TPM推行方案

海南金海浆纸业有限公司海南金海浆纸业有限公司海南金海浆纸业有限公司HainanJinhaiPulp&PaperCo.,LtdHainanJinhaiPulp&PaperCo.,LtdHainanJinhaiPulp&PaperCo.,Ltd20072007年年1111月月2424日日20072007年年1111月月2424日日主讲人�何刚主讲人�何刚TPMTPM基础知识基础知识ⅠⅠ、、知识架构知识架构ⅠⅠ、、知识架构知识架构ⅡⅡ、活动概述、活动概述ⅡⅡ、活动概述、活动概述ⅢⅢ、、TPMTPM活动三大体系活动三大体系ⅢⅢ、、TPMTPM活动三大体系活动三大体系ⅣⅣ、、活动六大专业组活动六大专业组ⅣⅣ、、TPMTPM活动六大专业组活动六大专业组ⅤⅤ、、TPMTPM活动八大支柱活动八大支柱ⅤⅤ、、TPMTPM活动八大支柱活动八大支柱TPMTPM知识架构知识架构活动效果评价活动开展活动概述基础知识三大体系六大观念定义六大专业组三级评价体系八大支柱活动要点目的及效果特色推行计划推进体系评价体系改善发表体系课题改善人才育成事务改善设备保全改善提案安全环境保全品质保全自主保全人才育成专业保全事务改善个别改善安全环境保全初期管理班组评价体系部门评价体系专业组评价体系TPMTPMTPM基础知识基础知识ⅠⅠ、、知识架构知识架构ⅠⅠ、、知识架构知识架构ⅡⅡ、活动概述、活动概述ⅡⅡ、活动概述、活动概述ⅢⅢ、、TPMTPM活动三大体系活动三大体系ⅢⅢ、、TPMTPM活动三大体系活动三大体系ⅣⅣ、、活动六大专业组活动六大专业组ⅣⅣ、、TPMTPM活动六大专业组活动六大专业组ⅤⅤ、、TPMTPM活动八大支柱活动八大支柱ⅤⅤ、、TPMTPM活动八大支柱活动八大支柱活动概述活动概述————基础知识基础知识※※TPMTPM定义�定义�TPM最早产生于美国的PM�生产保全�设想�1951年引入日本�1981年形成TPM�全员生产性保全�TPM的具体含义�T�Total(全员参与)P�Productive(生产性)M�Maintenance(保全)※※TPMTPM发展�发展�随着推行的深入开始被称作全面生产管理(TotalProductiveManagement)。指公司在包装生产、开发、设计、销售及管理部门在内的所有部门�从最高管理层到一线员工参与和开展重复小团队活动�以追求生产系统的极限为目标�构筑能预防所有浪费的体系�挑战故障为零、浪费为零、不良为零的高效率企业�以及部门、班组自主改善活动的活力型企业。11、所有损耗目标为“、所有损耗目标为“0”0”2、分阶段推进3、追求极限4、使用5现手法�在现场对现物进行现实的分析�并换算成现金�加以现认�1�现场�出现问题第一时间去现场�不逃避问题2�现物�接触现物�直面问题�不存侥幸心理3�现实�分析问题原因�立即作出决断�防止同类问题再发生4�现金�将损失和改进的花费换算成现金�使人人心中有数5�现认�现场确认�明确责任和改进措施活动概述活动概述————TPMTPM特色特色六大观念内容六大观念内容�一�挑战一流挑战一流的观念�1�经营目视化�将企业文化、流程、管理方法等隐性的要素外显化�从中找出瓶颈加以改善��2�方针目标管理�将企业的方针具体化�并100%实现��3�重点课题改善�永不满足现状�改善存在问题。�四�执行强化执行强化的观念�1�现场人员培训�提高一线员工的技术水平和职业素养��2�日常评价体系�对全公司的TPM活动进行全过程管理��3�内部培训体系�实现企业内人才自生的教育机制。�二�体系活动体系活动的观念�1�改善推进体系�成立TPM推进室�从公司层面整体推进��2�改善评价体系�对TPM开展状况有计划有组织的进行评价管理��3�改善发表体系�对TPM成果进行交流和发扬光大。�五�预防管理预防管理的观念�1�设备自主保全�操作者对设备开展日常自主点检活动��2�设备计划保全�设备管理部门对设备开展有计划点检和保养制度。