2023年设备年度工作计划表_年度特种设备工作计划精选8篇

1/102023年设备年度工作计划表_年度特种设备工作计划精选8篇时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。通过制定计划，我们可以更好地实现我们的目标，提高工作效率，使我们的生活更加有序和有意义。以下是网友为大家分享的“2023年设备年度工作计划表_年度特种设备工作计划精选8篇”，仅供参考，大家一起来看看吧。设备年度工作计划表【第一篇】20xx年，作为一名设备管理员，本人在公司、部门领导的正确领导和全体同事的主动帮助下，努力增添工作主动性和制造性，完成了维护工作以及年度责任考核各项指标。现特制订20xx年度工作打算如下：以《设备管理员岗位说明》为工作基本，以《设备管理系统》为工作平台，以“提高设备维护水平、降低设备返修率”为工作宗旨，以“增添维护准时性，削减维护本钱”为工作要求，以“使用人满足度”为工作标准。1、提高业务技能2、做好日常维护严格遵守设备修理流程，对故障准时响应，尽快处理设备修理，准时完善修理日志；2/103、切实设备巡检4、完成领导交代的其他工作高效、高质量完成领导交代的其他工作；1、建立完好的工作记录，根据时间、任务、进度等具体记录确保工作的完好性；4、分别在4月、7月和11月对分公司计算机以及站点签到机进行巡检；5、保质保量完成车载机等设备的程序更新工作；对食堂、油站设备做好维护登记工作。设备年度工作计划表【第二篇】20xx年，作为一名设备管理员，本人在公司、部门领导的正确领导和全体同事的积极协助下，努力增强工作主动性和创造性，完成了维护工作以及年度责任考核各项指标。现特制订20xx年度工作计划如下：以《设备管理员岗位说明》为工作基本，以《设备管理系统》为工作平台，以“提高设备维护水平、降低设备返修率”为工作宗旨，以“增强维护及时性，减少维护成本”为工作要求，以“使用人满意度”为工作标准。1、提高业务技能2、做好日常维护严格遵守设备维修流程，对故障及时响应，尽快处理设备维修，及时完善维修日志；3/103、切实设备巡检4、完成领导交代的其他工作高效、高质量完成领导交代的其他工作；1、建立完整的工作记录，按照时间、任务、进度等详细记录确保工作的完整性；4、分别在4月、7月和11月对分公司计算机以及站点签到机进行巡检；5、保质保量完成车载机等设备的程序更新工作；对食堂、油站设备做好维护登记工作。设备年度工作计划表【第三篇】1、生产部是设备维护保养的归口管理部门。负责厂的基础设施、设备的管理。2、生产部根据厂基础设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，制订《设备操作规范》，对设施、设备实施全过程的管理。3、生产部负责所有的设施、设备进行维修、保养及运行操作管理。设备年度工作计划表【第四篇】根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在xx年设备管理的基础上，我们总结出xx年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下:4/10xx年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。1、设备的检查与保养工作落到实处。2、设备完好率达到90%以上。3、设备维修费用符合xx年维修计划费用标准，防止设备失修。4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。5/103、维修人员的`技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术水平。4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备使用者的素质参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，xx年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督维修，我们需要所有使用部门共同去维护。文档为doc格式----设备年度工作计划表【第五篇】1、机械设备、车辆的使用必须贯彻“管用养修相结合，人机相对固定”的原则，实行定人，定岗责任制，对多人操作，多班作业的机械设备应有一名机长，建立机长负责制，中、小形机械设备，实行机手负责制。2、未经培训合格的人员，一律不准上岗操作，严禁无证驾驶车辆（含机动施工机械），严禁将主要机械设备交给民工操作。3、机长由项目部任免，机长可享受机长津贴。6/104、司机行车补贴，机械粉尘作业补贴按公司文件有关规定执行。1、机械设备操作手，汽车驾驶员，必须服从生产调度或机务部的`工作安排，严格执行安全技术操作规程，严禁酒后操作机车，确保安全生产、保证施工质量，努力降低能耗等指标。2、认真做好机车日常维修保养工作。开机前要认真检查各部位螺丝的松紧，掌握润滑、燃油、冷却水等是否正常，停机后要进行清洗保洁检查，停靠整齐有序，保持机况良好整洁、不得乱拆零部件及附属装置等。