仓库维修申请单

畅顺物流仓库维修申请表年月日驾驶员车辆牌号车辆型号:驾驶员对车辆异常情况描述驾驶员对车辆要求维修项目及维修时效要求送修时间:日时分要求修复时间:日时分车队长对车辆确认维护项目车辆维修情况一、维修资金预算二、实际维修资金确认维修项目工时费材料费小计维修项目工时费材料费小计1、1、2、2、3、3、4、4、5、5、6、6、7、7、8、8、9、9、10、10、合计合计三、分管领导意见:四、总经理意见：畅顺物流车辆燃油（月）考核分析表单位：升公里元序号车号月份月份月份季度考核油箱底数行驶公里用油总量考核油箱底数行驶公里用油总量考核油箱底数行驶公里用油总量考核用油总量行驶公里核定用油指标考核节超节超节超节超奖罚123456789101112总经理：分管领导：车队长：畅顺物流车辆维修费用（季度）考核表单位：元序号车号月份月份月份季度考核核定指标本月费用核标核定指标本月费用核标核定指标本月费用核标核定指标费用总数核标考核节超节超节超节超奖罚123456789101112总经理：分管领导：车队长：畅顺物流有限公司企业管理标准——受控文件注意保密——-5-畅顺物流有限公司发布4、废旧回收管理车辆在维修、保养中所换下的旧件、废机油等一律带回车队，所处理废旧物品须上交公司财务。车队可按废旧处理物70％提成，车队集体可提用。按正常规定报销办理。十二、车辆管理人员工作月考核方案（奖惩标准由公司确定）车队201年月份工作业绩情况考核评定表部门工作业绩自评公司考评得分考核项目代号自我评定自评得分公司考评组总评考核项目代号自我评定自评得分公司考评组总评1□差□一般□好□很好23□差□一般□好□很好2□差□一般□好□很好24□差□一般□好□很好3□差□一般□好□很好25□差□一般□好□很好4□差□一般□好□很好26□差□一般□好□很好5□差□一般□好□很好27□差□一般□好□很好6□差□一般□好□很好28□差□一般□好□很好7□差□一般□好□很好29□差□一般□好□很好8□差□一般□好□很好30□差□一般□好□很好9□差□一般□好□很好31□差□一般□好□很好10□差□一般□好□很好32□差□一般□好□很好11□差□一般□好□很好33□差□一般□好□很好12□差□一般□好□很好34□差□一般□好□很好13□差□一般□好□很好35□差□一般□好□很好14□差□一般□好□很好36□差□一般□好□很好15□差□一般□好□很好37□差□一般□好□很好16□差□一般□好□很好38□差□一般□好□很好17□差□一般□好□很好39□差□一般□好□很好18□差□一般□好□很好40□差□一般□好□很好19□差□一般□好□很好41□差□一般□好□很好20□差□一般□好□很好42□差□一般□好□很好21□差□一般□好□很好43□差□一般□好□很好22□差□一般□好□很好44□差□一般□好□很好自我工作改进意见公司分管领导意见畅顺物流有限公司企业管理标准——受控文件注意保密——-6-畅顺物流有限公司发布总经理意见备注：对照考核方案内容：□自评栏填得分，总评分80分以下为差，80-90分为一般，90-95分为好，95分以上为很好。广州市畅顺物流有限公司车队队长岗位考核方案考核项目工作考核范围考核量化内容评分尺度代号主要本职职能工作车辆营运营运任务（13分）认真落实车辆的营运计划任务1-41对计划执行当中进行测试、分析、适时调整，确保车队整体营运任务完成1-42根据公司安排和客户需要及时完成突击运输任务1-43安全工作安全教育检查工作（13分）定期召开安全会议，总结上阶段安全工作，部署下阶段任务0.5-24及时解决安全隐患，发现不良现象及时整改、纠正0.5-25严格执行安全操作规程，及时纠正不规范操作行为0.5-36检查安全生产中劳动保护及用电，防火工资，切实做好安全防范0.5-27监督检查车辆的安全防护设备，设施的保养和维护工作0.5-18根据要求适时开展车辆的路检路查工作，做好安全行车检查0.5-19车辆未检查出车的当月