施工组织设计(新华书店仓库洋湖)

江西新华发行集团有限公司樟树市分公司教材仓库及办公施工组织设计江西洋湖建设发展有限公司江西新华发行集团有限公司樟树市分公司教材仓库及办公施工组织设计编制人：___________职务：__________职称：___________审核人：___________职务：__________职称：___________审批人：___________职务：__________职称：___________江西洋湖建设发展有限公司工程概况、特点及其它一、工程概况：1、工程名称：江西新华发行集团有限公司樟树市分公司教材及办公2、设计单位：江西省樟树市建筑设计院3、建筑面积：2111.8m24、结构类型：框架结构5、层数：二层6、施工范围：建筑安装二、工程特点：1、建筑概况：平面形状长方形。檐口高度9.00m。外墙装饰外墙立面采用1:2水泥砂浆打底，高级防水外墙漆。内墙面装饰内墙面一律为1:2.5水泥砂浆底20厚，纸筋灰面。楼地面楼地面选用见剖面图。门窗窗采用节能铝合金推拉门窗。屋面水落管及水斗安装见赣02SJ206第36页大样，水落管采用ф110PVC管。2、结构概况：基础部分本工程基础采用现浇钢筋混凝土柱下及墙下扩展基础。砼强度等级梁、柱：C25，板、基础C25，垫层C10（标注者除外）。砌体部分（1）地下部分：采用240墙MU10机制标准砖，M7.5水泥砂浆眠砌。（2）0.00米以上采用240厚MU10机制多孔砖，采用M7.5混合浆眠墙砌筑。（3）框架填充墙及内隔墙顶部应斜砌与梁或板底顶紧，不得悬空。（4）本工程按砌体施工质量控制等级为B级。结构形式框架结构。三、目标管理：1、质量目标：本工程的质量标准：确保樟树市优良工程，争创宜春市优良工程。2、工期目标：该工程总工期为210日历天。施工组织部署一、施工前的准备工作我公司将成立江西新华发行集团有限公司樟树市分公司教材仓库及办公工程项目经理部。1、组织有关人员对现场进行实地勘测、调查、测量放样，获得有关数据的第一手资料。2、项目经理负责与有关方面进行联系，签订相关协议，组建精干施工队伍，配合业主做好各项准备工作。3、组织施工技术人员认真熟悉审查施工图纸和有关的设计资料，并邀请有关人员进行图纸会审。4、组织材料人员立即着手进行各种材料采购、试验检测，并报请有关部门批准，合格并经有关部门批准后，立即将其采购进场。5、根据施工平面布置图进行临时设施的搭设，施工用水的管道接入，架设施工用电线路，砌筑防护围墙，硬化施工场地。6、集结施工力量，组织劳动力进场。7、建立健全工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、建筑材料(构件、配件、制品)的检查验收制度、技术责任制度、施工图纸学习与会审制度、技术交底制度、职工考勤及考核制度、工地及班组经济核算制度、材料出入库制度、安全操作制度、机具使用保养制度。8、向施工班组、工人进行施工组织设计计划和技术、安全交底，并进行岗前教育，签订安全施工的有关协议。9、安装、调试施工机具，按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。10、做好雨季施工安排，落实雨季施工的临时设施和技术措施。11、设置消防设施，根据施工总平面图的布置，建立消防组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防措施。二、施工管理(一)项目施工管理体系为保质保量按期完成本工程，我公司本着“百年大计、质量第一、安全生产、预防为主”的原则，结合本工程的特点，由公司经理任总指挥，选拔优秀项目经理为现场负责人，由公司总工担任现场技术顾问，施工技术员由经验丰富的人员担任，质量由公司质监科科长负责，安全由公司安全科科长担任，并配备足够的工程技术施工人员和班组长。对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织协调和管理。公司在人员、技术、资金、机构设备等资源上给予合理的配置，满足本工程施工要求，全力支持项目经理部的工作，确保工程保质、按期完成。