物流（述职报告）4篇

物流（述职报告）4篇俗话说，付出多少就收获多少。在平时的学习和工作中，我们都需要撰写报告。撰写报告时，语言要简洁朴实。对于这次的报告，您知道该怎么写吗？合同范本网编辑经过筛选多篇文章后发现，“物流（述职报告）4篇”是最为出色的。如果您想了解更多信息，请务必访问我们的网站！物流述职报告篇1敬爱的各位领导：本人在公司和领导的关怀、栽培下，于xxxx年X月X日从东莞业务运营部调任高盛分公司见习经理，负责高盛公司的日常经营管理活动，同时协作东莞总部仓储部做零担外协转货工作。从X年五月入司到xxxxX年9月，我始终在仓储部从事开单和车辆配载的工作。三年的仓储业务工作，锻造了我的韧性和执着。阅历了屡次公司组织的仓储技能培训一次后备管理干部培训和一次经理培训班，也非常有幸参与了阿米巴的培训，这些培训使我更进一步的了解物流这个行业作业流程和态势，也更利于我工作的开展。在工作中我努力做好本职工作，以客户效劳为中心，严格根据公司对于货物的安全和时效的要求去做，保障货物安全按时到达客户手中。也严格遵照公司的财务制度，按时上缴公司财务资金，做好资金的安全管理工作，现将本人在高盛公司期间的履职情况和回报如下。[小学作文网]一、履职情况走出去发现市场1、业务方面，由于分点处于物流园片区分布集中的中心，从去年营业开头我一边在转货的同时一边宣扬我司的长途运力优势和配送车辆优势。主动承接货物，主动做好打包和报价等增值效劳的创收工作。主动寻求物流同行和第三方物流的合作，在合作共赢的根底上宣扬我们盛辉的品牌。大力揽收同行件，直达线路泡货80/方重货300/吨我司的代收货款业务还是有优势的维护好老客户，深挖老客户新货源，特别是直达线路，专线物流给出的价，我们报价一样的话还是有把握将客户争取过来的。从元月1号-元月31号如今高盛分点已承揽货物110票营收总额22692元。2、通过这半年的外协转货工作，我发现我们东莞片区到东北西北江西贵州等方向的货物还是不少的，假如全部按自提的从福州中转的话，对于时效要求高的签单客户的话货我们是无法按时交货的，查找专线外转合作成了我们必要的选择，这其中还得做好从价格的商定到合同的签订、时效、回单和货物跟踪等详情问题，不然会给双方造成困扰，也可能给客户带来损失。如今德渊工程中就有相当大一部分货物得做外转操作。3、有不少的同行物流只有一个营业分部，配送车辆存在缺乏甚至没有配送车辆的特别情况，通过沟通发现他们如有货物要送货上门一般都是通过物流QQ和货车帮等平台雇佣车辆或者雇佣私人货车司机送货，这个费用是比拟高的'，而且存在不小的风险。对此我主动上门洽谈，承接他们东莞市区无代收货款的货物配送以及我司东莞各镇区有网点的转货，经过一周时间的沟通如今已经开头与河南郑州专线的腾达物流东莞分点合作。二、存在的问题和努力的方向：1、是学习还不够，工作经验还需积累，有顾此失彼的现象。2、是了解xx年的考核指标后感到肩上很有压力。但我将按时调整好状态，化压力为动力，为提升业务，我将连续发扬主动出击的精神，主动开掘新客户，开拓新市场，全力以赴完成年度考核指标，向公司交出一份满意的答卷。我的述职到此结束，感谢大家!物流述职报告篇2物流部年终述职报告尊敬的领导、各位同事们：时间飞逝，不知不觉已经到了年底。回首过去一年，我感到非常充实和自豪，也深感责任重大。作为物流部的负责人，我站在这里，向大家展示我们物流部的工作成绩和经验，同时也反思我们在工作中存在的问题和不足。物流工作是非常重要的基础性工作，是产品流通的重要环节。这一年来，我们物流部除了完成日常的发货和调拨外，还承担了不少重要任务。首先，我想向大家介绍一下我们今年的工作目标：一、提高发货效率和产品质量我们一直以来都非常注重发货的效率和产品的质量。这一年，我们不断加强了队伍的培训和管理，不断提高了作业效率和产品检验标准。我们采用了新的物流管理系统，使得我们的发货效率和客户满意度有了很大的提升。同时，我们还完善了售后服务体系，及时对客户的反馈和意见作出改进和处理。二、优化仓储和调拨管理我们的物流部在库存管理、调拨管理等方面也做了很多工作。我们从中心仓库到各分部门进行了调拨优化，提高了应急物资的储备能力和调拨速度。我们还采购了新型的储物架，优化了仓储布局和标识，使得产品的分类和调拨更加方便和快捷。三、提高物流信息透明度我们推进了物流信息化建设，在货物出入库、调拨、运输等环节均引入RFID技术，实现物流信息实时监控和控制。我们还加强了物流信息沟通和传递，推进了物流信息系统的互联互通，使得物流信息透明度提高明显。以上三点是我们今年的工作目标，我们采用了多种手段和方法，实施了各项措施，取得了较好的成效。之后，我将就我们的工作成绩与大家分享。首先，我们今年完成了17112单发货任务，发货总量达到1652吨。表现出色的员工有xxx、xxx、xxx等，他们对我们的各项发货指标均完成得非常出色。其次，在仓储管理方面，我们实现了库存周转天数的减少，实际降低了存储成本，提高了客户的配送效率。在调拨方面，我们采用了新型的调拨管理系统，通过对库存、出库需求和仓库面积等因素进行优化调整，实现了物流运作效率的优化。我们今年完成了401份调拨任务，涉及279个SKU商品。最后，在物流信息透明化方面，我们建立了一套智能物流系统，实现了对全球范围内的各个点位货物的信息化跟踪，通过GPS导航服等技术，使得全球各地的货物信息实时可见，确保了货物物流过程的透明化和安全性。