上海市电力公司沪东供电分公司杆变班副班长行为规范考评表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料上海市电力公司沪东供电分公司杆变班副班长行为规范考评表2004年11月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：陈达部门：设备运行部岗位：杆变班副班长考核人姓名：***部门：岗位：考核期限：从2004年10月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量没有按计划完成班长布置3项或造成严重后果。没有按班长要求按计划完成2项。正常情况下，准时保质地完成以下工作：1、完成全班年度杆变巡视计划。2、按时完成全班负荷测量巡视与杆变大小修验收工作3、及时完成上级布置各项任务。在3分基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容的10%-20%按自身实际情况而定在3分的基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容20%以上精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务3次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次。在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务比规定的时限缩短1/4完成工作计划/职责范围内的任务比规定的时限缩短1/3完成工作计划/职责范围内的任务工作结果有效性班组发生有责杆变事故1次。班组发生有责杆变事故2次。小班不发生有责杆变事故。全年班组不发生有责杆变事故。4、5分内容一样，时间跨度应是半年。全年班组不发生有责杆变事故。工作态度工作拖拉，经常需督促不服从工作安排，拒绝布置的额外工作，班组达不了标。不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延。敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，符合岗位要求。在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议且被采纳2条以上或班组达标达到一级班组。在4分基础上，班组达标荣获优胜班组或获得公司级先进荣誉称号。工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作3次及时与工作相关其他部门、班组及小班和班员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项工程中的实际困难在4分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项以上的工程中的实际困难被考核人签名：考核人签名：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：陈达部门：设备运行部岗位：杆变班副班长考核人姓名：***部门：设备运行部岗位：时间：2004年10月工作任务工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务巡视计划执行情况季内完成本栏应尽量写入具体时间按计划完成巡视任务参加杆变大小修、带电调换杆变及令克箱等新设备根据计划依据规程严格执行组织每周安全日学习周五有效果组织每月运行分析根据计划有内容、有质量客户来信来函处理收到后5个工作日处理完成客户满意本月特定事项额外工作事项被考核人签名：考核人签名：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：陈达部门：设备运行部职位：杆变班副班长考评期限：2004年10月至2004年12月考核人姓名：***部门：职位：指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量30%完成工作的及时性25%工作结果的有效性10%工作态度15%工作中的协调配合20%总绩效分数总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末