普安仓储加工区A、B、C三区仓房（共21栋）及配套设施施工组织设计--wwb816

第一章工程综合说明一、工程名称：普安仓储加工区A、B、C三区仓房（共21栋）及配套设施二、建设地点：海州锦屏镇普安原禽蛋开发公司院内三、监理业务范围：四、工程规模：总建筑面积约38000平方米（单位工程最大跨度21M、最大面积1300㎡、层高10M）五、质量要求：合格六、要求工期：计划2007年8月28日开工，2008年8月28日竣工七、工程标段划分：八、对本工程监理工作的指导思想：我公司对本工程的总体指导思想是：遵循守法、诚信、公正、科学的监理准则；坚持以防为主、严格把关、积极参与、热情服务的监理工作宗旨和方法，高质量高标准地完成本工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明施工管理及组织协调任务，以圆满实现招标人所预期的质量、进度和投资三大控制目标。第三章项目目标、范围、任务和依据一、项目目标（一）本工程控制目标监理工作就是对该工程项目进行目标控制，以全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。我们将通过项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资；实际建成日期不超过预定工期目标，实际质量达到业主与承建商签订的工程承包合同中约定的质量目标。1、质量控制目标：合格2、工期控制目标：计划2007年8月28日开工，2008年8月28日竣工3、投资控制目标：6500万元（二）项目目标控制的原则１、预防为主不论是质量控制、进度控制还是投资控制，做到时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的，但监理工作的重点应放在事前控制上。监理工程师牢记预防为主在监理工作中的重要性，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的投资、质量、进度的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，做到“事前有预测，情况变了有对策”，变被动监理为主动监理，达到事半功倍的效果。２、严格监督、热情服务监理工程师的各项监理工作一方面应坚持严格按合同办事、严格监理的要求，另一方面又应客观、公正地处理各方面的事务，监理工程师需通过热情周到的服务，严密、细致、科学、公正地开展工作，使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作、共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。参与工程建设的各方，在某些具体问题上受本身利益的限制，与监理的要求难免存在差异，为使监理目标得以顺利实现，监理工程师在行使监理职能时，应事先晓之以理，以获得互相理解和认识一致的良好效果，即使在必须使用监理职权时，也需以说服的方法才能奏效。我们认为说服的方法是监理工作的基本方法，也是监理艺术的一种体现。３、强调整体效益监理工程师经建设单位委托和授权从事工程监理，应着眼于工程项目的整体效益。监理工作就是要达到项目质量、进度、投资三大目标的有机结合和整体综合优化。监理的每项工作就是在考虑项目的整体效益基础上而进行的，包括从项目前期开始到项目整体运行的综合效益，从而达到项目微观效益与宏观效益的统一。（三）实现监理目标的措施1、建立强有力的项目监理班子监理属高智能的咨询服务，配备年龄结构合理、专业配套齐全的高素质的项目监理班子，是项目监理成功的基本保证。监理班子中的主要人员名单另见附表。名单中所列监理人员绝大多数是多年从事监理工作，具备高尚的监理职业道德和敬业精神，有扎实的专业技术知识和较丰富的监理实践经验，并富有协同配合工作的团队精神。2、总监理工程师负责制总监理工程师负责制即由总监理工程师代表监理部全面负责和领导工程项目的建设监理工作，也括组建项目的监理班子，主持制定监理规划，组织监理活动实施等。对监理活动的效果，对外向业主负责，对内向监理部负责。这种组织制度与措施实施的重点是健全项目监理部织，完善监理的运行制度，并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。3、监理例会制度（1）工地例会。每周召开一次，业主代表、承建单位代表、监理单位代表参加，由总监主持并负责整理会议纪要分发与会单位。（2）专题会议。根据专题内容，由总监主持组织业主代表、承建单位代表参加，必要时邀请设计单位和上级主管部门参加，并形成会议纪要。（3）监理部内部会议。由总监主持每周召开一次，全体监理人员参加。4、建立台帐与报表制度（1）建立文档管理、材料设备进场、隐蔽工程验收等各类台帐，监督、控制工程的各分项目标。（2）、认真如实填写监理日志。它是重要的工程档案资料，每位监理工程师应坚持天天记日志，当日发生的问题，应在当日的监理日志中记录，不得后补，日志的内容必须真实、准确、完整，由总监定时检查。（3）建设监理月报。由项目总监负责填写，对当月工程质量、进度、造价等各方面进行综合小结，并提出下月工作重点。月报下月10日前发出，业主、监理部、建设主管部门各一份。5、监理目标分解为确保工程总体目标的实现，分阶段分解项目目标，根据工程特点，监理工程师进场后即进行一次质量、进度、投资目标的分解，分解至分部工程。在每分部工程实施前半个月，对分目标进行二次分解，分解至分项工程，根据监理操作程序和项目进展，动用台怅记录等手段控制项目目标的实现。二、监理范围本工程一标段或二标段施工图所涵盖的全部建筑安装工程施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明施工监督管理以及对参与该工程建设各方的组织协调工作。三、监理任务为了实现上述监理范围内的监理目标,我们将承担以下监理任务。（一）质量控制：1、审核设计文件（图纸及说明）是否符合质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，把问题解决在施工之前；2、确定本工程项目的质量要求和标准并按标准进行复测复验（包括施工、工艺、材料及设备等多方面）；3、协助业主审核施工合同文件或施工投标文件的质量条款；4、审查确认总包单位选择的分包单位，并审核承包单位的资质及质量保证体系；5、审核施工组织设计及施工技术方案和安全措施；6、审核确认材料、成品、半成品及设备的质量；7、复核复测广场、道路、绿化场地、雕塑、地下管网、景观灯具、附房等的测量放样质量；8、检查施工质量，对隐蔽工程及重要工序和部位的施工质量进行旁站监理；9、检查验收分项分部工程质量、协助建设单位（建设指挥部）组织各单项工程竣工验收。