�三�全员改善全员改善的观念�1�全员改善提案�全员参加�构筑改善型企业��2�改善交流活动�相互学习提高创新意识��3�改善成果揭示场�设立企业TPM学习园地和成果展。�六�环境形象环境形象的观念�1�安全环境管理�为员工创造安全的工作环境��2�高水准5S管理�为TPM的深入进行打下基础��3�社会公益活动�培养员工的社会责任感。活动概述活动概述————六大观念六大观念活动概述活动概述————活动要点活动要点11、全员参加�必须是全员参加�特别是现场的作业者。、全员参加�必须是全员参加�特别是现场的作业者。11、全员参加�必须是全员参加�特别是现场的作业者。、全员参加�必须是全员参加�特别是现场的作业者。22、立足现状�必须是通过对现有体制�设备、生产环境、管理者、立足现状�必须是通过对现有体制�设备、生产环境、管理者、研发�的改善�提高综合效率�追求生产体系的效率极限。、研发�的改善�提高综合效率�追求生产体系的效率极限。22、立足现状�必须是通过对现有体制�设备、生产环境、管理者、立足现状�必须是通过对现有体制�设备、生产环境、管理者、研发�的改善�提高综合效率�追求生产体系的效率极限。、研发�的改善�提高综合效率�追求生产体系的效率极限。33、问题意识�善于打破现状�具有强烈的问题意识和改善欲望。、问题意识�善于打破现状�具有强烈的问题意识和改善欲望。纠正纠正““我从事操作生产�你负责维修保养我从事操作生产�你负责维修保养””的错误观念�培养的错误观念�培养自己的设备自己照顾的意识。自己的设备自己照顾的意识。33、问题意识�善于打破现状�具有强烈的问题意识和改善欲望。、问题意识�善于打破现状�具有强烈的问题意识和改善欲望。纠正纠正““我从事操作生产�你负责维修保养我从事操作生产�你负责维修保养””的错误观念�培养的错误观念�培养自己的设备自己照顾的意识。自己的设备自己照顾的意识。※※TPM的目的�通过改善人和设备的素质来改善企业的体质※※TPM的效果�有形效果与无形效果TPMTPM效果效果TPMTPM效果效果无形效果无形效果有形效果有形效果1、生产效率的提高2、设备使用效率的改善3、生产周期的缩短4、库存量的减少5、工作浪费的减少6、生产成本的降低7、投诉减少�服务质量提高8、改善提案件数的上升1、员工改善意识增强2、员工技能水平提高3、进取型企业文化的形成4、企业凝聚力增强5、企业形象的改善6、TPM革新生产体制活动概述活动概述————目的及效果目的及效果TPMTPM基础知识基础知识ⅠⅠ、、知识架构知识架构ⅠⅠ、、知识架构知识架构ⅡⅡ、活动概述、活动概述ⅡⅡ、活动概述、活动概述ⅢⅢ、、TPMTPM活动三大体系活动三大体系ⅢⅢ、、TPMTPM活动三大体系活动三大体系ⅣⅣ、、活动六大专业组活动六大专业组ⅣⅣ、、TPMTPM活动六大专业组活动六大专业组ⅤⅤ、、TPMTPM活动八大支柱活动八大支柱ⅤⅤ、、TPMTPM活动八大支柱活动八大支柱三大体系三大体系————推进体系推进体系明确TPM活动推行组织、职责和活动办法�建立推行机构�组织开办TPM活动月报、TPM活动看板�将TPM推行组织从最高管理层深入到班组层面。TPM主要推行部门TPM推行服务部门总经理总经理总经理总经理TPM推行小组TPM推行小组副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理各部门处、课、班、组决策层林务部后勤部管理部制浆部工务部动力部扩建中心文化用纸生产部文化用纸生产部品保室公共关系室总经理室指导层指导层实践层实践层TPM活动推进组织的职能组织决定TPM推进方向、目的、目标、日程安排检查、诊断及激励�标准制定、评价主题活动的主导、评价�优秀提案的检查及评价对TPM推进方向、目标、目的、计划等进行立案活动推进方法及材料工具的准备�组织培训追踪各部门推进会议�落实推进日程计划TPM活动事例的上传下达等按推进日程计划确立详细推进计划并实施研究小组创新推进方法并实施自主制订活动计划�接受相关指导积极实施自主学习、自主改善、相互交流实践层指导层决策层三大体系三大体系————推进体系推进体系三大体系三大体系————评价体系评价体系活动的方针目标、评价机制和奖励项目�融入各部门方针目标管理�使活动与日常工作有机结合起来�成为改善日常生产及事务工作的有效工具。