重庆伟巴斯特5S与VM辅导综合报告0

伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司5S整理整顿与VM目视/看板管理辅导报告——日正企管策动企业竞争力——Page1of59伟巴斯特车顶系统（重庆）有限公司5S整理整顿与VM目视/看板管理活动项目指导综合报告书指导单位：主导顾问师：协助顾问师：自2007年8月8日起至2007年9月4日伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司5S整理整顿与VM目视/看板管理辅导报告——日正企管策动企业竞争力——Page2of59第一部分5S问题点及改善对策一览表（改善前）伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司5S整理整顿与VM目视/看板管理辅导报告——日正企管策动企业竞争力——Page3of59壹：5S问题点及对策一览表5S问题点及改善对策表日期：2007年8月11日页次：1/12项次对象物问题点改善对策担当者预定完成日期11．制作公司看板，版式见附件。OK2堆放杂物，放置杂乱。1．应整理处理这些物品；2．建议‘制作清洁用具架’（下部可接水，防止滴水拖把污染地面），可挂放扫帚、拖把等清洁用具。9.1531．工作区域、走廊等配置的设施，如复印件、饮水机等应四脚定位；?12伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司5S整理整顿与VM目视/看板管理辅导报告——日正企管策动企业竞争力——Page4of595S问题点及改善对策表日期：2007年8月11日页次：2/12项次对象物问题点改善对策担当者预定完成日期41．放置了较多的公告、通报信息；但较差乱；1．明确管理部门，要求每份通报明确粘贴的时限，超过时限应立即撤取。?51．培训室的物品和装备没有定置定位管理。1．活动白板、空调器、饮水机等应四脚定位；2．角落的花盆应取走另外放置并定位；3．应在会议室/培训室管理规定中明确活动结束后座椅等活动物件还原放置。?61．所有配置的消防柜、配电箱、灭火器柜、会议室、洗手间等设施应贴“责任者标示”，以明确管理责任！OK伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司5S整理整顿与VM目视/看板管理辅导报告——日正企管策动企业竞争力——Page5of595S问题点及改善对策表日期：2007年8月11日页次：3/12项次对象物问题点改善对策担当者预定完成日期71．制作标语“伟巴斯特（蓝字）体验舒适驾乘感受无限动力（红字）”；2．制作和放置“迎宾牌”。（建议针对不同客户）81．制作和放置“样品展示区”L型标示牌。9伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司5S整理整顿与VM目视/看板管理辅导报告——日正企管策动企业竞争力——Page6of595S问题点及改善对策表日期：2007年8月11日页次：4/12项次对象物问题点改善对策担当者预定完成日期101．制作悬挂《物料与储存位置对照表》。111．进料检验台、终检台的台架漆成黄色。121．该地不应暂存/放置产品及其它物，应放置电动/手动叉车。伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司5S整理整顿与VM目视/看板管理辅导报告——日正企管策动企业竞争力——Page7of595S问题点及改善对策表日期：2007年8月11日页次：5/12项次对象物问题点改善对策担当者预定完成日期131．没有规划区域！1．用黄色漆划线定区域（空托盘区、空料架区等）；2．在墙壁上贴牌标示‘空托盘区’、‘空料架区’（白底蓝字，压克力贴字）等141．对上线备料区（生产准备区）重新规划；减少外侧一格；使进货口到出货口较规范整齐。需要时可考虑生产线后的大料架的功能！151．考虑“上线备料区”（标示牌：白底蓝字，压克力贴字）的产品堆放和取用方便，重新规划划线。伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司5S整理整顿与VM目视/看板管理辅导报告——日正企管策动企业竞争力——Page8of595S问题点及改善对策表日期：2007年8月11日页次：6/12项次对象物问题点改善对策担当者预定完成日期161．