公司创业方案【实用4篇】

1/15公司创业方案【实用4篇】无论是个人还是组织，都需要设定明确的目标，并制定相应的方案来实现这些目标。方案的格式和要求是什么样的呢？以下就是网友给大家讲解介绍的相关方案了，希望对您有所帮助。公司创业方案【第一篇】(一)封页主要文字内容：___公司(___项目)创业计划书;_年_月_日;地址;邮政编码;联系人;电话;电子邮箱。摘要主要内容包括：公司简单描述;公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标);公司股权结构;主要产品或服务介绍;市场概况和营销策略;核心团队情况;公司优势说明;融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案);财务历史数据(前3~5年销售汇总、利润、成长)、财务预计(后3~5年)等财务分析。(二)文本第一章公司介绍一、公司的宗旨(公司使命的表述)二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理2/151、董事会2、经营团队3、外部支持(指导老师、支持单位、行业协会等)第二章技术与产品一、技术描述及技术支持有二、产品概况1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2、产品特性3、正在开发、待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产(商标、知识产权、专利等)三、产品生产1、资源及原材料供应2、厂址和办公地址的确定3、产品标准、质检和生产成本控制4、包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析五、市场趋势预测和市场机会3/15六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)四、竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况(代理商、经销商、直销商、零售商、加盟商等)，各级资格认定标准政策(销售量、回款期限、付款方式、应收账款、货运方式、折扣政策等)五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价位方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算4/15第六章投资说明一、资金需求说明(用量、期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式四、资本结构五、回报与偿还计划六、吸纳投资后股权结构七、股权成本八、投资者介入公司管理之程度说明九、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)十、投资报酬与退出(股票上市、股权转让、股权回购、股利)第七章风险分析一、资源(原材料、供应商)风险公司创业方案【第二篇】签订日期：__________年月日乙方：__________身份证号：__________签订日期：__________年月日经甲乙双方友好协商，根据相关法律法规，就家政服务员聘用事宜达成如下协议，双方共同遵守执行。第一条乙方职责1.甲方为乙方提供的家庭服务员岗位，经甲方面试，审核5/15同意聘用。2.乙方受聘于甲方期间，乙方的工作职责、事项由甲方视乙方工作能力及甲方需要进行分派，乙方应根据甲方工作安排，在相应的工作场所履职。第二条服务方式和期限1.乙方提供劳务的方式为：。2.乙方承担的劳务内容：。3.甲方聘用乙方的期限为个月，自年月日起至年月日。第三条费用和支付方式1.甲方支付乙方劳务报酬的标准：乙方的劳务待遇定为月劳务费元，甲方确保乙方国定假日休息，如需要增加劳动时间，甲方须付给乙方加班费。2.乙方同意每月支付给甲方管理费元及风险奖励基金元，从乙方劳务费中扣除。3.乙方必须依法缴纳个人所得税，由甲方代扣代缴。