明确TPM活动的方针目标、评价机制和奖励项目�融入各部门方针目标管理�使TPM活动与日常工作有机结合起来�成为改善日常生产及事务工作的有效工具。评价体系职能��1�明确现场重点管理项目��2�建立现场管理指标体系。三大体系三大体系————改善发表体系改善发表体系明确各层别的TPM改善活动发表体系�对内形成制度化的交流激励平台�对外形成公司改善成果和员工面貌的展示平台。TPM�追求企业管理体质革新1、改善活动提案2、自主保全活动3、效益改善活动促进全员参与营造改善氛围激发员工积极性改善管理水平建设优秀工厂提高员工技能降低经营成本强化企业竞争力培养员工能力个人提案活动部门改善活动公司全员改善活动5S活动优秀企业3S优秀企业顾客满意、员工满意、社会和公众满意TPMTPM基础知识基础知识ⅠⅠ、、知识架构知识架构ⅠⅠ、、知识架构知识架构ⅡⅡ、活动概述、活动概述ⅡⅡ、活动概述、活动概述ⅢⅢ、、TPMTPM活动三大体系活动三大体系ⅢⅢ、、TPMTPM活动三大体系活动三大体系ⅣⅣ、、活动六大专业组活动六大专业组ⅣⅣ、、TPMTPM活动六大专业组活动六大专业组ⅤⅤ、、TPMTPM活动八大支柱活动八大支柱ⅤⅤ、、TPMTPM活动八大支柱活动八大支柱课题改善课题改善改善提案改善提案人才育成人才育成安全环保安全环保事务改善事务改善设备保全设备保全工作内容统计设备数量建立设备档案提供技术帮助设备定期保养自主保全培训审批改善提案开展联合作战工作内容选定改善课题制定完成计划召集课题研讨评估课题效果组织课题发表统计课题数量评选优秀课题工作内容负责提案评分确认提案效果评选月度之星定期办交流会工作内容定期举办培训鼓励自学成才联络出外参观开展生动教育组织公司年会工作内容环保意识培养监督指标达成开展分类回收开展公益活动工作内容推行消除浪费提倡节约环保制定领用流程设定事务改善处理事务提案考核标准一级初期清扫二级源头对策三级基准作成四级点检教育五级自主点检考核标准1.课题申报总数2.干部参与率3.课题发表总数4.TPM课题发表会次数考核标准1.月度提案总数2.月度提案参率3.优秀提案件数4.提案督导达成率5.提案交流会次数考核标准1.月度培训次数2.参与培训人数3.达标班组数量考核标准1.现场5S水平2.复印纸使用数量3.参加公益活动人数4.环保改善提案数量考核标准1.办公室人员工作饱和程度2.减低成本金额3.消耗品减低数量4.事务课题改善数5.改善提案完成率设备保养情况设备保养情况机械机械\\仪电仪电设备保养情况设备保养情况万紫千红万紫千红提案平台提案平台万紫千红万紫千红提案平台提案平台各部门培训组各部门培训组各部门培训组各部门培训组工安管理制度工安管理制度现有现有5S5S推行推行工安管理制度工安管理制度相关管理部门相关管理部门相关管理部门相关管理部门的管理办法的管理办法金海浆纸现有情况金海浆纸现有情况金海浆纸现有情况金海浆纸现有情况TPMTPM六大专业组六大专业组步骤内容1、初始清洁清理灰尘�搞好润滑�紧固螺丝2、制定对策防止灰尘、油泥污染�改进难以清理部位的状况�减少清洁困难3、建立清洁润滑标准逐台设备、逐点建立合理的清洁润滑标准4、自检建立自检标准�按照自检表进行检查�并参考维修部门的检查表改进小组的自检标准5、检查按照检查手册检查设备状况�由小组长引导小组成员进行各项检查项目6、整理和整顿制定各个工作场所的标准�如清洁润滑标准、现场清洁标准、数据记录标准、工具、部件保养标准等7、自动自主维修员工可以自觉、熟练进行自主维修�自信心强�有成就感定义:是指设备维修和管理部门配合生产部门的自主保全活动开展的有计划的专业保全活动,针对不同设备,分七个步骤开展设备的专业保全.TPMTPM六大专业