课目关于“5S”

课目：关于“5S”目的：通过学习使大家了解5S在企业中的作用，提各能现场主管的管理能力，降低后材料损耗，减少浪费；时间：2004.8地点：领堂授课人：邵家兵参加人：车间全体人员内容：一、5S的起源；二、5S的含义；1、整理：区分必须品和非必需品，现场不放置非必需品；2、整顿：将寻必需品的时间减少为零；3、清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；4、清扫：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；5、素养：对于规定了的事，大家都要遵守执行；用以下的管短语句来描素“5S”也能方便记忆：整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯；三、5S是企业管理的基础，六大要素而优质管理具体说来就在：Q（qualioy：品质）C（cost成本）D（deliver纳期）S（service服务）T（technology技术）M（managemene管理）四、S的说明书；课目：推行5S的目的目的：通过学习，更进一步了解5S时间：2004.8地点：饭堂授课人：邵家兵参加人：车间全体员工内容：最终要达到八大目的二、1、改善和提高企业形象；2、促成效率的提高；3、改善零件在库的固转率；4、减少直至消除、故障、保障品质；5、保障企业安全生产；6、降低生产成本；7、改善员工精神面貌，使组织活动力化；8、缩短作业周期，确保交货期；三、5S的八大作用1、耗损为零---5S是最好的推销员；2、不良为零---5S是品质零缺陷的护优者；3、浪费为零---5S是节约能手；4、故障为零---5S是交货期的保证；5、切换时间为零---5S是高效率的前提；6、事故为零---5S是安全的软件设备；7、投拆为零---5S是标准化的推动者；8、缺勤率为零---5S可发创造出快乐的工作岗位；达到4个相关方面的满意1、投资者满意：（IS-Inveseorsatisfaceion）2、客户满意（CS-Customersatidfaction）3、雇户满意（ES-Employesatisfaction）4、社会满意（SS-socieeysatisfactian）四、5S三间的关糸1、5S之间的关糸：5个S三间的关糸可以用几句口决表达；①、只有整理没有整顿，物品真难找得到；②、只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟；③、整理整顿没有清扫，物品使用不可靠；④、3S之效果怎保证，清洁出来献一招；⑤、标准作业练修养，公司管理水平高；2、5S与其它活动的关糸①、营造整体氛围；②、体现效果增强信心；③、5S为相关活动打下坚实的基础；清洁整理清扫整顿修养推动课目：员工的思想观念教育目的：通过学习员工提高整体素质，努力打造良好的工作环境和创造一个优稚的生活空间；时间：****年*月地点：会议室授课人：参加人：庆琳公司各部门主管内容：一、员工的生活习惯养成在许多的优秀品牌企业中，都普通遍存在一个只同特点，那就是员工的素质教育不是很统一，从初中生一直到大学生甚至更高的学位，往往他们的修养就不在一个共同点上，也就存在着一个参差不齐例如：1、随地吐啖：人们都知道随地吐啖的危害性很大，吐沫中的致病有成千上万，它可以随着天气的蒸发带入到空气会使健康的人也会感染到其它病菌；2、乱丢垃圾：垃圾是我生活中所丢弃的一种废品，它的出现和功能是破坏环境卫生，给我们生活中带来诸多的不变，所以我们要有良好的生活习惯，把垃圾放入垃圾桶内；3、公共卫生：说到公共卫生有着许许多多，例如：厕所、走廊、楼道、食堂、活动室和娱乐室等各方面，在公共场合下我们要做好生活的细节，不乱扔烟头、不乱瓜皮、不大声喧哗等等，如：卫生间内便后要冲洗、随手关灯、随手关紧水龙头、提倡节约用电、节约用水的原则；二、员工的工作习惯一位好的员工应该站在老板的立场上来思考和核量整个公司的利益；1、时间观念：在统一集团里面，人家的口号是“时间就是效益，