仓库施工组织设计1

1朝阳市铭泰钢结构有限公司1#加工车间施工组织设计编制单位：朝阳市晟丰建筑工程有限公司编制日期：2012年05月01日2目录第一章工程概况-------------------------------------------------------第3页第一节工程施工目标---------------------------------------------------第4页第二节工程重点难点分析与对策----------------------------------------第4页第三节施工现场准备工作----------------------------------------------第5页第二章分部分项工程施工方案------------------------------------------第7页第一节施工测量及沉降观测--------------------------------------------第8页第二节土方工程施工方案----------------------------------------------第9页第三节回填土施-----------------------------------------------------第10页第四节模板工-------------------------------------------------------第10页第五节钢筋工-------------------------------------------------------第12页第六节混凝土工程---------------------------------------------------第13页第七节砌体工程-----------------------------------------------------第14页第八节钢结构安装工程-----------------------------------------------第16页第九节地面工程-----------------------------------------------------第24页第十节装饰工程-----------------------------------------------------第24页第十一节门窗安装----------------------------------------------------第25页第十二节电气工程----------------------------------------------------第27页第三章物资机械进场计-----------------------------------------------第31页第四章劳动力组织计划和进场培训计划---------------------------------第32页第五章质量保证措施-------------------------------------------------第33页第六章安全保证措施-------------------------------------------------第39页第七章文明施工-----------------------------------------------------第42页第八章工程技术资料管理---------------------------------------------第49页第九章善后服务-----------------------------------------------------第50页附表1安全施工保证体系附表2质量保证体系附表3施工网络图附表4主要管理人员一缆表附表5施工平面布置图3编制说明1、本工程招标文件及现场勘察资料。2、本工程施工图。3、现行建筑工程施工验收规范和操作规程及行业标准。4、本单位长期积累的施工经验。5、本单位的施工能力。6、国家颁发的现行法律、法规、以及工程质量、文明施工及安全生产有关规定及要求。指导思想：1、确保工期：重合同、守信用是我公司一贯的经营方针，我公司将按招标文件中规定的工期完成此项工程。2、确保工程质量：该工程招标文件质量等级要求为合格，充分发挥我公司技术和设备实力雄厚的优势，发挥我公司精于创优的丰富经验，同时我们将严格按照GB/T19000----ISO9002系列标准的要求开展质量管理工作，确保工程质量。第一章工程概况一、结构概况序号项目内容1结构形式门式钢架2基础形式独立基础3抗震设防裂度七度4结构具体要求符合现行规范规定4二、建筑概况三、工程内容：1、采用机械挖土。2、基础垫层为C10，柱基础、基础圈梁混凝土为C30。3、外围护墙体采用粉煤灰小型空心砌块。4、内外墙面为水泥混合砂浆抹面，面层为刮大白三遍。5、窗为单框双玻塑钢推拉窗。6、屋面材料采用压型彩钢板内夹离心超细玻璃丝棉卷毡100厚。7、墙面外板采用压型彩钢板0.5厚热镀锌32-210-840型彩色压型钢板，内板采用0.4厚热镀锌YX15-225-900型彩色压型钢板，内夹离心超细玻璃丝棉卷毡100厚。第一节管理目标及工期一、工程质量目标确保本工程质量达到“合格”工程验收标准工程。二、工期：2012年05月05日—2013年07月05日三、安全施工现场管理目标符合职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求。杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。轻伤频率1.5‰以下。创建“安全文明工地”。第二节工程重点难点分析与对策通过对图纸及工程周边环境的了解，并结合我公司类似工程施工经验，对本工程特点及相应对策总结如下：序号项目内容1工程名称1#加工车间2工程地址喀左工业园区3建设单位朝阳市铭泰钢结构有限公司4建筑面积10990.29平方米5建筑层数地下0层地上一层5一、本工程要求工期为270天，有效施工工期较短。我公司领导自始至终高度重视，在工程投标阶段即确立了质量和工期目标，确保该工程质量“合格”。