2023年培训计划表格式【精选10篇】

1/382023年培训计划表格式【精选10篇】计划是指为了实现特定目标而制定的一系列有条理的行动步骤。因此，我们应该充分认识到计划的作用，并在日常生活中加以应用。下面是我给大家分享的“2023年培训计划表格式【精选10篇】”，欢迎大家参考下载分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。培训计划表格式【第一篇】本计划主要内容为公司人力资源部xx年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。二、依据。公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。三、培训工作的原则、方针和要求。为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。2、培训方针。2/38以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。3、培训的六个要求。1)锁定战略提升与未来发展需求;。2)锁定企业文化建设;。3)锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展;。4)锁定学习型组织建设;。5)锁定企业内部资源共享;。6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。四、培训工作目标。3)使所有在岗员工xx年都能享有高质量、高价值的培训;。7)建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果;8)推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升;9)加强企业文化氛围对企业的渗透。4)季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。七、xx年具体课程计划(一稿)1、新员工入职培训。人力资源部组织安排新员工进行企业文化及公司管理制度培训，并统一安排观看《资讯新员工培训教程》视频。课程内容包括：企业文化及公司管理制度、客户管理及查询系统使3/38用、产品知识、电话实战、样本制作、事业部管理制度、优质客户寻找及判断、如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等。2、在职培训课程大纲(包括内外训方向，实际课程根据方向进行细分设计)。2)普通员工培训方向。3、计划外培训。4)同一主题内容一年内原则上只能申请一次。八、重点培训项目。根据公司发展需要，xx年重点培训对象确定为中层以上管理人员，因此xx年培训工作的主要侧重点就是为中层以上管理人员提供合理、有效、针对性强的高质量的培训课程。主要项目包括：(外训按照外训管理制度实施，内训从课程中筛选，并重点分层次打造系列培训)。同时，根据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分析结果表明，普通员工在某些项目的培训需求上非常的强烈，需要培训专员系统的安排培训：主要项目包括：(以销售技巧、谈判技巧、心态激励为主设计系列课程)。九、财务预算。十、培训文化宣导。在充分总结公司xx年现有培训情况基础上，xx年，我们将明确建设学习型企业的培训文化。围绕公司确定的战略发展4/38目标以及对员工职业素质要求，建立以知识管理为基础，以企业及员工发展为导向的学习体系，努力营造“爱学习、愿共享”的学习氛围，形成开放、共享、创新的企业培训文化，逐步把“工作学习一体化”的理念贯穿于企业各项工作中，努力将建设成学习制度健全、学习氛围浓厚、各企业竞争力不断增强，具有共同的企业使命和核心价值观的持续学习型企业。采取多样的培训文化宣导方式，合理使用多媒体设备进行企业文化及知识的宣传与引导。十一、计划培训课程附表1)中高层计划培训课程。培训计划表格式【第二篇】1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。四新员工培训的注意事项。1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况5/38和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。“好的开始等于成功的一半!”，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺利融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步!培训计划表格式【第三篇】_投资开发有限公司是_开发有限公司的下属子公司，负责运营的“_再生资源产业示范基地”，基地现有员工800余人。企业内部培训作为转播企业文化、提升员工自身价值、凝聚企业向心力的重要工具已经被许多企业所使用。人力资源部制定本制度，旨在积极开发企业人力资源，充分发挥每个中再生人的潜能和价值，提高中再生人自我成长意识，促进中再生人的全面发展，为_未来五年的建设提供强大的人力和智力支撑。6/38二、培训体系组成。根据企业现发展战略，企业培训体系按照“三级培训体系”模式实施，即由企业高层培训、中基层管理人员培训、一线员工技能培训三个体系组成，各体系按照其不同的企业职能、文化层次、技能要求等条件制作培训计划，力求达到岗培结合的目的。除以上三个培训体系外，人力资源部还应组织以“走进_”为主题的新员工入职培训，以帮助新入职员工更快的了解企业情况。1、企业高层培训。