项目施工管理体系如下：(二)质量保证体系我公司深知“质量是企业的生命”、“质量是企业赖以生存的根本”。我公司将永远坚持“质量第一、信誉至上”的原则。因此，为保证工程质量，项目部将严格按照所制定的质量保证体系，狠抓工程质量，确保樟树市优良工程，争创宜春市优良工程。公司管理项目副经理工程技术人员施工员质检员计划施工管理调度安全管理文明标准管理技术管理质量管理试验管理计量管理材料员施工机具仓库后勤安全员工程设备保卫安全文明施工核算员成本核算资料员收集整理及编制工程资料项目经理作业班组人员1、建立现场质保体系，设立施工、技术、质检三个组，面向施工班组，加强现场管理。2、及时编制各专业、专项施工方案及技术交底书，认真向班组宣讲及技术交底。3、现场设专职质检员，班组设兼职质检员，对施工的每个分项工程进行检验，评定质量等级。4、坚持按图施工，按操作规程操作，按施工及验收规范、质量评定标准进行检验，控制好每一个分项工程质量。5、现场设专职材料员把好原材料、配件、设备进场质量验收关，不合格者不预进场，不准使用。6、狠抓各专业质量通病的治理，发现问题及时处理。7、做好安装与土建及安装各专业工种间的交叉配合工作，在保证质量的基础上保证工程进度。8、经常与建设单位、设计单位、监理单位联系，及时办理工程设计变更技术签证工作。9、及时做好各分项工程，隐蔽工程验收记录，为工程验收提供原始资料以及办理交工验收和工程资料归档。10、加强全面质量意识教育，组织现场施工班组开展以“工期、质量、安全”为主要内容的小组活动，开展质量竞赛和评比活动。三、施工程序1、遵守“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则。2、组建落实劳动力，调配各工种人员。编制分部分项工程中主要建筑材料、劳动力需求量的施工预算，作好材料进场计划。组织施工中各项物资采购、保管等工作，保证施工生产的正常需要。3、施工工序安排现场场地平整、建筑物定位放线→土方开挖→基础施工→主体结构施工→屋面防水施工→内外装饰施工→水、电安装施工→室外工程施工→扫尾竣工、交验。4、垂直运输及水平运输机械安排现场配置三台施工升降机。施工升降机运送主体、装饰及安装阶段所用的材料、模板、施工工具等。工程所需的大量材料、设备的场外水平运输采用机动翻斗车，施工现场的材料搬运采用手推翻斗车。5、混凝土及砂浆供应混凝土及砂浆由现场拌制，由1台混凝土搅拌机和1台砂浆搅拌机组成的搅拌台，砂石及水泥集中存放在搅拌机棚附近，集中拌制可有序控制混凝土及砂浆的计量标准，以保证混凝土及砂浆的质量。混凝土输送采用手推翻斗车及施工升降机。6、钢筋加工钢筋由现场集中加工制作。钢筋连接技术采用焊接连接技术，以保证钢筋连接质量，提高连接速度，节省钢筋用量。7、模板供应本工程采用木模板、九胶板相结合，柱、梁的模板定型加工。8、脚手架工程搭设工程外脚手架搭设采用双立柱排扣件式φ48钢管脚手架。9、施工照明夜间施工照明采用安装在施工升降机上的太阳灯。四、施工进度计划总工期为210日历天，各阶段施工周期安排详见施工进度表及施工进度网络计划图。五、施工用水施工用水从业主指定处引入，现场敷设水管，在施工区内建立施工供水网。接向各栋各楼层的水管管径取35mm镀锌水管，管道在各楼层处留设好接头。六、施工用电施工用电从业主指定处引入，合理地架设电杆，将施工用电接到配电箱上，施工现场用电量根据施工中所采用的施工机具设备的用电功率统计用电负荷，主要包括有搅拌机、振动棒、施工升降机等设备的用电量，经计算选用电路配置。七、施工平面布置1、施工平面布置图(详附图)2、临设的总体要求现场生活、办公用房用240厚空斗砖墙，C15素砼δ=60mm地坪，木屋架，石棉瓦屋盖。钢筋堆场棚、搅拌机棚用钢管搭架，铺石棉瓦屋盖。水泥仓库砖墙搭设，地面高出周围设施300mm，注意防水防潮。施工进度计划1、施工进度计划本工程假定2010年9月9日开工，2011年4月9日竣工，总工期210日历天。(1)基础工程45日历天。①准备工作3日历天。②基础工程施工40日历天。③回填2天。