时间就是金钱”，把时间看的尤为重要，那么我们身为一员普通的员工我们最基本的要做到，上班不迟到，下班不早退，若有一分钟还没下班，我们应该思考一下，这一分钟能为企业做点什么；2、数字观念：员工在工作应树立一个强烈的数字观，例：该批订为印刷数量为6000张，从印刷到切纸，复膜、压痕、包装等一系列，工作中出现的不良产品，应有详细的登记和数据该批产品的印刷不良数有多少，出货的成品有多少，最终的浪费数有多少，就会很明确，从而有效的控制了浪费，降低了成本；3、浪费现象：浪费现象在很多企业中都存在着这一问题，针对这一问题许多外资企业，名企都采取5S、6S现场管理教育，具体内容讲的很清楚，往后我们还要加强此方面的教育学习；A、车间浪费；B、整个厂区的水电现象；C、时间浪费；D、纪律问题；三、纪律问题目前公司还没有一套完善的规章制度，那么我们就要把别的企业看好，优秀的一些工作纪律树为傍样，把优秀的工作纪律移到我们公司，并且时刻守记企业纪律；1、规章制度2、奖奖罚制度3、采取公告栏的形式公司将员工的奖励、惩处、罚款贴出于公告栏，以及人事任命以及；课目：5S的推进重点目的：时间：地点：授课人：参加人：内容：一、整理的推进重点1、整理的含义2、整理的作用A、理有下作用B、因缺乏整理而产生的各种常见浪费3、推行要领A、明确什么是必需品B、增加场地前，必须先进行整理4、推行整理的步骤A、现场检查B、区分必需品和非必需品C、清理非必需品D、非必需品的处理E、每天循环管理5、具体实例A、废弃无使用价值的物品B、不使用的物品不要C、销售不出去的产品不要D、多余的装配零件不要E、造成生产不便产品不要F、占据工场重要位置的闲置设备不要G、不良品与良品分开摆放H、减于滞留谋求物顺畅二、整理的推进重点1、整顿的含义2、整顿的作用A、整顿有以下作用B、因没有整顿而产生的浪费3、推行要领A、彻底进行整理B、确定放置场所C、规定摆放方法D、进行标识4、推行整顿的步骤A、分析现状B、物品分类C、决定储存方法定置管理的两种基本形式①、固定位置②、自由位置标识与定置管理①、引导类标识②、确定类标识定置管理的展开程序①、对现场进行调查明确管理内容②、分析问题提出方案③、定置管理系统设计D、实施①、工作场地定置的要求②、生产现场各工序、工位、机台的定置要求③、工具箱的定置要求④、仓库的定置要求⑤、检查现场的定置要求5、具体实例（包括一套齐全的工具/文具、只填、写一页表格/备忘录，只开一小时的会议）①、一套文具②、文件存放在一个地点③、储存一份副本④、无纸化⑤、只开一小时的会议⑥、一分钟电话⑦、今天的工作今天做三、清扫的推进重点1、清扫的含义2、清扫的作用3、推进要领A、领导以身作则B、人人参与C、最好能时确每个人应负责清洁的区域，分配区域时必须绝对清楚地划清界线，不能留下没有负责的区域（或死角）；D、自己清扫不依赖清洁工E、一边清扫，一边改善设备状况F、寻找并杜绝污染源4、推进清扫的步骤A、准备工作①、安全教育②、设备基本常识教育③、了解机器设备④、技术准备B、从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘①、作业人员动手清扫而非清洁工代替②、清除长年堆积的灰尘、污垢、不留死角③、将地板、墙壁、天花板、甚至灯罩的里边打扫干净C、清扫点检机器设备①、设备本来是一尘不染，干干净净的②、不仅设备本身，连带其附属、辅助设备也要清扫③、容易发生跑、冒、滴、漏要重点检查确认④、油管、气管、空压机等不易发现，看不到的内部结构要特别留心注意⑤、一边清扫一边改善设备状况，把设备的清扫与点检保养、润滑结合起来D、整修在清扫中发现有问题的地方；E、查明污垢的发生源（跑、冒、滴、漏），从根本上解决问题；F、实验区域责任制G、制定清扫相关基准5、具体实例清扫工具①、抹布和拖把县挂放置充分利用空间②、随时清理不能使用的拖把、扫把③、扫把和抹布进行数量管理B、搬送车辆①、在叉车或推车的后边装上清扫用具，这样可以一边作业一边清扫两全其美；②、准备抹布放在车辆的某一处，以便随时清扫其本身的灰尘；C、机器设备每天要保持光亮①