2、班长安全管理知识

第一部分:安全生产的概况第三部分:班组现场安全管理工场企画安全管理系2006年11月——升职候补培训:学习如何进行班组安全管理工作!第二部分:班组安全生产的职责/管理目标Panasonicideasforlife第四部分:班组安全工作方法第五部分:安全作业和事故案例分析＆附页资料说明：（对班组长的要求/安全活动思路/安全常用术语/安全标志）•定义：保护劳动者在劳动过程中的安全与健康•目标：消除工伤事故与职业危害•基本：控制危险及危害•要点：消除人的不安全行为排除物的不安全状态安全工作的基本：安全第一预防为主第一部分:安全生产的概况Panasonicideasforlife我国在有关法律法规和政策文件中明确规定国家的安全生产方针是:“安全第一，预防为主”。“安全第一”指安全（生产）是一切经济部门和企业的头等大事，是企业领导的第一职责。在处理安全与生产的关系时，坚持安全第一、生产其次，生产必须安全，抓生产必须首先抓安全；当安全与生产对立时，生产必须服从安全，在保证安全的条件下进行生产。“预防为主”是指“事故处理”与“事故预防”之间的关系，要把主要心思和精力用在落实预防措施上，未雨绸缪比“亡羊补牢”更重要。⑴“安全第一”⑵“预防为主”Panasonicideasforlife第一部分:安全生产的概况我国在有关法律法规和政策文件中明确规定国家的安全生产方针是:“安全第一，预防为主”。⑶“管生产必须管安全”⑷“发展生产必须改善劳动条件”*原则：“谁主管、谁负责”*要求：横向到边、纵向到底*目的：事事有人管、层层有负责*效果：全员、全面、全过程事故为零*事实：危险是客观存在的*管理：危险是可控制的*态度：事故是可预防的*不良：虽然没有工伤事故，但存在危险*习惯：消除了工作中的危险，无事故Panasonicideasforlife第一部分:安全生产的概况Panasonicideasforlife第二部分:班组安全生产的职责/管理目标如何才能当好一名班组长呢？——对于这个问题，有些人会这样回答：“这有什么难的，按时保证质量，完成车间交给的生产任务不就行了？”——各位学员：“你们的认为，合格班组长应该具备那些条件？”说说你们的看法！Panasonicideasforlife合格班组长应具备的条件是什么呢？——条件⑴：保证班组成员能够安全健康的进行生产；——条件⑵：了解自己的安全生产职责/管理目标；——条件⑶：按时完成各项生产任务（产量、品质等）。第二部分:班组安全生产的职责/管理目标Panasonicideasforlife㈠班组长的安全生产职责：（1）贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班线的安全生产。（2）组织员工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章行为。（3）组织并参加班组每日安全活动及其他安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。（4）负责对新工人（包含实习、代培训人员）进行岗位安全教育。（5）负责班线安全检查发现不安全隐患，必须立即纠正，并向上司汇报。发生事故应立即汇报、组织抢救、保护现场、做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。（6）负责生产设备、安全装置、消防设施、劳保用品和急救器具的检查维护工作，保持完好和正常运行；并教育员工正确使用劳动保护用品、用具和安全防护器材。（7）积极推进“安全月、安全周”活动，组织班线安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。（８）负责班线安全建设，提高管理水平。保持工作现场的整齐、清洁、实现文明生产。※现代企业的管理结构基本上可以划分三层:⑴决策层（高层）——即“动脑层”⑵执行层（中层）——即“动口层”⑶操作层（基层）——即“动手层”（班线长）第二部分:班组安全生产的职责/管理目标◇班组安全生产职责:Panasonicideasforlife㈡班组安全员的安全生产职责：（1）严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻上级指示，以身作则，监督班组成员遵守规章。