XXXX年安全生产管理培训

安全生产管理培训讲解人：杨志英前言为了加强安全生产，公司本着“安全生产、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，组织了此次培训。因为集团整体安全管理水平不尽相同，这次培训的主要内容有以下几个方面：一、安全组织机构的建立。二、各类安全管理制度的建立及实施细节三、安全档案的管理希望通过此次培训，能给大家一些帮助。安全生产组织机构是一切安全生产活动的基础。一、成立安全生产组织机构附件1关于成立安全生产领导小组的决定XXXXXXX：为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全工作方针切实做好安全管理工作，根据《安全生产法》和相关安全生产法律法规的规定，结合我公司的实际情况，经公司领导研究决定成立安全生产管理小组。任命如下：组长：XXX联系电话：XXXXXX副组长：XXX联系电话：XXXXXX成员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司（项目部）X年X月X日附件2XXXX公司（项目部）安全组织机构图安全领导小组副组长XXX安全领导小组组长XXXXX部门XX部门XX部门XX部门XX部门二、建立安全管理制度安全管理制度是一切安全活动的准则，也是安全奖惩制度的依据。安全管理制度（1）1、安全生产目标管理制度2、安全生产责任制度3、安全生产例会制度4、安全生产培训与教育制度5、安全生产检查制度6、安全生产技术交底制度7、安全生产奖惩制度8、特种人员持证上岗制度安全管理制度（2）9、意外伤害保险制度10、消防安全制度11、劳保用品发放及管理制度12、安全事故报告及处理制度13、安全生产事故应急救援制度14、安全档案管理制度安全管理制度（3）15、项目部还应对以下几项制定详细的安全技术措施：施工现场临时用电、季节性施工安全技术措施存在危险性较大的基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除和爆破工程以及工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程分部分项工程根据公司情况，公司每年年初都要制定安全生产管理总体目标，为实现这个目标和指标的实现而制定的一系列制度。总目标：确保年内无重大安全事故指标：杜绝因工伤亡事故，死亡率0杜绝因工重伤事故，重伤率为0杜绝因工伤人事故，一次轻伤不超过2人杜绝重特大事故的发生，全年不发生经济损失5万元以上安全事故。那么，如何实现上述目标：层层分解，落实到人，不遗不漏1、安全生产目标管理制度安全生产目标分解图公司目标保证措施项目目标保证措施班组目标个人目标保证措施保证措施安全生产责任制度就是对各级负责人、职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中，应当承担的责任作出明确的规定。它是安全生产管理制度中的核心制度。各级安全责任制要从根本上做到“层层分解，责任到人”从工作实际划分各自应承担的责任，并随着机构的调整、岗位的变化及公司对安全生产的要求，及时修订、完善安全生产责任制。必须明确一点：企业法人代表和项目经理都是安全生产第一责任人。这集中体现了“管生产必须管安全”“谁主管谁负责”的安全生产原则。2、安全生产责任制度安全生产责任制度的表现形式就是签订各级安全生产责任书。企业负责人或项目经理第一责任人各职能部门或生产小组各分小组一线员工部门负责人小组负责人岗位负责人签订安全生产责任书的注意事项1、忌从上到下使用同一格式。不同人员的安全责任不相同每个人的安全责任与其职责范围紧密相关。2、忌覆盖范围不全。只要是公司或项目员工，不分临时还是正式，只要从事本公司或项目的生产活动，都应当签订安全生产责任书，做到不遗不漏。3、对于分包或承揽单位，在签订分包合同或承揽合同的同时，还应签订安全生产合同，明确双方的安全职责和安全责任，并对其资格进行审查备案。签订安全生产责任书的注意事项4、对于外租车辆、机械，在签订承租合同的同时还应签订安全生产合同，明确双方的安全职责和安全责任，并对其资格进行审查备案。