XX钢铁天车大班长绩效考核表

管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）海量免费资料尽在此绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称天车大班长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全生产本人负本班安全生产责任40%1、天车工出现操作失误，造成事故的扣2分2、出现天车工违反操作规程的，一次扣2分,3、处理天车中出现的设备及操作事故不及时或不妥当的，每次扣5分4、安全教育落实不到位，每次扣5分120分产量指标本人对产量指标的完成情况负主要责任10%1、按计划产量，每欠产500吨扣0.5分，超1000吨奖0.5分100分设备管理本人负天车设备管理的主要责任30%1、天车设备的点巡检未落实，一次扣5分2、天车维护工作不到位，一次扣5分3、配合电钳工进行检修工作不到位，一次扣5分4、天车技改、技措项目评估和实施不到位，每次扣5分5、对天车设备及操作事故，未及时组织检修和分析的，每次扣5分120分员工管理对本班的员工管理和协调负责10%1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分，公司联查每项扣3分2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分3、对员工的培训不及时或不到位的，扣20分/月4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一次扣2分120分个人态度对个人工作态度负责10%1、本人迟到早退，每次扣5分2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章违纪每次扣0.5分3、重点工作完成情况：一次扣1分，（车间或分厂临时工作）4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分120分管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批