(集团)公司机关部室及矿(公司)处级及以上领导干部安全生产责任制

1（集团）公司机关部室及矿（公司）处级及以上领导干部安全生产责任制一、公司董事长安全生产责任制(一)董事长是公司的法定代表人和安全生产第一责任者。(二)贯彻执行国家安全生产法律、法规和上级有关安全生产的决议、决定。(三)组织研究决定公司安全生产的中长期发展规划，保证监督年度安全资金的投入。(四)组织研究决定公司内部安全监察机构的设置。(五)在紧急情况下对公司安全生产的抢险救灾做出决定，但事后要向上级有关部门和公司董事会报告。二、公司总经理安全生产责任制(一)坚持“安全第一，预防为主”的方针，正确处理好安全与生产、安全与改革、安全与发展和安全与效益之间的关系，完善安全生产条件，确保安全生产。(二)主持公司的安全生产及经营管理工作，负责组织实施董事会有关安全生产的决议。(三)负责主持审定并组织实施公司年度安全技措工程计划，督促、落实、保证安全生产投入的有效实施。(四)拟定公司内部安全管理机构设置方案，建立、健全公司的安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程。(五)参加董事长召开的安全生产工作会议。2(六)履行董事会授予安全管理方面的其它职权。(七)安排、督促、检查公司安全生产工作，定期主持召开安全办公会议，听取有关安全生产业务部门汇报安全情况，对消除事故隐患提出要求。(八)协调分管副总经理之间、业务部室之间有关安全生产方面的问题。(九)参加死亡事故的分析处理，并对责任者提出处理意见。(十)深入现场调查研究，对重大安全问题提出解决办法和意见。(十一)贯彻执行有关安全生产的方针、政策、法规、条例、指令和上级要求。三、公司党委书记安全生产责任制(一)保证监督党和国家安全生产方针、政策、法律、法规、指令、决定、重要指示的贯彻执行。(二)把安全工作纳入党委工作的重要议事日程，积极参与安全决策和安全管理。(三)把思想政治工作贯穿到安全生产的全过程，坚持党政工团齐抓共管，落实好安全生产责任制。(四)把执行安全生产方针的优劣作为考核、选拔、任用干部的重要条件。(五)深入基层、井下、现场开展调查研究，查找隐患并及时督促整改。(六)做好各级领导干部的安全思想工作。四、公司生产副总经理安全生产责任制(一)分管公司生产管理工作。(二)参加安全办公会议。(三)对分管部门的安全工作和安全目标管理负责。定期组织分管部门开展安全大检查，召开隐患排查专题会议，研究决策生产重大问题。3(四)执行有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准、技术规范。(五)听取分管部门关于执行“三大规程”(煤矿安全规程、作业规程、操作规程)、落实安全技术措施、安全管理情况的汇报。(六)研究分析重大隐患，提出防范措施及解决办法，敦促分管单位、部门进行事故隐患整改，做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实。(七)参与编制公司年度或远景安全工作规划，督促检查公司安全工作规划的实施，以及分管部门负责人安全生产责任制、分管部门业务保安责任制和有关法律、法规、规章、规程、标准、技术规范的执行情况。(八)坚持“三不生产”(不安全不生产，不消除隐患不生产，不落实措施不生产)、“四不放过”(事故原因没查清不放过、责任人员没处理不放过、整改措施没落实不放过、有关人员没受到教育不放过)的原则，严格事故追查处理。(九)及时掌握生产现状，定期了解分管部门A、B级事故隐患，提出改进建议，定期向总经理汇报安全生产工作。(十)参加安全质量奖评审领导小组工作会议。(十一)深入基层、井下调查研究，监督、检查、指导矿(厂、公司、分公司)的生产工作，发现隐患及时督促有关部门进行处理。(十二)监督检查并指导分管部门的业务保安工作。(十三)定期检查有关专业事故防范措施的执行情况。(十四)定期检查工作面初次放顶、收尾、过地质构造带、老巷等有关措施的落实情况。(十五)布置生产工作的同时布置安全工作。五、公司总经济师安全生产责任制4(一)分管公司财务、物资管理工作。(二)参加安全办公会议。(三)对分管部门的安全工作负责。(四)执行有关安全生产的法律、法规、规章、规程和标准。