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1/222023年创业计划书(10篇)计划是一种灵活性和适应性的工具,也是一种组织和管理的工具。通过制定计划,我们可以更加有条理地进行工作和生活,提高效率和质量。以下是网友为大家分享的“2023年创业计划书(10篇)”,仅供参考,大家一起来看看吧。创业计划书【第一篇】商业计划应该如何编写?什么是吸引投资者注意力的优秀商业计划书?那些既不能给投资者足够的信息,又不能让投资者兴奋的商业计划书,只能扔进垃圾箱。为了确保商业计划能够“达到目标”,企业家应该做到以下几点:在商业计划书中,应提供与企业的产品或服务有关的所有细节,包括企业进行的所有调查。这些问题包括:产品处于什么发展阶段?它的独特性是什么?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本和售价是多少?企业开发现代新产品有什么计划?把出资人拉进企业的产品或服务中,让出资人和创业者一样对产品感兴趣。在商业计划书中,创业者要尽量用简单的文字描述一切——商品及其属性的定义,创业者很清楚,但别人可能不知道其含义。制定商业计划书的目的不仅仅是为了让投资者相信企业的产品会在世界范围内产生革命性的影响,也是为了让他们相信企业有论据证明这一点。商业计划书中对产品的阐述,要让投资人2/22觉得:“哦,这个产品多么精彩,多么鼓舞人心啊!”在商业计划中,企业家应该仔细分析竞争对手的情况。竞争对手是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品和我们的产品有什么异同?竞争对手采取的营销策略是什么?需要明确每个竞争对手的销售额、毛利、收入和市场份额,然后讨论这个企业相对于每个竞争对手的竞争优势。有必要向投资者表明,客户之所以更喜欢这家企业的原因是:这家企业的产品质量好、交货快、定位合适、价格合适等。商业计划书要让它的读者相信,这个企业不仅是行业内的强劲竞争对手,也是未来确定行业标准的领导者。在商业计划书中,企业家还应明确竞争对手带来的风险以及企业采取的对策。商业计划书应为投资者提供对目标市场的深入分析和了解。需要仔细分析经济、地理、职业和心理因素对消费者选择购买其产品行为的影响,以及各种因素所起的作用。商业计划书还应包括一个主要的营销计划,该计划应列出企业打算开展广告、促销和公关活动的领域,并具体说明每项活动的预算和收入。商业计划书还应简要描述企业的销售策略:企业是否使用外部销售代表或内部员工?企业使用经销商、分销商还是加盟商?企业会提供怎样的销售培训?另外,商业计划书要特别注意销售的细节。企业的行动计划应该是无解的。商业计划书中要明确以下几个问题:企业如何才能将其产品推向市场?如何设计生产线,组装产品?企业生产需要哪些原材料?企业有哪些生产资源,3/22需要哪些生产资源?生产和设备成本是多少?企业买设备还是租设备?解释与产品组装、储存和交付相关的固定和可变成本。要将一个想法转化为一个成功的风险企业,关键因素是要有一支强大的管理团队。这个团队的成员必须具备较高的专业技术知识、管理能力和多年的工作经验,给投资人这样一种感觉:“你看,这个团队里是谁!如果这个公司是足球队,他们永远进不了世界杯决赛!”经理的职能是计划、组织、控制和指导公司的行动以实现其目标。在商业计划书中,首先要描述整个管理团队及其职责,但之后要介绍每一位经理的特殊才能、特点和造诣,详细描述每一位经理将对公司做出的贡献。商业计划还应规定管理目标和组织结构图。商业计划书中对计划的总结也很重要。一定要让读者产生兴趣,渴望更多的信息,给读者留下持久的印象。计划总结会是创业者写的最后一部分,但这是投资者首先要看的。它将从计划中提取最相关的细节,包括对公司内部情况、能力和局限性、竞争对手、营销和财务战略以及管理团队的简明生动的总结。如果公司是一本书,它就像书的封面。如果做得好,可以吸引投资者。会给风险资本家一个印象,“这家公司会成为行业巨头,我迫不及待地想看完剩下的计划。”财务规划一般包括以下内容:一、经营计划的条件;二、预计资产负债表;预计损益表;现金收支分析;资金4/22来源和使用。可以说,一份商业计划书概括了创业者在融资过程中需要做的事情,而财务规划则是商业计划书的支撑和解释。