实用房地产策划方案（实例）流程 房地产策划方案（实例）项目6篇精编

参考资料，不熬夜1/14实用房地产策划方案（实例）流程房地产策划方案（实例）项目6篇精编【预览】此例优秀文档“实用房地产策划方案（实例）流程房地产策划方案（实例）项目6篇精编”是由三一刀客网友为您分享整理的，供您参考学习之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！房地产策划方案流程房地产策划方案项目【第一篇】一、活动主题：感恩回馈新老业主砸金蛋豪礼大放送一、活动目的：通过此次活动烘托莆阳新城一期现场销售气氛，刺激有意向客户达成交易。同时扩大莆阳新城的市场知名度，扩大莆阳新城在受众群体中的影响力，为二期的销售预热。三、活动时间：20xx年9月1日——20xx年10月8号四、活动地点：莆阳新城笏石镇售楼处五、活动目标客户群：20xx年9月1日---20xx年10月8日，所有成交业主。六、媒体宣传：1)职业顾问引导以前有意向未成交客户，告之优惠信息。2)利用短信向目标客户群发送信息房地产促销活动方案参考资料，不熬夜2/143)销售部设x展架、pop海报等发布活动信息。4)制作dm单页一期配合夹报和派单发布活动广告。5)利用当地电台发布相关消息6)在当地主要报纸上发布相关消息七、活动内容：★活动一：1)本次抽奖活动面向9月1日-10月8日所有成交业主。2)奖项设置：将金蛋分成先后3组推出以避免高额奖品被提前扎堆抽中而降低活动效果备注：一等奖：3名50000元的认购金二等奖：6名价值5000元的国庆旅游基金三等奖：9名值3000元的整体橱柜四等奖：16价值20xx元的数码相机五等奖：60名价值300元的榨汁机总计：249000元活动二：1)、纪念品发放，价值15元的纪念品(附上公司logo作为宣传)，以增加民众参与的积极性备注：事先准备好500份，根据活动举办效果，不够后续及时再补，对象为所有到场的民众。总计：7500元参考资料，不熬夜3/142)、中秋节当天(即9月30)购房的业主同时赠送价值100元的月饼礼盒1份备注：事先准备好50份，摆放在砸金蛋位置边上，在活动当天顾客砸完金蛋随即领取一份;对象包括介绍新客户并当天成交的老客户，。总计：5000元★活动三：老客户带新客户酬宾活动：在活动期间，如果老客户介绍新客户成交，经三方确认后，可分别给予新老客户500元的购物券总计：元八、费用预算：1)制作dm单页(或宏浩广告一期)和人员派单约。2)抽奖卡、金蛋的制作、奖项等级牌、背景画面喷绘、拱门步标的制作、pop现场海报、x展架的制作约元。3)报纸电视媒介发布信息约元。4)各等级奖品约约元。以上费用总计约：元。附：抽奖活动细则：1、抽奖资格：(1)12年9月1日-10月8日成交业主且交付首付款的客户。(2)抽奖日(12年——12年)成交业主且交付首付款的客参考资料，不熬夜4/14户当天即可进行抽奖。2、抽奖办法：(1)抽奖卡。每个业主获取相应编号的抽奖卡。(按9月1号到10月8号购房业主先后顺序从1到n编号)(2)奖券领取。(销售部控制)客户凭认购书、财务收据、身份证到销售部统一兑取抽奖卡。(3)抽奖方式：抽奖当天购房业主将抽奖卡交给工作人员，业主即可获得一次砸金蛋机会，奖品编号与业主编号一致即可获取相应奖项3、兑奖办法中奖客户凭本人身份证、奖券副券、认购书及交付首付款收据到兑奖处医保薪彼桓鋈怂盟白岳怼ｈ缰薪闭咭蚬实比瘴茨芰旖保⑸烫嫫浔ａ艚逼7日。7日后仍未领奖，视为其自动放弃获奖资格，奖券作废。房地产策划方案流程房地产策划方案项目【第二篇】1、近几个月，全国楼市普遍升温，局部城市呈房价爆发状态，可以这样说，国内楼市已经全面复苏。作为三线城市的六安，由于楼市多年来已持续个性发展，受外部影响不大。但接下来预计可能会受到外部影响较大，会随着外部楼市变化后形成蝴蝶效应。参考资料，不熬夜5/142、六安城南板块经近年开发经营后，渐趋成熟。尤其是锦绣华府开盘后，着力提升了该区域房价。