安全文化建设的方法与实践

安全文化建设的方法与实践高级讲师注册安全工程师河北省安全文化专家田春元联系电话：[phone]第2页主要内容一、企业安全文化建设方法二、班组安全文化建设方法（略）三、企业安全文化建设范例第3页一、企业安全文化建设方法一、企业安全文化建设方法1、企业安全文化的诊断与分析—企业安全文化演化的层次分析一、企业安全文化建设方法1、企业安全文化的诊断与分析—企业安全文化发展现状诊断四阶段论第一阶段：早期低级的无序阶段—无意识的“自发式”观念文化层面：宿命论、事故无能为力、听天由命、单纯追求生产效益行为文化层面：顺其自然，无力控制；仅有事后处理，没有事前预防；管理无目标，无方向；管理无序；以罚代管，员工无培训；无主动的安全投入；责任不明确，规章不健全第二阶段：初期初级的被动依赖阶段—应付“被迫式”观念文化层面：经验论、局部安全认识观、初级的安全责任意识、事故损失意识，无内在的安全动力行为文化层面：管理建立在监管与外部压力上；管理制度形式化，安全措施虚化、表面化；管理者的安全承诺被动；安全目标和HSE政策执行力有限；规章制度落实不力；重惩罚，轻激励；仅注意设备的安全性，缺少安全文化。一、企业安全文化建设方法1、企业安全文化的诊断与分析—企业安全文化发展现状诊断四阶段论第三阶段：中期发展的自觉主动阶段—自主“自律式”观念文化层面：系统论；人—机—环境系统认识，综合对策意识，安全综合效益意识，生命第一原则行为文化层面：安全培训加强；强调个人知识和管理者承诺；企业组织自身安全需要得到强化；自我管理、科学管理；注重自身的安全表现；安全投入加大，重视安全技术措施第四阶段：成熟高级的本质型阶段—能动“本质式”观念文化层面：本质型，超前预防型，安全超前意识，预警预防意识，安全文化意识行为文化层面：超前预防和本质安全增强，安全管理体系和综合对策实现，安全素质全面提高，激励机制、自律机制良化和增强，企业安全文化特色建立，注意安全商誉和企业形象，建立“零三违、零隐患、零事件”的超前安全系统目标。一、企业安全文化建设方法2、企业安全文化建设思路及策略—建设模式一、企业安全文化建设方法2、企业安全文化建设思路及策略—系统工程一、企业安全文化建设方法2、企业安全文化建设思路及策略—基本方式（4种）班组及职工管理层及决策者实用手段和方法：“四新员工”三级教育（333模式）、特种作业教育、高危险作业岗前教育、日常教育活动、标准化岗位和班组建设、技能演练、三不伤害活动、现场定置管理、“6S”活动等现代手段和方法：班组长素质工程、员工素质工程、班组建小家活动、“绿色工位”建设、事故判定技术、危险预知活动、风险报告机制、家属安全教育、亲情教育、“仿真”（应急）演习等实用手段和方法：全面安全管理、“四全”安全活动、责任制体系、三同时、五同时、三同步、监督制、定期检查制、有效的行政管理手段、常规的经济手段、岗位责任制检查等现代手段和方法：三同步原则、三负责制、意识及管理素质教育、目标管理法、无隐患管理法、系统科学管理、人机环设计、系统安全评价、动态风险预警模式、应急预案对策、事故保险对策、三因（人机环）安全检查等一、企业安全文化建设方法2、企业安全文化建设思路及策略—基本方式（4种）生产现场安全文化环境实用手段和方法：安全标语（旗）、安全标志（禁止标志、警告标志、指令标志）、事故警示牌等现代手段和方法：技术及工艺的本质安全化、现场“三标”建设、车间安全生产正计时、三防（尘、烟、毒）管理、四查工程（岗位、班组、车间、厂区）、三点控制（事故多发点、危险点、危害点）等实用手段和方法：安全宣传墙报、安全生产周（日、月）、安全竞赛活动、安全演讲比赛、事故报告会等现代手段和方法：安全文艺（晚会、电影、电视）活动、安全文化月（周、日）、事故祭日、安全贺年（个人）活动、安全宣传的“三个一工程”（一场晚会、一幅新标语、一块墙报）、青年职工的“六个一工程”（查一个事故隐患、提一条安全建议、创一条安全警语、讲一件事故教训、当一周安全监督员、献一笔安措经费）等一、企业安全文化建设方法2、企业安全文化建设思路及策略—五个环节（1）整合理念—观念文化建设。（2）管理优化。（3）制度创新。（4）行为良化。（5）形象塑造。三、企业安全文化建设方法3、企业安全文化建设方法体系——10类51种实用方法（1）事故防范活动模式：事故告示活动，事故报告会，事故祭日活动、事故保险对策、事故经济惩罚、事故风险抵押制、事故判定技术、危险预知活动，包括活动内容、方式、目的、对象、组织部门、关键点。（2）安全技术演习模式：灭火技能演习、火灾应急技能演习、爆炸应急技能演习、泄漏应急技术演习等，包括活动内容、方式、目的、对象、组织部门、关键点。（3）安全宣传活动模式：开年的“三个第一”、“三个一”工程、标志建设等，包括活动内容、方式、目的、对象、组织部门、关键点。一、企业安全文化建设方法3、企业安全文化建设方法体系——10类51种实用方法（4）安全教育模式：三级教育模式、特殊教育模式、全员教育、家属教育、班组读报活动、干部教育等，包括活动内容、方式、目的、对象、组织部门、关键点。（5）安全管理活动模式：全面管理法、安全目标管理、“四全”管理、“三群”管理法、“三负责”制、系统管理工程、无隐患管理法、“定置”管理、许可制管理、“5S”管理、“十个一”安全主题活动等，包括活动内容、方式、目的、对象、组织部门、关键点。