5、忌有责任不落实、不考核。6、忌考核后不奖不罚。安全责任的落实情况应当作为绩效考核和年终评优的一项重要指标。3、安全生产例会制度1、公司每月组织召开一次安全生产会议。检查总结公司安全生产目标的执行情况，解决工作中存在的重大问题，修改公司安全管理制度在执行中发现的不足并进行完善，布置下月公司的安全工作。2、各级召开的安全专题会议，应由各级行政正职组织主持，安全工作会议应有完整的记录并存档。3、安全生产例会制度3、安全生产会议可以与生产会议同时召开，会议中必须有涉及安全工作的总结与工作布置的内容。安全会议记录与生产会议记录可以共用。4、项目部每周召开一次由各施工单位的安全分析会，研究、协调、解决安全生产、文明施工等的具体问题；检查项目安全、文明工作计划实施情况；提出下阶段的安全、文明工作要求。3、安全生产例会制度5、施工队和各生产小组每天召开一次有专职安全员技术员和班组长参加的安全会议，检查、了解安全、文明施工情况，提出改进措施；布置、指导各生产班组安全、文明生产工作。4、安全生产教育与培训制度大量事实表明，意识淡薄和愚昧无知正成为引发事故的重要原因，一个烟头，一次打盹，一回脱岗，一个指头按错了开关都可能酿成惊天大祸，因此，加强安全生产培训教育，作为加大安全生产治本力度的一个重要方面，在国家的相关法律、法规和条例中都作了十分明确的规定。安全教育与培训的内容管理人员的重点：是安全生产意识和安全管理水平操作者的重点：是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。公司级安全教育内容（1）劳动保护的意义和任务。（2）安全生产方针、政策、法规、规范、规程和安全知识。（3）企业安全规章制度等。项目级（车间级）教育内容（1）安全技术操作一般规定。（2）施工现场（车间）安全管理规章制度。（3）安全生产纪律和文明生产要求。（4）施工工程（车间）的基本情况包括现场存在的不安全因素的危险作业部位及必须遵守的事项。班组级安全教育内容（1）本人从事工作的性质，必要的安全知识，机具安全防护设施的性能和作用。（2）本工种的安全操作规程。（3）班组安全生产文明施工基本要求和劳动纪律。（4）本工种事故安全剖析、易发事故部位及劳动防护用品的使用要求。安全教育形式（1）新人三级安全教育。新进人员要经过公司级、车间（项目）级、班组级三级安全教育。（2）特种作业人员培训。特种作业人员、必须是经过专门的培训机构培训合格，取得特种作业人员操作证后上岗。（3）特定情况下的适时教育。如节假日、季节性、工种变换、发生事故隐患或事故后。（4）三类人员的安全培训教育。安全教育形式（5）经常性的安全教育。如安全警示牌、宣传标语、口号、安全宣传栏等。（6）班前安全活动。上岗前的安全交底（交当天的作业环境、主要工作内容、各环节的操作安全以及各工种的配合。上岗后的检查（检查上岗人员的劳动防护情况，每个岗位周围环境是否安全，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况5、安全生产检查制度安全检查的意义1、通过检查，发现生产中的不安全因素（人的不安全行为、物的不安全状态），从而采取有效措施，消除不安全因素，保障生产能够安全、有序进行。2、利用安全检查，进一步宣传、贯彻、落实国家安全生产方针、政策和各项安全生产管理制度。3、通过检查，增强领导和施工人员的安全意识，纠正“三违（违章指挥、违章作业、违反操作规程）”现象。提高安全生产的自觉性和责任感。安全检查的意义4、通过安全检查互相学习、总结经验、吸取教育、取长补短，进一步促进安全生产工作。5、通过安全生产检查，了解安全生产状态，为分析安全生产形势，研究加强安全生产管理提供信息和依据。安全检查的内容五查：查领导、查思想、查管理、查制度、查隐患安全检查的内容一、查领导：检查各级领导贯彻落实国家安全生产法律法规和上级关于安全生产的工作部署的情况。二、查思想。检查全体员工是否认真吸取事故教训、认真完成本职工作和严格执行安全规程的情况。三、查管理。检查各项管理工作是否按照规程规定、规章制度开展，管理责任是否落实到位，管理工作是否形成闭环。四、查制度。