2024年印发_方案_通知【热选5篇】

1/172024年印发_方案_通知【热选5篇】为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。大家想知道怎么样才能写比较优质的方案吗？下面是网友精心分享的“2024年印发_方案_通知【热选5篇】”，欢迎参考下载与收藏。印发方案通知【第一篇】为加强班组建设，强化企业基础管理，根据省、市公司有关要求，结合公司实际，特制定《长葛市电力公司加强班组建设实施方案》（多经企业班组建设参照本方案自行制定），现予以印发，请认真贯彻执行。一、总体要求及目标(一）总体要求以科学发展观为指导，以建设“一强三优”现代企业为主线，以“四个服务”为宗旨，以提高企业经济效益为中心，通过抓标杆班组创建，增强班组活力，提高员工整体素质，夯实安全生产基础，推动经营管理、优质服务、民主管理、精神文明建设、企业文化建设和职工小家建设，促进长葛市电力公司核心竞争力的全面提升。(二）建设目标公司主业班组：2024年变电检修班、95598呼叫中心、抄表中心3个班组达到省公司标杆班组标准要求；运行维护操作2/17队、调度班、信息中心、计量中心、客户服务中心、电费结算中心6个班组达到省公司一流班组标准要求；石固供电所王天才班站长工作室通过省公司验收；其它班组（站、所）50%达到“六型一化”标准要求；2024年底所有班组达省公司六型一化班组要求。公司多经班组：力争2024年底100%的班组达到一流班组建设标准。二、实施步骤进行指导。1．班组基础建设工作组组长：朱明军副组长：何建军关鹏成员由相关部门人员兼任。2．班组安全建设工作组组长：孟晓学副组长：何建军孙立民成员由相关部门人员兼任。3．班组技能建设工作组组长：朱明军副组长：何建军孙立民成员由相关部门人员兼任。4．班组创新建设工作组组长：乔晓蓓副组长：何建军孙立民成员由相关部门人员兼任。5．班组民主建设工作组组长：何建军副组长：薛淑琴成员由相关部门人员兼任。6．班组思想和文化建设工作组组长：田华副组长：李朋田丁燕成员由相关部门人员兼任。(二）职责分工１.领导小组：提出班组建设目标，定期研究和分析班组建设工作开展情况，审核批准班组建设工作的有关制度和考核奖惩。２.领导小组办公室：3/17负责组织制定班组建设管理有关制度、标准和工作计划；负责按规范管理要求统一班组管理事项；负责推动班组建设管理工作的日常有序开展；负责协调、督促、考核职能部门、基层单位对班组建设管理工作的落实；负责统一制定对班组的评比和检查标准；负责牵头并统一组织对班组的评比性检查。３.专业工作组：树立为班组服务的观念，负责对班组工作实施技术、操作、业务流程和质量控制等方面的具体业务管理和指导；负责指导班组开展标准化作业、实施标准化管理；负责本专业技术经济指标的改善和提升，指导班组学习和探讨最佳实践；负责按照上级有关要求、技术标准或管理规程规定，对班组开展正常的业务巡查；负责按照企业班组建设管理的制度规定，配合开展对班组管理的统一评比性检查。各专业工作组具体职责分工明确如下：2贯彻以人为本理念，关爱员工生命安全，开展“爱心活动”，实施“平安工程”。加强安全教育和安全操作技能培训，强化员工安全责任意识，提高员工安全自我防范能力。3按照“三个百分之百”的要求，严格执行各项规章制度和操作规程，开展作业安全风险辨识，建立健全安全生产各项应急预案。4建立健全反违章长效机制，开展创无违章班组活动。5加强班组劳动保护和职业卫生工作，保障员工在生产劳动中的安全健康。4/17班组技能建设工作组:1健全班组培训组织体系，加强班组兼职培训员的业务素质和组织能力建设，完善现场培训机制，改进现场培训方式，增强现场培训的针对性，提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。2建立班组学习制度，以职业能力培训规范为标准，充分利用现场和远程培训资源，开展有计划、有组织的岗位学习活动，提高员工岗位任职能力。3健全激励约束机制，拓展一线员工职业发展通道，开展员工岗位能力评价，调动一线员工自主学习的积极性。4加强班组培训资源建设，完善培训基础设施，提供充足的班组培训教材、课件和书籍，为员工创造良好的学习环境。