2024年企业新进员工培训方案例子_新进员工培训方案例子精选4篇

1/132024年企业新进员工培训方案例子_新进员工培训方案例子精选4篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？以下是网友为大家分享的“2024年企业新进员工培训方案例子_新进员工培训方案例子精选4篇”，供您参考阅读参考下载。企业新进员工培训方案新进员工培训方案【第一篇】1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。（不定期）2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。1、中心（公司）岗前培训--中心准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心（公司）行业特点，中心（公司）的组织结构，工作性质，中心（公司）有关规章制度2/13和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。2、部门岗位培训--新员工实际工作部门负责。介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。3、集团整体培训：集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》--（简述xx大学的历史与现状，描述xx大学在xx市地理位置，交通情况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。）1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心（公司）→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心（公司）每培训一批新员工都必须完成一套＂新员工培训＂表格，部门→中心（公司）→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认。2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料3/13注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。1、召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。2、各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。3、集团内部宣传＂新员工培训方案＂，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。4、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心（公司）集中培训一次，（培训内容见中心岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；各中心（公司）可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天；根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源。企业新进员工培训方案新进员工培训方案【第二篇】1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职位选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范。2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，4/13掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。3.帮助新员工适应工作群体和规范，鼓励新员工形成积极的态度。公司所有新进员工每周四下午16：00至18：00，如有特殊情悦，具体时间则另行通知。1.岗前培训：由人事部组织实施，采用集中授课的形式。2.岗位培训：由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进行培训。公司《规章制度》、消防安全知识、设备3q文件及操作指引1.公司概况(公司的历史、背景、质量方针、原则)2.组织机构图3.各部门职能(员工个人岗位职责)4.员工日常工作准则、严禁行为5.人事管理制度(录用、考勤和休假、奖惩、离职、工资)、6.员工福利7.员工安全注意事项8.消防知识培训9.岗位专业知识、技能10.设备操作及安全指引规程培训考核分为书面考核和应用考核，以书面考试为准，满分100分，85分为合格，不合格终止试用。5/13八、公司对员工的培训进行评估及，评估结果记入员工个人档案，评估成绩、培训态度及出席情况等作为员工调薪、升职之依据。企业新进员工培训方案新进员工培训方案【第三篇】为进一步加强我院新进人员岗前培训工作，确保新进人员尽快完成角色转换，使其更好地履行岗位职责，胜任高等教育工作，熟悉教育教学要求，根据我校师资队伍建设规划及学院培训管理规则要求，结合新进人员实际情况，学院决定对xx年新进人员进行培训，特制定本方案。此次培训由教学工作部与组织人事部共同组织，教学工作部负责聘请主讲教师、安排培训内容和培训地点并审定主讲教师的讲稿，组织人事部负责出勤考核工作。xx年我院新进研究生、本科、专科生。