班长岗位职责

WanchaoCarSunroof上海万超汽车天窗有限公司我们的今天的对策决定公司明日的成败，请严肃对待第一讲班组长岗位认识WanchaoCarSunroof上海万超汽车天窗有限公司我们的今天的对策决定公司明日的成败，请严肃对待主要内容：.1.班组长的定义.2.班组长的角色认知.3.班组长的重要性.4.班组长的职责.5.班组长的作用WanchaoCarSunroof上海万超汽车天窗有限公司我们的今天的对策决定公司明日的成败，请严肃对待WanchaoCarSunroof上海万超汽车天窗有限公司我们的今天的对策决定公司明日的成败，请严肃对待一、班组长的定义班组长是指在生产现场，直接管辖5-20个左右的生产线操作工，并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度，因公司及行业区别而有不同，而其称呼也有所不同，有组长、班长、领班、拉长（TeamLeader)等称呼WanchaoCarSunroof上海万超汽车天窗有限公司我们的今天的对策决定公司明日的成败，请严肃对待二.班组长的角色讨论：班组长在企业管理中的角色是什么？班组长的角色认知WanchaoCarSunroof上海万超汽车天窗有限公司我们的今天的对策决定公司明日的成败，请严肃对待.对企业来说.班组长是基层的管理员，直接管理员工，是Q(品质）、C（成本）、D(交付）指标达成的最直接责任者。班组长的角色认知WanchaoCarSunroof上海万超汽车天窗有限公司我们的今天的对策决定公司明日的成败，请严肃对待.对主管人员来说.班组长是主管人员命令、决定的贯彻和执行者，同时对自己的工作起着辅助和补充的作用.班组长的角色认知WanchaoCarSunroof上海万超汽车天窗有限公司我们的今天的对策决定公司明日的成败，请严肃对待.对员工来说.班组长是直接领导，是员工的良师、也是益友班组长的角色认知WanchaoCarSunroof上海万超汽车天窗有限公司我们的今天的对策决定公司明日的成败，请严肃对待.对班组长来说.是同事，也是工作上的协作配合者，同时也是在晋升方面的竞争对象。WanchaoCarSunroof上海万超汽车天窗有限公司我们的今天的对策决定公司明日的成败，请严肃对待几种对班组长角色的认知：生产技术型（对待设备的方法对待人）盲目执行型（态度强硬官僚作风）哥们儿义气型（感情用事缺乏原则)大撒把型（得过且过缺乏责任）劳动模范型（勤恳务实缺乏领导）WanchaoCarSunroof上海万超汽车天窗有限公司我们的今天的对策决定公司明日的成败，请严肃对待班组长管理角色的认知：了解自己的权利义务了解上司的期望了解上级对自己的期望1.办事公道2.关心部下3.目标明确4.命令准确5.胸怀宽广WanchaoCarSunroof三、班组长的重要性如果是一只绵羊率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子。拿破仑WanchaoCarSunroof上海万超汽车天窗有限公司我们的今天的对策决定公司明日的成败，请严肃对待班组长的重要作用：班组是企业的“细胞”、班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种、它的共性就是有共同的劳动是手段和对策。直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要工作：班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处，所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务业上的多面手。