班组创新建设工作组:班组思想和文化建设工作组:1深入开展政治理论教育，用中国特色社会主义理论体系武装员工头脑，围绕企业中心工作，做好深入细致的思想政治工作。2加强社会主义、爱国主义、集体主义教育，教育员工树立正确的世界观、人生观和价值观。3加强法制教育、荣辱观教育，培养员工社会公民意识和社会责任意识，培养员工良好的职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德。4加强企业文化宣传，使企业愿景和企业精神深入人心，5/17推动班组建立共同愿景和个人愿景，激励班组员工共同奋斗，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神。5开展诚信责任教育，培育创新奉献精神，教育员工树立“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，培育员工“忠诚企业、爱岗敬业、奉献社会”的良好风尚。6培养员工文明习惯，遵守公司《员工守则》，规范员工行为。7加强班组团队建设，构建和谐班组，塑造班组良好整体形象，提升班组凝聚力、战斗力和执行力。四、检查与考核(一）考核原则一、基础管理（100分）1、班组基础建设（20分）；2、班组安全建设（20分）；3、班组技能建设（10分）；4、班组创新建设（10分）；5、班组民主建设（10分）；6、班组思想建设（10分）；7、班组文化建设（10分）；8、班组队伍建设（10分）；二、专业管理（400分）三、“六型一化”标准（100分）以上三项考核满分600分。其中基础管理和“六型一化”为各类班组通用指标，专业管理根据班组专业不同，分别制定6/17相应的考核指标。具体考核指标和评分标准详见《长葛市电力公司班组建设考核细则》。(四)考核程序１.每年元月底之前，各基层单位上报当年一流班组创建计划。公司主业一流班组创建年度为2024年-2024年，2024年变电检修班、95598呼叫中心、抄表中心达到省公司标杆班组标准要求;运行维护操作队、调度班、信息中心、计量中心、客户服务中心、电费结算中心6个班组达到省公司一流班组标准要求;其他班-10２.被省公司授予一流班组的，公司当年奖励5000元/班；3．石固供电所王天才班站长工作室通过省公司验收，公司奖励6000元/班。4．其他班组（站、所）达到六型一化标准要求并验收合格的奖励5000元/班。5.未达到上述标准要求的，当年不得参与公司十佳班组及十佳班组长评选。6.多经企业班组建设考核奖励标准由多经企业参照公司考核奖励标准另行制定。五、工作要求(一）加强组织领导，提高思想认识。班组是企业的细胞，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，发挥班组作用，是贯彻党的全心全意依靠工人阶7/17级指导方针，激发员工活力，凝聚员工智慧和力量的基本要求；是贯彻公司党委决策部署，提升公司执行力的重要举措；是深化“四化”工作，推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的重要保证；是提高职工队理，形成常态机制。公司班组建设领导小组负责跟踪考核工作，并实行例会制，每个季度的首月，公司召开班组建设情况通报会。2班组建设要为企业的中心工作服务，应与创建“工人先锋号”、“青年文明号”、“巾帼建功标兵岗”、“优质服务示范窗口”、“标准化变电站”、“标准化供电所”等活动相结合，把班组建设作为完成企业中心任务的出发点和落脚点。抓班组建设，要注重实效，不图虚名，不摆花架子，不做表面文章，力戒形式主义。(六）及时总结经验，宣传树立典型。要广泛宣传加强班组建设的重要意义，及时总结一流、标杆班组的创建经验，召开经验交流会，以典型引路，全面推进班组建设。各单位要结合自身实际开展一流、标杆班组建设活动，注重培养和扶持先进典型，以此带动整个班组建设工作不断迈上新台阶。印发方案通知【第二篇】关于印发《xxxx年度考核工作实施方案》的通知xx县都市治理局关于印发《2024年度考核工作实施方案》的通知8/17局属各单位、科室：现将局《2024年度年度考核工作实施方案》印发给你们，请认真组织实施本部门的年度考核工作，并按时上报有关材料。