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工程部长(述职报告)精选5篇如果您想更全面地了解这个主题,可以考虑参考下载一下“工程部长(述职报告)精选5篇”,无论是在学校还是工作中,我们都不可避免地要编写报告。报告需要使用陈述性语言,您知道如何写好这次报告吗?不妨将此页面添加到收藏夹,以便日后方便查阅。工程部长述职报告【第一篇】尊敬的诸董、各位领导、各位同事:大家下午好!下面我代表工程部二十余名员工对本部门在20____的工作予以总结,请予审议:时光荏苒,岁月穿梭。伴着春节欢快的节日气氛,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中,工程部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此,我对工程部门一年来的工作予以回顾和总结,同时祈愿我们公司明年更美好!过去的一年里,工程部门力挑重担,在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下,进行了一些新摸索与试验,克服了材料质量波动,客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难,共完成老化专用设备余台,老化电源余台,老化板余块。为达到客户在产量和质量上的要求,工程部合理调整生产计划,利用有限资源,及时满足客户交期,为今后公司产品多元化打下了良好的基础。20____年7月后品管的健全,除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外,另编制施行了质检很多环节的质量记录,留下了很多真实全面的质量检验数据。我们工程部门同样高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关。我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的,只要工程部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,从而实现成品交验合格率逐年递增%的目标。在过去的一年里,公司各种生产设备运转完好率达到95%,尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备,故障率较低。但我们设备维护还是按照ISO9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养,全年安排且有相应的文件记录,有力地保障了设备的正常运转,进而确保了生产运行的稳定。20____年8月以来,随着生产任务逐月递增,在订单极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力,但就在这样的压力推动下,本部门各车间还是坚定地进行员工岗位集中培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢一车间主任和各个车间优秀员工,是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。在过去的一年里,工程部门将安全生产纳入日常的管理工作之中,做到随时对各车间员工进行安全知识的教育,并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患,同时加强了对生产现场劳动纪律,保证了生产车间的有序运行,全未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。工程部门在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足:1).员工质量意识淡薄:目前在部分员工身上还存在质量事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好,不到位有很大关系。2).缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与质量意识,有时会出现一个真空地带,谁都管谁都不管的局面,而且在有的时候,生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉,有时候靠一个部门来管这种事,想做的尽善尽美是不可能的,这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的,没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。3).缺乏质量记录意识:产品在整个制造过程中,如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要,如果有了完善的质量记录,它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善,但离我们质量管理体系所要求的写我们所做,做我们所写,记我们所做的还差较远!由于我们是订单式生产模式,订单的连续性直接影响到生产管理的诸多方面,有时任务不足也致生产现场管理松懈,员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训计划,施行有效的激励措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的需要。由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核,有许多的非正常成本增加时有见到,如工具损耗率高、物料使用质量过剩,员工装配及物料储存不当引起浪费等等,这些不经意的浪费都将增加我们的成本,导致这种现象的存在,这里面有很多原因,有些是员工成本意识不强,有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制,得从我们每位管理、技术人员做起,只要大家监督到位、标准制定合理,考核措施完善,我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育,使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高!1、必须尽快完善现有产品技术资料,并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件(如BOM、图纸、调试说明书、备料清单、说明书等)是以后物料采购、生产制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和依据,因此,本部门建议公司所有技术部门尽快完善相关技术文件,以便各环节利于工作!2、建立健全工作质量责任制:就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把与质量直接有关的工作和广大员工的积极性、责任性结合起来,形成一个严密的质控体系!3、因公司员工流动量大,个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。