拉组长培训-看板管理

COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司1看板管理人力资源中心COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司2看板数的设定看板的使用规则课程纲要COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司3看板数的设定COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司4看板运用的基本原理后工序生领前工序看板运作的基本原理COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司5工序内看板发行枚数计算看板发行总枚数＝月份需求量/月作业转换次数（经济批量）＋每日需求量×安全系数收容数/箱①在批量规模相当大，也就是作业转换时间没有充分改善的情况下，采用下面的公式计算：COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司6三角看板通常看板A产品B产品订货点批量规模生产指令COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司7三角看板的位置＝平均每日需要量×生产过程时间×（1＋安全系数）收容数/箱三角看板的位置（订货点）的计算公式COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司8②在作业转换时间已经改善得非常短的情况下，批量规模就是一箱或一车（一枚看板）的量，最大必要库存量和订货点一致。看板发行总枚数＝平均每日需要量×生产过程时间×（1＋安全系数）收容数/箱COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司9看板的使用规则COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司10NO作用内容1指示搬运、生产的信息它显示现场的实际进度，指示搬运、生产“什么”、“多少”的信息。按照看板被摘下的顺序着手安排生产，可以明确生产的优先顺序。看板在某些范围内具有自动调整生产顺序的特征。2用眼可以看到的管理工具控制生产、搬运过剩。看板被当作必要工作的“证明书”。看板的张数如果能得到合理的控制，生产量、搬运量自然地会控制在适当的数量之内。检测工序进展的急缓。掌握本工序的能力、在库状况。掌握本工序人员配置是否合适。掌握后工序的作业进展状况。掌握后工序的紧急程度（加工的优先顺序）3改善工序、作业的工具暴露问题的工具——看板发行越少，工序中的在库越少，问题越容易显露出来。按看板生产会使出现残次品的工序感到危机。COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司11看板能充分发挥作用的前提条件⑴尽可能地将生产工序排成“一个流”形式，实现工序的流畅化。⑵能实现快速换产调整。⑶推行平准化生产。⑷生产及搬运都按标准作业。COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司121、工序间领取看板的使用方法：（1）在生产线内，材料用完后，该材料的领取看板随同空箱被送出来。（2）搬运者拿着这个领取看板去前工序领取材料。（3）在前工序的完成品货店摘下“工序内看板”，插上“领取看板”。（换看板）（4）把“工序内看板”送回前工序的看板箱（通常是批量形成箱）或投入看板滑道上。（使用批量形成箱时，只有当看板达到批量张数时才可以投入看板滑道）（5）把插着“领取看板”的材料搬运到需要的生产线，放在指定的地方（货道）看板的使用方法COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司132、工序内看板的使用方法：（1）按照顺序，从看板滑道上取下“工序内看板”，生产该产品。（2）“工序内看板”随同产品一起在生产线内流动。（3）完成品出来后，把看板插在完成品箱上，放在指定的货店。COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司14看板的种类及其内容KANBAN生产KANBAN领取KANBAN外协件购货KANBAN工序间领取KANBAN工序内KANBAN信号KANBANCOSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司15工序内看板工序内看板（公司标志或名称）生产线货架号机加工008A——2收容数容器发行编号33564-1020品名一号齿轮10B5/10品号COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司16信号看板品号：55311-1288收容数：80基准数3箱货架号A—10加工数800线名：14#线COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司17工序间领取看板工序间领取看板（公司标志或名称）收容数容器发行编号33564-1020品名二号齿轮10B1/2品号本工序前工序磨加工G-2货架号003热处理H-1货架号004COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司18外购件看板供货厂家编号进货循环1-4-2安城工厂FAIXINAIA88718-877171856811121-0所番地EGL-5-2条码供货厂家名称品号受入公司名称看板编号收容数10背番号收容数TRANSMISSIONMANUALCOSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司19看板的运用规则No看板的运用规则内容1后工序只在必要的时候，从前工序领取被摘下看板的种类及数量。后工序只领取被摘下看板的数量，即只领取需要的部件、需要的数量。如果后工序无视这条规则，随便去领取，会导致前工序的生产不稳定。2前工序按照被摘下看板的顺序，只生产被摘下看板的品种和被摘下看板的数量。前工序按照被摘下看板的顺序，只生产被摘下看板的数量。生产不应超过看板的数量而保持多余的在库。另外，顺序不能颠倒。3没有看板的时候，不生产、不搬运。由看板决定物品的流动。看板是防止生产过剩、搬运过剩的工具。