敏孚机械饰条项目部经理050901

文件类型岗位说明书岗位名称部门经理岗位类别管理类版本号2．0实施日期2005．09．01管理归属技术中心/产品四部对应职级D3-C2页次1/5一、岗位综述：产品四部是项目管理部门，其项目工程师负责承接内/外水切、雨水槽、泥槽、门框饰条、车顶饰条、前/后挡饰条、踏板饰条等汽车零部件开发工作，对产品开发的成败负责：1）分配、调整开发任务；2）进行项目管理；3）产品开发资料的审核；4）部门的日常管理；5）部门的年度规划；6）接受上级主管的临时任务；7）标准化工作；8）人员的培养、储备。二、岗位职责及对应能力要求：职能项目工作职责周期绩效标准能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）应知知识度应会技能度1、分配、调整开发任务1.部门内分配开发任务、临时工作。2.任命新项目项目经理。3.根据现状调整工作分配。4.根据业务计划提前规划是否需补充开发人员设定1．员工工作负荷率2．人力资源合理利用率1．对产品的工艺很熟悉，了解工作量C1．熟悉产品开发过程2．知人善用C2、进行项目管理1.审阅项目开发进度计划。2.审阅项目前期策划资料。3.控制项目开发成本。4.控制、调整项目开发进度。5．进行项目沟通。6．规避项目风险。7.项目的变更管理8.协助部员进行项目管理。9.审阅项目总结。10.项目的经验、教训推广随时1.满足客户的节点要求和公司内部开发任务缓急相适宜；2．内容齐全、正确；3．按项目成本目标控制成本，移交项目/产品成本严守率；4．OTS准时率，移交项目达成率；5．与相关部门工厂、顾客进行有效沟通；6．预防项目失败，重大客户抱怨次数；7．落实项目变更，设计变更次数；8．确保项目成功，主管满意。9．与前期策划对比总结，主管满意。10．便于新项目的使用，主管满意1.顾客的开发流程2．工装模治具的设计理念、工作量3．沟通技能4．变更管理5．熟悉APQP、FMEA、SPC、PPAP、MSA知识6、项目管理知识B1.工作计划按排2．OFFICE软件3．前期项目策划4．项目进度管理5．项目成本管理6．项目风险管理7．产品的开发工艺8．主持项目会议9．具备外语基本交流能力A文件类型岗位说明书岗位名称部门经理岗位类别管理类版本号2．0实施日期2005．09．01管理归属技术中心/产品四部对应职级D3-C2页次2/53、产品开发资料审核1.产品的工艺流程设定审核。2．产品的开发资料审核设定1.工艺正确，满足开发成本和开发周期，主管满意。2．及时、正确、完整，满足体系要求1．产品的品质要求，项目投资分析2．公司的产品开发流程，质量体系审核A1.产品的开发工艺。2.产品审核过程。A4、部门的日常管理1.根据部门的年度规划，展开部门级的工作计划、工作目标2.部门的行政管理。3.执行公司的审批流程。4．日常工作安排随时1．工作计划便于执行、目标明确2．依照公司的管理部门的各项规章制度的执行3．及时、合理4．及时、合理1.公司的年度经营目标。2．熟悉公司的各项规章制度3．PDM、OA系统B1．工作计划展开；B5、部门的年度规划1.根据公司的年度经营目标，制订部门的年度计划、目标2.年度投资分析设定1.主管满意2．主管满意1.会将目标展开成行动计划2．会投资预算B6、接受上级主管的临时任务1.接受临时任务随时主管满意7、标准化工作1.主导、参与项目前期策划的标准化的工作计划、执行2.开发资料的模板化3．审核工艺组工艺集成资料。计划1.正确有效，主管满意。2.正确、有效，主管理1.公司质量体系。2.体系标单B1.熟悉APQP的质量工具A8、人员培养、储备1．人员培养2．人员储备计划1．核心人员离职率2．核心人员培训人数3．培训计划达成率人力资源管理基本知识A9．资源管理1．引导工艺组引入新工艺计划1．申请专利数文件类型岗位说明书岗位名称部门经理岗位类别管理类版本号2．0实施日期2005．09．01管理归属技术中心/产品四部对应职级D3-C2页次3/5三、工作接触：接触对象所在单位接触性质接触方式相关联的具体工作活动频率业务人员业务中心、工厂/业务部、海外事业部内会议、面谈、电话、E-Mail1.项目启动会议；2.开发可行性评估（合同评审）；3.项目输入确认；4.顾客信息传递；5.项目小组会议；6.对顾客结果追踪确认；7.需业务协助事项的磋商。c设计人员技术中心/设计部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估；2.项目启动会议；3.同步方案评审；4.同步技术设计；5.样件开发；6.项目小组会议。