3、实行多班作业交接班制度。交班时要将机车的运转记录情况向接班人员交底，保证交接手续齐全。4、坚持每周例行一级保养一次的制度，例行保养为4小时，一般在星期六进行，如工作繁忙可利用工余时间进行。当承包作业时，由承包组负责人安排保养。不得弄虚作假，保养日期记录和月检表上交机务，如发现未进行或保养不好，机务有权进行处罚。5、汽车的使用实行派车单制度。由机务或调度或办公室统一调派车辆，司机凭派车单出车。6、机械车辆除非项目部安排，否则任何人均不得擅自操作，一经发现，机务或安全员有权进行处罚。7、机车操作手原则上实行定人、定机、定岗的“三定”制度，如有工作需要可由调度灵活安排。7/108、操作手未经任何人安排，不得擅自将保管的机车交由他人操作或私自使用。否则，当事人、机车保管人要负全部责任和赔偿一切经济损失。9、操作手如违反安全技术操作规程，造成机损事故或安全事故，视受损程度，情节轻重，实行“三不放过”的原则，并按公司有关规定进行处罚。10、汽车、机动斗车、吊机、搅拌站、发电机等机械设备，由机务或班组安排固定操作手，按机号操作使用、保养，未经许可不得擅自调换。11、操作手对保管的机车，需及时准确填写运转记录（用炭素墨水填写）每月25日交机务统计上报。12、机动斗车、吊机、装载机，未经领导或调度或机务部安排，任何人不得开离工地现场，不得作交通工具使用，严禁在施工现场、上下班任意载人，如发现按违规处罚。13、积极搞好节能工作，对车辆和施工机械，实行能耗考核。对超耗的设备操作手要书面报告原因，交机务分析，实行节有奖、超要罚。14、操作手要努力钻研技术，做到一专多能，做到“五懂”（懂构造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常识）、“三会”（会操作、会日常保养、会排除故障）。15、操作手必须积极参加红旗设备竞赛活动，机务组织进行考核，被评为红旗设备者按规定给予奖励。1、机械设备、车辆配件由机务部门计划，物资部门负责8/10采购、机修人员领用，并注明机车编号，每月25日由材料部转送领料单一联交机务以便单机核算。2、修理工必须服从机务、调度安排，做到急工程所需，对机械故障及时排除，保证质量。3、机械设备二保、三保、大修由机务计划安排，要送出外修的机车，由机务选厂分管副经理同意，定出修理项目、修理级别、预算修理费，修理结束后，要由机务技术员检验出厂，对内部维修保养的机械设备车辆，由机务技术员负责检验及验收。4、汽车在途中发生故障，需要进厂修理并要更换部件总成时，要及时报告项目部有关领导或机务部。5、新机械进场及机械的转移安装，修理工、操作手要积极配合机务技术人员安装调试。6、机械设备配置给分项项目组、承包组使用。在机械设备需要维修时，项目组、承包组要积极派人配合修理。年终考核对设备管、用、养、修做得比较突出的操作手给予一定奖励，对做得差的操作手给予处罚。设备年度工作计划表【第六篇】1、根据报修快速找到原因并解决故障。2、对于维修过的'设备做好记录以便日后查阅。3、如果设备超出部门维修能力，及时送交相关单位维修。4、已修复的设备及时通知报修人员领取。9/101、服务器和交换机定期维护。2、机房卫生定期打扫。1、对公司电脑是否有私自安装与工作无关软件做不定期抽查。2、对公司信息化设备日常使用保养和卫生情况做不定期抽查。3、对于违反信息化设备使用规定的按照规定进行处罚。1、耗材领用做好书面登记。2、耗材库存表格定期更新。3、对于马上用尽的耗材及时通知采购。设备年度工作计划表【第七篇】1.深入学习设备管理知识，提高设备管理能力。学习设备部发放的《设备设施管理制度》总结设备管理方法，使设备管理标准化、细致化。2.加强对检修人员的管理和培训。对新安装的设备在对操作人员进行操作规程和要点的培训同时，对维修人员进行常见故障的培训。3.加强设备的润滑保养。动员全员进行设备的润滑保养，将设备的各润滑点制作表格发放到小组，指导小组成员和保全进行设备润滑，通过设备的润滑保养降低设备故障的发生。4.加强对二级仓库的管理，根据设备的开动情况对已形成的'常用备件的库存定额量进行调整，对非常用的库存备件统10/10计详细的型号、数量形成表格供技术改造时查找优先选用。5.组织对分厂所有离心机的液压系统和润滑系统的换油。6.对现有的设备巡回检查方式进行调整，加强小组员工对自己小组设备问题的认识并培训简单处理的方法，力求在设备故障的起始阶段对设备进行检修，防止设备带病运行和设备小故障的扩大。设备年度工作计划表【第八篇】设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。1、保养作业内容按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验和补给作业。检验作业由国家指定的检验部门执行，或由本司专职检验人员负责进行。1)清洁、检查、补给作业一般由设备操作人员执行。2)紧固、调整、润滑作业一般由机修工执行。3)压力容器作业由专业人员执行。4)电气作业由专业人员执行。