1、培训时间：培训时间定于xx年xx月。2、培训地点：xx职院xx厅、农校食堂三楼采取以集中授课为主，分组讨论、座谈及论坛、教学观摩、经验交流、谈心得、写总结相结合的方式进行培训。（一）集中授课院领导、相关职能部门的专家做专题讲座。（二）分组讨论本次培训将新进教师分成若干小组，各小组组长组织好组员的分工协作，在组内推选出记录人、发言人，以便于组内的6/13讨论、组间的座谈及总结交流。（三）论坛培训结束后通过一场论坛分享各小组的讨论成果及心得体会。各小组需推选一名发言人及一名点评人，论坛交流时，发言人对本组的讨论结果进行汇报，点评人对本组汇报的内容做点评。培训主讲人为院领导及教学工作部、组织人事部负责人。开班典礼由教学工作部部长主持1、介绍参会领导2、学院副院长xx教授讲话3、xx院长正式讲课（一）主持人：教学工作部部长（二）议程1、学院副院长杨政水教授讲话2、学员论坛每个小组派选一名发言人，另一名组员对本小组发言人作点评。3、颁发结业证书以小组为单位，学院院长向每个小组组长颁发该组结业证书。典礼结束后，由组长将证书发放至每个组员。4、学院院长xx教授讲话5、结业典礼结束1、讲稿必须制作成ppt。7/132、xx月x日前请每一位授课教师将讲稿的电子版发至教学工作部胡祖兴crp邮箱，以便汇编成册。3、主讲教师必须以严肃认真的态度备好课、上好课，不得敷衍、不得迟到、不得请假，为新教师树立榜样。1、遵守课堂纪律，不得迟到、早退、旷课，不得请假；必须自始至终参加所安排培训内容的学习。2、上课认真作好笔记，培训完毕后每人结合自己拟教授的课程，内容自选，设计二课时的教学设计。3、结合自己所授课程，谈如何在本校开展该课程的教育教学模式改革，将思考结果写于新教师登记表（附件6）中的培训小结。4、新进教师需在培训期间听课1次或以上，可根据自己的专业自行选择教师进行听课。听课时需做好课堂听课记录，强化对整个课堂教学过程的理解及反思（听课记录表见附件5）。5、培训过程中由组长收齐本小组的相关材料，包括教学设计、新教师登记表、听课记录表，需交齐纸质版的文字材料，届时学院据此对新教师进行结业评价。xx职业技学院教学工作部xx年x月x日企业新进员工培训方案新进员工培训方案【第四篇】目的8/13为使飞r商住楼，四川滨江酒店管理公司以其优秀的管理培训人员队伍、丰富的管理培训经验为飞r商住楼提供优质的管理培训服务。步骤本次培训共分两个阶段：一、四川滨江酒店管理公司在滨江饭店内为飞r商住楼按培训计划提供相应部门的完整培训，包括在岗的练习机会。使受训员工对国际化的酒店先进管理模式培训，包括在岗的练习机会。使受训员工对国际化的酒店先进管理模式有亲身的体验和充分的学习。（其具体计划见《管理培训服务整体解决方案》及相应的部门培训计划）。二、根据飞r商住楼建设情况，四川滨江酒店管理公司将派出相应的培训员到飞r商住楼做内训（内训时间的长短由四川滨江酒店管理公司经具体调研），以对第一阶段的培训效果进行有效的巩固并使更多的飞r商住楼的员工能够接触并认识到先进的酒店管理理念。为使飞r商住楼在装修期间能迅速达到升星要求，四川滨江酒店管理公司总工程师出可到现场进行指导。费用按照第二阶段的培训费用收取。内训报价按培训员人数及时间收费，价格为人民币1500元/人/天。注：内训之前的调研时间不计入内训时间。飞r商住楼应负责妥善解决内训调研员和培训员的教学用具，用餐，休息等9/13事宜。介绍四川滨江酒店管理公司以其高素质的员工、优良的服务水准、高效率的工作、领先的市场占有份额，干净舒适的酒店环境在竟争激烈的成都酒店业享有盛名。四川滨江酒店管理公司拥有完备的管理制度和体系，成熟有效的培训机制，优秀负责的培训人员和一流的培训设施。我们也致力于提供管理培训服务来帮助我们的客户提升竞争力。我们能够为我们的客户提供量身定做的下列酒店部门的管理培训服务：财务部、市场营销部、人力资源部、客房部、前厅部、餐饮部、工程部、安全部、电脑部、采购部。本培训的整体目的为：●提升客户的整体竞争能力；●建立牢固的酒店管理基础；●在管理过程中对日常问题的整体思考；●接触并理解酒店业内最新最有效的理念；●提升个人管理技巧；●提升管理效率。财务部●审计●成本控制●会计●信贷10/13市场营销部●商务公司市场●旅行社市场●宴会销售●公关人力资源部●人力资源整体管理●酒店人事工作●酒店培训酒店新进员工培训方案●员工福利●质检工作客房部●行政管家职责●客房管家职责●楼层●公区●房务中心●布草房/洗衣房前厅部●总台●商务中心●预订部11/13●礼宾部●总机●大堂副理采购部●部门物资采购●厨房物资采购●市场调查餐饮部●中餐厅运作/管理●中厨房管理●西餐厅运作/管理●西厨房管理●管事部●客房送餐●宴会厅运作/管理电脑部●程控交换机系统●电脑系统●网页管理工程部●总工程师职责●副总工程师职责●电梯系统12/13●强/弱电系统●空调系统●水系统安全部●酒店治安管理●酒店消防●酒店停车管理一、培训费（单位：人民币元）层级时间经理主管员工一周1,000800700两周1,8001,4001,200四周3,0002,5002,000八周5,5004,8003,800半年15,00013,00010,000一年28,00024,00018,000二、酒店住宿费（可选择）a.酒店客房：人民币260元/间夜b.员工宿舍（视可提供情况而定）：人民币20元/人/晚三、餐费（可选择）a.零点：按酒店菜单价格八五折免服务费收费b.经理餐：人民币28元/人/餐c.员工餐：13/13早餐：人民币4元/人午餐：人民币5元/人晚餐：人民币5元/人夜宵：人民币4元/人四、洗衣工装：人民币3元/件便装：按酒店客衣打七折免服务费收取五、电话、上网、传真及其他杂费按酒店客用资费收取