（2）协助班组开好班前、班后会；配合班长做好员工安全思想教育，督促贯彻“五同时”。（3）协助班组长抓好每周安全日活动，做到活动有内容、有记录、有实效。（4）负责班组第三级安全教育，协助班组长做好事故预防、反事故演习和掌握救护方法。（5）协助班组长制订“反三违”措施，督促班组成员认真执行。（6）发生事故，必须保护现场，及时上报和协助班组做好事故“四不放过”调查、分析。（7）常深入现场，检查班组管辖的设备、设施、人员安全状况，及时改善和制止违章。（８）参加部门安全信息活动，及时制止包含班组长在内的人员违章行为，必要时向上级和安监部门反映。第二部分:班组安全生产的职责/管理目标Panasonicideasforlife㈢班组成员的安全生产职责：（1）认真履行本岗位的安全职责，对本岗位安全生产负直接责任。（2）认真学习和遵守规章制度、劳动纪律，严守操作规程，阻止他人违章。（3）有权拒绝执行上司的违章指挥、冒险作业要求；有损生命健康的行为，必须进行检举。（4）做好安全生产交接班情况（机械、环境、行为等），并进行记录。（5）细心做好日常安全点检，发现隐患果断处理和记录汇报。（6）发生异常情况后，保护现场、及时处理和汇报。（7）加强设备维护，做好作业现场6SK工作。（8）进入作业现场，按照规定着装；正确掌握和使用防护用品、工具、消防器材。（9）积极参加安全活动、作业技术培训、事故预防演练。第二部分:班组安全生产的职责/管理目标Panasonicideasforlife1.班组安全目标制订，由班组长、安全员根据班组状况拟订。（异常率、未遂事故率、无误操作、无违章、无轻伤事故）2.拟订班组、个人的安全管理目标；3.拟订阶段性、年度安全管理目标。2.在“物”方面：*提高设备、设施安全可靠性；*工具使用安全标准化；*做好日常检查、隐患改善。3.在“环境”方面：*改善作业条件；*推进现场整理、整顿工作；*强化安全、文明生产管理。※“三无”目标的实现:⑴个人无违章——人人遵守安全作业规程⑵岗位无隐患——落实岗位的基础建设和管理⑶班组无事故——班线长必须以身作则第二部分:班组安全生产的职责/管理目标1.在“人”方面：*提高安全意识、责任、技术；*落实“三不伤害”，少误操作，杜绝违章。◇班组安全管理目标:Panasonicideasforlife第三部分:班组现场安全管理＆物质文化生产工具、设施、材料、工艺和管理技术＆制度文化法律法规认识、责任制落实、制度和体系完善＆精神文化安全为天观念、管理意识、遵守意识树立＆行为文化班组长的行为、员工行为、家庭成员行为因素■班组长现场安全管理首先，进一步理解班组安全文化建设的内容；其次，灵活应用安全文化建设的手段。＆班组、员工安全文化建设传统教育、现代教育＆现场安全文化建设传统手段、现代手段＆安全文化建设内容＆安全文化建设手段Panasonicideasforlife第三部分:班组现场安全管理■开展安全教育⑴日常安全教育＆经常性安全教育（活动日、班前后、会议、技术交流…….）＆“四新”和变换工种教育＆班组（岗位）安全教育＆特种作业人员教育■开展安全活动⑴安全科技活动＆标准化建设＆应急预案和演习＆三点控制方法＆隐患整治⑶宣传活动＆标志建设＆传统宣传＆现代宣传⑵安全管理活动＆全面安全管理＆“四全”安全管理＆“三群”对策＆“三责任”制＆无隐患管理＆“定置”管理＆“6SK”活动⑵日常教育方式＆宣传画＆影片＆展览＆报告、讲课和座谈会＆宣传资料＆竞赛和活动■落实遵章守纪是建设安全文化的基础提高企业班线长、职工的安全修养，增强安全意识，创建群体安全意识，自觉做到“三不伤害”，实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，使“人人事事保安全”在企业内部蔚然成风。