如何做好一名好的安全管理人员

按时上课，保持安静手机处于关闭或静音状态培训教室内不允许吸烟注意文明卫生2019/10/1P2安全是什么？？2019/10/1P3安全是一份责任安全是一种幸福—安全责任重于泰山—家庭的幸福离不开安全安全是伴随着人的一生旅程2019/10/1P4隐患险于明火防范胜于救灾责任重于泰山我故意朝另一边看_字幕.mpg安全第一、预防为主谁主管、谁负责2019/10/1P5质量是企业的生命、安全是企业的根本你的管理目标是否是争取安全表现第一？工作报告第一项是否是汇报安全？工作会议的第一个议题是否是安全事宜？进行业绩表现评估时，第一项是否是安全？任何计划（项目），第一进行安全分析？选择员工时是否第一考察其安全作业？每天开工前是否第一进行安全检查？2019/10/1P6生产进度安全质量士气2019/10/1P7◆建筑施工人员流动性大◆建筑施工作业环境差◆建筑施工变化大，规则性差◆人员构成复杂，安全意识较差建筑施工中易发和多发事故的类别及比例高处坠落53．10％坍塌14．43％物体打击10．57％机械伤害9．82％触电7．18％五类事故占建筑业死亡事故的95％以上2019/10/1P9为什么有人在工作时会受伤？？请大家思考一个问题：人是安全生产最关键的因素。员工素质直接影响HSE管理效果，关注人的行为安全是施工现场管理的重要环节。人的不安全行为2019/10/1P10人在工作时受伤的主要原因96%是由不安全行为导致的。引起事故的原因主要有物的不安全状态、人的不安全行为、管理上的缺陷三个方面，关键是人的不安全行为。不安全的行为就是：有意或无意的违反已经建立的安全工作条例、程序、方法和安全工作系统。如何做好项目管理做到不发生事故？？管理必须注重HSE过程，管理的过程其实就是培训的过程和理顺工作关系的过程。在所有的安全管理方法中，安全培训是消除人们不安全行为最直接有效、最便于操作，而且成本最低的一种方法。培训下属是各直接主管的岗位职责认真听讲做好笔记中油六建着装整齐点名入场培训“事故”是计划之外的事件或者连环事件，它已经造成或者本有可能造成人身伤害或者疾病和/或人员、财产、环境或声誉的损害（丢失）。危险因素扩大蔓延事故发生起因结果过程可以控制不可控制1死亡事故30重伤事故300轻伤事故3000未遂事故30000人的不安全行为，不安全条件“金字塔理论”对于每一项灾难，大约有30,000种危险，可能未被更正甚至未被识别事故因果连锁理论(多米诺骨牌理论)运行故障人的缺陷不安全行为事故伤亡伤亡事故发生不安全行为事故伤亡运行故障人的缺陷安全管理的中心就是防止人的不安全行为，消除物质的不安全状态，中断事故连锁的进程而避免事故的发生。伤亡事故未发生美国企业成功的法宝---以人为本●美国在安全管理方面的“以人为本”，是一种管理哲学，是安全管理的指导原则，来源于美国的人生观和价值观。●在安全管理的过程中让雇员体验一种主导地位，感受自己谈，责任自己定，文件自己写，方案自己拿，雇员必须对自己的安全与健康负责。欧洲企业成功的法宝---制度至上●制度至上是欧洲在安全管理方面的重要特色。安全管理体制健全，制度完善。●欧洲人理性，做事认真仔细，行为规范，崇尚的是严格执行制度、履行程序和奉行原则。日本企业成功的法宝---本质安全●人的本质安全是靠安全文化启发引导，让人的行为自动自发自觉自愿地按照安全的标准执行；●物的本质安全靠的是科技保障，有严密的防范措施和连锁保护，即使出现误操作也不发生事故。创立“所有事故都是可以防止的”等十大安全理念从“听到、看到、感受到”推行“有感领导”氛围用“安全观察与沟通6步法”的方式消除不安全行为以“员工的直接参与是关键”推动“全员管安全”，专职安全人员不是安全工作的指挥者和管理者在世界上享有较高的知名度，甚至许多航空公司都在引进杜邦的管理系统“9.11”后，连美国政府也在向杜邦咨询安全管理美国杜邦公司---世界最安全的地方现代安全管理十大理念：1、所有安全事故都是可以预防的；2、各级管理层对各自区域的安全直接负责；3、所有安全操作隐患是可以控制的；4、安全是被雇佣的一个条件；5、员工必须接受严格的安全培训；6、各级主管必须进行安全检查；7、发现的安全隐患必须及时更正；8、工作外的安全和工作中的安全同样重要；9、员工的直接参与是关键；10、良好的安全创造良好的业绩。