2024年营销策划方案（实例）_营销策划方案（实例）1500【实用4篇】

1/142024年营销策划方案（实例）_营销策划方案（实例）1500【实用4篇】方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是网友精心分享的“2024年营销策划方案（实例）_营销策划方案（实例）1500【实用4篇】”，欢迎参考下载与收藏。营销策划方案营销策划方案1500【第一篇】随着社会的发展，健康体检学科已成为医院的重要组成部分，健康体检作为医院服务内涵的延伸，具有广阔的发展空间。如何更好开展健康体检业务，促进健康体检学科的健康发展是医院和健康体检管理者十分关心的问题并进行了有益的探讨，但目前缺乏对健康体检学科管理体系的系统研究，特别是结合自身发展理念与思考、发展实践与经验的兼有理论性与实用性的文献报告。健康体检中心管理系统包括：战略决策系统、规范化管理系统、市场营销管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统。规范化管理系统是健康体检中心管理系统中的重要支持系统之一。规范化管理是健康体检中心品牌建设和可持续发展的必由之路。健康体检中心管理系统中，战略决策系统是健康体检中心2/14发展的核心系统；规范化管理系统、市场营销管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统都是落实战略规划和实现战略目标的支持系统。规范化管理系统规范化管理系统是健康体检中心管理系统中的重要支持系统之一。规范化管理是健康体检中心品牌建设和可持续发展的必由之路。健康体检中心规范化管理系统包括六个组成部分：战略规划、组织结构、岗位管理、规章制度、流程设计、管理控制与支持体系。因此，规范化管理不仅仅是规章制度管理，规章制度仅仅是规范化管理的一个方面。实行规范化管理的原则：循序渐进、以身作则、令行禁止、定期检讨、学科文化建设。规范化管理之战略规划健康体检中心必须明确应该遵循的法律及成立的社会意义；明确战略规划与发展目标、服务理念与宗旨。因此战略规划与发展目标、服务理念与宗旨是规范化管理的开端。战略规划是计划与实现目标的过程；是发展思想的体现、分析和判断的过程；是领导者责任体现。战略规划的作用：当明天真正来临的时候，你已经做好了准备应对的准备，能够在变化之中获得长久发展。因此，“成功的战略是通过规划提高承担风险的能力，从而提高竞争力”。3/14战略规划组成部分：战略分析、战略选择、战略实施。其中，战略分析主要内容之一就是核心竞争力。虽然无差异性竞争（价格竞争）仍然是目前健康体检中心的竞争手段之一，但是差异性竞争（101竞争）才是健康体检中心的主要竞争手段，是构建健康体检中心核心竞争力的主要途径。健康体检中心的核心竞争力是战略与理念、制度与执行、服务与质量和品牌效应的综合体现。规范化管理之组织结构健康体检中心在战略规划与目标确定以后，需要设计、调整、优化和改革组织结构和部门。组织结构常见类型与演变；由于管理机制的不同而有所区别。组织结构优化原则：以战略规划为指引；以市场需求为导向；以价值分析为前提；以协调互动为基础。健康体检中心组织结构优化原则的最终目的必须是“以客户为中心”，才能促进其健康发展。规范化管理之岗位管理健康体检中心的岗位管理主要内容包括任职资格管理和岗位价值分析。1、任职资格管理：健康体检中心要对各岗位的任职资格、岗位职责进行规范，任职资格管理对员工工作能力具有判断的功能。要重视其在日常工作监督和年终考核标准的应用。2、岗位价值分析：能够明确各个岗位对健康体检中心发4/14展的贡献和价值（包括经济价值）。通过对岗位功能的描述（工作任务、工作量、特殊技能、智力程度等）得到岗位综合系数并成为岗位待遇标准的基础。岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验和评价功能。健康体检中心的岗位管理的主要目的是解决员工工作能力、原力与绩效的矛盾与问题。