生产和搬运必须按照看板的移动进行，作业者不能凭自己的随意判断行动。COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司20看板的运用规则No看板的运用规则内容4附上看板的产品应是100%合格品。拿着看板去前工序领取部件时，前工序货店里的部件都应该是合格品，否则会造成混乱。5看板一定要附在零件上。看板一定要和零部件一起移动，它的移动是指示搬运、生产的信息。6看板上注明的数量应和实物的数量相一致。看板上注明的收容数一定要和实物的数量一致。如果出现不一致的货箱时，应注明“零头”。COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司21看板的运用规则No看板的运用规则内容7不断减少看板数量。看板的数量表示某种零件的最大库存量，减少看板数量就意味着减少生产过程的在制品，隐藏的问题就会暴露出来。生产系统中的看板量越少，要求生产技术水平和管理水平越高，对生产过程控制精度也越高，对市场变化反映速度也越块。不断减少看板数量就要不断改善。COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司22看板类型1（看板管理）PQCDSMCOSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司232信号灯发音信号灯异常信号灯运转信号灯进度灯NGOK信号灯COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司243作业流程图：（过程、要点明确化）COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司254反面教材（反面教材架）COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司265提醒板时间段遗漏防止板8:00~9:00○○○○○○○○○?9:00~10:00○△○○○○○○○○10:00~11:00△○○○○○○○○○11:00~12:00○○○○○△○○○○13:30~14:30○○○○○○○○○○14:30~15:30○○○○○○○○○○15:30~16:30○○○○○○○○○○16:30~17:30○○○○○○○○○○·○无异常·△要注意·×发生异常COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司276区域线：COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司287警示线（仓储警示）红色下限红色上限COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司298生产管理表时间目标实绩差异原因备注COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司30看板作用及原则◎看板管理的作用◎看板管理的三定原则◎看板管理应用实例COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司31看板管理的作用①传递信息，统一认识：每个人都有自己的看法和见解，公司可以通过看板来引导大家统一认识，朝共同目标前进。②帮助管理，防微渐进：●看板上的数据，计划揭示便于管理者判定、决策或跟进；●便于新人能更快的熟悉业务；●一经揭示，可强化相关人员额定责任心；COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司32③使绩效考核更公正、公开、透明以促进公平竞争：●两成绩效的揭示，使之一目了然，具有激励先进、促进后进的作用；●以公开业绩为尺度，可防止绩效考核中的人为因素；●促进员工积极参与正当的公平竞争；④加强客户印象，提升企业形象：“这是一个管理出色、井井有条的公司”COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司33看板作战的三定原则●定位：放置场所明确●定物：确定种类名称●定量：明确数量之多少COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司34看板管理在5S活动中的运用例1：5S活动中看板作战与红牌作战的关系图●放在哪里●是什么●有多少区分必需品和非必需品红牌作战必需品非必需品看板管理挂红牌处理一目了然COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司35例2：仓库管理的看板作战仓库管理的看板作战场所识别名称识别数量识别场所表示具体位置类别表示名称表示最大量最小量COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司36某电子公司有一零部件为机芯（MD），其中“三定”如下：●放置场所：一楼原料仓库●具体位置：MD材料区C货架第三层●类别：Walkman零件区●具体名称：G×3102MD●库存最大量：5K●库存最少量：1KCOSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司37识别管理●灰色工衣——办公室员工●蓝色工衣——生产一线员工●粉红色工衣——品质检验人员●黑色工衣——维修人员●蓝色头巾/工帽——生产一线员工●粉红色头巾/工帽——品质检验人员①工种识别：COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司38②职务识别：●无肩章——普通员工●红色肩章——班组长●粉红色肩章——办公室职员●黄色肩章——课长●绿色肩章——部长●深蓝色肩章——厂长●黑色肩章——总经理COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司39③员工熟练度标识：●红牌——训练中员工●黄牌——非熟练工●绿牌——熟练工●蓝牌——技术工COSHIPELECTRONICS杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司40④机器设备识别：计测器标识Label实例名称：——型号：———产地：————管理NO：———管理担当：————使用者：————检定日期：——————有效日期：————————状态（□合格□不合格□降级使用）COSHIPELECTRONICS杰出