2023年酒店策划方案（实例）（最新5篇）

1/232023年酒店策划方案（实例）（最新5篇）为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是网友为大家分享的“2023年酒店策划方案（实例）（最新5篇）”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。酒店策划方案【第一篇】清明节有3天假期，是春光明媚草木吐绿的时节。此节日外出踏青，福建阳光假日大酒店是您歇脚的`地方。这个清明，无论是踏青还是祭奠，都请让我们怀上一颗感恩的心……。活动日期：20xx年4月1日-4月5日此期间，通过福建阳光假日大酒店官网预订客房并入住后，将享受。1、神秘2份小礼物的赠送。2、积分兑换客房抵用券(礼品丰富中……)。3、免费享受优先升级服务。温馨提示：酒店诸多优惠项目等您来体验!心动不如行动，让我们一起给力清明~。酒店策划方案【第二篇】2/23酒店年会的开展，需要一个好的策划方案的支持，优秀的策划方案能让酒店年会变得顺利，下面就给大家推荐三个酒店年会策划方案范文，我们一起来学习一下怎么策划一台好的酒店年会。一、活动目的：1、增强员工的团队凝聚力，提升xx的竞争力;2、对2023年营销工作进行总结，对市场业绩进行分析;制订新年度营销工作总体规划，明确2023年度工作方向和目标。3、表彰业绩优秀的公司优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。二、年会主题：一个团队一个梦想三、年会时间：2023年月日下午时领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时聚餐四、年会地点：×××大酒店×楼××厅五、年会组织形式：由公司年会工作项目小组统一组织、执行。六、参加人员：客户群、领导;邀请业界领导;公司工作人员。1.会场总负责：×××主要工作：总体工作协调、人员调配。2.策划、会场协调、邀请嘉宾：×××主要工作：年会策划、会议节目安排、彩排、舞台协调;3/23对外协调、现场资讯采集。3.人员分工、布场撤场安排：×××4.嘉宾接待、签到：×××5.音响、灯光：×××(会前半小时检查音响、灯光等设备)6.物品准备：×××主要工作：礼品、奖品等物品的准备。七、会场布置：会场内：方案：1、舞台背景喷画：内容：文字内容：2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼;四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰。3、舞台两侧放置易拉宝各4个，内容：宣传企业文化。会场外：1、充气拱门放置宾馆大门外主要通道。2、酒店入口处挂红布幅。3、酒店内放置指示牌。文字内容：八、年会流程：形式：领导致辞、表彰优秀员工、表演节目，同时公司聚4/23餐。备注1.主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致辞。2.公司领导上台致辞。3.嘉宾致辞。4.表彰优秀员工员工文艺汇演、现场有奖问答、游戏。外请演员表演节目、中间抽奖。演出内容：年会节目单时间:2023年xx月xx日晚地点:宴会厅一、举办年会的目的(一)2023年度工作总结表彰暨2023年迎新年会;(二)答谢各位客户鼎力支持;(三)答谢各位员工的辛勤付出和默默付出二、年会主题主题：2023年度工作总结表彰暨2023年迎新年会三、年会主办时间2023年1月xx日9：00——12：00四、年会主办地点黄石xx酒店五、年会主办宗旨(一)经营好员工的动力，实现员工的梦想，顺便实现老5/23板的梦想(二)为了父母的微笑，我在努力的路上(三)让员工明年在公司拼命做事(四)怎么让员工有感觉就怎么来六、年会举办原则年会举办原则：(一)隆重而节俭;(二)激情而难忘;(三)活力而放松;(四)健康而向上。七、年会举办作用与成果展望：(一)拉动员工：1、为了减少员工流失，用活动来留住员工;让员工兴奋采取行动，让更多的员工看到跟我们公司干的希望;展示公司辉煌，让员工家庭更支持自己在公司干;所以年会一定要与往年不一样，一定要让员工有感觉;让员工明年赚到更多的钱!2、为了激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。