规范化管理之规章制度制度就是规则，是所以员工的行为准则。制定规章制度的前提是必须有效执行，健康体检中心的规范化管理必须通过有效的规章制度来规范员工的行为。通常对规章制度的认识误区是：规章制度越多越细越严格越处罚越好，但是如果规章制度泛滥又不能够真正执行，则结局适得其反，仅仅靠处罚并不能够有效解决问题。规范化管理之流程设计健康体检中心流程设计包括工作流程与表格设计与应用1、工作流程的作用：把健康体检中心的日常工作过程制定成为一个流程。使常规性的工作能够有条不紊、使突发性的各种能够未雨绸缪。2、表格设计与应用：通过表格的形式使健康体检中心的日常工作流程畅通、内容清晰、结果明了，为信息化和数字化管理打下基础。健康体检中心的流程管理包括体检前、体检中、体检后的整个过程。5/14规范化管理之管理控制与决策支持体系健康体检中心管理者必须思路清晰，谋定而后动。要达到这个目标就必须建立真正有效的管理控制和决策支持系统。建立有效的管理控制系统的基础：确定控制点与控制信息、设立控制标准和控制手段、建立信息沟通渠道和纠正信息偏差机制等。所以管理控制系统包括“点、面、线相结合”的资料收集、分析、使用和保密制度。只要经过处理（或证实）的信息才能够支持企业的决策行为。管理控制系统是支持决策的基础。营销策划方案营销策划方案1500【第二篇】营销实战模拟赛是面向全省高校举办的大学生学科竞赛，由江西省省教育厅、省人力资源和社会保障厅、共青团江西省委共同主办，省高等院校科技开发办公室承办。参加该项比赛对于激发大学生学习和研究的潜能，培养和加强大学生团队协作意识、创新精神、实践能力和创业能力，提高市场营销专业人才培养质量，促进高等学校市场营销专业建设等具有重要意义。营销实战模拟赛已举办两届，我院在20xx年和20xx年江西省大学生科技创新与职业技能大赛中取得了二等奖和三等奖的好成绩。为了更好地组织学生参加今年的竞赛，特举办新余学院第二届营销实战模拟赛暨20xx年江西省大学生科技创新与职业技能展示新余学院选拔赛。6/14营销实战模拟赛模拟一家公司推出一系列新产品，面向市场招聘营销团队，经过营销团队组建后共同进行目标行业和区域市场分析、营销定位、营销策划、直销分销渠道设计、团队招聘与培训、市场品牌与市场活动设计等营销准备工作，并按市场规律，进行交易会集中竞单，根据所投入区域、行业和资质，获得相应的定单，并完成定货、交货及客户服务的.营销完整过程，并进行收入、成本、费用、利润的测算和分析，对各个岗位和关键任务进行绩效评价。体验营销组织营销规划和营销业务全貌，以全局视角纵观营销；通过角色分工，体验各主要岗位角色典型任务、关键工作、分析决策事项；团队协作，跨部门分析制定策略和业务规划，体验各角色协调合作重要性；通过制定业务计划、收入费用预算等，体验业绩与营销费用管理的重要性；体验规划、渠道、市场、销售、交付、客服、销售管理、财务等业务流程；培养团队协同合作意识、控制营销风险，强化按计划规范有序经营的意识。1.主办单位：新余学院2.承办单位：教务处、经济管理学院3.组织机构：新余学院首届营销实战模拟赛组委会主任：陈裕先副主任：徐云、喻建晖成员：敖华东、周淑芬、付邦峰、康杨、冯婉玲、张海鲲、7/14罗海勇、宁悦、江燕指导老师：康杨、冯婉玲、江燕、张海鲲、宁悦、本次活动面向全校学生，以6人为一个团队参赛，欢迎有兴趣的同学报名参加。1、宣传：a.海报、悬挂横幅张贴地点：各栋宿舍楼楼下公告栏；食堂门口b、大赛的相关资料上传至经济管理学院网站2、报名报名时间：9月22日-30日报名方式：发报名表邮件致@（个人信息包括：姓名、学院、专业班级、学号、邮箱、手机号码）3、赛前培训所有参赛同学参加赛前培训培训时间：10月10-11日全天（9：00-17：00）培训地点：产教融合中心2楼沙盘模拟实训室4、模拟演练参赛者6人一组自行组织团队开展模拟演练，各团队自行安排成员，分别担任营销总监、渠道经理、市场经理、销售经理、交付/客服经理、财务经理。