(五)听取分管部门关于执行煤矿安全规程和财务物资管理工作情况的汇报。(六)敦促分管部门落实公司安全工作所需财、物，尤其是重大隐患整改资金。(七)参与编制公司年度或远景安全工作规划，督促检查公司安全工作规划的实施，以及分管部门负责人安全生产责任制、分管部门业务保安责任制和有关法律、法规、规章、规程、标准的执行情况。(八)及时掌握经济运行状况，提出改进建议，定期向总经理汇报财务管理工作。(九)参加安全质量奖评审领导小组工作会议。(十)深入基层调查研究，监督、检查、指导矿(厂、公司、分公司)的财务、物资管理工作，发现问题及时督促有关部门进行处理。(十一)监督检查并指导分管部门的业务保安工作。六、公司总工程师安全生产责任制(一)分管公司技术管理工作。负责组织重大隐患整改措施的制定，负责重大措施的审批，负责制定公司技术工作的发展方向、对策及措施。(二)参加安全办公会议。(三)对分管部门的安全工作和安全目标管理负责，定期组织分管部门开展安全大检查，召开隐患排查专题会议，研究决策安全生产重大问题。5(四)执行党和国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。(五)听取分管部门关于执行“三大规程”(煤矿安全规程、作业规程、操作规程)、落实安全技术措施和安全管理情况的汇报。(六)研究分析重大隐患，提出防范措施及解决办法，敦促分管部门进行事故隐患整改，做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实。(七)组织编制公司年度或远景安全工作规划，督促检查公司安全工作规划的实施，以及分管部门负责人安全生产责任制、分管部门业务保安责任制和有关法律、法规、规章、规程、标准、技术规范的执行情况，督促检查安全技措工程的实施。(八)坚持“三不生产”(不安全不生产，不消除隐患不生产，不落实措施不生产)、“四不放过”(事故原因没查清不放过、责任人员没处理不放过、整改措施没落实不放过、有关人员没受到教育不放过)的原则，严格事故追查处理。(九)及时掌握技术管理现状，定期了解A、B级事故隐患，提出加强技术管理工作建议，定期向总经理汇报技术管理工作。(十)参加安全质量奖评审领导小组工作会议。(十一)深入基层、井下调查研究，监督、检查、指导矿(厂、公司、分公司)的技术工作，发现隐患及时督促有关部门进行处理。(十二)监督检查并指导分管部门的业务保安工作。(十三)定期检查各类事故防范措施的执行情况。(十四)布置技术工作的同时布置安全工作。七、公司后勤副总经理安全生产责任制6(一)分管公司后勤管理工作。(二)参加安全办公会议。(三)对分管部门的安全工作和安全目标管理负责，定期组织分管部门开展安全大检查，召开隐患排查专题会议，研究决策安全重大问题。(四)执行有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。(五)听取分管部门关于执行“三大规程”(煤矿安全规程、作业规程、操作规程)、落实安全技术措施和安全管理情况的汇报。(六)研究分析重大隐患，提出防范措施及解决办法，敦促分管部门进行事故隐患整改，做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实。(七)参与编制公司年度或远景安全工作规划，督促检查公司安全工作规划的实施，以及分管部门负责人安全生产责任制、分管部门业务保安责任制和有关法律、法规、规章、规程、标准、技术规范的执行情况。(八)坚持“三不生产”(不安全不生产，不消除隐患不生产，不落实措施不生产)、“四不放过”(事故原因没查清不放过、责任人员没处理不放过、整改措施没落实不放过、有关人员没受到教育不放过)的原则，严格事故追查处理。(九)及时掌握后勤管理现状，定期了解A、B级事故隐患，提出改进建议，定期向总经理汇报后勤管理工作。(十)参加安全质量奖评审领导小组工作会议。(十一)深入基层、调查研究，监督、检查、指导各矿(公司)后勤管理工作，发现隐患及时督促有关部门进行处理。(十二)监督检查并指导分管部门的业务保安工作。(十三)定期检查各类事故防范措施的执行情况。7八、公司经营副总经理安全生产责任制(一)分管公司经营管理工作。(二)参加安全办公会议。