安全专项整治(生产)

安全专项整治汇报生产组二0一三年四月八日1、生产管理2、作业现场管理3、专业安全管理4、应急预案管理5、生产外协管理主要内容简述生产科主要负责全厂的生产组织管理，是生产性专业安全主管部门，同时负责生产性应急预案制定、演练以及生产性外协项目的主要组织和管理部门，对生产作业现场的安全负责。第一部分生产管理目录1、生产组织管理2、非常规作业安全管理1、合理制定日生产计划，确保均衡生产，防止突击性超负荷生产。2、实行调度信息分级管理，确保信息反馈准确及时。3、以《复合材料厂生产管理办法》为依据，遵循“三工序”原则，确保精益生产。4、生产过程中的非常规作业，制定单项安全措施，并安排专人监护作业。5、实行作业区干部值班制度，确保第一时间处理安全生产中存在的问题。生产组织管理非常规作业制定单项安全措施非常规作业安全管理非常规作业安全管理对超宽、超厚、超重板采取户外作业，避免进入车间使用双电葫芦或双天车吊运。第二部分作业现场管理目录1、作业现场监督2、作业前开展危险辨识3、作业中强化安全确认4、作业现场标识清楚5、作业现场环境改善作业现场专人检查监督作业现场监督爆破作业前进行危险分析天车工验电上车起重机司机作业前检查作业前开展危险辨识采剥作业前的安全确认作业中强化安全确认作业现场标识清楚防落石土挡避险车道作业现场标识清楚作业现场环境改善采矿破碎系统除尘设备精整抛光机除尘设备第三部分专业安全管理目录1、专项安全检查2、安全隐患整改采矿排土场检查排土场作业平台排土场边坡专项安全检查铁路专用线检查专项安全检查铁路专用线检查(装载机计量磅检验证书)专项安全检查安全隐患整改铁路专用线：加强专用线隐患整改力度，一季度针对专用线轨枕、轨间距存在的问题，协调原平工务段河边工区更换旧式轨枕23根，轨间距杆18套，并对所有道钉、紧固件进行了一次润滑维护；我厂通过与原平车务段河边火车站良好的沟通和对专用线隐患的及时整改，促使我厂在原平车务段60条专用线评比中被评为优秀专用线。第四部分应急预案管理目录1、应急预案的制定、下发2、预案措施专项检查3、应急预案演练应急预案的制定、下发生产科截至目前累计制定各类生产应急预案8部，一般性预案5部：《复合材料厂洪水灾害应急预案》、《复合材料厂生产事故应急救援预案》、《复合材料厂气象灾害应急救援预案》、《复合材料厂恶劣天气保产应急预案》和《复合材料厂停限电应急预案》，季节性预案3部：《春季安全生产预案》、《雨季安全生产预案》和《冬季安全生产预案》（每年对季节性预案进行修订），其中正式下发6部，2部准备走流程下发；今年下发了《2013年春季安全生产预案》，目前正在制定《2013年雨季安全生产预案》。预案措施专项检查爆场铁运班护坡35KVA变电站应急预案演练生产科每年根据实际组织两次应急预案演练，主要偏重于防洪防汛和保产保供运输，并对演练过程进行总结，2013年还未组织演练。2012年防洪防汛应急演练第五部分生产外协管理目录1、严把外协准入关2、强化外协队伍管控3、外协安全检查4、逐月安全评价办理安全准入证签订安全互保协议严把外协准入关对与我厂续签合同的外协单位的安全准入证实行年度复审制。严把外协准入关签订生产、交通、消防管理协议严把外协准入关强化外协队伍管控火车装运外协：加强外协队伍装车、平车、加固作业的管控，通过加强外协队伍作业前、作业中和作业后的检查、督促、整改、考核，规范了外协队伍的作业质量，保证了火车白云石粉矿的正常发运，欠载率一季度平均稳定在3%左右，达到了年初的预算目标。铝钢复合板加工外协：通过对外协单位严格管理，加大外协单位加工质量的考核力度，一季度累计生产铝钢复合板1200吨，加工质量得到了日本川崎重工的认可。外委运输车辆检查外协安全检查外协人员平车和加固车检查外协安全检查每周对外协单位进行一次检查，同时每月根据检查结果进行评价逐月安全评价