TQM全面质量管理经典培训

面全质量管理人力资源部——基础生产培训教材TQM2LOGO一级目录一级目录*TransitionPage过渡页第一章总目录1、全面质量管理TQM1-概述•2、全面质量管理TQM2-任务和内容•3、全面质量管理TQM3-基础工作•4、全面质量管理TQM4-质量成本•5、全面质量管理TQM5-常用方法•6、全面质量管理TQM6-QC小组LOGO开篇概述正文·第一章TQM历史TQM人物TQM八大原则TQM发展地位TQM思想基础和方法依据TQM含义TQMLOGO美国通用电器品质部长提出概念1961年，阿曼德·费根堡姆提出全面质量管理概念日本从美国引入全面质量管理1970年，质量管理已经逐步渗透到了全日本企业的基层。•质量管理中广泛采用统计技术和计算机技术20世纪70年代开始，日本企业开始将质量管理当作一门科学来对待，并广泛采用统计技术和计算机技术进行推广和应用，全面质量管理在这一阶段获得了新的发展。•内容和要求得到标准化1987年3月正式颁布ISO9000系列标准，对TQM成果进行标准化。上升到经营管理层至今，“质量管理是企业经营的生命线”这种观念逐渐被企业所接受。正文·第一章TQM历史TQM历史-中国LOGO正文·第一章美国系统无缺陷运动；质量成本研究日本系统QC小组前苏联系统明确的规格和标准；TQM历史TQM历史LOGO正文·第一章1TQM历史——中国•1978年9月机械部在全国范围内开始了第•一个“质量月”活动1979年质量管理协会成立1980年《工业企业全面质量管理暂行办法》制订1990年以后开始贯彻执行ISO9000质量标准和质量体系认证最近20年来QC小组注册数量达到1554万个TQM历史-中国LOGO正文·第一章2TQM历史——人物戴明质量管理的14个要点;PDCA循环约瑟夫·朱兰质量三部曲;质量螺旋菲利普·克罗斯比质量成本石川馨、新卿重夫将统计技术和计算机技术应用到了质量管理过程当中;质量管理的七种工具;零缺陷质量管理的概念;一分钟更换模具体系;源头检验体系TQM历史-人物LOGO正文·第一章3TQM八大原则1、1.以顾客为中心2、领导作用3、全员参与4、过程方法5、系统管理6、持续改进7、以事实为原则8、互利的供方关系八大原则LOGO正文·第一章3八大原则1.以顾客为中心面质量管理以顾客为中心，不断通过PDCA循环进行持续的质量改进来满足顾客的需求。2、领作用企业的决策层必须对质量管理给予足够的重视。3.全员参与全员参与是全面质量管理思想的核心。4.过程方法必须将全面质量管理所涉及的相关资源和活动都作为一个过程来进行管理。必须将注意力集中到产品生产和质量管理的全过程八大原则LOGO正文·第一章3八大原则5.系统管理当我们进行一项质量改进活动的时候，首先需要制定、识别和确定目标，理解并统一管理一个有相互关联的过程所组成的体系。6.持续改进持续改进是全面质量管理的核心思想，统计技术和计算机技术的应用正是为了更好地做好持续改进工作。7.以事实为基础有效的决策是建立在对数据和信息进行合乎逻辑和直观的分析的基础上的，因此，作为迄今为止最为科学的质量管理，全面质量管理也必须以事实为依据，背离了事实基础那就没有任何意义.。八大原则LOGO重点8.互利的供方关系组织和供方之间保持互利关系，可增进两个组织创造价值的能力，从而为双方的进一步合作提供基础，谋取更大的共同利益。因此，全面质量管理实际上已经渗透到供应商的管理之中。正文·第一章互利的供方的供关系八大原则LOGOTQM=“TotalQualityManagement”=全员质量管理Total=与公司有联系的所有人员都参与到质量的持续改进过程中Quality=完全满足顾客明确或隐含的要求Management=各级管理人员要充分地协调好正文·第一章含义全面质量管理就是好！TQM含义LOGO全面是全面质量管理中的关键词语，它主要包括三个层次的含义：运用多种手段，系统地保证和提高产品质量；控制质量形成的全过程，而不仅仅是制造过程；质量管理的有效性应当是以质量成本来衡量和优化的。