面对即将到来的二0一二年,我们工程部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,在现有的基础上,积极与各部门机密配合,团结协作,克服存在的不足与困难,提高工作质量,进一步抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力!最后:祝在座的领导和同事们身体健康!春节快乐!合家幸福!谢谢大家!!工程部长述职报告【第二篇】一、部门建设得到加强,整体实力有所提升20xx年工程部从三人增加到七人,由公司副总工程师直接带领,技术人员得到有效补充,工程部内部分为两组,加强了对项目的管控,改以往的粗放式管理为精细化监管;二、严把项目方案的评审、备案工作20xx年工程部共审核16个施工项目方案共计160余份,组织专项方案专家论证8次;收到10个项目备案方案共计70余份;项目方案的编制、审核和盖章流程进行进一步制度化;通过OA上报评审使评审流程系统化,并很好地记录每次评审情况;今年工程部增加技术力量后,项目的施工方案在质上有了明显提高,虽然评审流程有所增加,但方案能更好的实际指导施工,同时项目上的技术人员在编写技术方案方面也有所提高;三、工程部成立成本中心,对项目成本进行管控20xx年7月公司成立了成本中心,并将成本中心纳入公司工程部管理,填补了以往公司无项目成本管理的空缺;工程部特配备两名预算人员对项目成本进行统计、审核,成本中心成立以来公司所有资金计划都要通过成本中心审核,成本中心现已审核项目资金计划50余份,退回项目不合理资金计划约20余份;现阶段逐步形成了以成本中心为中心,采供、经营、企管、质安为辅助的项目管理体系;四、由工程部主编,初步完成了公司的QES体系建立今年年初公司制定了建立QES管理体系的目标,工程部在公司技术副总工的带领下,于今年10月前编制完成了公司管理手册及程序文件,并下发公司各直管部、分公司、项目部进行试行,部门预计在今年年底推出公司作业指导书,明年进行体系文件的认证;五、参与公司法律事务处理工程部作为项目过程管理的主要部门,在公司现阶段缺失法务部的情况下,主动参与处理公司的纠纷案件,今年主要处理纠纷案件共6件,包含两起工程主合同纠纷处理,主动承担起了公司此块业务的办理,尽部门能力为公司排忧解难;六、参与公司合同评审,提升公司规范化管理及风险防控意识今年公司采供部规范了管理流程,强制要求公司所有项目部采购(劳务、材料)合同必须经过公司评审,工程部作为合同评审的主要部门,年内部门共计评审各类合同100余份,提出防范性建议100余条,有效的规避了公司的部分法律、经济风险,提高了项目管理意识;七、参与公司招、投标工作,编制技术标工程部积极配合采供部、经营部的招、投标工作;采供部开展的劳务招标工程部积极参与评审;经营部进行投标工作工程部积极配合,配合投标项目共计11个,编制技术方案共计31份,在确保了公司经营投标工作的顺利开展的同时也使部门人员的技术水平逐步得到提高;八、积极开展公司信息化建设工作今年集团公司开展信息化建设工作,公司工程部作为公司信息化建设的主责部门,全程参与了公司信息化软件的选择、考察、评选工作,并在组织公司各个部门参与调研,选定3个试点工程项目,在下一步项目管理系统的推行中,工程部将更要积极的推进项目管理系统的具体实施。九、结合住建部要求,在全公司范围开展“六打六治”专项行动今年8月住建部开展了“六打六治”打非治违专项治理行动,公司工程部作为“六打六治”专项行动办公室,在公司范围内对所有直管部经理、项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人开展了“六打六治”专项行动文件(《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》、住房城乡建设部关于印发《工程质量治理两年行动方案》等内容进行了2次宣讲学习,并联合公司其他部门对公司所属项目部进行进行专项清查,共进行专项清查10余次,清查问题20余条,对基层项目部进行相关文件宣讲8次,工程部积极督促各个项目部进行专项整改;十、反思与建议通过对本年工作的总结,我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的'重视:1、项目成本管理很弱,部门要加强对项目的成本监管;2、对新工艺、新技术的推广运用不够,要敢于推广运用新技术;3、部门自身建设不够,人员整体实力偏弱,人员综合素质和能力还不能完全满足越来越重的工作职责,明年要加强部门自身建设。4、今年是管理强化年,也是制度开始实施的第二年,但制度的执行力还落实得不够到位,要坚决的执行公司的管理制度和要求。5、部门在公司内部与其他部门及项目部的沟通上还是有些问题,需要进一步加强沟通、交流。6、公司要针对项目部组织开展更多的培训工作,以提高公司和项目管理人员的技术水平和业务能力。工程部长述职报告【第三篇】本人:**,20xx年进入*****工作,目前任**工程项目经理部工程部副部长,20xx-年至今先后参与施工了**工程、天津**工程、**230烧结工程及**1060高炉工程。1、三年来主要工作20xx年**3200m3高炉附属工程,主要施工内容有:区域变电所、鼓风机房、冷风管道及三座热风炉砌筑。**高炉3200m3附属工程由于当地拆迁、经济危机导致**3200m3高炉工程停工7个多月等原因开工较晚,开工时二十冶在**的主要施工任务都已经完成,施工队伍及管理人员也大部分撤场,按照项目经理部领导安排,项目经理部只派我一人负责现场管理施工。附属工程最大的工作量在热风炉砌筑,筑炉工程由俄罗斯卡卢金设计并派人现场指导、监督,与国外指导人员接触更多的是使我明白质量控制的严格,之前我主要从事工程部的工作,对质量认识不足,这次施工使我有较深认识。附属工程其他施工任务工程量较小,但涉及专业却一个不少,机、电、管道、结构、土建,且各单位均处在人员大部分撤场状态,施工难度无形中增大,施工协调任务量同时也增大,加大自己的工作量及加强与各单位项目经理的沟通是解决问题的途径,经过各施工队伍和自己的努力,我单位的施工任务在5月底具备高炉生产的条件(高炉7月中旬投产)。期间公司也正是任命我为**工程项目经理部工程部副部长,我于6月初被调离**项目。20xx年6月我被调到****工程项目经理部,期间由于**钢厂与**钢厂合并及3200m3高炉准备改成2850m3高炉的各种因素,工程停工,随即我被调离****项目经理部。20xx年6月14日我被调到天津**科技工程项目经理部任工程部副部长。**工程位于天津开发区西区,建设内容包括磨浸厂房、铜电解厂房、净化厂房、钴萃取厂房
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