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耕地保护和粮食安全报告【精选4篇】2023/X/XX耕地保护和粮食安全报告【第一篇】调查背景:在过去十年的大部分时间里,全球粮食消费量一直高于产量。据预测到20xx年粮食需求将会提高30%至40%,全球新一轮粮食危机的到来似乎已无法避免。在当今形势下,现有的粮食储备情况和储备粮库的经营上的问题和发展方向。一、调查目的通过问卷和实地考察调查掌握四平市一粮库(第一粮库的简称)的总体状况,从粮库的运输,仓储,粮库业绩等入手调查,掌握当今粮企的生存现状和发展二、调查对象吉林省四平市一粮库三、调查时间20xx年8月10日-20xx年8月15日四、调查方法实地观察,问卷调查五、调查内容从四平市一粮库的运输,仓储,业绩入手,总结出粮库运行的总体状况。(一)四平市粮库简介1、始建于1979年的.吉林省四平市粮库,是隶属于吉林省四平市粮食局的中型国有粮食购销企业,坐落于素有世界[黄金玉米带之美誉的四平市邻郊的平东路1499号。现有占地面积9。7万平方米、固定资产1739万元、职工38人。主要承担着国家对周边农民的粮食收购、储存、调运和销售,库内建有水泥砼仓31个、简易平方仓4个、烘干塔1座、钢结构粮食罩棚仓1座,装卸、检验、烘干储存设施先进、齐全,储存粮食能力6万吨以上,年经营量10万吨左右。2主要经营:粮购销调存等产品。作为经营粮购销调存的企业,我们始终坚持诚信和让利于客户,坚持用自己的服务去打动客户。(二)运输现状1、四平市一粮库的运输业务主要集中在吉林省的四平市的周边城市或乡镇,粮库的运输管理除了粮库的内部运粮,入库,还包括其外部粮食主要来源的运输业务,和必要时对外援助所辐性的有效范围时的粮食运输服务,所以粮库的物流活动也很重要。2、四平市一粮库车辆信息常运线路车辆用途载重车长:四平-梨树普通运输2525长春-四平普通运输3010九台-榆树普通运输舒兰-吉林普通运输2019四平市一粮库场地内部运输车辆车辆类型车辆用途规格装车机搬运粮食20m螺旋运送机贮藏粮食30m散粮装车机搬运粮食10m小货车搬运粮食15m厢型平板输送带厢式车数量23523、作为四平市最大的一家粮库企业,四平市一粮库的运营成本明显比较大,主要由于粮食储备的百分之十二由地方性用于应急和调转,这需要短时间的大规模的进行库内调控和紧急运输,导致在运输过程的粮食的损耗比较严重。4、国家形式。运输已成为东北粮食生产和销售的瓶颈。运输的成本高、环节多使田间地头的低价米变成了餐桌上的高价米。尽管农产品的层层加价在某种程度上是市场规律的体现,但国家宏观调控的目的就是要最大限度地保障农民和百姓的利益,要让农民的收入涨上去,让百姓的支出降下来。(三)仓储现状1、对科学保粮的重要性和必要性认识不足。一是把搞活经营与科学保粮对立起来,以强调搞活经营削弱了科学保粮;二是脱离国有粮食企业现有客观条件谈科学保粮,片面地把科学保粮理解成应用计算机测控、准低温冷藏等资金投入比较大的技术,忽视了科学保粮的实际内涵;三是认为科学保粮[劳民伤财,对科学保粮嫌麻烦、怕花钱。2、入库粮质控制难度加大。粮食购销市场化以来,粮食由单一经营渠道变为多元化经营,入库粮质控制难度不断加大,已成为制约粮食安全储存的重要因素。3、仓房设施条件比较差。仓库条件是科学保粮的基础,以我市现有的总仓容来看,二十世纪五、六十年代建成的仓库仍占相当大的比重。对于这些旧仓库,各级粮食部门每年都投入大量资金进行维修,但要彻底解决上漏下潮、墙体裂缝、气密性差等问题,资金上存在很大困难。4、资金投入不足制约了科学保粮的普及。目前,各国有粮食企业主要依靠各级粮食储备和政策性业务以及经营业务取得收入,但由于企业经济效益不是很好。在这种情况下,企业要投人大量资金搞科学保粮力不从心.造成科学保粮普及率不高。