(二)拉动客户1、一定要邀请一些我们的大客户和重要客户来参加我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及公司文化，借此向客户传递一个印象!2、可以邀请一些意向客户来参加我们的年会，在年会的6/23现场让老客户做一个分享，以此来打动新客户，让新客户对我们公司产生一个良好的印象。3、拟邀客户名单：(三)拉动其他力量1、邀请几位上下游或者合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队，以此来增加他们对我们的信心及依赖度。2、邀请几位地方相关部门的(或者行业)领导，向他们展示我们的文化及对地方(或者行业)的拉动性和贡献度。3、拟邀神秘嘉宾名单：(1)重量嘉宾：地方领导或者行业内知名人士等(2)优秀供应商企业负责人(3)相关省市劳动就业指导中心、人才服务机构等单位的主要负责人八、注意事项(一)邀请函送到嘉宾手中，及时告知年会开始的时间和地点，以免嘉宾迟到(三)遇到紧急情况时要及时回报上级，妥善处理问题(四)准备双份计划，以免遇到突发事件计划而变(五)在会场时工作人员要服务好到场嘉宾及领导，彬彬有礼，不得恶语伤人(六)自觉维持举办年会的场内和场外的秩序(七)妥善安排到场嘉宾及参与人员的食宿问题一、年会主题：7/2320xx年度年终总结会二、年会时间晚宴时间：18:00——21:30三、年会地点西国贸酒店一层多功能宴会厅四、年会参会人员：公司全体员工五、年会流程与安排本次年会的流程与安排包括以下两部分：(一)年终大会议程安排全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就位，等待员工大会开始;大会进行第一项，各部门及各项目负责人上台分别做年终述职报告。大会进行第二项，由行政人事部负责人上台宣读公司各部门及项目主要负责人人事任命决定书。大会进行第三项，副总经理宣读2023年度优秀员工获得者名单;优秀员工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金;优秀员工与总经理合影留念;优秀员工代表发表获奖感言。大会进行第四项，总经理做总结性发言。大会结束，员工散会休息，酒店布置晚宴会场(二)晚宴安排晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家8/23新年快乐，祝愿明天更加美好。(背景音乐)用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。娱乐时段：文艺节目(2—3个节目)游戏1：坐气球比赛，用具：3把椅子、各装20支气球的`3个箱子;文艺节目(2—3个节目);游戏2：抢凳子;用具：5把椅子，围成一圈;文艺节目(2—3个节目)游戏3：筷子运钥匙链;用具：12支筷子、2个钥匙链;--------酒店策划方案【第三篇】（三）答谢各位员工的辛勤付出和默默付出。主题：20**年度工作总结表彰暨20**年迎新年会。20**年1月xx日9：00——12：00。黄石xx酒店。（一）经营好员工的动力，实现员工的梦想，顺便实现老板的梦想。（二）为了父母的微笑，我在努力的路上。（三）让员工明年在公司拼命做事。9/23（四）怎么让员工有感觉就怎么来。（一）隆重而节俭；（二）激情而难忘；（三）活力而放松；（四）健康而向上。（一）拉动员工：1、为了减少员工流失，用活动来留住员工；让员工兴奋采取行动，让更多的员工看到跟我们公司干的希望；展示公司辉煌，让员工家庭更支持自己在公司干；所以年会一定要与往年不一样，一定要让员工有感觉；让员工明年赚到更多的钱！2、为了激发员工的动力、调动员工的主动性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热度，迅速进入工作状态。（二）拉动客户。1、一定要邀请一些我们的大客户和重要客户来参加我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及公司文化，借此向客户传递一个印象！