企业经理年度（述职报告）【最新4篇】

企业经理年度（述职报告）【最新4篇】盼望这份企业经理年度述职报告能够为您的工作和学习提供指导，这是一个非常好的建议如果您觉得有用请分享给您的朋友和家人。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，平常的工作中。报告使用的次数愈发增长，多进行报告有利于后续工作和学习的顺利开展。企业经理年度述职报告【第一篇】尊敬的领导们，各位同事：大家好！时光荏苒，转眼即将迎来本年度的年终述职，本人作为一名供电公司的经理，非常荣幸能够在这个舞台上分享过去一年的工作成果和展望未来的发展方向。一、工作回顾过去一年，我们积极响应国家的政策要求，不断优化供电服务，在保证供电质量和可靠性的前提下，进一步提升了服务质量和工作效率。具体来说，我想从以下几个方面对我们的工作进行回顾和总结：1.稳步提升供电服务质量一年来，我们在根据电力重点区域分类，按照重要性、联系度、承载能力等情况量身定制供电服务计划。通过提高逐级规划、逐层落实等方式，加强了配电网升级改造、故障隔离、巡查维护等服务，并继续完善了24小时智能服务中心的建设，切实为用户解决了更多实际问题，促进了电力行业和经济的联动，得到了广大用户的认可和好评。2.探索创新供电模式我们深入贯彻国家能源规划，积极推进电力转型升级，以数据驱动为核心，大力发展智能电网建设。通过新能源发电、分布式能源接入以及能源互联网建设等探索，实现了供电模式的转变和升级，提高了电能利用效率和资源利用效益，同时也推动了能源革命和经济发展的协同发展。3.加强安全监管和执法力度我们坚持安全第一的原则，加大对供电设施的巡查和维护力度。通过制定和完善各类安全管理办法，加强安全教育和培训，落实责任和考核机制，严格执法和监管等手段，全面提升了安全意识和安全管理水平，充分保障了供电设施的安全稳定运行。二、工作展望回顾了过去一年的工作，我深感肩上的责任越来越重，同时也意识到我们的工作还有很多的追赶和超越。因此，未来一年，我们将在以下几个方面继续努力：1.推进供电模式创新我们将继续加强智能电网建设，发展网联电动汽车等新型能源消费方式，实现供需侧的平衡和优化，促进电网的绿色、智能、优化和协同发展。在此基础上，我们还将探索能源互联网建设，推进能源资源的可持续利用和文化创新，努力建设全球一流的智慧城市。2.强化供电服务质量我们将继续完善服务中心建设，推进客户满意度的提升和差评的处理，精准解决客户的实际需求和反馈，提升服务体验和品牌形象。同时，我们也将加强巡查和维护，及时维修故障设施，保障用户正常用电。3.提高安全管理水平我们将保持安全第一的原则，加强安全监管和执法力度，完善安全保障体系和风险应对机制，提高安全教育和培训水平，不断提高安全意识和安全管理水平，以确保供电设施的安全稳定运行。4.深化统筹协调我们将继续优化供电生产和经营管理体系，严格执行各项规章制度，建立健全合理的考核、激励和奖惩机制，打造高效协同的团队合作，确保实现公司发展和业绩目标。总之，未来的发展变幻莫测，需要我们时刻不懈地探索创新和开拓进取，才能实现公司和客户的共赢和可持续发展。让我们携手共进，披荆斩棘，再接再厉，创造更高的业绩和更辉煌的明天。谢谢大家！企业经理年度述职报告【第二篇】xx年6月，时任xxx集团董事会找我谈话，要求我出任xxx集团的总经理职务，希望我带领经营管理团队用5年的时间，将xxx集团的年销售收入提高到5亿元，争取创造出个像点样的新产业。时光如梭，自xx年8月25日董事会正式聘任，xxx市政府xx年8月28日以新政干[xx]6号文下文确认，我担任河南xxx电器（集团）股份有限公司总经理至今已经快满6年了，我也算是超期服役的总经理了。根据《中华人民共和国公司法》的相关规定，我作为xxx集团的董事之一，今年也刚好干满两届任期。我任期内在董事会的正确领导下，带领经营管理团队做的所有工作，可以用一句话概括：做了三件事，留下三个遗憾，兑现了两个承诺。第一件事是迅速扭转了困难局面，实现扭亏为盈。