(四)运营业绩20xx年通过粮改卸掉老人、老粮、老账的“三老”包袱后,企业轻装上阵,面貌焕然一新,经营管理、经济效益一直较好,20xx年盈利10万元,一举扭转多年亏损的历史,20xx年至20xx年三年累计实现利润680万元,偿还历史和人员分流债务430万元,新增固定资产680万元,职工性由20xx年的人均6000元增长到20xx年的人均17400元。20xx年至20xx年,企业连续四年获得吉林省[一符四无示范粮库、市(地)级精神文明先进单位等十几项荣誉。六.调查总结(一)通过以上对四平市一粮库的调查可以发现以下问题。1、粮库的运输问题。该粮库的运输方式缺乏多样性,主要以汽车公路运输为主,不能满足当代多方面的需求和应对各种应急的灵活性。2、对农场品价格的不敏感,基本上粮库内只有玉米和小麦,缺乏其他种类的产品,也不能满足市场上经销商或者消费者的意向。在竞争中处于不利的地位。3、仓库现代化程度低,仓库货物分区混乱,影响效率,对仓库的规划不够完善,管理技术落后。4、运营业绩,从亏损状态转变到盈利已经不容易但是还远远满足不了城市的需求和单位员工的生活保障。而且没和其他的合作伙伴,没有战略联盟的支援。很容易导致单位的各方面问题不能随时解决。(二)公司面临以上问题解决的办法1、运输方面应该着重发展铁路运输,铁路由于具有得天独厚的优势,与公路运输的比较而言更加节约成本,对大宗的订单或者紧急情况的调拨粮食具有极强的灵活性2、加快现代化物流建设,培养物流性人才,形成物流网络服务平台,加强互联网的有效利用,加快信息基础建设,对物流各环节进行跟踪,利于有效的控制和全程管理,提高企业管理水平,减少资源浪费。3、加强对仓库管理的意识,防止虫害防止潮湿对粮食的损坏,通过开展粮油仓储企业规范化管理活动,尤其是对不足之处进行了认真整改、补充和完善,企业管理水平明显提升。主要表现在创建工作基本条件更加具备,管理制度健全并得到有效落实。仓储管理科学,仓储设施管理完备、优化和到位。4、发展战略联盟,和对家粮食企业进行合作共赢,紧跟时代的步伐,抓紧性和地方振性的有力政策,去全面的有力的去开放内部,进行市场化的改革机制,发挥领导的带头作用,去完成市场体制下的优化资源配置,系统的落实政策结合自身的实际情况,达到可持续发展的目标。耕地保护和粮食安全报告【第二篇】为贯彻落实《国务院办公厅关于防止耕地“非粮化”稳定粮食生产的意见》(国办发﹝2020﹞44号)精神,我局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,认真落实党中央、国务院决策部署,采取了有力举措防止耕地“非粮化”,切实稳定粮食生产,牢牢守住我县粮食安全的生命线。一、工作情况(一)加强组织领导成立由县长任组长、分管县长任副组长,自然资源局、农业农村局等相关部门主要负责同志为成员的耕地保护工作领导小组,明确各方责任,推动工作落实,实行粮食安全党政同责,切实扛起粮食安全政治责任,落实最严格的耕地保护政策。(二)严格耕地资源保护和利用1.明确耕地利用优先序。对耕地实行特殊保护和用途管制,严格控制耕地转为林地、园地等其他类型农用地。永久基本农田是依法划定的优质耕地,要重点用于发展粮食生产,特别是保障稻谷、小麦、玉米三大谷物的种植面积。一般耕地应主要用于粮食和棉、油、糖、蔬菜等农产品及饲草饲料生产。耕地在优先满足粮食和食用农产品生产基础上,适度用于非食用农产品生产,对市场明显过剩的非食用农产品,加以引导,防止无序发展。2.加强粮食生产功能区监管。2022年开展“三区三线”划定工作,明确永久基本农田和一般耕地范围,生成矢量数据,把粮食生产功能区落实到地块。通过“三区三线”划定和年度国土变更,对不实耕地及时调出,确保耕地实至名归。3.严禁违规占用永久基本农田种树挖塘。贯彻土地管理法、基本农田保护条例有关规定,落实耕地保护目标和永久基本农田保护任务。严格规范永久基本农田上农业生产经营活动,禁止占用永久基本农田从事林果业以及挖塘养鱼、非法取土等破坏耕作层的行为,禁止闲置、荒芜永久基本农田。利用永久基本农田发展稻渔、稻虾、稻蟹等综合立体种养,应当以不破坏永久基本农田为前提,沟坑占比要符合稻渔综合种养技术规范通则标准。推动制订和完善相关法律法规,明确对占用永久基本农田从事林果业、挖塘养鱼等的处罚措施。