培训对象：公司决策层为主，企业中层正职可根据课程内容选择性列席参加。培训周期：三个月。培训次数：一至三次。培训讲师：著名培训机构具有实战经验的企业培训师。培训内容：对于企业发展中遇到瓶颈问题进行讨论和疏导，并引入先进企业管理理念帮助企业成长。培训地点：不限。培训制定：人力资源部。培训对象：企业中级层管理人员，即副股级以上级别管理人员。培训周期：三个月。培训次数：三至六次。7/38培训讲师：决策层高管、人力资源部、优秀中层管理人员。培训内容：灌输决策层对企业未来发展的管理理念，疏导中层管理人员在工作执行中遇到的问题，倡导组建具有强有力执行力的中层管理团队。培训地点：企业内部。培训制定：人力资源部。3、一线员工技能培训。培训对象：企业副股级以下人员。培训周期：三个月。培训次数：六至十二次。培训讲师：职业技能培训机构、优秀中层管理人员、一线员工骨干、优秀一线员工。培训地点：企业内部。培训制定：各机关科室、各事业部。4、新员工入职培训。培训对象：新入职员工。培训周期：一个月。培训次数：一至二次。培训内容：企业架构、企业背景、发展历程、企业文化、规章制度培训地点：企业内部。培训制定：人力资源部。三、实施步骤。1、计划制定阶段。8/38培训计划按季度制定，每季度末(3月、6月、9月、12月)需各体系培训相关部门提报相关计划，填写《季度培训计划》递交至主管领导处，由主管领导签批后执行，并交付人力资源部备案，如产生培训经费则主管领导签批后需经行政副总审批，再交付人力资源部备案。机关科室以各部门为单位提交《季度培训计划》，各下属事业部以事业部为单位提交《季度培训计划》。2、培训实施阶段。各培训制定部门需提前15日向人力资源部提交《培训实施方案》，人力资源部根据各事业部培训计划提前做好培训所需必要设备的调配，协助整个培训流程的有序进行。各体系培训原则上经由人力资源部统一安排协调，尽量避免各体系培训之间因人员、时间、场地等冲突。机关办公室需安排相关人员对培训过程进行拍照，以便收取相关素材。3、培训考核阶段。培训结束环节，作为培训效果的反馈方式，根据实际工作岗位制定不同的考核方式，例如：技工类、普工类岗位，在现场实地进行培训后，则进入实操演练阶段，在实操演练阶段结束后进行理论考试，最终给予评定得分。对于考核优秀者应以资鼓励。培训制定部门提交《培训实施方案》的同时，需向人力资源部提交考核试卷题库或样板试卷，以便与人力资源部配合制作反馈考卷。9/38培训计划表格式【第四篇】为认真贯彻依法行政、廉洁行政、高效行政的要求，根据局安排部署，特制定20__年度乡镇规划管理人员业务培训实施方案。各建制镇村建站负责人、规划员，乡村建站负责人、规划员。3月——9月。1、《中华人民共和国城乡规划法》;。2、《城乡规划条例》;。3、乡镇建设项目规划审批程序;。4、乡镇规划实务;。7、《建筑工程建筑面积计算规范》和《建设用地容积率管理办法》;。8、《城乡规划违法违纪行为处分办法》。四、培训方式。坚持集中学习和个人自学相结合、专题宣讲和讨论交流相结合。五、培训要求。(一)严肃纪律。参加培训人员要有较强的学习意识，按时参加集中学习，不准无故缺席，不准迟到早退。(二)严格要求。学习必须做到有学习资料，有学习笔记，有学习效果。10/38(三)要妥善安排好工作，做到学习、工作“两手抓、两不误、两促进”，坚持立学立行、即学即改、边学边改、边查边改，努力做到真学真懂真用。培训计划表格式【第五篇】一。培训时间安排：每周一三五培训。二。培训内容：a.本公司介绍。本管理处服务范围。b.本管理处管理员人物介绍。c.公司服务要求[另见服务五要求]。d.保安服务管理条例新版。e.对讲机使用管理规定。f.保安礼仪知识。g.保安的工作方法和技巧。h.各岗位的操作规程。i.各岗位管理规定。j.消防设施操作方法。包括灭火器和消防水袋解开。消防演练每逢过节前搞一次。在每次演练之前要求上一节以上。消防知识课。让全体队员熟知消防知识。提高消防意识。k.保安培训教材选学内容。m.宿舍管理规定。n.公司其他有关管理规定.11/38三。培训其他方式：1.培训后服务理念升华。服务态度改变。服务形象提高。以本公司服务中的故事来阐述。发现搜集整理。2。每周例会的内容：培训务实。a.总结上周上班情况。以表扬为主。b。关心同行新闻，总结经验教顺。c.每周讲解一个服务名词或一个做人道理。例如。得道多助。失道寡助。d.安排本周工作。要求有安排表。如有临时事务另行通知。e.信息反馈每周一次，每项工作完成情况。3.积极参与社会组织的安全秩序维护及消防知识培训。四。培顺考核.培顺完成要考核计入档案。甚至做为。培训计划表格式【第六篇】语法运用要正确。主要讲的是语句成分的结构搭配准确无误，其主要指句子成分的搭配是不是准确，词性是不是被误用等。(3)逻辑。逻辑讲的是语句的因果关系、递进关系等方面的正确使用。这是语言表达中一个非常重要的方面，逻辑不清或错误的句子很容易被客人误解。(4)身体语言。身体语言在表达中起着非常重要的作用，在人际交往中，12/38身体语言甚至在某种程度上超过了语言本身的重要性。酒店员工在运用语言表达时，应当恰当地使用身体语言，共同构造出让客人感到易于接受和感到满意的表达氛围。(5)表达时机和表达对象。员工应当根据客人需要的服务、客人的身份、客人的心理状态等具体情况采用适当得体的语言进行表达。2.牢牢吸引客人的交际能力。人际交往所产生的魅力是非常强大的，它使客人对员工及傣妹产生非常深刻的印象，而良好的交际能力则是员工在服务中实现这些目标的重要基础。(1)员工在与客人的交往中，首先应把客人当作“熟悉的陌生人”每一位新来的客人尽管对于员工都是陌生的，但在交往时，却要把客人当作已经相处很长时间的老朋友来看待，这样，酒店员工在提供服务时，便会摆脱过于机械的客套和被动