仓库整体布局规划方案设计

目录概述…………………………………………………………………………………………1规划设计方案……………………………………………………………………………2一、背景资料及设计原则……………………………………………………………2二、Y医药楼房仓库整体布局规划方案的设计思路………………………………3三、Y医药楼房仓库的整体布局规划………………………………………………6主要参考文献……………………………………………………………………………16附件………………………………………………………………………………………171概述近年来，随着中国经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，基本医疗保险制度的实施，以及药品分类管理的推行，人们对医药的需求也不断增加，医药零售业和医药物流业得到了快速发展。预计2010年中国的医药市场将超过美国成为世界第一大医药市场。中国的药价普遍偏高，根本原因在于中间环节过多，引入现代物流将会快速、高效、价廉地打造出丰厚的“第三方利润”。发展现代医药物流，整合企业物流资源成了医药行业的必然选择。因此，在医药流通领域掀起了一股物流中心投资的热潮，对物流中心的仓库布局方案规划问题也应运而生。本规划主要运用物流系统布置设计（SLP）的理论和方法，结合案例，根据药品分类、所需库存面积、采用的存放设备、物流相关性分析以及具体位置确定等方面等对医药楼房仓库布局方案进行了规划设计。2规划设计方案一、背景资料及设计原则1.案例背景简介Y医药物流港有限公司成立于2006年，总占地面积125亩，总投资4.8亿元，区位业务规模计划超过150亿元，总建筑面积18万平方米，仓储面积达8万平方米，库存容量可达6万箱，日处理订单2000单。规划在两年内把终端网络辐射到重庆市各区、县，预计销售额将超过50亿元；5年内辐射西南区域，预计销售额将超过100亿元；8年内向全国主要地区辐射，实现销售额将超过200亿元，将成为全国医药物流企业龙头之一。Y医药物流港欲建国内领先的多功能全自动立体仓储系统、自动分拣系统及信息管理系统为一体的现代化医药商贸物流平台。采用积层式货架、自动立体仓库、普通货架、移动式货架、传送带等先进的物流设备。运用条形码、电子订货系统、销售网点管理系统、电子数据交换与增值网络、无线通讯拣货系统及数字显示提货系统等现代化、高科技物流技术，为全国各地医药制造商、代理商提供产品下线后运输、验货、储存、分装、配送及信息处理为一体的全程服务。Y医药物流港提供物流、信息流、商流与资金流一体化的企业信息平台及各业务子系统，使电子商务、网上银行、电子开票等电子化应用系统为一体。提供全面、快捷、低成本、高效率的网络信息平台，为上游供应商、下游经销商、代理商、医院、卫生院、诊所、连锁门店等提供强大的信息互通网络，并与客户端口相对接，使得上下游客户信息化共享平台，实现客户网络查询、网络定单、网络开票、网上支付等综合功能的一体化。2.Y医药楼房仓库整体布局规划方案的设计原则（1）满足规划期内业务规模的原则规划方案下的仓库储存能力和分拣能力应该满足八年规划期内Y医药物流港物流中心的业务规模，并且能够在业务规模继续增长的条件下有足够的柔性进行仓储能力和分拣能力的提升。（2）充分运用所学知识的原则把所学的知识运用到案例分析中来，力求做到全面、深入的分析。综合运用设施布3置的流程模式设计、作业流程定位原则、邻接规划、SLP分析方法、CAD制图软件等方法服务于整体布局规划及仓库平面图的制作。（3）反复修改原则仓库布置是否合理很大程度上取决于有关资料的齐备、准确及可靠程度。总平面布置是一个反复试验的过程，即布置、修改、再布置、再修改，反复多次，直到求得最满意的布置方案为止。在布置时一般借助于一些辅助工具，如作业流程图、仓库平面图、样板图等，在纸面上加以设计。所以在总平面布置前还需要准备好必要的辅助工具。