2023年财务部月度工作计划及目标【参考4篇】

1/62023年财务部月度工作计划及目标【参考4篇】计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？下面是我给大家分享的“2023年财务部月度工作计划及目标【参考4篇】”，欢迎大家参考下载分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。财务部月度工作计划及目标【第一篇】3、各家店会计做相应的`各家凭证;。4、审核凭证;。5、根据《科目余额表》核对往来账户;。6、核对《银行账》《现金帐》并对应制作付现凭证;。7、结转《固定资产》;。89、根据收入情况，计提“营业税及其附加”;。10、分析各费用的比例情况:营销招待费、广告宣传费，是否要调整;。11、再根据《利润表》的情况每月计提“企业所得税”;。12、打印:《总账》、《明细账》、《科目余额表》、《资产负债表》、《利润表》;。14、15日前，申报《个人税》、《营业税》、《增值税》、季2/6度《企业所得税》;。15、审核分店《发票申购》、《发票核销》。财务部月度工作计划及目标【第二篇】为了加强财务工作进度，以便在特定的时间内完成月财务工作，特制定本计划。一、月初安排。1.根据上月已录入帐套中的记账凭证，首先编制财务报表，上。报给总经理查阅并将所有报表妥善保管。2.进行各银行对账工作。3.与代理记账人员进行沟通，如何向税务局报税。4.在车辆正式运营前熟悉熟练单车核算的流程，以便在正式运营后快速准确的核算出单车成本及利润。1、15日前进行原始票据的整理，将原始票据录入帐套并作出记账凭证。2、原始凭证输入帐套后，将记账凭证打印出来并一一与相应的原始凭证进行装订。3、上月工资的发放。1、25日前进行原始票据的'整理，30日前将本月原始票据录入完毕并作出凭证。2、进行本月固定资产折旧的计提。3、期末成本收入的结转。3/64、凭证的整理、装订与归档。5、配合相关部门做好工作。财务部月度工作计划及目标【第三篇】根据本所行政财务部目前工作情况与不足之处，结合所发展状况和今后趋势，行政财务部计划从以下几个方面开展20xx年最后一个月的工作:。1、进一步完善所《员工手册》，确定规章制度的各项内容，争取做到各项制度的科学适用，保证所在既有的规范中顺利运行。2、完成各部门各岗位的工作分析，为年终评选及绩效考核提供科学依据。3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，增强企业凝聚力。4、完善本部门组织机能，细化各员工工作职责，各项工作内容具体落实到人，定时定量完成，提高部门工作质量要求，圆满完成所交给的各项工作任务。(一)规章制度的完善。规章制度引导员工工作规范，是处理日常工作中各项事务的依据，在一定程度上影响着企业的正常运行。然，本所迄今为止的规章制度严格来说是不完备的。鉴于此，行政财务部基于稳定、合理、健全的原则，在20xx年底首先应完成所规章制度的完善。4/61、月中前完成对《员工手册》的初步修改，更新所有工作规范及岗位职责;。2、月报请主任律师审阅修改;。3、月份最终定稿。规章制度的制定应本着简洁、科学、务实的方针，注重可行性及可操作性。1、需各部门提供最新版本的服务规范;。2、制度修订后需请各部门审阅、提出宝贵意见并须经主任律师最终裁定。(二)各岗位工作分析。通过岗位分析既可以了解公司各部门各岗位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接更加精确，也有助于对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的年终优秀职员评选奠定良好的基础。详细的岗位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。1、月初拟定所年终优秀职员评选文件，报主任律师审阅后备案;。3、月底在主任律师的指导下确定各岗位综合考评依据，评选出所优秀职员。在信息搜集过程中要力求翔实准确，整理后的岗位分析按部门进行分类，以便日后工作中查询。1、需参考各员工完整的岗位职责;。5/62、优秀职员评选依据及岗位分析资料须经主任律师最终裁定。(三)员工福利与激励。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力及对企业的忠诚度等问题。行政财务部在20xx年底亦须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。2、计划激励政策:进行年度优秀职员评选表彰、员工合理化建议奖励等;。3、组织员工团体活动:中旬组织一次爬山、安排员工聚餐等。员工福利和激励是相辅相承的关系，行政财务部应站在长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。2、福利与激励政策一旦确定，行政财务部应配合做好后勤保障;。3、各部门负责人同样肩负激励责任，日常工作中对员工的关心和精神激励需各主管以上管理人员配合共同做好。(四)本部门组织机能完善。行政财务工作作为企业各项工作开展的动力及保障，自身的规范化建设也十分重要。因此，从本月开始，行政财务部将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业行政工作要求，力求将行政财务部提升到战略性行政管理的层次。3、提升本部门工作人员的专业水平:安排部门成员积极参6/6加业务学习，进行礼仪培训，着手提高部门人员的综合素质和工作能力。行政财务部的自身建设关系到企业长远发展的方向和后劲，因此应着眼于未来发展，尽可能地将本部门建设做到公司发展的前面。树立危机意识，把工作做细做实。1、行政档案的建立需所有员工的配合;。2、员工学习所需书籍材料需要经所批准后购买。财务部月度工作计划及目标【第四篇】3、各家店会计做相应的各家凭证;。4、审核凭证;。5、根据《科目余额表》核对往来账户;。6、核对《银行账》《现金帐》并对应制作付现凭证;。7、结转《固定资产》;。89、根据收入情况，计提“营业税及其附加”;。10、分析各费用的比例情况：营销招待费、广告宣传费，是否要调整;。11、再根据《利润表》的情况每月计提“企业所得税”;。15、审核分店《发票申购》、《发票核销》。