安全第一安全第一安全第一安全第一目标不发生事故不损害人身健康不破坏环境所有施工管理人员必须对HSE目标负有责任；无论身处何地都有责任把HSE的工作做好；良好的HSE业绩是企业、部门成功的关键。各项经营决策，都应充分考虑HSE问题；参与工程建设每个人都应对自己以及他人的健康、安全、环境负责。2019/10/1P26在进行施工生产时，安全工作必须与施工项目:同时计划;同时布置;同时检查;同时总结;同时评比;2019/10/1P27在进行施工生产过程中的“四全”管理:全员;全过程;全方位;全天侯;2019/10/1P28生产经营施工单位的主要负责人是本单位的安全第一责任人必须对本单位的安全生产工作全面负责生产经营施工单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由生产经营单位的决策机构、主要负责人……保证，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。2019/10/1P29生产经营施工单位应当对从业人员进行:安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业；应当教育和督促从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程；向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。2019/10/1P30生产经营施工单位必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用；应当安排用于配备劳动防护用品、进行安全生产培训的经费。2019/10/1P31对检查中发现的安全生产违法行为，当场予以纠正或者要求限期改正；对依法应当给予行政处罚的行为，依照本法和其他有关法律、行政法规的规定作出行政处罚决定生产经营施工单位的决策机构、主要负责人……不依照本法规定保证安全生产所必需的资金投入，致使生产经营单位不具备安全生产条件的，责令限期改正，提供必需的资金；逾期未改正的，责令生产经营单位停产停业整顿；导致发生生产安全事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任2019/10/1P322019/10/1—怎样成为合格的管理人员？2019/10/1P332019/10/1P33◆事故不会凑巧就发生在我这里◆安全是个负担，管多了会影响施工◆安全是专职人员的事我只负责施工进度有些事故是不可避免的◆以前这样管理也没有发生事故一些不正确的管理思路：我故意朝另一边看_字幕.mpg◆不值得为安全花那么大的工夫，安全人员可以兼顾其他工作2019/10/1P34管理者轻易满足于现有的操作规程，而轻信只要工作当中没有信息反馈回来就意味着一切运行良好…他们采用了非常不负责任的的态度来对待和评估实际工作当中那些高危作业安全看成是“花费”，而不是“投资”安全责任主要落在专业安全人员身上一些不正确的管理思路：2019/10/1P35施工经理是本单位的安全第一责任人，但是普遍地认为安全工作是安全人员的事，这些施工经理通常认为只要抓好施工进度、施工质量就有了业绩，安全如何是专职安全管理人员的事，这种思维方式与中石油”谁主管,谁负责”的管理原则有本质上的区别。一些不正确的管理思路：2019/10/1P36昨天认可的，我们今天不能接受，我们今天接受的，未来也许不再接受？2019/10/1P37做为单位、部门的领导者，您的一个“上下楼梯扶扶手”的个人安全行为也能展现“有感领导”，向企业的全体员工传达一种安全文化的信息您对于安全的重要承诺！2019/10/1P38安全要诀安全是雇佣的首要条件2019/10/1P39谢谢！