xx年9月-xx年底，我带领经营管理团队在极其艰难的情况下，全面展开了新产业的战略布局，关、停、并、转了13个项目和企业，用不到一年的时间，就彻底扭转了集团还不起银行贷款、付不出银行利息、发不下员工工资的困难局面，解决了生存问题，实现了扭亏为盈。第二件事是创立了新的主导产业，实现重大转折。xx年9月25日，xxx集团告别了感情至深、长期赖以生存和发展的电冰箱、电冰柜主营业务，将核心资产——河南xxx电器有限公司的控股权、经营权以及全部xxx品牌的拥有权转让给了外商。股权转让协议还规定，xxx集团不得经营自己熟悉的白色家电产品。xxx集团面对重大变故，重打鼓，另开张，经过创新拼搏，终于完成了专用汽车、电子信息与应用服务、工程塑料三大新产业的布局，形成了新的、大规模的产业化能力，并于xx年2月6日，经过与新加坡丰隆集团艰苦的商务谈判，重新获得了相应的xxx品牌拥有权，打开了xxx集团长远发展的产业规模和品牌瓶颈，成功实现了跨行业经营的重大转折。第三件事是建立起了支撑xxx集团持久发展的体系架构。管理团队结束了xxx集团没有规章制度的历史，建立了比较规范的管理制度；创建了全新的分产业运营机制、投融资体系以及社会服务体系等规范。管理团队在大规模整合内部资源，聚集外部资源的同时，根据不同合作项目的情况，分别建立起了以股权为纽带的现代企业机制，为xxx集团不同产业及企业的持久发展和规范运营奠定了基础。回首我的任期，留下三大遗憾：一是致使一些干部、员工离开原有岗位或另谋职业。由于xxx集团先后关、停、并、转了15企业和项目，以及由于企业改制、收购重组、应对国际金融风暴而实施的产业结构大规模调整等行动，使得xxx集团及其控股企业先后有包括集团高管在内的，100多名中层以上干部离开了他们工作多年，感情至深的管理岗位，不再担任中层以上管理职务；有许多员工被重新安排工作，被动改行，到新的企业或岗位做他们当时并不熟悉的工作。特别是xx年9月-xx年间，xxx集团新的产业尚未真正发展起来，妥善安排的人员有限，部分干部和员工选择了另谋职业。这是我任期内留下的最大的遗憾。二是造成骨干人员长期身体亚健康。我长期给他们安排部署高强度的工作任务，使得管理团队的骨干一般都有过快速减肥10公斤左右的经历，不仅他们的身体受到损害，长期处在亚健康状态，而且使得他们无暇关照家庭。我间接的也对不起他们的家人。三是使xxx集团失去了部分优质资产。xx-xx年，面对金融机构停止对xxx集团的贷款支持，xxx集团现金流断裂的情况，管理团队忍痛割爱，报请审批机关同意，转让了一些xxx集团的优质资产，造成xxx集团失去了包括香港房产、开发区土地等难得的优质资源。以上三大遗憾是我已经无法弥补的缺憾。在此，我谨向董事会、管理团队并通过你们，向受到伤害的干部员工们表示深深的歉意。在这里，我要特别向给与我充分支持和信任的董事会及xxx董事长表示衷心的感谢！你们的充分支持和信任，给予我，以及来自五湖四海的经营管理团队的同事们，提供了参与xxx集团实现重大转折的机遇和展现个人才华的舞台。在这个舞台上，可以令我欣慰的是：我兑现了出任总经理前的承诺；时任xxx市委书记xxx期望的事。他在xx年底即将调离xxx市前夕找我谈话，他对我说：李xx对你极其信任。我过去没有见过董事长能如此信任一个总经理。这是你发挥才能的最好的条件。你要用5年的时间，重打鼓，另开张，争取将xxx集团新产业的年销售收入提高到5亿元。我承诺了他的期望，带领经营管理团队不仅提前2年做到了，而且让xxx集团于xx年以全新的产业重新进入河南省百强工业企业行列。我以此做为对组织上的交代。企业经理年度述职报告【第三篇】2005年是赣州交通公路体制改革的第一年，一年来，在上级公路主管部门的正确领导和各职能科室的指导下，本人能认真贯彻执行党的路线、方针和政策，紧紧围绕年初通威集团下达的目标任务，结合单位实际，狠抓落实，不断夯实基础，强化内部管理，改善外部环境，树立优良形象，寻求更快发展，带领全公司干部职工脚踏实地、锐意进取、顽强拼搏、奋力创新。在工作中本人能以身作则、身体力行，经常深入基层，为职工办实事做好事，较好地履行了经理的职责。