⑴积极倡导：遵章守纪·自我保护⑵反三违：违章操作、违章指挥、违反劳动纪律⑶做三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害⑷各层管理者：热情投入并感动部下第三部分:安全生产必备意识Panasonicideasforlife第三部分:班组现场安全管理Panasonicideasforlife第四部分:班组安全工作方法⑴新任职班组长必备意识⑴慎“新官上任三把火”——不烧“急火”，要弄清楚实际情况——不烧“空火”，要选准目标，言必信、行必果——不烧“邪火”，要端正心态，不搞形式注义、形象工程⑵慎“于言，不随便表态”——遇“非正常渠道请示问题”时，要了解情况，不可乱许愿、拍板——遇“对前任的评价”时，不可靠贬低前任、抬高自己——遇“请示改善措施”时，不可轻易表态，需实地综合考虑⑶慎“于止，不悄无声息”——指：通过树立自信心、虚心向员工学习，选定突破口，迅速打开安全生产的局面⑷慎“于用人，不搞大换岗”——忌：在不了解、不熟悉的情况下，凭感情、关系、印象仓促用人——做：稳定现状，实地观察、听取员工意见、挖掘人才，构筑坚实班线骨干好开端—成功的５０％！Panasonicideasforlife第四部分:班组安全工作方法⑵班组作业标准化是安全的保障控制人的不安全行为控制”三违”现象控制物的不安全状态◎控制对象⑴人、机、料、法、环五要素，其中人的因素是诱发事故的主因；◎降低事故发生⑴将复杂的管理和程序化融为一体，有效控制、约束、规范人的失误。◎事故发生现象⑴90%事故发生在班组，班组80%事故是“三违”造成；◎造就标准作业⑴培养班组长和作业人员上标准岗、干标准活、交标准班，制约习惯性违章作业产生。◎现场管理标准化⑴安全装置齐全，物流有序，通道畅通，照明充足消防、防护用品齐全；◎制定行之有效的标准化作业要领⑴危险源、危险点的追索，制定标准作业流程。作业标准化概念：将现有的作业方法的每一个步骤、操作程序和每一个动作进行分解，以安全、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。Panasonicideasforlife第四部分:班组安全工作方法⑶管理的重点——现场班组安全管理内容班组安全管理的作用如何推进班组安全管理？◎现场环境清洁卫生◎设备设施整洁，安全附件齐全◎人员持证上岗（安全培训合格）◎材料、部品、工具、器材摆放整齐◎岗位安全作业规程、设备维护规程、工艺技术规程完善◎班组安全信息收集、分析、处理、传递到位◎安全生产确保◎减少能源损耗◎管理结构优化◎改变厂容厂貌◎高标准，严要求◎严执行，勤检查◎奖罚明，严考核◎态度正，关系顺为什么是现场？为了生产符合质量指标的产品，创造出社会财富，必须通过职工在生产现场利用生产资料和机械设备按照一定工艺方法去完成，而搞好现场的班组安全管理，有利于完成完成企业的生产总任务和指标！Panasonicideasforlife第四部分:班组安全工作方法⑷班组安全法宝——危险预知应包含的内容关键是隐患查改工作前提条件是素质提高◎班组长对自己管辖范围危险源，必须了如指掌◎班组长对管辖项目，必须预想可能发生的隐患，采取预防措施，加以落实◎让班组成员清楚各岗位的潜在危险和预防措施◎班组长要做一个“明白人”◎班组长合理组织和安排人员◎巡查加强，隐患的整改及时到位◎要推进“五查”活动◎建立缺陷检查、隐患整改台帐◎班前危险预知安全讲话加强◎开展事故案例教育活动◎“练内功”提高员工素质◎深化“结队帮促”活动危险预知概念：就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。Panasonicideasforlife第四部分:班组安全工作方法“打假”十个方面◎打“假重视”◎打“假传达”◎打“假计划”◎打“假动作”◎打“假检查”◎打“假制度”◎打“假知道”◎打“假汇报”◎打“假查处”◎打“假资料”前言：目前社会上一些弄虚作假不良现象，已经渗透到企业的管理工作中。因此，在班组的安全管理活动中，也要提倡进行打假，避免给企业带来安全生产负面影响！⑸如何学会打假Panasonicideasforlife第四部分:班组安全工作方法前言：回顾和总决近年来事故发生的案例，血的教训让我们体现到：班组安全生产是第一道关口，做好班组安全管理工作，