混铁大班长考核表

管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称混铁大班长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分产量本人对本班产量指标的完成情况负责任10%本班产量每增减500吨，加或扣1分100质量对车间产品质量负主要责任30％因设备事故影响转炉生产每半小时扣1分汽化冷却和除尘环保不达标，扣5分操作规程落实不到位，造成事故的，每次扣2分不能及时发现隐患并处理，未及时组织事故抢修和分析，扣2分/次混铁炉、废钢、渣盘供应出现问题或组织混乱，每次扣2分混铁炉大修、烘炉和日常检查不到位，每次扣1分能源介质存在安全隐患，或不能正常使用，每次扣2分120成本消耗本人对成本消耗负主要责任20%机物料消耗每超计划1元/吨扣2分，节约奖2分物料能源浪费一次扣2分100钢铁料消耗本人对钢铁料消耗负主要责任20%1090kg/t按计划完成指标每超1KG扣0.5分，降1KG加0．5分混铁炉亏铁严重时应及时反馈给车间，否则一次扣2分100管理指标本人对管理指标负主要责任10%1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分，公司联查每项扣3分2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一次扣2分5、班组形象(班组建设)分三级，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分120个人态度10%1、本人迟到早退，每次扣5分2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章违纪每次扣0.5分3、重点工作完成情况：一次扣1分，（车间或分厂临时工作）4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分120考核得分复核加（扣分）最后得分管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：