4.乙方如在工作期内发生非工伤性的医疗费用，由乙方自理，医疗期间甲方不支付劳务费。5.乙方可享受公司的规定的有关津贴福利和奖励。6.甲方支付乙方劳务报酬的方式为：劳务费发放形式是先做后发。甲方在每月日将乙方上月的劳务费(已扣除管理及风险奖励基金部分)转入乙方的银行卡内。第四条乙方权利和义务1.乙方认为根据自己目前的健康状况，能依据本协议约定6/15的劳务内容、要求和方式为甲方提供劳务，乙方也愿意承担所约定义务。2.乙方有权要求甲方提供安全卫生的工作环境，使乙方在人身安全及人体不受危害的环境条件下从事工作。3.乙方有权了解劳务派遣协议的内容，要求提供劳务协议和劳务派遣协议约定的待遇和条件。甲方和消费者变更劳务派遣协议内容或者消费者要求提供约定之外的家庭服务的，应当征得乙方同意。4.乙方应当履行劳务协议规定的义务，遵守甲方依法制定的各项规章制度，遵守职业规范。5.乙方负有保守甲方商业秘密的义务。6.乙方提供服务应当履行以下义务：(1)按照协议约定提供服务；(2)履行协议约定的各项义务；(3)尊重消费者生活习惯，不对泄漏消费者隐私；(4)不得有损害甲方和消费者合法权益的行为。第五条甲方职责1.乙在劳务活动中遇到困难，可向甲方请求帮助，甲方应视情况给予及时的帮助。2.乙方在劳务协议完成后，或因非本人原因中止劳务协议需要甲方安排新的劳务工作的，甲方应优先提供适合乙方的劳务服务。第六条拒绝服务的情形7/15甲方或消费者有下列情形之一的，乙方可以拒绝继续提供服务：(1)不能提供协议约定工作条件的；(2)强迫乙方提供协议约定以外的家庭服务事项的；(3)对乙方虐待行为或严重损害乙方人格尊严的；(4)要求乙方从事可能对其人身造成损害的行为的；(5)要求乙方从事违法犯罪行为的。第七条协议终止或解除1.乙方有下列情形之一的，甲方可终止协议：(1)乙方不符合本协议和其他有关法律、法规规定的从业条件或者协议约定条件的；(2)乙方不履行本协议规定义务的；(3)乙方因健康原因(出具医院有效证明)不能履行本协议义务的。2.甲、乙双方若单方面解除本协议，须提前天以书面形式通知另一方，造成损失的，视情给予补偿。3.本协议终止或解除时，乙方应在结束其工作天之前向甲方移交完毕，并附书面说明。如给甲方造成损失，应予赔偿。公司创业方案【第三篇】12:30：全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就座，等候员工大会开始。(会堂播放入场背景音乐)现场-新版3d签到8/1513:00-13:10：大会进行第一项。音乐停，鞭炮响(背景鞭炮声)。主持人宣布员工大会开始，向参会的全体员工介绍出席大会的公司主要领导同志，并鼓掌欢迎;(员工欢迎礼毕)请总经理致《开幕辞》。13:11：大会进行第二项。各主要负责人分别作年终述职报告;(每个公司都不同，这个时间具体把握)16:50-17:00：主持人请获得工作先进个人荣誉的优秀员工上台领奖，同时请总经理为其颁发荣誉证书及奖金红包，先进个人与总经理合影留念，主持人鼓掌祝贺。主持人请先进个人的代表在现场发表简短获奖感言。(摄影师拍照)(会堂播放离席背景音乐)17:00-17:10：主持人请获得工作先进集体荣誉的相关负责人上台领奖，同时请总经理为其颁发荣誉奖牌或奖杯，先进集体领奖人与总经理合影留念，主持人领掌祝贺。主持人请先进集体负责领奖的代表发表简短获奖感言。(摄影师拍照)(会堂播放离席背景音乐)(二)公司年会宴会相关安排18:30之前：员工到达指定场所、所有酒水、凉菜等等都准备就绪。18:55之前：总经理到主席台向大家致《祝酒词》19:00之前：主持人宣布晚宴开始，并第一共同举杯庆贺新年快乐，祝愿公司明天更美好。(三)公司年会活动相关安排9/15条件：所有人都要参与，不得推延，每一个人都要表演(哪怕你是上台说说话)。1、全体表演年会节目：演唱(明天会更好)2、公司领导人(多个人也可以)年会表演节目，这个不能推掉，就算是说上几句话、唱一首歌等等都可以。3、部门全体表演节目。4、员工自由安排表演节目。