当然，我也认为我们在工作中还存在一些问题和不足，例如仓库内部的运营流程需要进一步的完善和优化，部分调拨任务存在时间拖延、误判等问题，但是，我们正在积极的进行改进和优化，相信在下一年里我们会做得更加出色。总之，我在这里要向大家说明，我们的物流部今年在完成各项任务和目标时得到了极好的成效，不断深化和扩展我们的业务范围，提高了市场竞争力和客户满意度。最后，再次感谢各位领导和同事们对我们物流部的信任和支持，我们将一如既往地精诚合作、共同进步，做出更加辉煌的成绩！物流述职报告篇3物流站长的述职报告尊敬的领导和各位同事：大家好！我是物流站长，我在这里向大家汇报我过去一年的工作情况和成绩。过去的一年，物流行业发展迅猛，竞争激烈。在这样的背景下，我和我的团队始终保持积极进取的态度，认真履行自己的职责，努力提高工作效率和质量。一、改进物流流程为了更好地满足客户的需求，不断优化物流流程，提高物流运作效率。对接订单系统与供应商，实现订单直接转发给供应商，大大节省了时间和人力成本。同时，对库存管理进行了优化，实现了确切的货物追踪，大大减少了货物损失的风险。通过引入车辆GPS定位系统，能够实时监控车辆行驶状态，及时做出调度和安全决策。这些改进和优化措施，有效提高了物流运作的效率和精确度。二、加强员工培训团队的成长离不开员工的不断学习和进步。为了提高员工的专业技能和服务水平，组织了系列培训活动。邀请了行业内的专家给员工授课，分享物流行业的最新发展动态和操作技巧。还组织了内部培训，让老员工传授经验给新员工，提高团队整体能力。通过这些培训活动，提高了员工的业务能力和团队协作意识，为客户提供更加专业和高效的服务。三、改善客户体验客户满意度是工作的关键指标之一。非常重视客户的反馈和需求，积极改进服务，提升客户体验。建立了一套完善的客户关怀体系，定期与客户进行反馈沟通，及时解决客户遇到的问题和困扰。优化了货物追踪系统，让客户能够实时了解物流进程。优化了送货路线规划，提高了送货准确性和时效性。通过这些措施，始终保持着良好的客户关系，赢得了客户的信赖和支持。四、加强安全管理物流运作的过程中，安全是最重要的关注点之一。注重制定和执行各项安全管理制度，确保运输过程中各项环节的安全。建立了一套完善的安全检查体系，定期对车辆和设备进行检查和维护。加强员工安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。与运输公司合作，加强对驾驶员的监督和管理。通过这些措施，有效降低了安全事故的发生率，保障了货物和人员的安全。五、发展新业务在日益激烈的市场竞争中，仅提供传统的物流服务已经不能满足客户的需求。为此，积极探索新的业务领域，开拓创新型物流服务。与电商公司合作，开展了快递配送业务，成功扩大了的业务范围。加强了与第三方物流公司的合作，开展仓储和配送服务，为客户提供一站式的物流解决方案。通过这些努力，实现了新业务的增长，为公司带来了额外的收入和利润。{网站}小编认为，过去一年，我和我的团队努力开拓创新，积极改进和优化物流运作流程，提高员工的专业能力和服务水平，加强对客户和安全的管理，同时拓展新业务。通过这些努力，取得了一定的成绩，赢得了客户的认可和市场的竞争优势。当然，也意识到自身的不足和进步的空间。未来，将进一步加强团队建设，注重技术创新和工作效率的提高，不断提升服务质量和客户满意度，努力使公司物流业务在行业中保持领先地位。物流述职报告篇4年度的工作内容、计划及重心针对以上提到的问题和薄弱环节，xx年对仓库工作计划及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据准确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库安全工作、提高团队精神”等几个方面开展工作。2.工作开展思路1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率：简化及优化工作流程，提高出货能力。2、完善库存提高数据准确：针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，避免因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。3、加强部门之间沟通提高发货效率及品质：完善安全库存，提高发货能力及合理库存，与各自门店的.促销员加强沟通避免因发货产生投诉，加强与审单沟通订单情况，提前了解订单数量，准备好库存，提高仓库发货能力。与工厂沟通优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性发展。与一线促销员沟通做到对客户品质要求及包装要求，减少品质投诉及发货、包装出错等。4、落实仓库安全工作：做好安全教育及上下班仓库安全，让每位员工每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。5、团队精神塑造：不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及积极的工作气氛，增强员工由原被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议的积极性，提高个人的组织能力和沟通能力。