二〇一〇年十二月三十日xx县规划和都市治理局2024年度考核工作实施方案按照县委组织部、县人社局《关于做好2024年度全县机关事业单位工作人员年度考核的通知》（xxx﹝2024﹞44号）文件精神，特制定本年度考核工作实施方案：一、考核范畴、对象和目的全局在编在岗科以下机关公务员、工勤人员、事业单位专业技术人员，为年度考核范畴和对象。通过考核，客观公平，实事求是地评判机关公务员、工勤人员、事业单位专业技术人员的德才表现、履行岗位职责和完成工作任务情形；考核结果作为奖励、晋升、聘用、辞退和调整工作待遇的依据。二、考核依据和内容2024年度考核工作，严格按照《xx省公务员考核实施方法（试行）》和市委组织部、市人社局《关于做好2024年度全市机关事业单位工作人员年度考核的通知》以及《xx省事业单位工作人员考核实施方法（试行）》和《xx省事业单位人员聘用制暂行方法》等文件的要求进行。考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面（专业技术人员以岗位职责和承担的工作任务为基础）。全体考核人员应客观9/17公平地考评自己、考核不人，客观填写《国家行政机关工作人员年度考核登记表》、《事业单位工作人员年度考核登记表》。三、考核评判标准和优秀等次的比例（一）国家公务员考核结果为优秀、称职、差不多称职、不称职四个等次。各等次评判的差不多标准是：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，政治业务学习抓得紧，榜样遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，有创新精神，成绩突出。年度考核民主测评优秀的，可作为确定优秀等次范畴，并经局考核领导组和局领导班子审核确定。称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，政治业务学习抓的较，自觉遵守各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作主动，能够完成工作任务。差不多称职：思想政治素养和业务素养一样，在个不方面表现较差。不称职：有下列情形之一者，应列为不称职等次范畴，并经单位领导集体审核确定：1、政治业务素养差。难以适应本职工作要求。2、工作责任心不强，不能完成当年工作目标任务。3、工作失职，造成重大经济缺失或严峻社会阻碍。4、旷工及无正当理由，连续达到10至15天，或一年内累计达到20至30天。5、年度考核民主测评不称职。（二）事业单位工作人员年度考核结果分为优秀、合格、10/17不合格三个等次。各等次评判差不多标准是：优秀：业务工作成绩突出，所做工作受上级机关表彰奖励和本年度做出突出奉献的人员，可列入优秀等次范畴。合格：民主测评没有达到合格标准的，应先以警告，期限3至6个月，警告期满有明显改进，可定为合格等次；仍表现不行的定为不合格等次。不合格：有下列情形之一者，应列为不合格等次范畴。1、年度受党内严峻警告以上党纪处分。2、工作失职，造成重大经济缺失或严峻社会阻碍。3、旷工及无正当理由超假，连续达到10至15天，或一年内累计达20至30天。4、年度考核民主测评不合格。四、优秀等次比例机关工作人员和事业单位工作人中考核优秀等次人员数比例操纵在本单位实际参加考核人数的15%以内。在2024年获得目标任务绩效先进单位奖励的，优秀等次比例可提升到20%，但实施考核前须将优秀等次比例和有关依据报考核主管部门审核。年度考核实行分级分层民主测评，以民主测评得分作为确定考核结果的重要依据。采取局领导班子成员和群众两个层次进行测评，按照5∶5的比例测评。五、考核程序和时刻安排（一）预备时期（2024年12月28日至2024年元月4日）。召开考核领导组会议，制定考核实施方案，考核动员。11/17（二）考核时期（2024年元月5日至元月15日）1、个人总结。被考核人员按照考核内容和标准，对岗位职责履行情形和工作任务完成情形撰写个人总结或述职报告，并填写《考核登记表》于元月10日前报送局办公室。2、述职。按照我局实际，组织被考核人在一定范畴内述职。各局属单位、科室要紧负责人由局党委统一安排，由局派考评小组负责监督