现就一年来的工作情况述职如下：一、加强党性修养和理论学习，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策。作为公司的经理，要把本单位的工作做好，首先自己必须带好头，以身作则，率先垂范。一年来，我始终坚持加强自身的党性修养，用马列主义、毛泽东思想特别是邓小平建设有中国特色社会主义理论武装自己的头脑，掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观、方法论，不断加强理论学习，特别是系统全面地学习了党的十六届三中、四中全会精神，深入学习和掌握党的“三个代表”理论内涵，坚持写好读书笔记和心得体会，通过不断地学习，我基本能够正确运用科学的理论来指导工作，解决实际工作中出现的各种新情况和新问题，推动我公司两个文明建设的全面发展。二、努力做好职工思想政治工作，狠抓队伍建设，完善管理体制。一是做好职工思想政治工作，关心自己的职工。公司成立之初，为顺利展开工作，谋求长远发展，紧紧把握生存和发展的主动权，我首先是把职工的思想政治工作做好，一年来，我在工作中坚持落实每季度分析一次职工思想状况的制度，及时掌握职工的思想动态，研究制定有针对性的措施，帮助职工提高认识，树立正确的世界观、人生观和价值观。公司改制一年来，职工思想稳定，工作积极努力，未出现一名干部职工因改制拖后腿现象，确保了我单位的稳定和发展。我还始终把职工的进步和冷暖挂在心头，坚持做到职工住院必访，职工家庭出现矛盾必访，职工出现困难必访，帮助他们解决实际困难，如今年5月，我单位原职工陈乐平的家属生活困难，在我的倡议下，全体员工自愿捐款2500元，并由我亲自送去，使其家属感受到了社会主义大家庭下的一份关心和温暖。二是减员增效，狠抓队伍建设，确保公司长远利益。一年来，我从提高干部职工思想素质入手，结合公司实际，狠抓了队伍建设。为使公司养护生产工作正常运作，我采用了减员增效的办法，如鼓励符合条件的职工内退或请长假，一年来自愿申请内退的职工达17人、请长假8人、外借12人。今年4月19日，经过领导班子开会讨论，面向公司全体员工进行机关岗位竞争上岗，各队、站实行定编定员、双向选择上岗，挖掘公司的优秀人才，合理配置人力资源，全面引入竞争机制，真正做到“能者上，平者让，庸者下”，经过干部职工队伍的重新整合，建立了精干高效的机关，同时扭转了干部职工“等、靠、要”的思想，实现了向“干、创、闯”的转变，使公司步入了健康的发展轨道，为公司的发展和壮大奠定了坚实的思想基础，全公司形成了安定团结、上下一心、共求生存、共谋发展的良好氛围。三是建节约型机关。党和国家努力倡导的建节约型社会在我们机关得到了很好的体现，首先我从自己做起，作为公司行政一把手，我的办公室用的是最普通的十元钱一斤的茶叶，坚持不抽烟不喝酒，招待上级领导不去高级宾馆，而是在家常大排档用餐；其次我要求机关全体人员节约每一张纸、每一滴水、每一度电，办公室电话进行登记管理，控制每一分非生产性开支，尽量减少管理用车出车次数。四是完善管理体制，将沥青乳化站、机修站推向市场。由于历史遗留问题，公司所属机械设备必须盘活，创造更大经济效益，所以要转换经营机制，提升公司参与市场的竞争能力，推进沥青乳化站、机修站向企业化、市场化发展，通过实践调研，公司将沥青乳化站承包给内部职工，签订三年合同，定期上交设备使用费、折旧费及管理费用等，并解决了2名职工上岗问题。机修站由于受原来体制影响，管理上一直较松懈，人员多，做事少，办事效率低，机械设备长期停放，经营市场空间拓展不足，导致无效益。针对这一情况，对机修站进行大刀阔斧地改革。首先，对人员进行分流，将机修站富余人员充实公路养护第一线，参加各队、站双向选择上岗，由原来的12人减少到4人。其次，将机修站承包给内部职工，承包者有独立的人事权、用工权、资金处置权和职工收分配权，规定了承包期间年度内完成工业产值和设备完好率，此举使困扰本单位多年的沥青乳化站、机修站迈出了可喜的一步，真正把其推向了市场，使公司的企业化