因此，全面质量管理不仅仅停留在制造过程本身，而且已经渗透到了质量成本管理的过程之中。正文·第一章含义全面质量管理就是好！TQM含义全面的质量概念全过程的质量管理全员参与LOGO正文·第一章关键全面质量管理就是好！TQM关键点LOGO正文·第一章TQM就是好！PLANP(计划):从问题的定义到行动计划DO(实施):实施行动计划CHECK(检查):评估结果ACTION(处理):标准化和进一步推广PDCA循环TQM思想基础和方法依据LOGO正文·第一章什么是PDCA循环PDCA循环的特点1、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环PDACPADCPACDLOGO正文·第一章什么是PDCA循环2、PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步原有水平新的水平PADCPACDPDCA循环特点LOGO正文·第一章什么是PDCA循环PLAN1.分析现状，找出存在的质量问题1.1确认问题1.2收集和组织数据1.3设定目标和测量方法2.分析产生质量问题的各种原因或影响因素3.找出影响质量的主要因素4.制定措施，提出行动计划4.1寻找可能的解决方法4.2测试并选择4.3提出行动计划和相应的资源DO5.实施行动计划CHECK6.评估结果（分析数据）ACT7.标准化和进一步推广8.在下一个改进机会中重新使用PDCA循环PDCA步步通八个步骤LOGO开篇概述正文·第二章TQM的目标和任务TQM的过程和方法各种过程的TQMTQM——任务和内容LOGOTQM的目标和任务正文·第二章TQM就是好！TQM任务和内容始终要以顾客为中心，最大可能地满足顾客各种各样的需求是进行TQM的目标。围绕目标，服务顾客。LOGOTQM的过程和内容正文·第二章TQM就是好！按重要程度划分一般性的内容：质量的计量特征和技术特征；质量特征变化的原因。一般性的方法：质量控制界限的判别；质量的抽样检查；预防性质量管理和成品质量检验TQM的内容本质：使全过程中的所有工作和产品以及副产品的质量能够满足顾客的需求LOGO生产制造TQM的要求正文·第二章TQM就是好！生产制造TQM要求生产制造要求：加强工艺管理组织好技术检验工作把握好质量动态加强不合格品的管理以及工序质量关键点在工序质量关键点中建立质量管理点，并运用控制图来保证质量LOGO生产制造TQM的要求正文·第二章TQM就是好！生产制造TQM要求本章小结：加强全面质量管理的目标是始终做到“顾客第一，用户第一”，从而能够最大限度地让客户满意。因此，TQM的任务都是围绕着满足客户需求来展开的。TQM的任务主要包括：生产出顾客所需的产品，以用户认为合理的价格销售产品并获取利润，保证必要的生产数量，以及为客户提供必要而及时的服务等。TQM是全面质量和全过程的质量管理，在这一全过程中涉及设计试制、生产制造、辅助生产、产品验证和维修等具体内容。实际上，对于不同的产品，全过程虽然有着不同的定义和特点，但产品从设计到售后服务都应该全部纳入到全面质量管理的范畴。LOGOTQM基础工作正文·第三章TQM基础工作基础工作标准化工作及量化工作质量信息工作质量培训工作质量目标管理看板管理实验室管理LOGOTQM基础工作正文·第三章标准：对重复性事物和概念所做的统一规定。（国家质量管理协会）标准化：指在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性事物和概念通过制定发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。（ISO国际组织）意义：企业的标准化工作推行得越全面，产品质量的提高和产品品种的发展就越有保证对象：“物”和“事”两大方面任务：结合企业的各项工作，特别是全面质量管理、全面经济核算，通过制订和贯彻标准，使企业的生产、技术、经营活动合理化，改进质量，提高效率、降低成本，以最少的投入实现企业的目标。已。LOGO标准化正文·第三章他们只是盲目地认为：多结识一些人，多参加一些活动，就会有人脉。