2023年物料工作计划_物料员的工作计划【精选8篇】

1/172023年物料工作计划_物料员的工作计划【精选8篇】计划是人们为了实现特定目标而制定的一系列行动步骤和时间安排。因此，我们应该充分认识到计划的作用，并在日常生活中加以应用。下面是我给大家分享的“2023年物料工作计划_物料员的工作计划【精选8篇】”，欢迎大家参考下载分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。物料工作计划【第一篇】2023年工程部根据公司年初制订的工作计划为指导，紧紧围绕公司“以质量为生命，服务于生产，服务于市场”的经营方针开展工作，在各部门的通力配合下，工程部的发展相对来讲还是比较稳定的。现对工程部本年度工作作以下总结，希望能进一步认识到本部门优势与不足，便于优化下年度生产工艺、品质，效益等方面工作。指标完成情况：本部门5～12月完成样板共698台，平均每月台样板满意度。寄出合格率93%。本部门5～12月新产品包材开发确认共8款，每月为1款。本部门5～12月出返工方案共63份，平均每月份。本部门5～12月完成生产线接线图共36份，每月为份。2/17本部门5～12月跟踪样板零件采购共360次，每月跟踪样板物料45次。本部门5～12月各个散件包装/装柜及排柜指导跟进及问题处理共8柜，每月1个。2023年工作中，由于各种因素影响，职工队伍不太稳定，给生产管理带来很大压力。员工操作流程不熟悉，组织纪律性差、工作差错率高等不良现象，我们进行了岗前安全及操作技术培训，规范了操作流程，并进行了有效监控；及时制定了系列措施，强化内部管理与考核，对各岗位均细化了岗位职责，制定了具体的考核办法，做到了奖惩有据，增加了部门员工责任心；另一方面，我们加大对制度及责任的落实、执行和监督力度。定期召开会议，不断提出工程部现场/品质操作的不足及整改办法。完善了事故分析制度，出了问题坚决分析并进行考核，使员工的精神面貌及工作方法、工作责任心有了明显改善，工作效率不断提高，现已基本上都能胜任各自的岗位工作。2023年，本部门不断收集和学习其它同行业的管理经验，不断改善生产工艺，提高劳动生产率。通过改变生产工艺，节约生产制造费用。在原材料消耗方面，进行有效的优化，改良，在保证产品质量的前提下降低了产品的生产成本的力度。设备管理方面制定了定期检查修理的措施，除精密电气、计量设备外，其它设备均培训工人自己维护检修，降低了设备故障率。节省了维修费用。三、存在问题：3/171、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有体现。2、由于部门沟通工作做得不够，所以凝聚力工作做得不好。3、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作配合。4.没有加强生产工艺改良，增加生产效益和质量。四、2023年工作计划。1、加大制度建设，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。管理上必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，要使每位员工都有责任感。3.加快生产工艺优化改良，工艺改良项每月为13项，增加生产效益提高质。4.加强对公司全部产品，进行降低生产制作成本为方向，目标金额为50万。5.工厂下发订单的零件清单的主要物料准确率达到100%。其他清单物料（不影响生产）。6.加强样板员技能培训，增强客户样板的合格率，目标为98%满意度为99%。2023年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结一致，树立起高度的紧迫感和责任感。按照工作计划扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我相信明年我们一定克服重4/17重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司盈利并走向良性发展的道路。物料工作计划【第二篇】2023年3月到物资部任计划员一职，主要负责公司物资计划汇总、物资材料询价、大宗材料物资计划采购及库房材料*衡工作。期间积极主动的对各部门物资的进行调剂，并进行及时有效的沟通协调。在对以前在库房电算员岗位的工作基础上，结合以前对公司材料的出入库周期及公司库存资金情况等，对提高计划员岗位工作能力有了很大的帮助。认识到在计划员的岗位上，只有对物资的分类、物资使用周期、库存物资的情况、物资质量(技术)要求等都有所掌握才能更好的了适应这个岗位。工作初始，对业务流程、物资规格型号等都很陌生，在领导和同事的悉心指导下，对常规物资的规格型号有了熟悉的掌握，业务流程也从陌生到熟悉到熟练。对原有的工作业务流程结合工作实际情况，进行了改进有效的提高了工作效率。对计划员岗位的基础台账，进行了完善。能够做到计划不管物资数量大小，金额多少，都要做到有规可循、有据可依。根据公司提出的阳光采购计划，协助部门领导制定采购方案，及物资计划流程，物资采购流程，并建立了供应商管理台账，对供应商与公司的业务联系更加紧密。5/17其次，自己在日常工作中，能做到服从领导安排，对本岗位的业务能及时完成，不拖拉，能和各部门材料员及时进行沟通对物资采购可以做到更细致，对可以代用或者其他部门有的可以借用的物资能技术进行调剂;能及时了解市场，对供应商供应物资价格做到心中有数。且在一段时间内身兼多职，却从不言苦言累，经常加班加点做好本职工作，始终以饱满的热情、务实的作风、高度的事业心和责任感，认真细致的工作。经过近三年的工作，岗位从电算员到计划的调动，对物资供应的各个细节有了更加深刻的认识，从物资计划、物资采购、到物资仓储、物资发放等各个环节根据实际的工作情况有了更加全面的熟悉掌握。在以后的工作里，自己也将更加努力，对公司的工艺流程做到更深刻的认识，不断通过专业方面的学习，充实自己，并付诸于实际工作中，在实际中检验和总结理论，对本岗位的工作做到精益求精，更好的为公司服务。