员工年度绩效考核管理办法精编2篇

参考资料，少熬夜！员工年度绩效考核管理办法精编2篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“员工年度绩效考核管理办法精编2篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！员工绩效考核方案1目的规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工。适用范围适用于实业公司全体员工的绩效考评工作。职责部门经理负责对部门员工工作绩效的考评工作；公司总经理负责对部门工作绩效的考评工作；行政部负责将各部门考评结果汇总，提出绩效考核建议；总经办主任负责审核各部门绩效考核情况；公司总经理负责维护绩效考核的公正、公平、公开性并审批绩效考核建议。程序绩效考核的原则1)公正客观的原则；2)全面的原则；3)准确的原则；4)及时的原则；5)节约的原则；6)便于操作的原则。绩效考核的衡量标准1)工作行为；2)工作成果；3)工作能力；4)工作态度。绩效考评体系及构成绩效考评体系1)操作规程是惟一考评依据；2)考评结果与工资、奖金挂钩；3)考评结果与行政奖罚挂钩；4)考评结果与晋升、调职、降级挂钩；5)考评结果允许进行行政复议。绩效考评体系的构成绩效考评由周检、月检、抽检、半年考评、年终考评构成。工资构成及发放工资构成工资=基本工资+固定岗位工资+考评工资+补贴说明：员工及基层、中层管理员工的考评工资基数=30%*岗位工参考资料，少熬夜！资总额高层管理员工的考评工资基数=50%*岗位工资总额考评工资发放方式对员工及基层、中层管理员工的考评工资发放采取“当月考核，当月发放”的方式，发放公式如下：考评工资=考评工资基数*考评分对应的核发比例对高层管理员工的考评工资发放在年底根据目标考核情况，按照（新闻实业公司～年目标考核管理办法）进行核发。考评工资核发比例考评分个人考评工资核发比例≥95100%60≤考评分﹤95考评分/95*100%考评分﹤600考核指标体系附表一（新闻实业公司绩效考核指标体系）考评办法考评关系公司总经理部门经理部门经理主管员工、周检、月检考评人员每周、每月不定时对被考评员工工作进行综合评分，并将考评结果于记录在部门工作检查表中；抽检公司质检专员（物业公司质检员兼任）不定时对各部门各岗位进行抽检，并将抽检结果记录在抽检工作表中。抽检结果于次日报行政部核实，无异议后按正常程序处理。并记入月底绩效考评统计中。统计办法原则上实行两级审核制度，即由公司根据部门工作计划完成情况对部门实施考核，再由部门对部门员工工作完成情况进行考核。半年考评总分的统计方法：半年考评总分=∑每月考评分×80%+半年考评×20%年终考评总分的统计方法：年终考评总分=∑半年考评总分×80%+年终考评×20%考评流程每月5日之前各部门统计员工的考评分数，交由行政部计算员工当月考评工资；行政部负责对（（半）年度考评分数统计表）进行统计，行政部负责核算高层管理人员的年终奖金，并于年底发放。对申请复议的员工分数，5个工作日内给予回复，在复议结果未定之前，原分数继续有效，经复议的分数为最终分数。如有差额，分数计入次月月检分数。行政部人事专员需将管理人员及各员工的考评情况计入参考资料，少熬夜！人事档案，并归档保留（部门月检分数统计表）、（部门（半）年度考评分数统计表）。绩效考评纪律考评人员在考评时，应独立检查、判断、思考、打分，上司不得干涉其评分，只能在复核时与考评人员商讨，意见不统一时，需在备注栏中说明。考评人员必须依照（新闻实业公司绩效考核指标体系）进行评分，严禁随意评分。考评中如发现考评项目有漏项或表述不清时，应及时向行政部反映，由行政部及时进行补充，考评人员不得按照自己的理解进行评分。考评中不得徇私舞弊，否则予以行政处罚，并在考评人员次月的考评项目中予以扣分。本办法自～年1月1日起执行。员工绩效考核方案2一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。三、考核对象：物管处全体员工。四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。2、考核周期：每月一次。3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。4、考核内容：（按员工各自工作职位对应对照考核）（1）劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；（2）工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；（3）安全方面：工作过程中有无事故发生；（4）执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；（5）礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着（工作服）是否得体；（6）成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；（7）领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，参考资料，少熬夜！对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚（特别岗位5-10倍处罚）。6、考核程序：（1）每月25日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主任审核后公布；（2）品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。五、员工各职位考核结果与工资对照情况：