安全技术论文2

安全技术论文单位：XXXXXXXX部门：项目安保部姓名：XXXXXXXX职务：安全员摘要：建筑业是一个危险性高、易发生事故的行业，如何通过做好工程技术工作来预防重大安全事故的发生，是项目治理中搞好安全生产的重要措施之一，本文论述的是安全生产工作的重要性以及采取怎样的方式方法尽可能避免安全生产事故尤其是群体性事故的发生等方面问题。关键词：安全生产标准化管理方式方法“五化”“三保证”1正文.....................................................................................................................................14结束语.................................................................................................错误!未定义书签。1、正文论如何开展好安全生产工作转眼已经一年过去了，回首过去，高浪路工程留下了我们中交人的足迹和汗水以外，我们也收获了累累硕果，在个人的知识及素养方面得到了长足的进步和提高。有句话说得好，质量是企业的生命，安全是员工的生命，安全是牵系着每个家庭的幸福和痛苦。每个来工地的农民工都是在家境不好的情况下出来打工的。有的把辛苦挣的钱给子女上学，有的则是给年老的父母看病。如果一个农民工倒下了，可能他的家庭就难以为继了。随着社会经济的发展，国家对三农问题更为重视，前段时间国家出台政策，把一次性伤亡赔偿金提高到六十五万，但是永远有法律无法到达的角落，笔者就陆续听过相关的案例的发生。对于我们从事安全的工作者来说，安全不只是工作，更是对生命的关怀。同时在当前安全生产事故频发的情况下，安全生产工作得到了从国务院到地方政府，从集团到项目各级领导重视的大环境下，安全更是上升到了是企业生命的高度。《建筑工程安全生产法》第六十五条明确规定造成安全事故情节严重的降低资质等级；2001年7月1日起实施的新《建筑业企业资质管理规定》就有明确规定发生三级以上质量安全事故（即死亡三人以上，九人以下的事故）或两次四级以上质量安全事故的，企业资质等级降一级。建筑企业资质是企业进入市场的准入证,也是企业的生命，关系企业的发展。鉴于当前的安全生产形势，要求我们必须重视安全，必须做好安全生产工作。但是如何做好安全生产工作呢？安全生产工作具有复杂性和不可预见性。人的不安全行为，五的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷都可能导致安全事故的发生。如何从自身所处的位置出发，在自己的能力范围内利用好周围的资源，做好安全生产工作是我们路桥人需要思考的问题。综合这几年来公司安全生产管理的经验，可简要归纳为“五化”，（目标化、制度化、技术化、常态化、标准化）、“三保证”（组织机构保证、安全投入保证、管理人员保证）。一、安全管理的“三化”1、安全管理目标化实践证明，目标化管理是现代安全生产管理中一种有效的管理。公司在项目施工组织设计阶段即明确了项目安全生产、文明施工及环境管理的目标，并将这个总目标细化为项目施工各阶段安全生产、文明施工、环境管理目标。安全管理目标以文件（《项目管理办法》）的形式予以明确，另外项目部与各劳务分包队伍分别签定了安全生产责任书、环境保护责任书，分解落实目标指标，通过日常巡查、周检查、月度检查等及时发现问题，通过各个施工队整改和落实情况定期进行评比实施奖惩等机制进行管理，促进落实责任。以公司、项目部、班组三级安全教育的形式进行全员宣传教育。公司明确规定了项目部安全生产文明施工奖罚标准，项目部安全生产文明施工与经济奖罚挂钩，有效地激励和提高了项目部人员安全意识。公司还明确规定了劳务分包队伍安全生产奖惩标准，调动了施工队伍加强安全生产文明施工的积极性。项目还以不同的方式开张安全生产活动，如“百日安全生产竞赛活动”项目施工各个阶段安全文明施工目标的实现，确立了公司安全生产管理总体目标的实现。2、安全管理制度化制度化建设是公司安全生产文明施工管理的特色，也是公司项目管理的总体特征。公司在生产过程中建立健全了项目部“安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产会议制度、安全技术措施制度、安全技术管理和安全技术交底制度、安全生产费用保障制度、安全生产奖惩制度、安全生产管理人员持证上岗制度、特殊工种持证上岗制度、机械安全管理制度、安全评分制度、治安消防安全管理制度、验收制度、文明施工管理办法、环境保护管理制度、交通安全管理办法、事故报告制度、安全操作规程、民工宿舍挂牌住宿制度、防护用品管理制度等23项专项管理制度，保证了整个安全管理过程“有章可循、有法可依”。安全生产责任制度的建立是项目部安全生产工作的根本保证。通过责任制制度化的形式明确项目经理、管理人员和施工队伍应负的安全职责。安全例会制度的建立是项目部安全生产沟通的有效途径，通过每周的安全例会项目部可以对上周的安全生产进行总结并可结合项目施工对下周的安全生产工作进行安排，确保安全生产工作有计划的进行。安全检查制度和安全评分制度的建立是项目部安全生产工作的必需。项目经理和安全员每周对项目的安全生产工作进行检查，对发现的事故隐患进行整改，能及时将隐患消灭在萌芽状态，减少可能发生的事故。而安全生产评分可以使项目部对安全生产的总体情况有所了解，以便制定可行的计划。