中央企业班组长能力认证-领导力与执行力打造

领导力与执行力打造领导三个蝴蝶效应•威仪（行为规范）•谋（格局）•断（价值观）3课程纲要前言领导者的格局与价值观领导效能策略领导结语4前言领导人至少要用一半时间领导自己——VISA创办人哈克领导原理•信念决定行为•潜意识是显意识能量的三万倍•“图像”改变人才会改变太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。——老子（公元前六世纪）习惯舒适区江湖价值观身份图像定位领导效能＝执行效果÷耗费心力领导者的格局与价值观成长的四个前提•目标•承诺•舍得•检讨要么领导，要么服从，别无他途！企业人执行力症候群•高层：成功疲劳症；•中层：责任缺失症；•基层：终端埋伏症。组织“脸谱”指导方式比例脸谱领导优职流程友好滑怕奸偷制度下属惯用手段•最大公约数•熟练无能•刖跪效应•羊斟效应人主有大患：使贤者为之，则与不肖者规之；使智者虑之，则与愚者论之；使修士行之，则与污邪之人疑之。——荀子团队信任链两大阻断效应•垃圾效应•踢猫反应盲道效应•树立自尊；•积极反馈；•心理消磁。组织的核心价值观受尊敬远比受欢迎重要！——鲍威尔。曾国藩治军•勤教•严绳•转移善不带兵，义不养财！大成就者必备•大根器•大戒心•大格局多一份克制，少一份受制高效职业生产力职业人四大病毒•对人不知感恩•对己不知克制•对事不愿尽力•对物不懂珍惜高效职业生产力的四大策略•品牌策略•营销策略•服务策略•核心竞争力策略自己就是一个企业！三元工作技巧•商务专家化•对上“检票”工作法•对下“路标”工作法埃蒙斯领导效能策略鲍威尔的成功秘诀“急事慢慢说，大事当小事来说，小事幽默的说，没把握的事想清楚再说，做不到的事不乱说，伤害人的事坚决不说，没有发生的事不要胡说，别人的事谨慎的说，自己的事怎么想就怎么说，现在的事做了再说，未来的事未来再说。”卓越领导人特质•冒险•体能•镇定力•觉醒力•智力•专注•热力•执行力•教养•魄力•耐力•愿力领导魅力十大行为秘籍•1、像大人物一样行事；•2、管理精力；•3、改变一下语速、语调和走路姿态；•4、试着生气时不发脾气，不生气时发脾气；•5、不要对下属表白；•6、保密；•7、少戏谑语言；•8、有时只讲结果不讲思路，可保留神秘感；•9、投资“图像”的改变；•10、形象塑造。•YES/NO领导联盟•同伴•天使•魔鬼•谋士经理人的六误区•关注问题忘了目标；•深恶而不能痛绝；•与下属竞争才智；•讲效率不讲效果；•讲哥们不讲权威；•顾小团队不顾全局。领导结语大人者,不失其赤子之心者也.______孟子赤子心•激情•好奇•行动•责任若失本心，即当忏悔，忏悔之法，是为清凉。————《金刚三昧经》借惜•重要的是行动本身，而不是行动的结果。你必须做正确的事情，你的权利也许不够大，时间也许不够多，但是这并不表示你就应该停止做正确的事。也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成果，可是如果你什么也不做，那就绝对不会得到任何成果。------圣雄甘地