(三)对分管部门的安全工作和安全目标管理负责。研究决策安全生产重大问题。(四)执行有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。(五)听取分管部门关于执行“三大规程”(煤矿安全规程、作业规程、操作规程)、落实安全技术措施和安全管理情况的汇报。(六)研究分析重大隐患，提出防范措施及解决办法，敦促分管部门进行事故隐患整改，做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实。(七)参与编制公司年度或远景安全工作规划，督促检查公司安全工作规划的实施，以及分管部门负责人安全生产责任制、分管部门业务保安责任制和有关法律、法规、规章、规程、标准、技术规范的执行情况。(八)坚持“三不生产”(不安全不生产，不消除隐患不生产，不落实措施不生产)、“四不放过”(事故原因没查清不放过、责任人员没处理不放过、整改措施没落实不放过、有关人员没受到教育不放过)的原则，严格事故追查处理。(九)及时掌握经营现状，定期了解分管部门A、B级事故隐患，提出改进建议，定期向总经理汇报经营工作。(十)参加安全质量奖评审领导小组工作会议。(十一)深入基层、井下调查研究，监督、检查、指导矿(厂、公司、分公司)的经营工作，发现隐患及时督促有关部门进行处理。(十二)监督检查并指导分管部门的业务保安工作。(十三)布置经营工作的同时布置安全工作。8九、公司安全副总经理安全生产责任制(一)分管公司安全管理工作。(二)参加安全办公会议。(三)定期组织分管部门开展安全大检查，召开隐患排查专题会议，研究决策安全重大问题。(四)执行有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。(五)听取分管部门关于执行“三大规程”(煤矿安全规程、作业规程、操作规程)、落实安全技术措施和安全管理、安全监察工作情况的汇报。(六)研究分析重大隐患，提出防范措施及解决办法，敦促分管部门进行事故隐患整改，做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实。(七)对分管部门的安全工作、安全目标管理和公司伤亡事故统计数据的准确性负责。(八)组织并参与编制公司年度或远景安全工作规划，督促检查公司安全工作规划的实施，以及分管部门负责人安全生产责任制、分管部门业务保安责任制和有关法律、法规、规章、规程、标准、技术规范的执行情况，督促检查安全技措工程的实施。(九)坚持“三不生产”(不安全不生产，不消除隐患不生产，不落实措施不生产)、“四不放过”(事故原因没查清不放过、责任人员没处理不放过、整改措施没落实不放过、有关人员没受到教育不放过)的原则，严格事故追查处理。(十)及时掌握安全现状，定期了解A、B级事故隐患，提出改进建议，定期向总经理汇报安全工作。(十一)按时组织召开安全质量奖评审领导小组工作会议。(十二)深入基层、井下调查研究，监督、检查、指导各驻矿(公司)安监处的工作，发现隐患及时督促有关部门进行处理。9(十三)组织编制公司年度安全质量考核及奋斗指标，监督检查并指导分管部门的业务保安工作。(十四)定期检查各类事故防范措施的执行情况。(十五)对职工安全技术培训工作负领导责任。十、公司基建副总经理安全生产责任制(一)分管公司基本建设工作。(二)参加安全办公会议。(三)对分管部门的安全工作和安全目标管理负责。定期组织分管部门开展安全大检查，召开隐患排查专题会议，研究决策生产重大问题。(四)执行有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。(五)听取分管部门关于执行“三大规程”(煤矿安全规程、作业规程、操作规程)、落实安全技术措施和安全管理情况的汇报。(六)研究分析重大隐患，提出防范措施及解决办法，敦促分管部门进行事故隐患整改，做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实。(七)参与编制公司年度或远景安全工作规划，督促检查公司安全工作规划的实施，以及分管部门负责人安全生产责任制、分管部门业务保安责任制和有关法律、法规、规章、规程、标准、技术规范的执行情况。(八)坚持“三不生产”(不安全不生产，不消