三级安全教育与培训制度和安全技术交底制度的建立使项目部全员对国家安全生产方针、政策；安全生产法律法规、公司安全生产制度、重大事故应吸取的教训；事故救援和报告程序；施工安全基本知识；安全生产制度、项目应急救援预案、安全制度及劳动纪律、本岗位和个工序易发生事故的不安全因数及防范对策、本岗位作业环境及使用机械、工具的要求、各工种的安全操作规程及各工序的安全操作规程等等，尽量让每一个员工安全有所了解，予以重视。特别是班组的每日班前安全教育，提高了民工的安全生产素质，对项目的安全生产至关重要。特殊工种持证上岗制度是对特殊工种的基本要求，特殊工种作业时必须随身携带特殊工种资格证书原件或复印件。项目部还通过与特殊工种签订特殊工种安全协议，明确了特殊工种的权利义务。验收制度是对进场的原材料、机械、机具、塔吊和支架等设备进行验收，在支架和塔吊的安装与拆除进行验收，从制度上加以保障，防止因五的不安全状态导致安全事故的发生。3、安全管理技术化根据市政工程建设中管线多、交通复杂等安全管理难度大等特点，为了从根本上保证安全防护措施的有效性，项目安全管理上突出了“技术化”这一特点。项目技术和安全部门在施工组织设计、专项施工方案中加强安全技术措施的编制。根据项目特点编制《安全施工组织设计》、《基坑支护与降水工程方案》、《脚手架工程专项施工方案》《临时用电安全方案》、《夏季施工安全方案》、《起重吊装施工组织设计》、《箱梁支架现浇安全专项方案》《事故预防监控和应急预案》、《消防应急救援预案》、《高处坠落应急救援预案》、《高压线区域施工应急预案》《职业健康和安全管理计划》《环境噪声污染防治管理办法》、《废弃物污染防治管理办法》、《你讲污染防治管理办法》等专项安全方案。安全方案编制过程均详细的考虑了现场的可操作性，并以技术人员为主组织专项安全技术交底。基本实现了安全管理的技术化。四、安全管理常态化安全管理不单单是吧技术方案做出来房那边应付检查就可以高枕无忧了，关键需要加以落实，领导加以重视，工作人员加以落实。2008年6月21日由中铁大桥五局承建的浙江甬台温铁路温州鹿城段铁路模架坍塌造成7死21伤，2010年11月26日中铁二十四局承建的南京城市快速内环西线南延工程四标钢箱梁发生侧翻事故造成7死三伤事故，局分析者两期事故主要是违反操作程序，现场管理缺位造成的。根据过去历年发生安全事故的统计和总结分析，有专家提出90%是安全事故不是应为技术上不可行造成的，而主要是领导不重视，下面不执行，管理不到位造成的，这就更要求我们以员工安全为己任，以个人和企业一同发展为方向，企业待遇为动力来加以落实，严抓狠打广宣传，通过现场的巡查查安全管理人员的工作态度，查施工队的配合情况，各项制度、措施的落实情况来保证对现场安全的可控性和可预防性，只有这样才能尽可能的避免重大安全事故的发生。5、安全管理标准化进入施工现场应根据现场施工的实际特点、以前类似工程的施工经验、集团、公司的相关制度、文件规定制定出一套可行的标准。我公司出台的相关标准主要有《项目标准化管理实施细则》、《项目标准化管理实施细则管理办法》、《交通基本建设施工安全防护设施量化标准》。只有标准化管理，才能更好的做好安全生产工作，并能展示和宣传公司的形象。工作起来也不至于紊乱。二、安全管理的“三保证”1、组织机构保证每个项目部派驻专职安全员，专职安全员持建筑安全C类证书上岗。项目经理吃建筑安全B类证书上岗。项目经理部成立安全生产文明施工领导小组，项目经理为领导小组组长，是第一责任人；项目安全员为领导小组副组长，是直接责任人；项目部其他管理人员及施工队负责人为组员，对分管项目负责。项目经理直接领导，安全责任级级细化，层层落实。2、安全投入保证确保安全投入是安全措施落实到实处的前提和关键。项目部应根据相关规定积极争取专项安全措施费，并设立专门的账户和管理规定，决不允许任何人将资金私自挪用。项目根据现场实际情况季度及年度安全防护措施费使用计划。随着工程进度陆续投入，专款专用，只有这样才能确保安全防护措施的实施。3、安全管理人员保证只有保证专业的安全管理人员数量，才能更好的全面的加以落实各项安全管理制度和实施现场安全管理。建设部2004年213号文明确规定（《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》）：市政工程：5000万元以下1人；5000万元～1.5亿元2人；1.5～2.5亿元3人；2.5亿元以上设安全管理机构。专业承包、劳务分包单位工程施工人员超过50人的必须配备专职安全员。但是很多单位在具体的落实过程中很少做到。这样就给现场的安全做好带来了极大的难度，很难避免安全事故的发生。最好的情况下是要根据现场的实际情况配备电力专业的安全员，机械专业的安全员，土木方面专业的安全员。另外项目工程部技术员都是大学毕业，对心知识接收快，在现场管理的时间长，基本上参与每道工序的施工管理，最好也给他们提供学习和培训的机会，让他们也有机会靠安全员证。让每个人各展所长，才能更早的发现问题，更早的采取措施，避免安全事故的发生。在具体的施工中，可能会因为施工队部分施工人员文化水平低，遇到不愉快的事情导致口交甚至斗殴的情况发生，不仅会给项目的进展造成损失，对个人造成处分和罚款，另外还给公司的形象造成了很坏的影响，在日常的工作中如何加强管理和沟通，避免此类事件的发生认识我们需要研究的课题。2、结束语安全生产是施工企业一个永恒的话题，“安全生产、人人有责”是每一个施工人员不可推卸的责任。我们只有齐心协力，精诚合作，才能打造能打硬仗能攻难关的团队，在为企业创造效益和实现自我价值的同时将安全生产管理工作提高到一个新台阶。