检查规章制度是否完善、科学，是否得到认真执行。五、查隐患。检查是否存在生产当中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全状态，针对发现的隐患采取了哪些措施，采取的措施是否可行，隐患消除后是否恢复安全状态。安全检查的形式定期的安全检查1、集团公司除经常性的检查外，每季度进行一次全面的安全检查，通报检查结果，实施奖惩。2、各子（分）公司和项目部每月组织一次安全检查，并在每月的安全例会中针对检查情况进行分析处理。3、各工区、工程处、车间每半月或每10天组织一次安全检查。4、施工队、生产班组每天进行安全检查，并做好安全检查日志。安全检查的形式专业性的安全检查主要是针对一特种设备的安全问题和施工生产中存在普遍性的安全问题进行单项检查。参与人员主要由分管领导、专业技术人员、懂行的安全技术人员和有实际操作、维修能力的工人参加。如：安全用电检查。安全检查的形式经常性的安全检查1、班组班前、班后安全检查（包括交接班安全检查）2、各级安全员及安全值日人员的巡回检查。3、各级管理人员在管生产的同时进行的安全检查。安全检查的要求1、组织领导。特别是大范围、全面性的安全检查，要明确负责人，抽调专业人员参加检查，并进行分工，明确检查内容、标准及要求。2、有明确的目的。各种安全检查应有明确的检查目的和检查项目、内容及标准。3、检查记录是安全评价的依据，因此要认真详细。4、安全评价。检查后对检查结果进行全面系统地分析，找出哪些已经过标，哪些需要完善，哪些没有达标，存在哪些问题需要整改。受检单位根据安全评价可以研究对策，进行整改和加强安全管理。5、整改是安全检查工作重要的组成部分，是检查结果的归宿。整改工作包括隐患登记、整改、复查、销案。安全检查的要求三违隐患即发隐患重大隐患立即消除隐患责令停工三定：定人、定期限定措施复查合格销案安全检查安全检查的要求6、隐患整改中要做到“三不推”原则。就公司而言，三不推是指班组能整改的不推部门，部门能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。就班组而言，三不推是指当班能整改的不推给下一班，今天能整改的不推到明天，本班能整改的不推给工段或车间。安全生产自查表检查编号检查时间被检查单位受检位置检查情况整改要求整改期限负责人监察人注：此表适合项目部或部门自查时使用安全生产检查表（留存）被检查单位检查编号单位负责人检查场所检查人员检查时间检查情况及发现隐患：整改要求和期限：被检查单位负责人签名：年月日注：此表适合管理部门对项目部或部门进行检查使用安全生产隐患登记台账回执编号检查编号隐患单位隐患地点隐患内容整改责任人整改结果未整改处理安全生产检查回执表（留存）回执单位回执人回执时间不符合项原因调查及分析纠正或预防措施纠正或预防措施完成情况部门负责人签名：日期：实施效果验证及结论验证人：日期：注：此表适合项目或部门向检查部门回复使用1、项目级安全交底内容工程内容和施工范围，工程特点和设计意图，总平面图布置，综合进度和配合要求，属设计院设计的图纸由监理公司组织设计院交底。主要质量标准和保证质量的主要措施，施工程序和主要施工方案保证施工安全的主要措施由技术部门组织，有关人员参加。6、安全技术交底制度2、班组级安全交底内容操作方法和保证质量安全的措施，工程交底中有关要求，技术检验和检查验收要求，施工图纸的解释、设计变更、设备代用情况、经批准和施工方案措施、工艺质量标准和评级办法做好技术记录。3、各级书面的交底书，要有交接时间、交接内容、交接人签字。6、安全技术交底制度安全技术交底书项目名称施工桩号施工部位施工（生产）单位外协单位交底时间施工任务：施工负责人签字：年月日技术措施及要求：技术负责人签字：年月日安全措施及要求：安全负责人签字：年月日接受交底人签字：安全、技术交底单项目名称：省道S307线张林至小店段改建工程合同号：ZX2施工单位：许昌公路工程建设总公司施工桩号：K13+476、K14+626、K16+818施工部位：桥梁桩基专业施工队：桩基施工队施工内容：埋拆护筒，包括挖坑、埋设、夯填、拆除；钻机定位、移动，安钻头、钻进、造浆、排渣、换浆清孔；钢筋笼加工制作、运输