WanchaoCarSunroof上海万超汽车天窗有限公司我们的今天的对策决定公司明日的成败，请严肃对待四、班组长的职责为什么要界定岗位职责1)让班组长的明确自己的岗位职责2)避免造成各人的职责混乱3)清除两不管区域4)始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题5)清除权利斗争6)促进有效的团队合作WanchaoCarSunroof上海万超汽车天窗有限公司我们的今天的对策决定公司明日的成败，请严肃对待班组长的职责提高产品质量提高生产效率降低生产陈本防止工伤及是故的发生提高团队凝聚力和团队整体素养WanchaoCarSunroof上海万超汽车天窗有限公司我们的今天的对策决定公司明日的成败，请严肃对待岗位职责具体表现1)以安全的方式进行生产，穿戴必要的个人劳保护用品2)在每个班次的开始与工作结束时检查工作场地3)保持工作场地的有序安排4)遵循标准化工作5)学习新的生产技能6贯彻制造质量原则7)根据规定开展全员生产性维修8)争取不断改善工作场地的状况9)参加班前班组会议10)朝着班组共同目标努力工作11)接纳、培训班组新成员12)快速响应暗灯信号，并负责解决问题13)跟踪班组目标，更新班组纪事栏WanchaoCarSunroof五、班组的作用是企业利润和价值的创造者是企业精神和指令的执行者是生产流程的衔接纽带是班组的支柱和核心是中层管理人员的左右手WanchaoCarSunroof第二讲班组长的日常工作和管理WanchaoCarSunroof内容简介1.班组长的现场管理2.班组长的日别管理3.班组长的周别管理4.班组长的月别管理5.班组长一天的工作顺序6.班组长生产过程管理7.班组长生产结束确认8.班组长生产班前会9.班组长生产报告与数据整理WanchaoCarSunroofWanchaoCarSunroofWanchaoCarSunroofWanchao2.有关设备的标准工艺设备管理标准-设备和选用与采购评估-设备的安装与测试-设备档案清册的建立与维持-设备维修、保养作业规范-设备的报废手续Wanchao工艺设备保养标准-设备机械、电机结构图-设备保养维修项目-常见设备故障的紧急处理对策其他工、模、夹、治、量具的管理、保养、操作标准Wanchao上海万超汽车天窗有限公司我们的今天的对策决定公司明日的成败，请严肃对待3.有关材料的标准材料组成明细表材料、半成品、成品品质/质量标准领、退、辅料作业标准产品转、调拨作业标准成品入库作业标准WanchaoCarSunroof上海万超汽车天窗有限公司我们的今天的对策决定公司明日的成败，请严肃对待4.有关方法的标准生产计划与管理制作业标准作业指导书或作业标准书制程/工序标准产品标准工时表工具布置标准（定置管理）工作研究作业标准（工作分析研究）不合格品管制作业标准纠正与预防措施作业标准品质/质量管制手法使用标准提案改善作业标准WanchaoCarSunroof上海万超汽车天窗有限公司我们的今天的对策决定公司明日的成败，请严肃对待5.有关环境的标准厂区、设备布置图5S作业标准现场管理作业标准WanchaoCarSunroof上海万超汽车天窗有限公司我们的今天的对策决定公司明日的成败，请严肃对待2.日别管理内容类别内容相关报表、资料一、指标类1.计划达成率生产日报表2.生产性生产日报3.工程不良性工程不良日报4.检查合格率QA出货日报（不良流出率）（后工程工程不良日报）WanchaoCarSunroof上海万超汽车天窗有限公司我们的今天的对策决定公司明日的成败，请严肃对待类别内容相关报表、资料一、确认类1.设备（治工具）点检设备（治工具）点检表、设备保全记录2.计测仪器点检计测仪器点检表、计测仪器校正台账3.生产线5S确认5S确认表4.变更点确认变更点指导书5.工程品质确认工程品质确认表6.生产进度确认7.员工作业状态确认8.型号转换确认型号转换确认表9.顾客投诉品质确认、处理品质基准书、特别指示书10.修理品确认、处理品质基准书、修理品作业指导书11.生产结束确认WanchaoCarSunroof上海万超汽车天窗有限公司我们的今天的对策决定公司明日的成败，请严肃对待类别内容相关报表、资料一、异常类1.安全事故处理安全事故报告2.设备故障处理请修单、修机记录、生产停止报告3.动力异常处理请修单、生产停止报告4.来料品质异常处理品质异常报告书、保留品单5.