作业安全分析(JSA)

1CACT作业者集团培训教材作业安全分析-JSA陈才文CACT油田安全监督2任何工作都可以用安全的方法来完成3作业安全分析JSA的好处•动态的实时的风险管理工具•风险管理细化到每一具体作业•员工参与公司安全管理的手段•由作业者本人管理自己作业中的风险•提高员工对作业中的风险及控制方法的认识•避免或减少事故的发生•有效防止减少员工的职业伤害4JSA–问题讨论有问题吗?5JSA的内容JSA空白表6做JSA作业划分工作步骤要注意1.每一作业步骤要与该项作业直接关联2.先从头到尾列出每一作业步骤3.不要急于跳到“潜在的危险”一栏4.每一作业步骤应是“做什么”而不是“如何做什么”5.如作业步骤超过10步可考虑划分成不同的作业阶段7隐患识别FocusontheTRAp...Notthecheese关注的是“陷井”而不是“奶酪”8隐患识别的考虑范围1.必须与本作业有直接关联(PPE&ME)2.作业人员方面可能存在的哪些问题(People)3.作业程序，作业计划可能存在的问题(Procedure)4.被维修的设备设施本身可能存在的问题(Equipment)5.所用材料设备和个人劳保用品可能存在的问题(Material)6.工作场所，工作环境可能存在的问题(Environment)9典型的隐患与风险易燃/易爆人员坠落10典型的隐患与风险挤伤/压伤尖点/窄点11典型的隐患与风险高空坠物残存压力12典型的隐患与风险触电破损工具13典型的隐患与风险湿滑/绊脚重物14典型的隐患与风险飞溅物转动设备15典型的隐患与风险冷热表面有毒物质16典型的隐患与风险照明/通风/缺氧/可燃气体聚集/高温/风/阳光噪音/有毒有害气(汽)/灰尘/烟尘/NORM/辐射环境健康危害17典型的隐患与风险交叉作业影响坠海18典型的隐患与风险•对危险的认识很多时候依赖经验–请有经验的师傅帮助•是否作为潜在危险列出要看发生的可能性19作业安全分析（JSA）指引JSA指引20隐患管理和风险控制措施的考虑方向•工程的方法•管理的方法•安全作业行为•劳保用品•应急措施21工程的方法•用惰性气体置换氧气•限制高压水枪出口压力•用铁丝固定好梯子顶部•将扳手用结实的尾绳系在身上•使用手推车搬运•……22管理的方法•暂停交叉作业•复习安全作业规程•场地隔离•人员轮班休息•使用前检查工具•现场培训工具或设备的正确使用方法•……23安全作业行为•爬梯子时手里不要拿东西•身体避开可能释放的压力或重物伤及的位置•锤击扳手时系尾绳拉，不要用手扶•注意同伴的手部或身体的位置•进行下步动作时口头提醒同伴•…..24个人劳保用品的使用•培训熟悉劳保用品的使用方法,适用范围•检查并准备好止坠葫芦•使用配有两根安全绳的安全带•戴上护目镜/面罩/耳塞•穿上皮手套/焊工手套•穿上工作背心/救生衣•……25应急措施•复习应急报告程序•熟悉应急设备的位置和使用•灭火器/消防水龙/看火员•入槽作业急救队人员分工/急救设备•守护船近距离待命•……26控制措施最忌讳的说法•严格遵守有关安全法规•应用适当的PPE•应用高质量的工具•保持良好沟通等等笼统的说法271.要做就要安全地做好,否则就不要做2.永远有时间把事情做对28授人以鱼,不如授人以渔29永远不要拿时间当借口时间就像海绵里的水，只要愿挤，总还是有的。——鲁迅