10、协助建设单位处理工程质量、安全事故等有关事宜。（二）进度控制：1、审核工程项目总进度计划，并在实施过程中监督其执行；2、审核施工单位提交的施工进度计划和施工方案，以及材料设备供应商提出的供货计划，并检查、督促其执行；3、在项目实施过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏差应及时分析原因，并提出纠偏措施的建议；4、按月向建设方提交有关进度控制报表。（三）投资控制:1、协助业主对施工计划、施工工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资，提高经济效益的潜力；2、对施工合同价款以外的变更价款进行计量审核；3、根据施工合同所确定的质量标准和工期要求，签署工程付款凭证。（四）合同管理:1、跟踪管理与项目有关的各类合同，包括对合同各方执行情况的检查；2、协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；3、依据监理合同和施工合同，全面认真地履行监理职责和义务。（五）信息管理:1、建立本工程项目的信息编码体系；2、负责本工程项目的各类信息的收集、整理与保存；3、运用电子计算机进行本工程项目投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，向业主提供有关本工程项目的项目信息服务，定期提供多种监理报表；4、建立工程会议制度，整理各类会议记录；5、督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。（六）安全文明施工监督管理:1、督促施工方从方法和组织上加强安全生产的科学管理，惯彻执行国家关于施工安全生产管理方面的方针、政策、规程、制度、条例，实行专业管理和群众管理相结合的监督检查管理制度。2、督促施工单位建立和完善有关安全生产制度，参与组织施工人员，尤其是特殊工种和危险作业的工人进行安全知识教育、安全技术培训、考核等，防患于未然；3、审核施工组织设计，施工方案和施工技术措施时，同时要审核有无安全技术措施方案，使之符合安全施工的要求；4、在现场旁站监理中，发现隐患，应督促有关人员限期解决，对违章指挥、违章作业应立即制止；5、针对施工不安全因素，为预防工伤事故的发生，要做好安全控制监督检查工作，并参与组织安全事故的调查分析和处理；6、牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，督促施工方坚决贯彻管生产必须管安全的原则，把安全生产放在重要议事日程上，作为头等大事来抓，认真落实有关“安全生产、文明施工”的规定。（七）组织协调:1、通过工程协调会，组织协调参与本工程建设的各方之间的配合关系，并督促总包单位协调各分包单位间的关2、协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。四、监理依据（一）有关法律、法规：《中华人民共和国合同法》；《中华人民共和国建筑法》；《中华人民共和国安全生产法》；国务院第279号《建筑工程质量管理条例》国务院第393号《建设工程安全生产管理条例》国务院《城市绿化条例》建设部令第15号发布《工程建设重大事故和调查程序规定》（二）有关质量（安全）标准、规范、规程：建设工程监理规范GB50319-2000岩土工程勘察规范GB50021-2001建筑地基基础设计规范GB50007-2002建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑结构荷载规范GB50009-2001砌体结构设计规范GB50003-2001混凝土结构设计规范GB50010-2002建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002回弹法检测砼抗压强度技术规程JG23-2001钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑抗震设计规范GB50011-2001民用建筑室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑材料放射性核素限量GB6566-2001屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002公路工程质量检验评定标准JTGF80/1-2004。市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90。给排水管道工程施工及验收规范GB50263—97建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2001江苏省建筑安装工程施工技术操作规程DB32/293-313-1999建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91国家行业标准《城市绿化施工及验收规范》《江苏省城市园林绿化植物种植技术规定》（试行）《江苏省城市园林绿化植物养护技术规定》（试行）《江苏省城市园林绿化工程质量评定标准》（试行）（三）有关工程项目建设文件：1、本工程建设项目立项批文；2、本工程建设项目规划许可证；3、本工程建设项目施工许可证；4、本工程勘察文件；5、本工程设计文件、图纸、相关图集。（四）有关合同1、委托人与监理人签订的监理委托合同；2、发包人与承包人签订的施工合同；3、建设单位与材料、设备供货单位签订的有关购货合同；4、建设单位为工程建设与其他单位签订的各项合同。（五）建设单位要求：建设单位在监理合同范围内的一切要求。第四章项目监理组织及岗位职责一、项目监理组织形式监理公司二、项目监理组织人员情况见下表职务姓名性别年龄专业职称岗位证号备注项目总监郭继勋男52土建工程师32000990国家注册监理师土建监理张祥男37土建高工32000991国