现场-抽奖(四)公司年会抽奖活动，以现场为例2、由总经理上台口播开始抽奖活动3、大屏幕上参会人员头像滚动4、停止后，显示中奖人员信息公司创业方案【第四篇】业策划书-2023年3月市场分析市场现状对张北的家政市场做深入的调查。？?？（待调查）目标市场10/15从服务这个内容来看，我们服务的对象是面向社会各个收入阶层的家庭。。面临的困难员工来源问题：由于人员流动性大，所以必须要稳定的员工来源，然后还得进行上岗培训员工管理：员工管理很麻烦，所以必须制度详细的规则制度，奖惩制度，赔偿制度，考勤管理等员工工资计算：员工的工资计算很复杂，涉及到很多因素，包括：服务质量，满意度，服务数量，服务的具体项目等。即使是专业的财务人员也很难计算清楚。所以极易引发员工纠纷权益保障机制：由于家政服务机构与服务员和用人家庭的责任权利不明确，有的服务协议不规范，导致双方的权益保障没有依据，纠纷争议难以处理。另外，服务员的社会保障和工作期间的伤害、致残、死亡等问题没有妥善解决办法，导致供求双方均存在后顾之忧。创业机遇随着信息化时代的到来，人们的生活节奏越来越快。人们正朝着快捷、便利、具有个性化、理性化上发展，一些白领阶层、高薪阶层、双职工事业型阶层等很多人为了不被市场淘汰，整日奔波于工作，根本无暇顾及自己的家庭生活大城市这种现象尤为严重11/15目前，我国的家政服务公司90%是中介形式，其提供的服务大部分都集中在传统意义上的清洁清洗饮水机抽油烟机疏通下水道安装洗手间洁具及水电暖维修之类，家政服务人员的素质较低，中介公司不能有效保障用户及员工双方面的权益，导致市场混乱，因此是家政服务行业的正常发展受到了影响。为了建立全方位的家政服务体系，让传统服务与高级服务坚固，帮助都是中那些忙碌的人们在紧张的工作之余，不再为家庭琐事操心，减轻他们的负担，让他们也能感受到生活的惬意。企业概况运营模式涉。企业最好设立督察机构，对服务员的工作进行业绩考核。理。最好可以使用管理软件。管理制度客户服务规范制度员工服务规范制度客户和员工跟踪管理服务制度业务考核制度日常业务纠纷解决制度工作计划和工作总结管理制度人事管理制度12/15人力资源聘用管理制度劳动合同管理制度员工档案管理制度员工培训制度员工绩效考核制度员工考勤管理制度员工工资及福利制度员工奖惩管理制度员工辞职制度行政事务管理制度办公管理制度印章使用管理制度电话、传真、文印、电脑使用管理制度办公用品管理制度合同管理制度财务管理制度财务管理机构业务费用使用管理制度报销审核制度现金管理制度商业资料管理制度固定资产管理制度员工的保密制度13/15发展战略总体战略在3-5年内成为家政行业的市场领导者。企业使命“向社会提供高质量、全方位的家政服务，提高人们的生活质量”分步战略初期（1-3年）先对市场全面的调研和分析，弄清客户需求，调整服务内容和价格，同时根据已经定好的服务内容进行员工的招聘和培训。培训过后，为赢得第一批客户，可进行免费试用的活动。以优质、周到的服务挤占传统家政的市场份额，以特色的服务占领大部分的高级家政服务市场，简历自己的品牌，积累无形资产；收回初期投资，加大宣传力度，准备扩大经营范围。第一年、第二年：服务进入市场，提高知名度，树立品牌形象逐步建立经营网点挤占传统家政市场，打开并初步占领高级家政服务的市场第三年：14/15提升品牌形象，增加无形资产增加网点数量，继续扩大市场份额服务基本成熟，重点挖掘新的服务项目，扩展市场中期（4-6）进一步完善和健全营业网点重点开发新的服务项目，扩展服务领域，实行多元化经营战略巩固、扩展张北的家政市场长期（7-10）利用以在张北建立的家政品牌逐步向外围扩展，建立外省城市的营业网点，扩大全国家政市场占有率，成为全国家政服务行业的领先者。市场营销策略企业策略企业形象直接反映了服务的质量，良好鲜明的企业形象，是步入市场时考虑的头等问题。企业的员工要具备素质是精神饱满、热情、勤劳、有亲和力，严格遵守企业制定的规章制度。为尽量不给雇主造成过于严肃的感觉，在工作期间，不对员工统一服饰，但胸前必须佩带有企业名称的徽章。价格策略15/15服务大致分为两种，其一是专业性不强的，如家庭卫生打扫等；还有一种是专业性较强的，如水电维修根据专