仓储管理实务160106

仓库管理实务浙江海宁经编产业园区——2016.1.6ContentsPage目录页仓库管理概述仓库运作管理仓库管理要求ContentsPage目录页TransitionPage过渡页TransitionPage过渡页—3—仓库管理概述仓库运作管理仓库管理要求仓库管理概述第4页第一篇仓库管理概述传统仓库管理物料进出、配送物料品类少、批量大现代仓库管理仓库管理：对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制物料进出、配送及在库管理物料多品类、小批量第5页第一篇仓库管理概述仓库管理意义实物资金中转枢纽第6页第一篇仓库管理概述如何做一名优秀的仓库管理人员？第7页第一篇仓库管理概述优秀仓管员七大职责建立仓库管理制度和作业规范；物品的进出库管理根据物料流动速度，拟订合理库存标准物料防护及仓库安全措施定期搞好物料的盘点工作管理库用机具和设备物料的有效期管理第8页第一篇仓库管理概述仓管员五大特质业务处理仓储工具计算机应用账务处理物料管理TransitionPage过渡页TransitionPage过渡页—9—仓库管理概述仓库运作管理仓库管理要求仓库运作管理第10页第二篇仓库运作管理仓库管理基本流程进在库管理出第11页第二篇仓库运作管理入库管理基本流程收货验收不合格退货财务入库核对订购单核对送货单核对实物检验质量进定置摆放标识管理第12页第二篇仓库运作管理证件不齐质量不符合要求数量短缺价格不一致第13页第二篇仓库运作管理AB仓库区域规划管理区域划分A标识管理B分仓分区分类分货架分层号分规格分顺序号仓库名称标识仓库平面图进出仓门标识区域标识物料标识在库管理第14页第二篇仓库运作管理按物料品质状态按物料状态按物料类别良品区、不良品区、收货待检区、呆滞物料区、退货区原材料仓、半成品仓、成品仓、辅料仓生产物料仓、非生产物料仓（办公用品、五金配件等）区域划分方法第15页第二篇仓库运作管理在库管理改善建议：（1）对仓库设置6S区域平面布置图；（2）仓库可按原材料、成品、包材、不良品、客户退货等划分库（区域），并划分出主通道；（3）统一设置各区域标识；（4）对现场各物料设置标识卡，涵盖产品名称、数量、规格等内容。仓库区域规划管理第16页第二篇仓库运作管理物料名称数量规格型号入库日期检验状态等第17页第二篇仓库运作管理面向通道先进先出周转频率同类归一质形对应五五堆放第18页第二篇仓库运作管理立体货架——仓储空间充分利用第19页第二篇仓库运作管理物料分区摆放，货架号、货架层次号和货位号清晰第20页第二篇仓库运作管理搬运车辆定位停放，停放区域划分明确，搬运车辆本身应有部门标识和编号第21页第二篇仓库运作管理卫生区域内垃圾分类放置，标识清楚，垃圾不超出桶口，及时倾倒第22页第二篇仓库运作管理危化品有明确摆放区域，分类定位存放，标识明确，不使用时存放于指定区域内第23页第二篇仓库运作管理各类工装夹具完好无损第24页第二篇仓库运作管理出库管理基本流程发货（料）签字领料单内部凭单领料单据和对记录客户确认出库单外部付款发货出第25页第二篇仓库运作管理1234核实凭证核实实物核实帐卡出库“三核”第26页第二篇仓库运作管理未接单据不登帐未经审单不备货未经复核不出库物料出库要求“三不”TransitionPage过渡页TransitionPage过渡页—27—仓库管理概述仓库运作管理仓库管理要求仓库管理要求第28页第三篇仓库管理要求及时准确安全节约第29页第三篇仓库管理要求①及时接运卸车；②及时清点验收；③及时搬运入库；④及时登账、立卡、建档；⑤及时传递单据；⑥及时处理存在问题的物料。第30页第三篇仓库管理要求1432管理及时及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理；及时维护保养；及时通风防潮，确保质量完好；及时结算，确保账务准确。第31页第三篇仓库管理要求1342出库及时及时备货及时发货先进先出及时结算第32页第三篇仓库管理要求第33页第三篇仓库管理要求安全库存意义CBDA物尽其用节省人力及费用减少资金积压节省仓储空间第34页第三篇仓库管理要求物料管理ABC分类管理法含义：ABC分类库存控制法，ABC分析法是存储管理中常用的分析方法，其基本原理就是一“区分主次，分类管理”，它将管理对象分为ABC三类，以A类作为重点对象，其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。第35页第三篇仓库管理要求物料管理ABC分类管理法存货类别分类标准品种数库存总占比出库金额总占比特别重要的库存（A类）少数价值高的、最重要的项目10%左右70%左右一般重要的库存（B类）届于A类和B类之间70%左右10%左右不重要的库存（C类）为数众多的低值项目20%左右20%左右第36页第三篇仓库管理要求ABC尽可能缩短订货提前期，对交货期限加强控制；科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，纺织缺乏发生；与供应商和用户共同研究替代品，尽可能降低单价；制定应急预案，补救措施；每天进行盘点和检查。采用定量订货方法，前置期时间较长；每周进行盘点和检查；中量采购。大量采购，获得价格上的优惠（由于所消耗金额非常小，即使多储备，也不会增加太多金额）；简化库存管理；每月循环盘点一遍；对于积压物品和不能发生作用物料，应向公司决策层通报，及时清理。ABC类物品仓储管理原则第37页第三篇仓库管理要求ABC存库分类管理法——事例仓库库存明细表产品序号产品数量产品单价1202022010320104106805201006102072520815109305102010第38页第三篇仓库管理要求ABC存库分类管理法——事例答案仓库库存明细表产品序号产品数量产品单价产品总值资金百分比产品分类410680680068.00%A52060120012.00%A725205005.00%B120204004.00%B220102002.00%C320102002.00%C610202002.00%C1020102002.00%C815101501.50%C93051501.50%C第39页第三篇仓库管理要求品名数量规格质量型号单据号统计报表准确性第40页第三篇仓库管理要求节约1234确保物料质量完好，降低维护管理费用；物料合理堆放，提高库房利用率；加强库用设备的保养，提高工作效率；提高仓库自动化管理水平。谢谢聆听