、机器设备保持光亮；②、不能将机器不清洁的地方用油漆等粉饰一番蒙骗过；③、通过对机器设备每天的擦洗发现不细小的异常；④、清扫后及时维护保养；D、分类垃圾箱①、可再生的（区分塑料金属）②、不可再生的（生活垃圾）E、防止碎屑的飞散①、安装防护罩②、把垃圾箱设置在作业平台的下面作业时，让碎屑直接落在垃圾箱里四、清洁的推进重点1、清洁的含义2、清洁的作用A、维持作用B、改善作用3、推行要领A、贯彻5S意识；B、5S一旦开始了实施就不能半途而废，否则公司又很快回到原来的情形；C、为了打破以上旧观念必须“一就是一，二就是二”，对长时间养成的坏习惯，只有花长时间来改正；D、深刻领会理解3S的含义（整理、整顿、清扫）彻底贯彻3S力图进步的提高；E、推进透明管理4、推进清洁的步骤A、对推进组织进行教育B、整理—划分工作区的必需品和非必需品C、向工作业者进行确认说明D、撤走各岗位的非必需品E、整顿—规定必需品的摆放场所F、规定摆放方法G、进行标识H、将放置方法和识别方法对作业者进行说明I、清扫并在地板上划出区域线明确各责任和责任人5、具体实例A、作业台，椅子B、货架C、通道D、设备E、办公台F、文件资料G、公共场所五、修养的推进重点1、修养的含义A、作为公司雇员遵守公司的规章制度按标准作业B、作为社会人遵守社会公德、热心公益事业C、作为家庭成员，有责任感敬老爱幼，关心家人2、修养的作用A、重视教育培训保证人员基本素质B、持续推动4S直至成为全员的习惯C、使每位员工严守标准，按标准作业D、净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围F、培养优秀人才，铸造战斗型团队E、成为企业文化的起点和最终归属3、推行要领A、持续推动4S直至全员成为习惯B、制定相关的规章制度C、培训教育D、培养员工的责任感，激发其热情4、推进修养的步骤5、具体实例例1深圳辉煌实业公司（1）问候/礼貌语A、您好B、早上好C、下午好D、大家好（2）集合全体员工一起早令、做操、早令结束后立即按排工作内容A、确认今天的工作内容B、点检材料机器设备C、正确使用保护用具（3）铃声响起同时开始工作A、使用规定的材料B、使用规定的机器设备C、遵循规定的方法（4）在午间食堂的举业A、铃响后开始洗手B、按秩序排序C、准备好饭票D、收拾好剩余饭菜（5）下午开始恢复干劲预备铃一响就进入工作岗位（6）必须在规定的时间及规定的场所内体息A、喝过的饮料瓶，用过的纸巾，去进规定的垃圾桶B、在规定的场所内抽烟（7）下班前进行清扫A、确认明天的工作B、收拾整齐零件材料C、点检保养各类工具D、注意有无隐患（8）最后与大家说一声（辛苦啦！）例2某公司岗位规则纲要（1）设计：按照规定的标准，规定的日期设计规定的图纸（2）资标兵（采购）：在规定的日期，用规定的价格采购到规定的材料（3）生产管理：为了按时交货按照规定的日程，安排生产及物料控制（4）零件仓库：按照生产计划按照规定的流程，规定的时间，规定的数量，将零件送到生产现场（5）生产现场：使用规定的设备，规定的材料，遵守规定的方法进行加工（6）出货：按要求把所需的成品在规定的时间里，送到所指定的地方（7）人事：所有员工都要到必需的培训教育（公司章程：业务技能）例3某公司行为规则摘录：（1）接电话A、声响三声内接电话；B、第一句话为“您好**公司或您好我是某某；C、对方打错电话时说：“对不起，您打错电话了；D、受话人是旁边的同事时说：“请稍等，我也上去叫他”；E、受话人不在时说“对不起，他走开了”，“请问有什么可以转告的吗”？并书面记录其口信并转交给受话人；F、声音温和亲切不要显得不耐烦；G、待对方挂电话后轻轻放下电话；（2）打电话A、第一句为“您好，我是**公司的某某请找**先生/小姐，也可称职位，但不可直呼其名；B、打错电话对说：“对不起，打错了“不要声不吭挂上电话；C、打完后用“拜托”“谢谢”等寒暄语结束，轻轻地先挂电话；（3）介绍客人的方法A、先向客人介绍，再向本公司人员介绍；B、职位从高到低介绍；C、同级的从年长的先介绍；D、女士优先；（4）谦让语A、“谢谢，您过