供电中心党支部2023年度抓基层党建工作述职报告

—1—2023年度抓基层党建工作述职报告按照公司党委部署要求，现代表XX供电中心党总支部报告工作情况如下：一、2023年度工作情况一是深学细照笃行，扎实推动主题教育走深走实。“三讲三学”领悟“红色文化”，理论学习贯穿主题教育始终，支部书记领讲先学、党员普讲研学、团员青年宣讲践学，承办团市委北京大学博士生服务团宣讲活动暨主题教育“青年学堂”。打卡“红色基地”，组织胶东根据地工运陈列馆参观学习，重温入党誓词，做实传承红色基因和接受党性教育洗礼。营造“红色氛围”，用好国资委主题教育网络培训班、主题教育周重点学习计划、“今日一学”等学习方式，营造浓厚的学习氛围。二是树牢饭碗意识，坚守“大安全”管理底线。当好“领头雁”。开展“党支部书记在现场”专项行动，带头深入现场，畅通安全工作落实的“最后一公里”。争当“排头兵”。设立“党员安全责任区”和“党员安全示范岗”各3个，深入开展安全生产、优质服务双示范活动，使党员先锋模范作用在安全生产一线落脚。充当“主力军”。开展党员“亮身份、践承诺、做表率”反违章等专项行动，做到难点解决靠党员、重要任务有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员。三是亮旗赋能，聚焦双向融合打造价值党建。彩虹服务队扛起保电“责任担”。圆满完成2023绿色低碳高质量发展大会国家—2—级保电任务以及迷笛音乐节等重要保电工作。政企联合，打造红色电力网格。与3个社区党支部开展结对共建联创，加入政府微信群845个，处理客户诉求191起，满意率100％，首批入选省公司政企网格融合示范点。发挥“三千”精神，打好企业电费服务“保卫战”。面向企业扎实推广电力金融产品，为企业提供电费增值服务，促成万华集团实现全省金额最大“电e证”缴费模式，助力企业降本增效。四是创新驱动，擦亮开发文化品牌。全面提升专业影响力。总结“先干是经验、执行不打折、责任清单化、措施易操作、结果有评价、协同提质效、创新助减负、闭环促合规”八项执行力建设措施，提升整体专业预判能力、协同能力、沟通能力和服务能力。多维提升队伍全面性。制定“一人一策”人才储备方案，开展“请进来”＋“走出去”＋“人人上讲堂”活动，制定请进来培训计划3期，走出去培训计划3期，金牌讲师及全体青年员工自定主题授课26期，装表接电、电缆附件制作等实操培训5项。创新驱动促提质增效。与街道融合实现15万条客户信息共享，与不动产中心联合实现存量客户房产信息共享，第一批共享信息2000余条。四是恪守律己，持续抓好党风廉政建设。对照《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》，以及公司落实全面从严治党主体责任清单、2023年落实全面从严治党主体责任重点任务，严格—3—履行全面从严治党工作第一责任人职责，强化廉政建设。严格遵守中央八项规定，无违规收受礼品礼金、违反“三重一大”决策程序造成重大损失或严重影响等情况；坚持以身作则、公私分明，没有利用职权为“身边人”谋取利益，没有从事与本行业相关的经商行为，坚决把好廉洁自律关口。二、存在问题与不足一是党建工作力度需要持续加强。根据新时代党建工作要求，党支部建设从严从实、抓常抓细的标准不断提高，紧盯不放、跟踪落实的力度还不够。在日常工作中，仍然需要加强责任落实，确保各项制度落地。二是党建与业务融合力度仍需加大。党建工作与中心工作的融合上需进一步深入挖掘潜力，党员服务精神与业务工作的融合还不够深入。中心专业专工对抓党建促发展方面的指导力度不够。在各重点工作中有“当标杆争排头”管理意识，但是抓支部党员先进典型方面有所不足，应深度挖掘宣传先进事迹，塑造共产党员先锋群体的形象，力争推出一批在公司叫得响、在社会有影响的先进典型。三是党建创新仍需提升。抓党建工作本领有待提升，党支部创新不足、亮点较少。面对新时代党建工作高质量发展新要求，中心创新理念和做法较为滞后，缺少强有力的创新人才支撑。需要根据企业发展的新形势、新任务，不断创新党建工作的方法和手段，提高党建工作的实效性，进一步学习把握新时代党建工作—4—的规律和方法，经常性地深入基层摸实情、出实招，推动公司党建工作不断创出新成效、迈上新台阶。三、下一步改进措施一是提升管理水平，在“固底板”中从严治党。加强过硬党支部建设，深化“党支部书记在现场”专项行动，制定“开发红马甲在行动”月度活动计划，规范责任区、示范岗管理，增强基层党组织组织力。计划与计量及电费中心党支部共同开展红色教育基地现场教学活动。二是坚持融入融合，在“补短板”中创先争优。深化“专业抓融合、支部抓落实”运行机制，做到“重点工作中有党员、党员示范引领重点工作”。强化服务意识，提升服务能力，规范服务行为，力争实现“0”有责工单。试推10户高压预购电，争取电费发行当日电费到账率达到84％。通过逐户核查、分段测量等方式高质量完成6条线路线损排查整改。三是擦亮开发品牌，在“锻长板”中创新创优。按月召开中心创新工作进展会，协同营销部打造烟台亮码办电服务平台并申报专利。聚力研究《高供低计变压器经济运行对线路降损的意义》，提高线路低损占比。坚持创新源于实践，始于问题，已收集问题42项，解决21项，提出课题13项，其中2项已与厂家达成合作协议，1项已准备试点应用。