以此为区域房价风向标，说明六安消费者对区域价格已基本认同，区域价格提升时机已经成熟。3、本项目由于开发节奏原因，一、二期中均出现项目中最佳位置的房源。即项目最佳房源已提前进入市场。从获得最佳开发效益目标来看，这是不利的。4、二期预约以来，截止目前，约已有70余组客户小订，计二期180余套的占35%，若按140套计(可售房源)，则为50%左右。至8月5日开盘尚有2个星期，预计小订客户数可达100套左右。但存在部分客户所订房屋过于集中，若改进入大订可能会减少30%左右的客户。针对本期开盘的条件背景，我们现制订具有针对性二期推盘策略，力求既取得良好的销售，又取得最佳的开发效益。1、价位策略建议后面部分二期房源，以求掌握市场主动权和获得最佳开发效益，若匆忙倾盘推出，对追求最佳效益不利，亦不利于后续推广。然后就是何时推出后面的精品房源，具体看二期首推情况、价格拉升效益，但不迟于三期开盘。如遇特殊情况，价格持续上升，楼市趋热，且开发资金回笼，则可经营三期推盘。销控应是本期推盘的主要策略之一。2、价格策略参考资料，不熬夜6/14无论从大、小环境看，楼市回升在近年内难以逆转。由于一期为求人气，售价相对迎合市场，走势平淡。但二期价格必须拉升，在迎合市场基础上，取得主动性。我们应坚信：在目前背景下，此房子不愁卖。因此，我们建议本期销售均价为2400元/平方米，除掉折扣及优惠后，销售价格实际应确保2350元/平方米左右。具体价格拉升双方已经商量确认。这样提价幅度的理由如下：a、大市趋上，影响消费心理;b、华府一期高开，已确立区域房价标杆;c、一期工程已亮相，新销售部已迁入，形象加分;d、本期为园区最佳位置，物有所值3、效益目标二期价位目标应与一期力求速度不同，在追求一定的去化量的同时，更要强调效益，即经济效益。我们必须具有这样的共识：二期价位不单独追求效益，即使市场稍显迟缓，我们的效益目标也不变化。操盘须耐心，耐心即机会，机会即效益。应该看到，这种机会已经开始形成。1、活动目的为正式上市扩大市场影响力;将产品正式推向市场，树立企业与产品的新形象;以产品本身的特色扩大品牌知名度，吸引更多市场目光;为产品后续内容的推出作前期酝酿，加快口碑传播，争取参考资料，不熬夜7/14更多关注。2、活动意义吸引客户，形成良好的市场口碑效应一个项目的前期客户来源，除了广告等媒体吸引过来的外区客户之外，很大的一部分来自区域客户和通过区域居民对项目传播而来的客户。因此在做好广告等媒体宣传的同时，还应在项目正式开始销售前后对针对区域客户进行推广活动。达到传播目的,虽然本项目前期形象整体推进良好，但本项目建筑外立面出来后，还未能很好的传递给客户及各界领导、相关单位。举行具有规模和个性的开盘仪式，可以迅速达到向公众传播的效果。成交客户,通过展示企业开发实力等相关活动的衬托，前期积累和潜在需求的客户在良好企业行为和高品质物业的召感下认可物业品质，增加社会亲和力，在强化立身投资和升值潜力意识的同时，进一步扩大和提高了企业与楼盘知名度;加深社会公众印象，促进销售的良性发展，形成销售热潮，从而吸引更多的购房者。3、活动时间20xx年8月5日8：00～12：004、活动地点现场销售部和销售门前空地参考资料，不熬夜8/14房地产策划方案流程房地产策划方案项目【第三篇】利用开盘庆典造势，使我们的目标客户群体知道、认识本案。同时，借美食节的东风，聚集开盘庆典的人气，为本案的成功启动埋下伏笔。1、时间：20xx年6月18日上午9：582、地点：拟定在xx公园广场3、具体按排：(1)地方政府领导、开发商及各界人士参加开盘仪式。(2)开发商发言。(3)开盘剪彩仪式。(4)开盘庆典大型广场文艺演出。(具体事项包括人员按排、道具使用等代定)(一)美食节信息发布：1、发布时间：本次活动拟在6月16日开幕，预定媒体造势的计划安排在五月中旬开始(具体时间待定)。2、发布方式：主要通过报纸、电视来通达本次活动。采用硬软两种广告相结合的媒体造势方式进行。(二)开盘庆典信息发布：1、发布时间：开盘前一个月为广告预热和市场引导阶段。