因此,一个好的财务计划对于评估风险企业所需的资金量和提高风险企业获得资金的可能性至关重要。如果财务规划没有做好,会给投资者留下企业管理者经验不足的印象,降低风险企业的评估价值,同时增加企业的经营风险。那么如何做好理财规划呢?这取决于风险企业的长期计划——是为新市场创造新产品,还是进入一个有更多财务信息的现有市场。专注于新技术或创新产品的创业企业不能参考现有市场的数据、价格和营销方法。因此,它需要预测市场的增长率和可能的净利润,并向投资者出售其理念、管理团队和财务模型。而准备进入现有市场的风险企业,很容易就能说明整个市场的规模和改善方法。风险企业在获得目标市场信息的基础上,可以规划企业第一年的销售规模。企业的财务规划应该与商业计划的假设相一致。事实上,财务规划与生产规划、人力资源规划和营销规划密切相关。要完成财务规划,必须明确以下问题:1每期交付的产品是多少?2什么时候开始产品线扩张?3每种产品的生产成本是多少?4每个产品的价格是多少?5使用什么分销渠道,预期成本和利润如何?5/226需要雇佣什么类型的人?7什么时候开始就业,工资预算是多少?等等。三、检查商业计划书写好之后,创业者最好再去查看一下计划书,看看能否准确回答投资人的问题,争取投资人对企业的信心。通常,可以从以下几个方面检查计划:1、你的商业计划是否表明你有管理公司的经验。如果你自己缺乏管理公司的能力,那你一定要明确,你已经聘请了一个主运营商来管理你的公司。2、你的经营计划是否表明你有偿还贷款的能力。有必要向潜在投资者提供完整的比率分析。3、你的商业计划书是否表明你进行了完整的市场分析。让投资者相信你的计划中陈述的产品需求是真实的。4、你的商业计划书是否容易被投资者理解。商业计划书要有索引和内容,让投资者更容易查阅每一章。另外,目录中的信息流要有逻辑性和现实性。5、你的商业计划书中是否有计划概要,放在最前面。计划概要相当于公司商业计划书的封面,投资人会先看。为了让投资者保持兴趣,计划的概要应该引人入胜。6、你的商业计划书语法是否正确。如果你不能保证,最好有人帮你检查一下。计划的拼写和排版错误会很快让企业家失去机会。7、你的商业计划书是否能打消投资者对产品/服务的疑虑。6/22如果需要,可以准备一个产品模型。商业计划的各个方面都会对融资的成功产生影响。所以,如果你对自己的商业计划的成功缺乏信心,最好查阅计划编制指南或者咨询专门的顾问。创业计划书【第二篇】2.细分目标市场及客户描述。3.估计市场份额和销售额。1.分析行业内既有竞争,规划市场开发策略和进入策略。2.分析现有及潜在的竞争对手,分析对手的竞争力所在,总结自身优势并研究战胜对手的方案。3.思考自身发展过程中竞争情况的可能变化和如何提升自身竞争力。市场进入策略、市场扩展、价格策略、促销策略、稳定和提高市场占有率策略。1.确定生产方式是自主生产还是外包,各有什么特点和优势。2.以产品或服务为依据,以生产工艺为主线。1.介绍创业成员的经验、能力和专长。2.创业策划过程中的营销、财务、行政、生产、技术团队的组建。3.明确各成员之间的管理分工和互补情况,公司组织结构情况,领导层成员,创业顾问及主要投资人的持股情况。4.明确企业的产权比例划分。7/221.营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本。2.前两年财务月报,后三年财务年报。3.数据应基于对经营状况和未来发展的估计,并能反映出公司的财务绩效。关键的财务假设,会计报表包括资产负债表、收益表、现金流量表。前两年为季报、前五年为年报,财务分析irr、npv、投资回收期、敏感性分析等。客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题,制定合理可行的规避计划。在大学生创业策划过程当中,一份周详的创业规划书将能使大学生创业项目更受青睐。创业计划书【第三篇】1、应该是考察市场。当地有多少家琴行。你要开的位置附近是否有琴行,琴行之间的竞争是很严重的事。在当地是否有音乐学院或是艺术院校之类的学校。2、找老师的话,要求大多都是音乐学院毕业的,一要名字好听,二要技术程度讲学质量有保证!老师工资方面,每个地区不一样,大多是按照学生、学费的抽成比率分的。