磅房组长绩效考核表

绩效考核表被考核者所属部门财务处职位名称磅房组长考核者考核者职位磅房主管考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩计量工作30组织司磅人员、协调车辆，确保正常工作秩序91－100组织司磅人员、协调车辆，保证工作秩序81－90组织司磅人员、指挥车辆，保证工作秩序71－80协调车辆，确保正常工作秩序51－70协调车辆，保障正常工作秩序0－50计量报表30加强管理、认真核查，保证数据质量和报表时间91－100加强管理，保证质量和报表时间81－90提高管理，保证质量和时间71－80认真核查，保证质量和时间51－70认真核查，保证质量0－5091－10081－9071－8051－700－5091－10081－9071－8051－700－50工作态度工作责任心10有强烈的责任心，从来没有失职行为91－100有较强的工作责任心，极少有失职行为81－90有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为71－80有一定的工作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0－50公平公正意识10有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属91－100有较强的公平公正意识，极少偏袒下属81－90有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属71－80有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属51－70基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常0－50团队建设10团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识91－100极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识81－90积极开展团队建设，下属有相当的团队意识71－80不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识51－70基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏0－50员工培养意识10有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长91－100有较强的员工培养意识，非常关注下属成长81－90有相当的员工培养意识，较为关注下属成长71－80员工培养意识淡薄，不太关注下属成长51－70基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长0－50考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：最后得分审批签名：