4.加强耕地种粮情况监测。综合运用卫星遥感等现代信息技术,通过耕地卫片监督、耕地保护督查等方式对耕地种粮情况进行监测,对于新增的永久基本农田“非粮食”问题,发现一起,整改一起;通过“网格员+田长制”将耕地保护任务落实到人、到地块,开展日常监管。5.稳定粮食种植面积。开展耕地流出排查,通过年度“进出平衡”,确保耕地面积不减少,质量不降低;开展生态廊道违规占用耕地问题整治,逐图斑制定整改方案,五年内把超标准建设生态廊道有序恢复为耕地。二、存在问题(一)村民不理解有抵触情绪政策鼓励农业结构调整,村民有种植“非粮”作物需求,在推行耕地“非粮化”工作中,部分村民不理解。(二)监督工作具有滞后性运用卫星遥感等现代信息技术,只能在耕地“非粮化”发生后才能监测到,存在滞后性。实行的县乡村组四级“网格员+田长制”制度,由于村一级缺乏专项工作经费,导致巡查积极性不高不能及时发现耕地“非粮化”问题。三、工作建议(一)完善耕地保护制度。深入实施“网格员+田长制”,加强巡查经费财政支出保障,提高巡查工作积极性。(二)加强宣传引导。通过多种方式宣传耕地保护,提高村民粮食安全意识,引导村民通过间种、套种、轮种的方式种植粮食作物。耕地保护和粮食安全报告【第三篇】今年上半年,我局安全生产在县安委会和局党组的正确领导下,全面贯彻落实省、地、县及上级业务部门关于安全生产工作的各项部署,落实安全生产主体责任和“一岗双责”制,本着对国家对企业对职工高度负责的态度,将安全工作常抓不懈,确保了粮食工作安全无事故,保障了各项工作有序进行,现将主要工作总结如下:一、主要做法(一)完善机制,做到“四个到位”,不断强化目标管理抓安全1、组织机构到位。今年上半年,为进一步提升粮食工作安全管理水平,建立了局长为安全生产的一级管理者,分管安全管理工作的副局长为安全生产的二级管理者,各部门负责人为安全生产的三级管理者,干部职工为安全生产的四级管理员的安全管理网络,完善安全管理机构。2、安全意识到位。局领导始终高度重视安全工作,并将该项工作和他各项工作同规划、同布置、同落实、同考核。认真落实《安全生产法》、《省消防条例》等相关法律法规。上半年来,召开了多次以抓安全稳定工作为主题的办公会,贯彻落实省、地电视电话会议精神,对各项工作进行具体的研究和部署,为全面确保安全生产奠定了良好的思想基础。3、责任分解到位。为了强化落实安全责任,我局按照“分级管理、分线负责”的原则,积极推行安全生产责任制及“一岗双责”制度,进一步明确安全责任。同时,我们在年初与直属企业签订了20XX年安全责任书,要求各股室和直属企业同干部职工签订20XX年安全责任书,切实形成了层层分解,一级保一级的安全责任网,促使全员参与安全管理。4、考核兑现到位。为进一步完善安全目标考核机制,年初,我们针对不同职能部门和各岗位的安全职责,突出针对性、约束性和可操作性,修订完善了安全工作考核细则,并将其列入考核与评比中予以兑现。基本形成了月度有检查、有考核,年度有评比、有表彰机制,做到了安全目标考核的系统化。(二)精心组织,开展“三项活动”,不断加强安全教育培训促安全1、积极开展安全专项整治活动。一是广泛动员、统一思想。把安全专项整治行动作为一项重要工作抓实、抓好。同时,指定专人及时向县安委办上报整治工作情况;二是严格落实,齐抓共管。建立各部门联动机制,落实中高度事故隐患督办制度;三是全面总结,及时上报。对专项整治工作中发现的问题,进行全面整改,并工作过程进行全面总结,确保行动取得实效。2、积极开展安全生产月活动。一是统一部署,按照县局《20XX年“安全生产月”活动实施方案》,召开专题会议落实活动要求,保证“安全生产月”正常开展。二是精心组织、广泛开展宣传教育活动。组织全体干部职工学习,提高员工的安全防范意识。三是认真组织检查,注重隐患整改。以开展“安全生产月”活动为契机,对车辆、办公区、仓库等重点部位进行一次
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