作业标准不合适处理品质异常报告书、变更事项申请书6.环境异常处理（温湿度、清洁度、静电）请修单、品质异常报告书、信赖性测试申请单、保留品单7.制品品质异常处理品质异常报告书、保留品单、品质判定申请书、转采申请书8.生产等待处理（等待材料、零部件、工具的超过规定时间）生产停止报告WanchaoCarSunroof上海万超汽车天窗有限公司我们的今天的对策决定公司明日的成败，请严肃对待类别内容相关报表、资料一、基本类1.晨会2.人事管理考勤表、警告书、辞工单、调动单等3.有关培训、作业指导作业指导书、教育记录4.临时顶岗5.其他在岗教育、面谈教育记录6各类临时会议7.巡视现场8.通知事项传达9.向上司汇报工作10.工作记录11.晚会12.交接班交接班记录WanchaoCarSunroof上海万超汽车天窗有限公司我们的今天的对策决定公司明日的成败，请严肃对待一、基本类1.计划达成率生产周报2.生产性生产周报3.工程不良率工程不良率周报4.检查合格率检查不合格周报（不良流出率）（不良流出周报）5.材料损耗率材料损耗周报6.材料在库日数材料在库周报3.周别管理内容WanchaoCarSunroof上海万超汽车天窗有限公司我们的今天的对策决定公司明日的成败，请严肃对待类别内容相关报表、资料一、基本类1.设备保全设备保全记录2.工程监督工程监察报告3.现场5S确认周别5S评分表4.试生产检讨试生产报告5.改善提案改善提案报告、提案率6.QC小组活动QC小组活动报告7.员工培训上岗认证率、多能工率8.生产协调周会9.品质周会10.TPM活动11.车间会议WanchaoCarSunroof上海万超汽车天窗有限公司我们的今天的对策决定公司明日的成败，请严肃对待类别内容相关报表、资料一、基本类1.设备保全设备保全记录2.工程监督工程监察报告3.现场5S确认周别5S评分表4.试生产检讨试生产报告5.改善提案改善提案报告、提案率6.QC小组活动QC小组活动报告7.员工培训上岗认证率、多能工率8.生产协调周会9.品质周会10.TPM活动11.车间会议WanchaoCarSunroof上海万超汽车天窗有限公司我们的今天的对策决定公司明日的成败，请严肃对待类别内容相关报表、资料一、指标类1.计划达成率生产周报2.生产性生产周报3.工程不良率品质月报4.检查合格率品质月报5.材料损耗率材料管理月报6.材料在库日数材料管理月报4.月别管理内容WanchaoCarSunroof上海万超汽车天窗有限公司我们的今天的对策决定公司明日的成败，请严肃对待类别内容相关报表、资料一、基本类1.下月业务会议下月业务计划2.下月生产计划会下月生产计划3.安全管理安全巡查表评分表、安全隐患改善对策书4.消耗品管理消耗品月报、消耗品申请表5.计测仪器管理计测仪器校正台账、申请表6.设备管理设备保全月报7.标准管理标准发布台账、变更指示书8.看板、揭示资料管理顾客投诉、管理指标、共同教育事项9.人事管理月度评价、优秀员工事列报告10.人员补充人员补充申请表11.提案发表会12.优秀QC小组成果会13.业务培训4.月别管理内容WanchaoCarSunroof上海万超汽车天窗有限公司我们的今天的对策决定公司明日的成败，请严肃对待顺序时间内容使用表格17：:40以前巡查现场；查看交接班记录；生产计划确认；部分设备预热生产计划；交接班记录27:40-7:50早会；考勤；安排生产任务；传达通知事项考勤表37:50-8:005S；生产准备5S核对表标准最新一览表设备、计测仪器点检表材料出库申请单8:00生产开始48:00-8:15工程品质确认工程品质确认表5.班组长一天工作顺序表WanchaoCarSunroof上海万超汽车天窗有限公司我们的今天的对策决定公司明日的成败，请严肃对待WanchaoCarSunroof上海万超汽车天窗有限公司我们的今天的对策决定公司明日的成败，请严肃对待1)早会早会时基层管理的重要一环要点：A.考勤B.工作安排C.重要事项转达D.营造正式工作的紧张气氛WanchaoCarSunroof上海万超汽车天窗