工程组组长

职位说明书—工程组组长职位编号：职位名称工程组组长所属部门工程项目部直接主管工程项目部经理直接下属各专业工程师编写日期2002年6月编写部门工程项目部工作目的为了保障公司房地产开发建设目标的实现，在工程总进度和施工规范以及施工、监理合同的指导下，计划、组织施工管理人员开展工作，并协调采购组、预决算部、开发设计部等部门共同完成工程项目，以保证在质量、进度、投资等方面达到设计要求。工作职责绩效衡量职责一：拟订工程组管理制度和监理公司以及相关部门工作规范。任务1：制定工程组管理制度，规范本组工程人员工作；任务2：依据监理合同及国家规范制定对监理公司的管理规范；任务3：依据公司管理规则及ISO9000要求制定本部门与相关部门/机构的工作规范。绩优关键事件不良关键事件管理制度出现紊乱，工作流程不畅，出现违反公司管理要求和ISO900要求现象。承担责任：全部工作时间百分比：30%职责二：保证公司房地产开发项目的建设质量和进度。任务1：依据合同要求，严抓公司房地产项目的建设质量，使之满足公司质量要求；任务2：依据合同要求，严抓公司房地产项目的建设进度，使之满足工期要求；绩优关键事件工程质量优良，进度短于预期计划时间10%不良关键事件工程质量达不到ISO9000的质量要求排除不可控因素，工程进度滞后于计划要求承担责任：部分职责三：负责审核工程量，使之准确无误任务1：根据施工合同要求，审核阶段性工程量绩优关键事件工程量审核准确合理范围内达90％不良关键事件工程量审核偏差较大，准确率达不到60%承担责任：部分职责四：为了保证工程组整体人力资源工作的开展，协助进行其它日常管理工作。任务1：参与组织机构调整、岗位设置以及人员设置的建议，并协助部工程项目部经理实施相关工作，包括工作分析、定岗定员的各项事务工作；任务2：在部门经理的指导下，进行其它事务性工作。绩优关键事件不良关键事件分配的工作不能够及时完成，经过多次返工才能够达到要求承担责任：协助职责五：其他任务1：在双方认可前提下，完成公司或部门委派的临时性工作。绩优关键事件在按照要求完成本职工作的前提下，按时无差错完成由于增加临时任务造成的超额工作量不良关键事件未能按时完成公司或部门委派的工作承担责任：未知工作权限1.人事权限：无2.财务权限：无3.业务权限:3.1有对应聘人员的录用建议权。任职者素质要求1.知识技能1.1具有较强的协调沟通能力以及语言表达能力。2.教育背景2.1专科及以上学历；3.专业证书3.1助理工程师或以上4.工作经验及相关培训4.1五年以上本企业相关工作经验；