c工装部门人员技术中心/滚压工程部、押出工程部、冲压工程部、弯曲工程部、塑胶工程部、检治具部、专用机部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.工艺评审；4.下达工装开发任务；5.项目小组会议；6.工装计划/进度；7.工装验收；8.OTS试制；9.工装整改追踪；10.工装移交和作业培训。a采购工程师技术中心/采购部、工厂/采购部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.项目输入评审；4.原辅材料市场调研和询价；5.下达原辅材料/配件开发需求；6.工装外包；7.供方开发；8.原辅材料采购；9.外协整改；10.项目小组会议；11.外协认可。a品保工程师技术中心/品保部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.项目输入评审；4.检验和试验；5.项目小组会议；6.品质保证；7.试生产移交。a经营企划人员技术中心/经营企划部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.项目成本预算和监控；4.委托开发协议；5.开发周期严守和成本严守；6.项目费用报销；7.项目激励奖金。c材料工程师技术中心/产品一部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.材料开发和国产化。b物流工程师技术中心/产品一部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.包装.物流规划。b海外项目接口人员技术中心/产品五部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.海外顾客信息传递。c文控员技术中心/信息部内面谈、电话、E-Mail1.立项申请；2.外来图纸、标准评审；3.文件归档和分发；4.资料查询和借阅；5.文件控制。b文件类型岗位说明书岗位名称部门经理岗位类别管理类版本号2．0实施日期2005．09．01管理归属技术中心/产品四部对应职级D3-C2页次4/5生产技术部人员工厂/生产技术部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.工厂接口和项目管理；4.设备、产能和人员规划及落实；5.试生产移交；6.小批量试生产；7.PPAP试生产和提交；8.项目移交。a品保工程师工厂/品保部内会议、面谈、电话、E-Mail1.试生产和量产品质保证。b顾客人员顾客外会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.开发基准确认和追踪；4.现场装车和品质确认；5.顾客审核；6.与顾客日常联络。c供方人员供方外会议、面谈、电话、E-Mail1.供方技术评审；2.供方开发进度追踪；3.供方技术确认；4.外协认可。b四、工作环境：自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动），工作时有时受其他同事干扰。五、工作风险：1、劳动强度：工作有一些紧张，节奏较快，每周平均工作时间为48—56小时，平均每周需加班8—16小时。2、精神压力：本岗位工作脑力劳动的程度较强，主要来自项目风险管理、顾客交付压力、顾客审核压力、顾客质量反馈、顾客抱怨、工厂抱怨、经常性跨部门协调工作、达成项目目标和绩效。六、学历要求：专业教育（本科以上）专业：机械设计与制造/汽车工程及相关专业。七、工作经验：工作经验的类型年限挤出类制品设计/开发至少3年汽车零部件设计/开发至少3年项目管理/质量管理至少3年文件类型岗位说明书岗位名称部门经理岗位类别管理类版本号2．0实施日期2005．09．01管理归属技术中心/产品四部对应职级D3-C2页次5/5八、特定资格或补充能力要求：1.较强的沟通和协调能力；2.较强的项目呈报能力；3.电脑办公Office软件、CAD能力；4.较强的学习能力。九、生理素质：健康程度正常相貌、性别、身高、口齿、体型等正常力量、耐力、协调性、平衡性等正常视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况矫正视力＞1.0,因为有时要对产品进行外观鉴别。十、心理素质：记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等正常兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点正常十一、道德品格：尽责、专注、善用资源。十二、转型时间：1—2年编制：审核：批准：