至于方法，他们会觉得：除了请客、喝酒、送礼、多说些恭维以及“必要时帮别人一个忙”，还能有什么呢？LOGO标准化正文·第三章标准化类型序号标准类型具体类型1技术标准础标准、产品标准、方法标准、安全卫生与环境标准等2管理标准管理业务标准、质量管理标准、程序标准、例如ISO9000等3工作标准专用工作标准、通用工作标准、管理工作标准等LOGO标准化正文·第三章标准化分级和编号序号标准分级标准编号备注1国际标准ISO：国际标准化组织IEC：国际电工委员会IPC：国际电子工业联接协会2区域标准CEN：欧洲标准化委员会CMEN：中美地区泛美标准化委员会APSC：亚太标准化委员会等3国家标准1级，国家标准；2级，行业标准3级，地方标准；4级，企业标准LOGO计量化工作正文·第三章概述7种计量类型：长度、质量、时间、电流强度、热力学温度、光强度、物质的量10种计量范围：长度、力学、热学、电磁、无线电、时间频率、声学、电子辐射、光学、标准物质内容计量技术、计量管理要求齐全完整、准确合理、严格统一、精确科学LOGO质量信息工作正文·第三章意义和要求质量信息是质量管理不可缺少的重要依据，是改进产品质量、改善各环节工作质量的最直接的原始资料和依据，是掌握提高产品质量规律性的基本依据。满足准确、及时、全面、系统、完整这五个方面的要求内容企业要根据实际情况，建立从信息的收集开始，经过加工、汇总、传递、储存一直到分析、提供等全过程的信息反馈系统。同时，要建立企业的质量信息中心，负责全企业质量信息的管理工作，及时向企业领导和管理部门提供准确信息，保证质量信息的畅通，提高信息工作的效率。LOGO质量信息工作正文·第三章1.建立质量档案，使得质量信息可以追溯2.加强质量统计和分析3.建立质量分析汇报制度4.全员进行质量信息的管理质量责任制建立质量责任制，是企业建立经济责任制的首要环节，实施在总经理领导下的质量部门经理负责制，是企业高层可以采纳的解决方案之一质量教育工作将所有的员工分为领导干部、技术骨干和操作工人这三个层面，并建立科学的培训体系，灵活采用多种培训方式，加强员工的全面质量意识LOGO质量培训工作正文·第三章实施科学的质量培训建立一张质量培训课程的表格，横向排列各个岗位，如质量部门的QA和QC等，纵向排列企业为培训所设置的质量课程目录，以此建立起课程与岗位之间的有机关系建立质量管理人员的梯队建设QC着重做好质量管理工作，而QA则将重点放在如何做好质量分析工作方面。质量信息管理工作原则上交给QA，由QA负责对质量信息进行统筹和管理。LOGO质量目标管理正文·第三章建立企业质量目标制定企业的质量总目标，是指企业在一定时期内，经过努力能够达到的质量工作标准质量目标的分解全面质量管理过程中包括QA和QC两个方面的因素，其中一个是管理，另一个是技术，两者是相区别的。因此，在进行质量目标分解的时候，我们必须区分质量数据目标的分解和质量控制目标的分解。质量目标的实施QC小组活动、产品质量跟踪活动、质量目标责任书、建立起质量汇报制度...制定目标的考核质量考核指标的建立和质量目标达成情况的考核方法等同样成为质量目标管理的核心内容之一。业绩的考核、能力的考核、态度的考核。LOGO看板管理正文·第三章LOGO实验室管理正文·第三章管理内容具体说明制度手册规定了实验室的各项操作制度和做事原则工作程序设计规定了实验室内的各项操作的具体顺序，便于管理样品管理对样品留样、保存等的管理流程和方法质量档案管理对样品的质量信息进行管理和处理检测设备管理对获取质量数据的设备进行管理和维护，如天平、分析仪器等LOGO过渡页过渡页*TransitionPage过渡页第四章质量成本管理1、质量成本的概念•2、建立质量成本测量系统•3、质量成本构成比例•4、质量成本管理模式LOGO正文·第四章质量成本管理概念TQM，好耶！质量成本管理质量成本质量成本是总成本的一部分，它包括确保满意质量所发生的费用，以及未达到满意质量的有形与无形损失。(ISO)LOGO正文·第四章TQM，好耶！质量成本管理建立质量