时间：10月12-16日18:00-20:30地点：产教融合中心2楼沙盘模拟实训室5、沙盘对抗赛8/14时间：10月17-18日地点：产教融合中心2楼沙盘模拟实训室根据沙盘系统经营情况，评选一等奖团队2个、二等团队3个、三等奖团队6个，由新余学院颁发奖状。获得一等奖的团队，推荐参加20xx年江西省大学生科技创新与职业技能展示比赛。新余学院经济管理学院9月21日报名表格式：比赛项目姓名班级学号学院联系方式营销实战沙盘营销策划方案营销策划方案1500【第三篇】1、利用婚庆文化博览会的活动，促进xx地区及周边地区对xxx品牌的认知，巩固和扩大xxx在xx及周边地区婚纱摄影摄影行业及婚庆行业的影响力和知名度。2、让所有参加活动的顾客和员工留下深刻的印象，在xx，只有xxx才有这样的实力和影响力，一方面强化xxx的品牌形9/14象，另一方面提升员工士气。3、通过婚庆博览会这个平台及现场的各种活动，如走秀、现场抽奖等，营造一个热烈的现场气氛，提高展场入客量和成交量，提升公司业绩。1、邀请与婚庆行业相关的知名企业共同参与，如婚纱摄影、喜烟喜酒、家电、珠宝、婚庆、服饰、酒店、旅游、美容美发、保健等，提高婚庆博览会的影响力，保证婚庆博览会的圆满成功。2、为传播婚庆博览会的讯息，利用不同管道的媒体来配合宣传推广，包括有线电视、报纸、户外、电台、杂志等。3、印刷dm宣传册、客户信函、亲友卡等，广泛得用公司客户资源及内部各种资源，对本次婚庆博览会进行宣传推广。计划核准：总公司计划执行：企划部计划执行：人员配置与运调安排1、活动现场总负责人：1名2、现场接单人员：20名(主管4名)3、服务人员10名4、保全人员2名(一)负责人主要分配管理婚庆博览会各事项，当天及事后责任。(二)活动组10/141、联系确定步行街活动场地及中心舞台走秀场，并办好落实相关公安、城管、解综处手续及费用。2、邀请婚庆行业各相关知名企业参与，签订合作协议，确定婚博会奖品3、邀请记者(邀请函)记者名单，素材准备、礼品准备。4、婚博会相关文案(活动内容及流程、现场说词、企划案等)的确定。5、婚博会相关宣传物品的设计、制作。6、婚博会现场引客人员落实。7、婚博会现场门市激励方案及奖品落实。※现场所有工作人员请着公司统一服装。(三)表演组1、婚博会走秀及西式特色婚礼主题、说词的确认。2、婚庆博览会走秀及西式特色婚礼形式的确认及排练。3、婚博会主持人落实(一男一女)。4、婚博会走秀模特的确定(二男八女)及相关人员安排。5、婚博会走秀服装的落实。6、婚博会走秀音乐的落实。(四)后勤组1、婚博会现场布置人员的落实。2、婚博会现场保全人员的落实。3、行政部现场支援人员的落实。4、婚博会活动现场物资落实：展棚、桌椅、音响设备样11/14相等。5、婚博会现场搭建。(一)目的：主要告知xx各新人xxx解放碑婚庆文化博览会，并强调xxx的专业品质和优质服务。(二)婚博会广告宣传通路1、xx交通广播电台广告(10秒/次，3次/天(早、中、晚上下班高峰时间段))。2、《xx晨报》、《xx晚报》连续七天题花广告。3、《xx晨报》两次通栏12、《xx晚报》一次通栏12平面广告。4、xx电视台有线五套节目10秒/次电视广告(开幕前15天)。5、当期《资讯快递》dm中邮直邮广告。6、与天古家居合作，在渝中区北区路、南区路两条进入解放碑的主干道上做免费大型户外广告。7、dm宣传手册：在活动前半个月内发出，主要对象为年轻的情侣。8、客户邀请函：客户部根据公司此前客户资料，有针对性地发放客户邀请函(含抽奖券)，介绍客户回门。9、亲友卡：发放对象为公司各部门员工，让员工带亲威好友至公司拍照，下达每个员工带客任务及奖罚制度。10、在活动开幕前，在各大媒体进行软性系列报道。在博览会活动期间，安排专职人员录影、拍照，留存活动12/14资料，用于活动后改进及存档。营销策划方案营销策划方案1500【第四篇】天域香格里拉传承“琅东·香格里拉花园”的品牌理念，再次掀起新一轮“香格里拉”热潮。项目位于西乡塘区秀灵路，紧邻广西大学，坐拥市区繁华地段，享受学府人文氛围，规划有7栋高层住宅，其中2栋公寓为28层，5栋住宅为18层，并设置1-2层骑楼商业街，是一个集居住、商业、文化等为一体的高