物料工作计划【第三篇】1、负责仓库及pmc的日常管理工作。2、负责编写部门相关的程序文件、工作流程及相关表单的设计。3、负责编制部门每月的工作计划及每月的工作总结。4、负责制定《排产计划》并每周更新。5、负责审核《物料需求计划》，并结合《排产计划》控制6/17物料的来货时间及来货数量。6、负责追踪物料的.进度，每日发出《欠料报告》给相关部门跟进。7、负责进仓单及出仓单的审批工作，监督进出仓是否按计划进行。8、负责对每份订单进行单清单结，统计每份订单实际材料用量汇报到财务部。9、负责组织每月实物盘点工作。10、根据每月盘点结果列出《呆料清单》及《报废清单》，按批复意见作相应的处理。11、负责供应商的退货监管工作。12、负责仓库的作业安全、防火安全、防盗管理工作。13、负责仓库现场的合理布局，落实“5s”管理及评比工作。14、负责部门人员培训及考核工作。15、负责完成上级的其它工作安排。物料工作计划【第四篇】尊敬的同志，在您的带领下，一车间完成了（手套生产总结）和（交管生产总结）的13年度生产计划，实际生产总量为：为了更好地做好总结，一下将分为两部分来阐述。第一部分为本车间内部管理（包括人员、设备、物料、技术、环境卫7/17生和安全生产）、生产完成情况、能源的消耗情况和仓储现状的的总结。第二部分为本车间与其他职能部门沟通中出现的问题的总结。1、人员方面。车间人员的流动。月份新来人员流失人员绩效落实情况。什么时候开始的绩效考核，前后对比。员工日常培训情况。设备的日常维护情况。设备的操作情况。设备的报损，维修情况。新进设备的使用情况。新年度的打算。3、物料的管理情况。胶乳的消耗管理。水、电、汽的能源管理。4、技术工艺关键点提升总结。出现的问题在哪儿。怎么整改的。整改后对生产的好的影响。5、环境。环境管理的前后对比。现场5s管理的落实情况。8/176、安全生产情况。安全标识的张贴情况。防护用品的使用情况。事故发生的紧急处理情况。是否有违规操作情况。用火、用电情况总结。7、生产完成情况的总结。日常生产的完成步骤。日常的生产的问题总结。8、能源的消耗控制。水电汽。9、仓储现状及提升空间。对于以上9点的总结，与14年（分别针对以上9点）的计划。1、与机修的协调情况。工作的现状描述和出现的问题是否有好的建议。2、与技术部门协调情况。工作的现状描述和出现的不利于生产的问题是否有好的建议。3、与手套包装车间协调的情况。工作现状描述和出现的问题是否有好的建议。4、与劳资科的协调情况。工作现状描述和问题是否有好的建议。9/175、与车队的协调情况。工作的现状描述与问题是否有好的建议对于以上5点的总结。物料工作计划【第五篇】谁也不曾料到，这是如此艰难的一年。然而这也是令人喜悦的一年，第29届奥运会在国家体育场鸟巢成功举办，并取得了辉煌的成绩。从美国次贷危机引起的华尔街风暴，现在已经演变为全球性的金融危机。这个过程发展之快，数量之大，影响之巨，令人们始料不及的。我们的企业也因此而受到了或多或少的影响，迎接新年的喜悦也因此蒙上了一层淡淡的担忧。回顾20xx所经历的风风雨雨，现对我xx年的工作做如下的总结。自xx年春节后进厂，由一名普通的车间工人做起，服从车间主任的安排，虚心的向老师傅请教，学习各方面的知识，认认真真，勤勤恳恳，并很快适应了大家的步伐。虽说没有作出多大的成绩，但我始终坚持“把简单的事情做好就是不简单的事情”。工作中认真对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是积极、努力的去做；当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决服从公司的安排，配合生产的进度。6月，承蒙孙董对我的关心和照顾，将我调至孙庄厂区物料部原材料仓库，负责erp的录入，以及包装材料的管理工作。10/17自我调到物料部原材料仓库，虽然开始也遇到了一些困难，但在领导和各位同事的关心帮助下，基本上能够完成本职的工作。物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交检验人员检验材料。包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐。尽心尽力配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。每月3号之前做好各车间原材料领用、换领的统计报表，仓库原材料出入库的数量、金额的统计，并打印装订成册，以便备查。统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合11/17格率，以及当月批量不合格退货情况，并以报表的形式进行汇总。无论是在车间还是在现在的岗位，我都一直保持着敬业的精神，认真的态度，踏实的作风，尽心尽力的工作。尽量做到当日事当日毕。由于我到物料部工作时间不长，在总结工作取得的成绩的同时，我也没有忘记工作中还存在着不少的问题：有时送货单未能及时交检验人员签字带采购，给采购人员的工作带来不便，还请多多原谅；本厂生产的产品多样化，很多知识我还了解得还不全面，需要主动加强学习锻炼，加深了解，全方面的提升工作能力和综合素质。经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激。在新的一年里，我将立足本部门，配合好其他部门，完成各部门的生产任务。同时服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。工作如同干革命，有了信念才会有充足的动力去奋斗。目标清晰，沉着、冷静，戒骄戒躁，用心倾听，适度总结，抓住时机，努力奋斗。心有多大，舞台就有多大，20xx年，我有信心展现出自己更高的水*，完成更高的目标。以上是本人20xx年的工作总结与归纳，其中如有不妥之处，还请领导批评指正。12/17物料工作计划【第六篇】签订和履行地点：供方(乙方)：甲乙双