第二章(5)第二章保税仓储

保税物流园区运作与管理江苏沿海开发研究院刘波单击此处编辑母版标题样式Page2一、保税仓库经营企业变更第七节保税仓库经营企业变更、年审和注销经营企业变更保税仓库企业名称注册资本变更名称仓储面积（容积）组织形式变更地址存货范围法人代表直属海关直属海关批准上报审核单击此处编辑母版标题样式Page3二、保税仓库经营企业资料电子变更流程企业首先通过电子邮件发送变更资料信息企业携带所需资料在规定时间内到海关办理海关将派员进行实地勘察企业通过电子邮件接受海关确认变更信息仓储物流监管平台仓储管理数据中心数据上传数据上传海关确认变更信息反馈信息12345单击此处编辑母版标题样式Page4三、保税仓库经营企业年审流程直属海关保税仓库企业年审电子邮件备料办理年审手续年审通过仓储数据管理中心录入数据上报1234单击此处编辑母版标题样式Page52012年度保税仓库年审通知各保税仓库经营企业：为促进保税仓储企业健康发展，规范保税仓库管理，加强宏观监控，根据有关规定，天津海关定于2012年4月16日—4月20日对在天津海关注册登记的保税仓库经营单位进行年度审查。请各保税仓库经营单位持以下资料参加年审：一、保税仓库登记证书；二、海关注册备案证明书；三、工商行政管理部门颁发的营业执照；四、税务登记证；五、《保税仓库经营单位基本情况表》；六、单位介绍信；七、经办人员身份证复印件；八、近期办理保税仓储业务的进口或出口报关单。年审地点：盐城海关加工贸易监管处（江苏省盐城市建军东路105号）联系电话：88258565凡在规定期限内不参加年审或者年审不合格的，海关注销其注册登记，并收回《保税仓库注册登记证书》。附件：保税仓库企业基本情况表盐城海关二〇一二年四月九日单击此处编辑母版标题样式Page6单击此处编辑母版标题样式Page71.保税仓库有下列条件之一的，海关依法予以注销：（1）保税仓库经营企业申请注销的；（2）保税仓库无正当理由连续6个月以上未开展保税仓储业务；（3）保税仓库经营企业（包括变更后）丧失经营资质；（4）保税仓库不参加年审或者年审不合格的；（5）保税仓库因其他事由终止保税仓储业务。2.注销保税仓库前，海关应当盘点库存，确认实际入库货物均已办结出库手续。保税仓库有库存货物的，应要求企业办结库存货物的补税、退运或放弃手续。3.海关决定注销的，制发《注销行政许可决定书》，并收回原《保税仓库注册登记证书》及铜牌。四、保税仓库经营企业的撤销与注销单击此处编辑母版标题样式Page8对保税仓库经营企业遗失《保税仓库注册登记证书》的，须在地级市以上媒体公开刊登《遗失声明》。并向仓库主管海关递交书面申请，审核批准后，报直属海关给予补发《保税仓库注册登记证书》。五、《保税仓库注册登记证书》遗失的补发单击此处编辑母版标题样式Page9VMI的概念供应商管理用户库存（VendorManagedInventory,VMI）是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。第八节保税仓库的供应链管理库存一、供应链管理库存的概念单击此处编辑母版标题样式Page10单击此处编辑母版标题样式Page11传统库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量与订货点。供应链管理环境下库存工作要解决传统库存管理的问题1)库存补给作法缺陷2)库存管理缺陷那传统库存有什么问题呢?二、供应链管理环境下的库存管理分析单击此处编辑母版标题样式Page12图中：独立需求库存；相关需求库存传统库存管理模式图型供应商用户制造商销售商销售商用户供应商供应商库存生产商原材料库存生产商半成品库存生产商成品库存分销商库存分销商成品库存生产商库存供应商原料库存这种传统库存管理的主要缺陷：相互独立、信息不能共享、成本高不能满足生产与经销需要产生“牛鞭效应”单击此处编辑母版标题样式Page13传统库存主要问题的具体表现：1）缺乏整体观念（单元使命、目标）2）不准确的交货状态数据（用户、生产者因素）4）库存控制策略简单化3）低效率的信息传递系统6）缺乏合作与协调性5）对不确定性对库存的影响难以把握7）产品设计与生产过程考虑供应链上的库存影响较少8）产生需求变异放大与库存波动单击此处编辑母版标题样式Page14供应链中的需求变异放大原理与库存波动需求变异加速放大原理：当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源头供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。（斯坦福大学HauL.Lee教授提出）单击此处编辑母版标题样式Page15供应链的需求放大原理时间需求量时间需求量时间需求量时间需求量顾客消费量零售订货量分销商订货量供销商计划量单击此处编辑母版标题样式Page16需求变异放大原理Wholesaler'sOrderstoManufacturer010020030040050060070080090010001357911131517192123252729313335373941WholesalerOrderManufacturer'sOrderswithSupplier010020030040050060070080090010001471013161922252831343740ManufacturerOrder销售量订货量时间货物量单击此处编辑母版标题样式Page17需求放大现象产生的原因：预测修正：采用一些预测方法，修正了实际数据。订货决策：周期性订货，从库存考虑，分批订货；（订单推动）价格波动：价格的促销手段造成。短缺博弈：当需求大于供应量时，理性的决策是按照用户的订货量比例分配现有的库存供应量。但此时，用户为了获得更大份额的配给量，会夸大订货需求。当需求降低时，订货又突然缩小或消失。