（4）论述严谨、依据充分原则规划方案的设计严格依照方案提供的背景资料并结合实际，方案中所有文字描述、图表、模型相互支持，定性分析和定量分析相结合，共同解决Y医药楼房仓库的整体布局规划。二、Y医药楼房仓库整体布局规划方案的设计思路（如图1）4案例资料分析，确定总体设计目标确定所需功能区及数据分析确定设施布置的基本流程模式邻接规划、SLP分析制作仓库平面规划图储存分拣作业流程解释未来仓库的扩展规划可行性分析及评价仓库整体布局规划图1Y医药物流港物流中心医药楼房仓的整体布局规划以上图为准则，紧密围绕案例实际和所学专业知识逐层分析，逐步规划。首先详细分析案例资料，确定医药楼房仓的整体规划目标，再按照功能定位划分所需功能区，缺少的数据结合实际进行假设、计算，然后进行设施布置的流程模式设计、邻接规划、SLP分析等，再综合分析制作出标准的仓库两层平面规划图并对图形进行解释。最后进行扩展规划、可行性分析及评价。首先，我们要明确Y医药物流港物流中心是一个面向全社会的服务机构，它的建立是对我国医药行业的整体发展情况的肯定；其次，将Y医药物流港物流中心建设在重庆的中心地带，不仅交通方便，还与商城建筑毗邻，对其能成为全国医药物流企业龙头有着重要意义；再者，为打造一个现代化的医药商贸物流平台，Y医药楼房仓库必须与科技发展同步。58年之后，Y医药楼房仓库总面积将达到23900平方米，而最初的仓储面积预计是8万平方米，但随着社会经济的发展，以及技术的革新，我们留有很多空间以备未来设计规划，诸如新型药品仓库，集各种技术于一体，跨出全国的范围，与国际接轨。三、Y医药楼房仓库的整体布局规划1.Y医药楼房仓库设计目标案例显示，Y医药物流港物流中心规划在两年内把终端网络辐射到重庆市各区、县，预计销售额将超过50亿元；5年内辐射西南区域，预计销售额将超过100亿元；8年内向全国主要地区辐射，实现销售额将超过200亿元，将成为全国医药物流企业龙头之一。而仓库是用来进行全部药品的储存作业和分拣作业的，所以Y医药楼房仓设计目标是：总体规模能够服务八年后的储存能力和分拣能力要求，并且在八年后随着业务规模的在扩展，仓库也能继续扩展并且满足扩展后的业务规模的需求。2.确定所需功能区及数据分析我们从资料中了解到Y医药物流港的库存容量可达6万箱，日处理订单2000单，根据这两个基本信息，我们推断出各类药品所占比例以及所采用的存储方式。所以，我们对药品进行了如表1、图2下的分类：表1药品分类比例数量（箱）存储方式常规物品80%48000托盘和纸箱冷藏品7%4200托盘毒麻品4%2400托盘危险品3%1800具体而定贵重品4%2400托盘医疗器械2%1200托盘合计100%600006托盘（60%）纸箱（40%）自动立体库（60%）积层式货架（40%）采用普通货架堆放常规药品图2根据各类药品存放的要求不同，我们将整个仓库划分为：自动立体仓库、积层式货架区、入库暂存区、出库暂存区、毒麻药品区、医疗器械库、冷藏库、设备存放、保养、维修区、常规货架储存区、危险物品区、杂物存放区、退货处理区、办公区1、办公区2、员工休息区18个区域，其中，我们将设备存放、保养、维修区归为一个板块，方便集中管理。下表2是考虑通道损失和蜂窝损失后的各主要区域的面积，以及为了制图方便修正后的面积（计算过程见附件）。表2区域名称面积（㎡）修正面积（㎡）自动立体仓库21442200积层式货架区31683200入库暂存区1095.61100出库暂存区1095.61100毒麻药品区660700医疗器械库330400冷藏库11601200设备存放、保养、维修区400400常规货架储存区1241612500危险物品区495500杂物存放区100100退货处理区100100办公区1200200办公区2100100员工休息区100100合计2390073.设施布置的基本流程模式设计在流程规划设计中，主要有U型、直线流出型、模块化和多层流程模型等。该仓库是大型医药楼房仓库，主要功能是储存和分拣。在这里我们采用的是U型设计和模块化流程设计相结合的模型。