超过2台/次的扣分，带“病”车辆途中造成停车2小时以上的扣分0.5-210安全事故与事故处理（包括工伤事故、火灾事故）（17分）轻微事故扣2分，无事故得满分-2-1211一般事故扣4分0-412重大事故扣8分0-813特大事故扣12分0-1214能及时快速的处理好各类安全事故0.5-115事故处理资料齐全，手续完备，帐务清楚05-1.516认真做好各类事故的保险理赔工作0.5-1.517对每起事故进行实例分析，总结0-118组织管理与培训组织纪律及培训工作（14分）能坚持原则，认真履行岗位责任制，对违规现象能及时给予纠正0.5-219当月旷工超过2人，违规超过3人的扣分0.5-120团结协作较好，有整体凝聚力，各项工作开展顺利0.5-421能按照公司和部门业务工作需要适时做好各类培训工作0.5-122做好新司机培训教育及上岗、转正考核工作0.5-123及时贯彻公司决议及有关法规的宣传教育、执行工作0.5-224各类会议2人以上缺席的扣分（请假批准的除外）0.5-125当月出现不服从指挥命令，超过2人以上的扣分0.5-126当月因管理不到位，服务质量差被投诉2次以上的扣分0.5-127车辆管理与维修车辆管理（8分）正常开展监督、检查车辆的养护和车容、卫生工作0.5-228认真抓好行车日志工作，对存在的问题及时给予纠正0.5-129适时检查车辆的技术性能状况，发现问题及时整修0.5-130适时检查车辆的所配设施是否齐全有效0.5-131维修费用及消耗费用控制较好的0.5-132按期做好车辆的年审，审验和各类证件的审验和档案管理工作0.5-233车辆维修保养（15分）坚持对检修的车辆、设备实行检验合格后使用、放行的原则，并做好记录0-334有计划的适时安排车辆的保养、维护工作0.5-335及时安排车辆检修，并对其质量和时间的要求进行监督、跟踪0.5-336畅顺物流有限公司企业管理标准——受控文件注意保密——-7-畅顺物流有限公司发布因监督、检查管理松懈而延误修理时间，造成停滞1天以上的扣分0.5-237因车辆检修质量问题造成重复检修停车1天以上的扣分0.5-438抓好修理操作中的安全规则和安全防护、防火工作0.5-339协调性工作协调工作与工作改进（10分）与公司保持一致，积极协助经理工作，加强与各有关部门沟通和协调工作0.5-540积极完成公司及部门交办的临时性工作任务0.5-241加强市场调研，及时处理客户放映的问题，并做好记录和反馈工作0.5-142善于检查、总结工作中的缺陷并加以及时纠正，同时做好月考核工作0.5-243其他类工作（8分）接受公司领导的监督、检查，对提出的缺陷及时做出改进0.5-344认真做好车场、修理场的安全防火及设备的检查、管理工作0.5-345认真做好车场的环境卫生，以及安全保卫工作0.5-246畅顺物流有限公司车队调度员岗位考核方案考核项目工作考核范围考核量化内容评分尺度代号主要本职职能工作计划与车辆调度营运计划（12分）按时做好车辆营运计划，并组织细化实施1-81按客户要求及时做好营运计划的调整，配送0.5-72车辆调度（26分）充分利用车辆资源，合力调配运输车辆，注意调控各车辆完成任务情况0.5-63正确指挥安排车辆运作路线，努力降低运输费用0.5-64认真执行车辆调度制度，做好合理调度，公平调度0.5-65了解掌握车辆、人员情况，做好车辆运行调度前的一切准备工作1-86单证票据与档案管理单证票据管理与审核（19分）根据质量要求，规范细化调度业务，使业务操作程序化0.5-27认真细致的做好单证、票据的使用登记和审查工作0.5-48确实做好车辆随车所需证件的使用交接登记工作0.5-29认真执行财务制度，负责做好各种票据的审核工作1-310缺乏原则性或对票据审核有误的扣分1-511不安财务规定进行报帐，延误财务核算的扣分0.5-312档案报表台帐工作（7分）负责整理、保管好各类业务档案0.5-213做好汇总日台帐登记、记录、整理呈报工作0-214负责搜