采取的对策：结构施工阶段时，我们加大投入，为本工程投入必要的机械设备、人力物力；合理分区，组织流水施工；分段组织验收，同时，我们将统筹部署，在确保质量的前提下，尽量在雨季施工期间，安排一些受季节影响较小的项目进行施工，以保证整体工期目标的实现。二、我公司拟定的工程质量目标确保获得“合格”工程。为此，我们将要求每个分项都达到过程精品，以过程精品确保精品工程。采取的对策：公司重视：一旦我公司有幸中标，我们将把本工程列为公司的创优重点工程，将组织一个强有力的组织机构，根据ISO9000系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量计划、创优计划。按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以“过程精品”确保“精品工程”。实施质量目标管理：分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：将总体质量目标分解为基础阶段质量目标、主体结构阶段质量目标、装饰安装阶段的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。强化质量节点预控和过程控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，编制好详细的施工方案，开展过程质量管理，防止质量通病的出现。强化项目质量管理制度建设：根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量例会制、挂牌施工制、定岗制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制、样板引路制。第三节施工现场准备工作一、施工场地准备1、开工前委派项目经理部有关人员办理好安全许可等各种法定手续，保证按计划开工。2、作好场地平整。3、进场后第一个重要任务是根据规划给定的测设点建立场区内测量控制网。根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。64、按照施工平面图搭设各类办公及生活临建，设置钢筋及模板加工厂等。同时按照临水、临电布置铺设临时用水、用电管线。5、安排解决施工人员住房、生产用房、生活用房和仓库。6、在现场布置消防及灭火器材。7、对全员进行安全、防火、防盗、文明施工等一系列入场教育，做好开工准备。二、物资准备本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此，我们作好如下准备：对现场临时设施所需的各种材料，如办公设备、工具用房、生产用房，临时用电配电箱，电缆、水管等，根据我们投标施工组织设计中的临建搭设量，拟出一份临建搭设材料进场计划，提交给公司的物资部，由公司物资部组织相应材料，保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一直处于闲置状态。另外，我们在本次投标施工组织设计中选用的大中型机械设备，均是由公司部门提供从企业自有目前闲置机械设备中选定的，若我公司中标，我们将根据被批准后的施工组织设计把大中型施工机械准时运至现场并安装好，以保证施工正常进行。对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在公司强大的物资采购平台上结合辽宁省的供应情况，首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，然后由材料部门会同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。三、现场技术准备1、图纸会审施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特别是应注意各专业图纸的交圈。2、方案编制进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。本工程前期主要解决土方施工方案、测量工程施工方案、施工总平面布置方案、防水施工方案、基础混凝土施工方案、混凝土泵送方案和结构模板、钢筋、混凝土施工方案。其他各项施工方案根据工程进度提前编制完成，为各分部工程施工提供技术保障。73、建立测量控制网根据业主提供的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成为永久性控制点。此项工作是后续工作的技术前提，必须在一入场便进行，且要求在几天内完成。4、学习规范各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、工长、队组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规范。第二章分部分项工程施工方案（一）施工作业层段的划分：施工作业区按其主要功能分区可分为一个区段：各作业层段为独立施工区，各专业密切配合，根据各部分的工程量，统一组织协调施工人员，施工机械及材料。（二）施工阶段划分整体阶段可分为三个阶段1、工程施工前的准备阶段：主要内容有（1）各有关专业内业与资料准备，各专业技术方案确定。（2）各专业材料、设备等选型、定货的筹备工作。（3）落实配备各专业施工队伍、施工机具。（4）搭设各专业材料仓库、办公室等临时设施。（5）确定水平运输、机具和通讯，落实施工用水、用电的供应。（6）落实施工现场消防器具和安全设施。2、工程进度、质量等要素控制管理阶段。（1）各专业复核结构施工尺寸，确定施工基准线，各专业核实施工管线、设备与实际情况有无矛盾，会同设计、监理人员予以记录、调整。（2）各专业按不同作业区段同时施工，交叉作业、紧密配合，做到合理、有序、快速、高效。（3）项目经理部运用项目管理手段，对项目的进度、安全、质量、消防、保卫、文明施工8等要素进行控制、协调、管理，各专业严格按照施工进度计划、施工工艺、质量保证体系等公司有关规定执行，确保工期质量。3、工程收尾、竣工、交验阶段：（1）组织各专业施工人员，完善、修理、修补各专业收尾工作。（2）整理完善各种交竣工资料。（三）科学组织，合理安排，平行施工，交叉有序作业，同时在几个施工段上开工。分项工程开工前先做样板，经设计及甲方审