用黄色漆划线定区域（废纸箱区等）；2．在墙壁上贴牌标示‘废纸箱区’（红底黄字，压克力贴字）。171．检具室的检具台架、待检的产品车没有分区域放置和停放。1．规划检具室的检具、待检产品、已检产品的区域并定置划线定位。181．垃圾桶贴的纸质‘标识’已破损并‘飞边’，给人感觉不规范！2．垃圾桶没有定置的定位线。1．垃圾桶贴的纸质‘标示’封塑后粘贴！2．规划垃圾桶的定置线。伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司5S整理整顿与VM目视/看板管理辅导报告——日正企管策动企业竞争力——Page9of595S问题点及改善对策表日期：2007年8月11日页次：7/12项次对象物问题点改善对策担当者预定完成日期191．该料架迁移其它地方，可放置生产管理看板。201．设置员工休息区；放置部分管理看板；如《改善活动事例板》；2．制作水桶存放架；211．考虑台称的放置地点，并划线定位。伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司5S整理整顿与VM目视/看板管理辅导报告——日正企管策动企业竞争力——Page10of595S问题点及改善对策表日期：2007年8月11日页次：8/12项次对象物问题点改善对策担当者预定完成日期221．看板考虑分散到员工休息区；只放置生产管理看板。2．重新规划该区域。23走道线没有划到位置；1．走道线/搬运线应划到位置；要考虑到员工休息区的设置。241．制作“5S管理”标语，内容如下：整理整顿清扫清洁素养（绿色字，字高45～60cm，字宽约字高的2/3）伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司5S整理整顿与VM目视/看板管理辅导报告——日正企管策动企业竞争力——Page11of595S问题点及改善对策表日期：2007年8月11日页次：9/12项次对象物问题点改善对策担当者预定完成日期251．制作标语，内容如下：QA三不原则（红色字，字高45～60cm，字宽约字高的2/3）不制造不良不流出不良不接受不良（蓝色字，字高25～35cm，字宽约字高的2/3）26作业用工具无序放置1．规制划出各工具定位区域；O27作业用夹具无序放置1．规制划出各夹具定位区域；伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司5S整理整顿与VM目视/看板管理辅导报告——日正企管策动企业竞争力——Page12of595S问题点及改善对策表日期：2007年8月11日页次：10/12项次对象物问题点改善对策担当者预定完成日期281．变电室‘作业指导书’没有‘发放章’和‘受控章’。1．对所有文件资料的发放、受控管理；2．现场文件资料的悬挂应定置，如各工位的作业指导书；291．制作标语，内容如下：追求七个零的精益目标（绿色字，字高45～60cm，字宽约字高的2/3）零浪费、零等待、零切换、零库存、零不良、零故障、零灾害（蓝色字，字高25～35cm，字宽约字高的2/3）301．制作标语，内容如下：彻底消灭现场七大浪费（蓝色字，字高45～60cm，字宽约字高的2/3）做太多、库存、等待、搬运、加工、动作、做出不良（绿色字，字高25～35cm，字宽约字高的2/3）伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司5S整理整顿与VM目视/看板管理辅导报告——日正企管策动企业竞争力——Page13of595S问题点及改善对策表日期：2007年8月11日页次：11/12项次对象物问题点改善对策担当者预定完成日期311．放置了较多的公告、通报信息；但较差乱；1．明确管理部门，要求每份通报明确粘贴的时限，超过时限应立即撤取。321．在生产加热机台（辅导机台）旁放置《工作教导四步曲》看板。？331．用黄漆划出车辆停放区域，便于车辆有停放和使用。伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司5S整理整顿与VM目视/看板管理辅导报告——日正企管策动企业竞争力——Page14of595S问题点及改善对策表日期：2007年8月11日页次：12/12项次对象物问题点改善对策担当者预定完成日期341．在各立柱上贴文字标语；2．贴“A、B、C……”标志；以便于区分经纬区域351．整理储物间，明确其管理责任。伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司5S整理整顿与VM目视/看板管理辅导报告——日正企管策动企业竞争力——Page15of59第二部分改善活动推展事项伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司5S整理整顿与VM目视/看板管理辅导报告——日正企管策动企业竞争力——Page16of59贰：开展推动事项汇总1．走道：宽黄线2．人行道：宽绿线3．场区内定位：窄蓝线4．不合格区线：窄红线5．料架：蓝色6．检验台架：黄色1．进料检验区（白底蓝字）2．原材料储存区（白底蓝字）3．成品储存区（白底蓝字）4．待出货区（白底蓝字）5．不合格品区（红底黄字）6．上线备料区（白底蓝字）7．空料架区（白底蓝字）8．废纸箱区（红底黄字）9．吸烟区（蓝底白字）10．员工休息区（蓝底白字）11．会客区（蓝底白字）12．废品区（红底黄字）13．空托盘区（白底蓝字）14．员工餐厅（蓝底白字）1．搬运设备2．烟灰架3．花盆4．清扫用具5．磅秤6．工装/检具7．SOP作业标准颜色区分标示牌可移动品定位伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司5S整理整顿与VM目视/看板管理辅导报告——日正企管策动企业竞争力——Page17of598．垃圾桶9．看板/置物架10．灭火器11．可移动标识牌一．公司看板二．现场六大任务看板（2000×1000）三．改善活动事例板（2000×1000）四．生产管理看板（1500×1000）五．储存位置与物料对照（依据台架情况决定看板）六．FIFO颜色识别（依据台架情况决定看板）七．工作教导四步曲（依据机台情况决定看板）八．员工技能一看板（1500×1000）1．5S（绿字）2．QA三不原则（红及蓝）3．标语（文字性）4．七个零目标5．七大浪费6．大门横梁（伟巴斯特：）迎宾牌样品展示区及L型标示牌员工休息区（水蓝色）清扫用具架1．产品合格标签（绿色）2．责任者（红色）3．清扫任务区分主要看板大字报/标语配套标示购置设施伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司5S整理整顿与VM目视/看板管理辅导报告——日正企管策动企业竞争力——Page18of59叁：主要看板具体内容一．公司看板公司简介CompanyBriefIntroduction伟巴斯特是由WilheimBaier先生于1901年创立的，是一家生产汽车天窗、汽车供暖系统及其它汽车用品的专业企业，也是汽车工业的著名全球供应商，总部设在德国慕尼黑附近的斯多克道夫，在全世界27个国家拥有分公司。从1936年取得第一个汽车天窗专利开始，如今伟巴斯特拥有60多项天窗专利，并获得TUV（德国），UTAC（法国）、FMVSS（美国）、Llovd’s（英国）等国际知名认证机构颁发的ISO9001、TS16949质量认证证书，OHSAS18001职业安全健康认证证书，成为优质天窗的代名词。伟巴斯特车顶系统（重庆）有限公司成立于2006年6月13日，地处重庆市经济技术开发区经开园A27小区B栋底楼，其核心业务旨在为汽车制造厂商和用户提供原厂汽车天窗技术及配套服务，为客户提供最优质的服务和产品。在一百多年的发展历史中，伟巴斯特集团始终致力于不断的革新，秉承“以人为本”的原则，在生产和服务的全过程中，保护环境，保障员工安全和健康，让我们的每一位顾客能够在安全环保的环境中----“体验舒适驾乘，感受无限动力”。经营理念WebastoVision我们是全球汽车产品的领导者，让您尽享舒适驾乘的乐趣。我们通过公司有盈利的成长来提高公司的长远价值，这种成长也是投资和创新的基础。我们及时地洞察市场机遇和发展趋势并不断将其转化为首创的、革新的产品。我们在产品的整个生命周期中提供全面的技术和专业的应用服务，来提高客户的忠诚度。我们把“零缺陷”的方针应用到所有的业务环节中。我们重视环保，并让这一份责任体现在每日的工作中。我们鼓励并支持员工发展他们的技能和才干。从而提高公司的实力。我们提倡通过内部和外部的有效交流来实现完整的专有技术传递。这种交流是建立在权责集中与分散有机结合的基础上。我们依靠伟巴斯特当地能力以及国际上的专有技术传递和协力优势与我们分布在全球的客户合作。我们不断完善由经过精挑细选的合作者以及供应商组成的稳固网络。他们奉行与我们一样的标准，从而取得共同的成功