员工奖励方案方法10篇

1/20员工奖励方案方法10篇无论是个人还是组织，都需要设定明确的目标，并制定相应的方案来实现这些目标。大家想知道怎么样才能写比较优质的方案吗？下面是网友为大家分享的“员工奖励方案方法10篇”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。员工奖励方案方法【第一篇】根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%.第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润2/20率分段越高则提取的净利润比例也越高。举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金;2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金;当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金;以此类推。部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1.通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。举例：某企业各部门战略贡献系数。举例：假如某部门a对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门a的奖金系数。1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果;2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例;3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为1.3/1.4.步骤五：将部门奖金包分配到岗位。将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资(也可以根据职3/20位价值评价点数来计算)，汇总。员工奖励方案方法【第二篇】为适应公司发展需要，及时满足各部门用人需求，充分利用一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘工作的及时性和匹配度，特制定本方案。一、适用范围。此方案适用于公司的全体员工。1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁;。2、对被推荐人按公司招聘流程进行综合评估，择优录用;。3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人状况;。4、所有被录用的人员，在公司内部均平等对待。1、人事行政部每周一将目前公司的空缺职位在公司内部公告栏进行公示。2、员工如有适宜人选，需将被推荐人简历和《内部推荐表》递交人事行政部，由人事行政部初审后确定是否展开招聘流程。3、推荐人不能带给被推荐人简历的，须告知人事行政部：被推荐人姓名、应聘职位、联系方式等个人信息。4、按照初试-复试的招聘流程进行面试，面试合格后由人事行政部通知报到时间并办理入职手续。5、对于重要岗位，人事行政部有权对被推荐人进行背景调查。4/201、奖励由人事行政部负责通知领取。(略)。五、本方案自发文之日起开始执行，解释权及修订权归公司所有。员工奖励方案方法【第三篇】为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。：18人。优秀员工一等奖1人。优秀员工2等奖2人。优秀员工3等奖3人。进步、鼓励奖6名。最佳收银奖1人。微笑天使奖2人。最佳销售奖3人。以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。5/202、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。或得到他人联名推荐。1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。2、对候选人名单进行张榜，公示3天。组长：副组长：小组成员：：锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。3、专业技能超常者创造性地开展工作者。4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者。5、见义勇为，尊老爱幼者。6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。20xx年12月1日——20xx年1月1日。1、推荐时间——推荐表1月日之前。2、公示时间：3、颁奖时间：6/20优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。--。员工奖励方案方法【第四篇】为了发扬企业优良传统，充分发挥优秀老员工模仿带头作用，全面提高车间员工整体素质，促进车间工作稳步提高，降低人员离职率，决定开展“优秀老员工带动新员工奖励方案”。1、降低员工离职率。2、让新员工能够快速学会操作技能。3、让老员工体会到自己在车间工作的价值。4、让老员工之间工作技能具有攀比的激励性。（一)老员工责任。1、老员工做到三带：带精神――爱岗敬业，无私奉献；带技能――熟练掌握岗位操作技能；带素质――各方面全面发展。2、做到认真传教，耐心细致，有问必答，毫不保留。3、针对帮扶对象弱项，有针对性的进行指导。4、尊重新员工，不得有侮辱行为。5、严于律己，做到模仿带头。（二)新工责任。1、尊重老员工，谦虚谨慎，接受批评、指正。2、虚心接受老员工对技能、经验、思想等各方面的指导。7/203、认真学习，主动求教，及时反思。4、做个有心人，注重积累经验。（三)带动新工条件：入职6个月以上，能够熟练操作车间3个岗位以上者！1、老员工带动的新工在车间工作满三个月的未提出书面离职，且工作技能能够在1―3个岗位能够熟练操作的，一次性奖励50元。2、老员工带动的`新工在车间工作满三个月的未提出书面离职，工作技能能够在3个岗位以上能够在熟练操作的，一次性奖励100元。生产主管提出――生产经理审核――人力资源复审――复审后直接在工资中体现。生产系统全体操作工。员工奖励方案方法【第五篇】前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为20xx年度优秀员工。班长、质检：班组1月到12月绩效平均成绩排名第一，本班班长和质检员即为20xx年度优秀员工。外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工，即为20xx年度优秀员工。外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为20xx年度优秀员工。8/20注：1、外呼话务员的.销售业绩，根据各班组的考核办法分班计算，每班评选出1-2名，具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。2、外呼班长的销售业绩根据班组年度贡献值计算。三、人力行政、培训、销售部门。商务销售部门（含市场中心、终端中心、支撑组）根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。人力行政部门（含培训、招聘、报表）根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可参选。服务员的激励奖项。1、最佳服务员奖要求：各方面都较为优秀，具示范效应。评选办法：全体服务员投票评选。2、最佳精神风貌奖。要求：日常着装整洁、仪容仪表、行为规范符合规范，并有示范效应。评选办法：全体服务员投票评选。3、最佳沟通奖。要求：与客人有一定的交流、沟通能力，并且客人对其服务满意。评选办法：客人《贵宾意见卡》打分最高的2名。4、最佳推销奖。9/20要求：具有较强烈的推销意识，推销技巧和能力。评选办法：月工资总额中推销奖金最高的2名。5、服务快手奖。要求：服务技能熟练，为客人服务忙而不乱。评选办法：当月服务客人人次最多的2名。6、最受客人欢迎奖。要求：很受部分客人信任，有一定的公关和交流能力。评选办法：点牌次数最多的2名。要求：各方面起带头示范作用，工作综合表现最好。评选办法：受投诉最少的班组。8、最佳主人翁奖。要求：为公司提出合理化建议、意见。评选办法：由公司评定。9、最佳新人奖。要求：新服务员中各项综合素质较高。评选办法：由新服务员投票评选5名。10、最佳团结奖。要求：关心同事，团结同事，乐于帮助同事。评选办法：全体服务员投票评选。11、最佳创新奖。要求：有创新精神，提出创新办法并得到良好效果。评选办法：根据事实，由公司评定。10/20员工奖励方案方法【第六篇】为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。公司所有员工。精神奖励、物质奖励。1、重量级奖励。员工涉及到如下事项，可享受xxx元—xxx元的经济奖励、xxx元—xxx加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）。1在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；2对公司提出合理化建议积极、有实效的；3保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；4在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；(颁发荣誉证书）。5对突发事件、事故妥善处理者；6一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；7全年出满勤的；8为公司带来良好社会声誉的；9其他应给予奖励事项的。2、一般性奖励。员工涉及到如下事项，可享受xx元—xxx元的经济奖励、xx元—xxx元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）。11/202、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。此措施可能达成的效果：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可给予xx元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予xx元的工龄工资，依此类推工龄工资xxx元封顶。此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。通过培训的.形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会为其带给广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。此措施可能达成的效果：不一样于其他没有企业文化激励的企业，会是一种比较个性的方式。目前能耗太高，能够根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节约电费、气费以必须的比例返给员工。（奖励以加班工资的形式发放）此措施可能达成的效果：1、提高员工积极性及对企业的归属感。12/202、公司相应利润到达了提升。对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。（很多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正好处上没有几个工人愿意辞职，员工的年龄决定了他们需要的是稳定，加之工资高的公司管理上比我们严格得多，他们会不适应。）。此措施可能达成的效果：1、反向激励使员工明白不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。1、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺。2、经理还就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。3、管理者在对员工进行鼓励时，就应鼓励其工作成果，而不是工作过程。此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高积极性。员工奖励方案方法【第七篇】适用于生产部所有培训、试用人员。通过老员工对新员工的“传”“帮”