单击此处编辑母版标题样式Page18三、供应链管理环境下的库存管理策略1、VMI管理系统（VendorManagedInventory,VMI）VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，并且经常性监督和修正该目标框架以形成一种连续改进的环境。单击此处编辑母版标题样式Page19供应商用户制造商销售商销售商用户供应商供应商库存原材料联合库存生产商库存产销联合成品库存分销商库存VMI管理模式图型单击此处编辑母版标题样式Page20VMI供应商管理库存的基本思想：突破传统的条块分割、各自为政的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链上的各企业库存获得同步化的运作。VMI的特点:◆VMI是把库存控制的决策权交给供应商VMI不同于以往任何库存优化模型与方法，以往的库存控制理论与方法都是站在使用者的角度，始终没有跳出这个范围。因此，VMI对供需双方都是一个挑战。◆VMI要求零售商向供应商提供足够透明的库存变化信息原因是以便供应商能及时、准确作出补充库存的决定。单击此处编辑母版标题样式Page21◆供方与需方要建立起相互信任的战略伙伴关系这是实施VMI的基础。没有这个基础，VMI是不可能实施成功的。◆建立先进的VMI运行平台，运用先进的信息技术仅靠传统的人工管理方式已无法适应信息流通要求，VMI的实施改变了管理对信息使用传统模式，要求新的信息管理方法与计算机软件的支持。◆供方与需方要建立起VMI执行协议框架和运作规程，建立起对双方都有利的库存控制系统；单击此处编辑母版标题样式Page22实现VMI策略的主要原则：合作精神原则双（多）方互惠原则目标一致性原则框架协议(地方、支付时间、费用等体现在协议中)连续改进原则实施VMI的结果：降低存货；降低采购成本与采购时间；通过需求合作关系的减少总采购量；减少供应商的数目；提高供应链的持续改进能力；利于加强供应链上结点企业的伙伴关系；降低存货过期的风险；利于改进产品性能，提高产品质量；促进供方与需方之间的交流。单击此处编辑母版标题样式Page23家乐福从VMI中受益VMI是仓储管理的一种重要模式，是仓储管理走向走向高级管理阶段的重要标志。VMI的思想在于需方放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据需求商提供的需求资料和库存情况来集中管理库存，替需求商下订单或补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。VMI不仅可以大幅度改进企业的对市场的运作，反应效率，加快整个供应链面对市场的回应时间，较早地得知市场准确的销售信息，而且可以极大地地降低整个供应链的物流运作成本，即降低供应商与零售商应市场变化带来的不必要的库存，达到挖潜增效、开源节流的目的。正是看到了VMI的上述特殊功效，家乐福一直努力寻找合适的战略伙伴，以实施VMI计划。经过慎重挑选，享乐福最后选择了其供应商雀巢公司。就家乐福与雀巢公司的既有关系而言，双方只是单纯的买卖关系，唯一特殊的是，家乐福对雀巢来说是个重要的零售商客户。在双方的业务往来中，家乐福具有十足的决定权，决定购买哪些产品与数量。单击此处编辑母版标题样式Page24两家公司经协商，决定由雀巢建立整个VMI计划的机制，总目标是增加商品的供应率，降低家乐福的库存天数，缩短订货前置时间，以及降低双方物流作业的成本等。由于双方各自有独立的内部ERP系烧，彼此并不相容，固此家乐福决定与雀巢以EDI连接方式来实施VMI计划。在VMI系统的经费投入上，家乐福主要负责EDI系统建设的花费，没有其他额外的投入；雀巢公司除了EDI建设外，还引进了一套VMI系统。经过近半年的VMI实际运作后，雀巢对家乐福配送中心产品的到货率由原来的80％左右提升至95％(超过目标值)。家乐福配送中心对零售店铺产品到租赁率也由70％提升至90％左右，并仍在继续改善中；库存天数由原来的25天左右下降至15天以下，在订单修改方面也由60％-70％下降至现在的10％以下，每日商品销售额则上升了20％左右。总体而言，VMI使家乐福受益无穷，极大地提升了其市场反应能力和市场竞争能力。单击此处编辑母版标题样式Page252、联合库存管理传统的销售模式有地区分销中心的销售模式制造商销售商销售商用户用户制造商地区分销中心销售商销售商用户用户单击此处编辑母版标题样式Page26联合库存管理（JointlyManagedInventory，JMI）JMI是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。JMI体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应链企业之间双方的互利合作关系单击此处编辑母版标题样式Page27联合库存管理基本模型供应商用户制造商销售商销售商用户供应商供应商供生联合库存生产商生销联合成品库存分销商单击此处编辑母版标题样式Page28联合库存管理基本实施策略1）建立供需协调管理机制2）发挥两种资源系统的作用3）建立快速响应系统QR（(QuickResponse）4）发挥第三方物流系统的作用（TPLThirdPartyLogistics)单击此处编辑母版标题样式Page293、多级库存优化与控制管理联合库存管理是一种局部式优化控制，要进行全局式的优化，就要采用多级库存优化与控制方法。多级库存的基本作法：单击此处编辑母版标题样式Page30基于成本优化的多级库存优化供应链的库存成本结构供应商库存供应半成品库存产成品库存生产分销商库存分销设hi为单位周期单位产品的维持费用；Vi表示I级库存量，则：图：多级供应链库存模型供应链库存成本=维持库存费用Ch+交易成本Ct+缺货损失成本CsCh=1niiihv单击此处编辑母版标题样式Page31多级库存控制策略A）中心化库存控制做法：将控制中心放在核心企业上，由核心企业对供应系统的库存进行控制，协调上下游企业的库存活动