本案拟在日开参考资料，不熬夜9/14盘，预定媒体造势的计划安排在五月中旬开始(具体时间待定)。2、发布方式：略。房地产策划方案流程房地产策划方案项目【第四篇】汉沽位于天津东部滨海地区，是天津滨海新区的重要组成部分，辖区面积平方公里区政府坐落在寨上街辖区内，全区共有常驻人口17万。汉沽是我国重要的化学工业基地之一，已形成以海洋化工为主，多门类综合发展的工业体系，全区共有工业企业300余家，主要有制盐、化工、轻纺、服装、冶金、机械加工等十多个工业门类。汉沽不仅是一个工业重地，而且还是一个鱼米之乡，盛产水稻、水果及水产品。其中的茶淀葡萄和水产品久负盛名。xx所在寨上街，其南部为天津老牌化工企业—天津化工厂，她曾为汉沽区的发展立下了汗马功劳，但随着改革开放的进行及国有老企业的通病，企业的效益大不如前，也在某种程度上影响了汉沽区的发展。随着汉沽新一届领导班子对当地经济结构的调整，将第三产业作为汉沽区结构的补充体，使汉沽成为一个经济结构多角化的地区，从而保证汉沽区经济的健康、可持续发展。由于汉沽房地产市场的发展属于初级阶段，市场对价格的参考资料，不熬夜10/14敏感度较高，面对产品的认知及感知程度相对较低，故此我们在分析竞争对手时主要针对地段、价格、产品三个层面进行归纳与比较，我们将其分为直接竞争对手与间接竞争对手。1、在汉沽我们的直接竞争对手是谁呢？2、在汉沽我们的间接竞争对手？在汉沽市场中我们将绿地人家、滨河小区及富达花园定为间接竞争对手，具体原因我们分列如下：绿地人家处于天化的附近，滨河小区处于烈士陵园附近，他们都远离于城区中心相对的位置优势，不足以与第壹城形成竞争态势。富达虽与第壹城相邻，但其销售已近尾声，故并不对第壹城销售造成直接威胁；绿地人家的产品规划属纯南方模式，不能与本地居住习惯相对接；而滨河小区的产品规划虽与本地居住习惯相符，但其产品的规划、设计水平与第壹城相比较仍不在同一层面，要落后与第壹城。而富达花园的规划、设计，仍初级产品形态；绿地、滨河及富达的销售均价与第壹城相差500元左右，故此在目标人群层面，不与第壹城形成直接竞争。绿地人家27万平方米1760社区规模较大，销售单价较低，一期开发面积7万平米，整体社区规划及户型设计较为南方化，销售楼层以一、二、三、六层为主。滨河小区12万平方米1584社区规划有中心景观带，五层建筑形态，社区无会所，邻近蓟运河及烈士陵园，价格优势明参考资料，不熬夜11/14显，户型面积控制较好，并带简单装修。井田·蓝月湾6万平方米20xxl型地块，与第壹城一路之隔，户型、价格、配套与第壹城相近。分析：从已销售的户型比来看，其中两室占了绝对的比例，即便是顶层的两室也由于价位较低得到了市场的认可，所以我们有理由说，汉沽市场的主要需求在两室，对于一室户型的销售由于存量较大，我们仍需给予足够的重视。在两室的销售当中主要以a、b、e户型为主导，是典型的经典户型，面积在90—100㎡之间，这样也从另一侧面反映了我们客户的主流消费价格在18万左右。在我们项目楼栋售出情况的分析中我们可以看出，大量消费出现于临街与临学校的一面，而在景观中心区附近的楼栋销售情况一般。出现这种情况的原因，一方面是现场销售控制的原因，一方面也与居住观念有关。但这样的销售情况也为项目后期景观节点释放后的销售，提供有力的产品支持。分析：我们从已成交的客户付款方式的比例中可以看出，一次性付款与贷款的比例相差较大，说明当地的消费者在消费能力上虽有一定的问题，但他们具有相当稳定和充足的还款能力，且在消费意识上较为超前，这当然也与客户的职业及受教育的程度有关。分析：我们从已购客户的年龄层面上去分析，主要可以得出的判断是我们的客户以中年人为主，他们对新事物的接受能参考资料，不熬夜12/14力较强，具有一定的购买力及资金支配能力，相应对生活质量的要求也较高。而且我们从客户的年龄层次分析中还可以得出另外一个问题，即是他们的需求不只存在于房子一方面，在生活当中还有更多的需求，比如：子女的教育问题、娱乐问题、收入及职业状况问题等。由于汉沽当地群众