(2)主体结构工程80日历天。(3)外装饰工程80天(其中内装饰110日历天，不占工期随进度而定)。(4)扫尾工程5日历天。①室外工程3日历天。②退场工作(含场地清理、建筑垃圾清理等)2天。2、施工工期保证措施2.1在公司范围内挑选素质好、经验丰富的管理、技术人员组成一个精干项目管理班子，项目经理全权负责。在整个工程中实施项目法施工，在人、财、物等各方面优先予以保证，做到统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥，参与施工的单位及个人完全在项目经理部领导下，协作配合共同完成这一任务。2.2加强思想工作，调动项目组成员的积极性，树立为业主服务、为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。2.3在公司范围内抽调技术硬、力量强的施工班组从事该项目施工，确保工程进度和工程质量。2.4资金方面做到专款专用，不挪做他用，必要时可启动公司备用金支持项目部重点分项工程的建设。2.5与业主及监理部门配合，共同努力确保施工现场各种施工物质及施工条件的及时供应，为生产供应，为生产提供先决保障。2.6每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查，督促完成，并且在完工后立即向项目总工汇报，并领取第二天工作计划安排。每项工序交接应办理互签手续认可。2.7提请业主建立协调会制度，每周一次召开由业主、施工单位、监理单位共同参加的工程协调会，会后组织人员实施。2.8加强施工技术力量，提高施工管理水平，结合工程特点和施工现状，做到技术先行，编制切实可行的施工方案,施工中严格按施工方案组织施工生产，杜绝或减少因无序施工的返工。施工技术人员深入现场，尽早、尽快解决施工中出现的问题，做好各种协调工作。现场工程进度管理机构图2.9根据工程进度计划安排，充分利用好各施工段的作业面，合理调度人、材、物，把握好时间、空间的交叉作业，在月旬计划安排上要做到有预见性，做好雨天防护措施，保证不影响施工正常进行。2.10做好物资器材、建材的备料工作，各种材料提前订货，按计划及时供给，注意节约使用。开工前期应编制预制构件加工进场计划，明确构件分期分批进场的时间、数量，不得拖工程施工进度的后腿。2.11选择先进、可靠、与生产需求相匹配的机械设备，使用中加强机械设备的维护力量，确保机械完好率，提高机械项目经理项目副经理材料科质检科质量检验采购计划物资储备物资供应生活保障项目总工工程技术科财务科资金保障生产计划技术措施技术监督进度实施使用率，注意施工中设备的配套使用，提高综合机械水平，充分发挥机械设备效能。2.12确保足够的施工人员和机械设备投入现场，必要时采用二班或三班制作业方法，做到人停机不停。3、施工进度计划网络图(详附图)施工技术措施1、测量定位、沉降观测1.1施工控制网建立(a)根据施工总平面图上的建构筑物的坐标位置、基线、基点的相关数据以及设计图纸上指定的相对标高，用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。(b)施工控制网点的布设和网点布设间距应满足建筑施工定位放线和技术监督的要求，与总平面图相配合，控制点包含有建筑物四个大角。(c)施工控制网点的测量应进行闭合误差校核，误差值在1/5000内，可按比例修正，超出允许误差值时，应复测。(d)施工控制网事业、水准点及建筑物的主轴线应建立外部的平面控制点，在建筑物施工区域内永久性建筑物上投设红兰色标志、标志应设置牢固、稳定、不下沉、不变位，并用砼包护，加设护栏围护。1.2建构筑物轴线定位(a)根据业主提供的红线、设计图建筑物位置以及建立的控制网点，经纬仪测量定位，用钢卷尺丈量平面及开间尺寸。(b)测量由主轴线交点处开始，测量各轴线，最后将经纬仪移到对角点进行校核闭合无误，总体尺寸及开间尺寸复核准确，把轴线延伸至建筑物2.0米以外设轴线桩或邻近建筑物，防止基础施工时破坏，轴线标志应标画各纵横轴线代号。1.3沉降观测①设置水准基点：将业主提供的永久性水准点高程引进施工现场，设置