U型设计和模块化流程设计相结合的模型具有以下特点：（1）因为入库作业和出库作业可以共同使用一个平台出入通道，因而可以充分利用平台资源。（2）便于执行越仓作业，因为入库平台和出库平台邻近且可混用。（3）可以充分利用叉车，因为我们可以很轻易地将存货作业和取货作业结合起来，而且离入库和出库平台最近的储存位置都是用来存放热销药品的最佳位置。（4）在三个方向具有扩展机会。（5）安全性极好，因为在这种布局设计当中，仓库只有一侧用来进出。（6）能很好的适应大规模作业，其中各作业环节的规模都非常大，因此每项作业都需要占据专门设计的独立的建筑场地。4.邻接规划基于物料的流动模式，具有较高邻接要求的各个作业流程位置应该彼此邻近。例如，自动立体仓库应该位于收货平台的邻近，因为在收货平台和自动立体仓库之间有大量的物料流动作业。因此，可以用一个相互邻近关系表来表示一个仓库中各功能区之间的邻接关系。根据小组成员的讨论，得出图3：8图3图中表示的就是各功能区之间的邻接关系，这也就是我们进行仓库整体规划布局的依据之一。5.物流相关性分析（SLP）物流相关性分析是着重分析各功能区域之间的物流量的大小，从而合理布置各功能区的位置，以便于降低仓库内部的物流成本和物流时间。由于，案例没有给出充足的数据，再加上直接分析大量物流数据比较困难且没有必要，SLP中将物流强度转化为五个等级，分别用符号A、E、I、O、U来表示，其物流强度逐渐减小，对应着超高物流强度、特大物流强度、较大物流强度、普通物流强度和流量忽略不计五种物流强度。作业单位对或称为物流路线的物流强度等级应按物流路线比例或承担的物流量比例来确定，可参考下表3来划分。表3物流强度等级符号物流路线比例（%）承担的物流量比例（%）超高物流强度A1040特高物流强度E2030较大物流强度I3020一般物流强度O4010流量忽略不计U//9经过小组成员反复讨论，最终各功能区的物流相关性如下表4：表46.作业流程定位仓储设备的利用率之所以低的一个主要原因就在于，许多能在底层空间完成的作业——收货、零担货物的拣选、用户化、退货加工等等，却经常在高层空间完成。作业流程定位的原则就是将具有高储存要求的作业流程分配到高层空间，将劳动密集型的作业流程分配到低层空间。7.综合设计布局规划（1）对工作面积进行大致的布置根据建设地点的现有地形和前面的分析结果，对库房、货场、主要通道、装卸场地以及辅助车间、办公室、生活福利设施的相应位置及占用面积进行大致的初步设计。（2）单体设计根据储存物资的保管要求、仓库业务、作业流程和仓库性质，具体确定库房的建筑类型和方位，以及库房内设备的类型和位置。（3）辅助和辅助装置的设置对排水系统、消防系统和水、电供应线路及辅助设施等进行设计。（4）物流仓库整体消防/安全要求10①经政府消防部门验收合格的自动喷水灭火系统②库区与办公场所固定地点放置灭火设备；③整个物流仓库储存区为禁烟区域，只允许在员工休息区吸烟；④整个库区报警系统与当地警署实现联网；库区及关键走道配置电视监视系统；⑤各区域布局标识清晰明确，人行通道及紧急通道均设置备用照明系统；⑥入库作业区域/堆垛叉车设置明确提示禁止无关人员通行；⑦确定库区内作业车辆的行走路线；⑧办公和服务区域与库区及通道分离；至此，仓库总平面布置工作初步完成。最后还应对照总平面布置的要求进行检查，并到建设现场核实布置情况。8.仓库整体设计平面图综上所述，综合考虑了各功能区设施布置的基本流程模式、邻接关系、物流相关性关系和作业流程定位原则后，利用CAD制图工具，得出下面的仓库一、二层整体设计平面图，如图4、图5。11图412图5139.仓库主要功能区功能及作业流程解释（1）入库区、出库区入库区的主要功能是：卸货进库、入库验收、入库搬运等；出库区的主要功能是：货物捆扎、出库搬运、出库装载。出入库操作区平均半小时完成一辆卡车的装货或卸货，一天可以处理64辆卡车的装货或则卸货作业。入库操作区和出库操作区可以同时对两辆卡车进行出入库操作，并且每三辆叉车服务一辆卡车。还特别针对高峰期设