还有就是卖乐器的途径之一,也是蛮主要的途径是通过老师带学生来你这买乐器,所以卖乐器提成多少,要自己考虑。3、进乐器方面,有的是是从厂家进的,大部分是以代理8/22销售而已,不是都买下来,然后你在卖!还有的就是在批发价格进货。4、选址要在居民密集的地方,或者是有较多人数的学校周围。5、要搞好和音乐老师的关系,花点钱疏通一下关系也可以的,主要靠他们呢。6、琴行一定要和教学挂钩,没有教学的话,凭光买乐器很吃力的。7、乐器选择要好,不能欺骗客户,最起码质量要好,最好在琴行刚起步的时候不要卖一些很贵的乐器,像钢琴还有两万以上的西洋乐器,很积压资金!(资金充足的话,没问题)8、资金的问题,你要是不卖钢琴的话,总资金在10万左右应该足够了。创业计划书【第四篇】(电视机、影碟机、电饭煲、微波炉、电冰箱等维修电风扇、空调、抽油烟机等维修安装)企业类型:服务以往的相关经验(包括时间):本人所学专业为机电类,3年;且在姨夫家电维修店勤工俭学4年,熟悉现代家用电器,有较多家电维修经验,且对家电维修行业有浓厚的兴趣,交际能力强,做事踏实、认真。教育背景,所学习的相关课程(包括时间):9/22本人大专毕业,专学机电3年,有一定企业管理知识和市场经济知识。目标顾客描述:目标群体定位在靖江市老城区环城南路两侧(以靖江电大为中心)的居民,维修服务部设在靖江电大校内。市场容量或本企业预计市场占有率:该区常住人口较密,相对于靖江城区其他片来说,工薪阶层、村民改居民的比重较大,生活节俭意识较浓,家电使用期相对较长,待修率较高;高档家电相对较少,市场容易切入;同时该区维修点较少,因而商机较大,市场客量较大,市场占有率较高。市场容量的变化趋势:随着居民生活水平的提高,家用电器的普及,只要我们努力开拓市场,诚信服务,市场客量会不断扩大。同时,高档家电的进入,也给我们维修知识、技能提出更高的要求。竞争对手的主要优势:1、进入市场时间较长;2、有一定的客户群;3、有较丰富的维修经验。竞争对手的主要劣势:1、化层次较低;2、维修设备比较简陋。本企业相对于竞争对手的主要优势:10/221、文化层次、专业水平较高;2、企业成员团队精神、创新意识较强;3、依托靖江电大丰富的教学资源,先进的维修检测设备作为后盾。本企业相对于竞争对手的主要劣势:1、初入市场,无市场实战经验;2、实际家电维修经验较弱。1、教师节为本校教师提供免费维修,感谢她们对学生的栽培。2、定期为社区提供免费维修活动。3、每学年为本校困难的优秀学生捐助一定的钱物。感谢您对“靖江职业教育中心家电维修部”的支持!创业计划书【第五篇】2.团队介绍对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍3.组织结构4.员工情况xxx战略支持、合作伙伴等近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标(一)防卤漆产品、服务介绍(二)防卤漆核心竞争力或技术优势11/22(三)防卤漆产品专利和注册商标(一)行业的情况防卤漆行业发展历史及趋势,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制(二)市场的潜力对防卤漆市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析(三)行业竞争的分析主要竞争对手及其优劣势进行对比分析,包括性能、价格、服务等方面(四)收入(盈利)模式业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润(五)市场的规划公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)(一)防卤漆目标市场分析(二)防卤漆客户行为分析(三)防卤漆营销业务规划(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略(2)广告、促销方面的策略(3)产品/服务的定价策略(4)对销售队伍采取的激励机制12/22(四)防卤漆服务质量控制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