2、可以邀请一些意向客户来参加我们的年会，在年会的现场让老客户做一个分享，以此来打动新客户，让新客户对我们公司产生一个优良的印象。3、拟邀客户名单：（三）拉动其他力量。1、邀请几位上下游或者合作伙伴，向他们展示我们的规10/23划及团队，以此来增加他们对我们的信心及依赖度。2、邀请几位地方相关部门的（或者行业）领导，向他们展示我们的文化及对地方（或者行业）的拉动性和贡献度。3、拟邀神秘嘉宾名单：1重量嘉宾：地方领导或者行业内知名人士等。2优秀供应商企业负责人。3相关省市劳动就业指导中心、人才服务机构等单位的主要负责人。（一）邀请函送到嘉宾手中，及时告知年会开始的时间和地点，以免嘉宾迟到。（三）遇到紧急情况时要及时回报上级，妥善处理问题。（四）准备双份计划，以免遇到突发事件计划而变。（五）在会场时工作人员要服务好到场嘉宾及领导，彬彬有礼，不得恶语伤人。（六）自觉维持举办年会的场内和场外的秩序。（七）妥善安排到场嘉宾及参与人员的食宿问题。酒店策划方案【第四篇】影响着人们在餐厅中的消费行为和内容。主题文化以主题产品为载体，并通过礼仪、制度、行为方式、消费程序、由颜色和声音形成的文化氛围等其它方式表现出来。作为更高层次的主题营销方式，主题文化营销的`重点不再是具体的产品或某一个品牌，而是主题中所含的文化。其根本目的是在了解某11/23种文化对顾客消费行为的影响的基础上，通过精心设计的主题产品和适当的主题促销活动去满足人们内心的愿望和需要，使顾客与餐厅经营者达到一种心灵上的共鸣，顾客在消费过程中获得的不仅是一种物质利益的获取，更有一种文化的交流和精神的愉悦。主题文化营销面临的核心问题是餐厅如何与顾客达成文化和谐从而走进顾客的心，这实际上是文化亲和力问题。餐厅大致可通过以下三条途径提高文化亲和力：(l)主题文化内涵的深度挖掘主题本身就是一种文化，选择了某项主题，就是选择了经营某种文个流程中均主动进行文化渗透，提高文化含量，以文化为媒构建餐厅与顾客及社会公众之间全新的利益共同体关系。(2)主题品牌文化造势在成功塑造主题品牌的基础上，餐厅还必须善于借用文化的力量渗透造势，如通过热心公益事业、发布公益广告、积极投身环境与生态保护、开发绿色产品、推崇绿色服务等措施树立起良好的社会形象，用文化的感染力和高尚文化的亲和力获得公众的信任，进而获得认同。(3)内部营销文化创新文化是依赖餐厅员工的服务活动来引渡和传播的，从这个意义上来说，员工是主题文化的重要载体之一。因此，餐厅只12/23有做好为内部员工服务的工作，运用文化力量，影响和感化员工，建立全员文化营销意识，才能为餐厅有效地开拓外部市场提供可靠的后盾。主题餐厅是时代的产物，作为，一种新型的餐饮经营业态，主题餐厅在未来将会得到进一步的发展。鲜明的主题特色和浓厚的文化内涵将是主题餐厅永恒的追求，主题餐厅应理性地运用主题产品营销、主题品牌营销和主题文化营销的市场策略，创造生存的条件和发展的优势。酒店策划方案【第五篇】为提高酒店品牌及影响力，切实做好明年各种活动的实施。我部结合相关节日及经营时机，拟推出如下活动年度活动整体方案，详细如下：1）.三月缤纷色彩——红绿蓝3月5日，学雷锋纪念日（公益形象活动）费用预算：3000元（雷锋帽、工具等）组织酒店人员若干，分小组或队，清理沿街小广告。开展用心工作、学习雷锋，雷锋班组评选。观看纪念雷锋电影。具体：户外活动抽调酒店后勤保障部门、一线经营部门，分四组，每组20人，头戴学雷锋帽，着***大酒店工装，一组沿**路——南*路北段——**路——**路清理沿街电线杆小广告，二组由**13/23路**路口向南——路。店内活动酒店活动策划多功能厅观看雷锋事迹电影。3月8日，妇女节（常规节日推广）费用预算：500元（鲜花、海报）凡节日当天，莅临酒店的女性，均免费赠送康乃馨鲜花一枝。3月12日，植树节（公益形活动）费用预算：4000元（车辆、树苗、铁锨、景区费用）联系旅游景区，邀请上年度消费排名前20位重要客户（携同子女）一同前往山上植树，。3月15日，消费者权益日（结合报纸、广播、电视，联合开展诚信经营、上帝至上的活动）店内围绕“亲情服务”“感动服务”等开展“服务评分”活动，对象主要有：就餐客人、住宿客人、会议客人、水疗客人、参观客人等，填写服务意见表，即有可能被抽选成