集各类业务资料，按时上报各类业务分析报表0.5-315工作衔接与业务改进培训工作内部接口工作（8分）认真执行公司及部门经理对业务调度工作意见1-416积极支持、协助、配合车队长做好管理车辆及司机工作0.5-217加强与业务相关部门的沟通和协作，做好市场信息反馈0.5-218投诉与工作改进（12分）不断改进工作，提高调度工作水平，务求工作质量和服务质量0.5-219因调度业务沟通工作不到位，造成车辆运作中停滞2小时以上的扣分0-220调度调配不合理，造成2台以上车辆当月营运任务完成率低于90％扣分0-221因调度不公平，服务态度差而被投诉的扣分0-222客户反映调度工作不细致，造成业务不衔接的扣分0.5-223健全完备业务手续，使业务调度工作规范化0-124畅顺物流有限公司企业管理标准——受控文件注意保密——-8-畅顺物流有限公司发布客户投诉调度未及时汇报、处理的扣分0-125业务培训（3分）根据业务需要适时做好员工的业务培训工作0.5-226积极配合公司做好新员工的业务培训工作0.5-127协调性工作协调性工作河其他工作协调性工作（7分）认真做好市场调研与客户沟通，及时反馈市场动态信息0.5-128认真做好公司交办的临时工作0.5-329按要求参加有关的会议0-130加强与市场部业务人员沟通完善业务衔接和业务接口工作，提高运作效率0.5-231其他工作（6分）配合车队做好车辆运作活动中的动态跟踪工作0.5-232认真参与部门工作考核0.5-233接受公司及有关部门的检查监督，对提出的缺陷要及时改进0.5-234希望车队全体员工认真学习，贯彻本规定，在工作中认真履行各自的职责和义务，强化服务意识，把工作做细，做实，共同为促进公司的健康发展提供有力的服务保障，本规定从二OO七年月日起执行。一、目的：为了强化各级部门的责任，提高各级人员的责任意识，控制责任事故发生，对责任人处罚做到公平、公正，特制订本责任事故追究管理办法。二、责任事故分类1、运输责任事故：指运输服务违反公司的操作流程，造成经济损失。包括：运输过程的货损货差、到货迟到、回单丢失、运费结算错误、事故跟踪信息反馈不及时、故意隐瞒或虚报、客户经理或客户代表误传信息、调车不及时或不合格等。2、仓储责任事故：指仓库作业违反公司收发存和装卸搬运操作流程，帐务处理错误，造成经济损失。包括：收发货物差错、物品被盗、违反先进先出、违反收发货要求、帐卡物严重不一致、野蛮装卸、物品堆放混乱、违反安全要求、报表反馈不及时、库存信息泄密，仓库租赁纠纷等。3、配送责任事故：指配送服务违反公司的操作流程，造成经济损失，包括：运输货物丢失与损坏、到货迟到、开单错误、产品送错、货物交接责任不清、单证信息传递不及时、代收货款出错或灭失等。4、客户重大投诉：指沟通不到位、客户运作要求没有落实，服务未满足客户要求，导致客户投诉或处罚。5、备用金流失：指备用金管理不善，经办人员挪用或携款潜逃，造成损失的。畅顺物流有限公司企业管理标准——受控文件注意保密——-9-畅顺物流有限公司发布6、合同风险事故：由于对客户的信用调查不详细准确、未掌握客户经营情况恶化信息、合同评审疏忽、导致应收款坏帐损失7、事故处理：网点之间不协调、不配合处理，造成经济损失。8、其它事故给公司造成损失的，下表中没有明确的，按直接责任人处罚50%，上级领导承担50%的原则处理。二、责任事故等级划分1、一类责任事故：指净损失金额在1万元以上的事故，客户投诉、罚款5000元以上。2、二类责任事故：指净损失金额在0.5-1万元的事故，客户投诉、罚款2000-5000元。3、三类责任事故：指净损失在2000-5000元的事故，客户投诉、罚款500-2000元。4、四类责任事故：指净损失2000元以内的事故或例行检查所发现的各类违规问题。5、净损失＝公司对客户理赔＋事故处理人员差旅费和公关费用＋客户罚款－保险公司赔付－供应商赔款－残损品出售收入。三、责任事故处罚原则与标准：1、免责原则：对畅顺工作人员非主