（6）安全文化活动模式：安全竞赛活动、安全生产周（月）、安全演讲比赛、安全贺年活动、安全“信得过”活动、安全文艺活动、三不伤害活动、班组安全建“小家”、开工安全警告会、现场安全正计时等，包括活动内容、方式、目的、对象、组织部门、关键点。一、企业安全文化建设方法3、企业安全文化建设方法体系——10类51种实用方法（7）安全科技建设模式：标准化岗位建设（三标）、“绿色岗位”建设、作业人机工程、应急预案、“三点”控制、“三治”工程、隐患整治等，包括活动内容、方式、目的、对象、组织部门、关键点。（8）安全管理活动模式：人因安全性检查、物态安全性检查、四查工程、八查八提高活动、安全管理效能检查、岗位责任制检查、等，包括活动内容、方式、目的、对象、组织部门、关键点。（9）安全报告模式：安全知识竞赛、安全汇报会等，包括活动内容、方式、目的、对象、组织部门、关键点。（10）安全审评模式：安全评价、安全庆功会、安全人生祝贺活动等，包括活动内容、方式、目的、对象、组织部门、关键点。一、企业安全文化建设“四个一工程”一本安全文化手册，一个安全发展规划（纲要），一套安全文化测评工具，一系列安全文化载体1、企业安全文化建设创新工程的系统设计一本手册一系列建设载体一个规划一套测评工具一、企业安全文化建设“四个一工程”一本安全文化手册，一个安全发展规划（纲要），一套安全文化测评工具，一系列安全文化载体。2、企业安全文化手册编制与宣贯一、企业安全文化建设“四个一工程”3、企业安全文化发展规划编制一、企业安全文化建设“四个一工程”4、企业安全文化测评技术狭义安全文化测评指标体系企业或公司狭义安全文化测评指标体系基层（二级）单位狭义安全文化测评指标体系一、企业安全文化建设“四个一工程”5、企业安全文化载体系统设计—4大载体艺术载体宣传教育载体活动载体环境物态载体安全文艺、安全漫画、安全文学、小说、成语、散文、诗歌等寓教于乐的方式。安全三级教育、全员安全教育、家属安全教育、特种作业培训、负责人及管理人员资格培训、火险应急训练、灭火技能演习、爆炸应急技能演习、泄漏应急演习等。“三个第一”活动、事故警示、事故告示、事故报告会、事故报告会、事故祭日、班组读报、安全知识竞赛、安全生产周（月）、百安全竞赛、开工安全警告、“三不伤害”活动、现场安全正计时、安全汇报会、安全庆功会、亲情寄语活动等。安全标识系统、技术警报系统、文化环境系统、事故警示系统等硬环境；先进观念灌输、亲情力量感染、政治思想攻心等。一、企业安全文化建设“四个一工程”5、企业安全文化载体系统设计—思路建设“六员一防”运行机制“家庭式安全文化”模式安全生产“标准岗建设”安全生产“精品岗建设”安全生产“三法三卡”一、企业安全文化建设“四个一工程”5、企业安全文化载体系统设计—班组岗位载体第24页二、企业安全文化建设范例..\视频资料\安顺煤矿安全文化建设纪实（视频mpg）_标清.flv丽水烟草安全文化建设纪实二、企业安全文化建设范例石油安全文化手册范例石油人安全宣言宣言一石油人认为：安全是企业生存的基础!安全是企业效益的保障!安全是社会和谐的基础!安全是社会文明的标志!实现安全环保，企业才能持续发展!拥有安全健康，人生才能快乐美满!石油人宣誓：以人为本，保证员工身体健康；安全第一，实现生产作业安全；环保优先，创造优良工作环境。二、企业安全文化建设范例宣言二钻井人一致认为：安全是员工的第一福利；安全是企业的第一效益。钻井人共同誓言：一切为了安全；一切服务安全；一切服从安全；一切保证安全。二、企业安全文化建设范例序言安全，是石油化工企业永恒的主题。中国石油大化公司在中长期发展规划中，提出了建立公司安全生产长效机制，实现公司安全发展、清洁发展、和谐发展，落实科学发展观，构建社会主义和谐企业的发展战略目标。我们发布本手册，以此推进公司先进安全文化的建设，为实现公司的上述目标提供精神动力和智力支持。安全文化是安全生产的灵魂。公司安全生产的实现需要充分发挥文化力的引领和导向作用，形成干部员工共同参与，党政工团齐抓共管，公司基层单位和各部门各负其责的强大合力，为公司的可持续发展创造良好的安全文化氛围。安全文化建设是巩固安全基础的一项长期性、战略性的任务。安全文化是人们在生产实践中，经过长期积淀和总结提炼，领导倡导、全体员工认同并自觉遵守的安全价值观和行为准则，是安全生产、安全管理的精神、观念、行为和物态的总和。安全文化是安全生产的根本，以文化力来推动和促进大化的安全生产、安全发展，为公司实现本质安全，建立安全生产长效机制奠定了坚实的基础。二、企业安全文化建设范例公司发布安全文化手册，引导炼化全体员工，树立现代的安全理念，强化正确的安全意识，规范有效的安全行为，培育合格的安全品质，提升全面的安全素质，推动炼化安全管理向更高层次的文管理转变，为构建炼化安全生产的长效机制和实现企业的长治久安提供坚实的基础保障。领导题词略观念篇公司总经理：我们追求石油琼化生产安全的卓越；我们引领炼化行业安全文化的方向。1．安全环保理念安全第一、环保优先、以人为本。安全第一：在作业过程中，时时处处把安全摆在第一位，做到“安全第一，预防为主，综合治理”。环保优先：在经营活动过程中，始终把环境保护作为优先任务，努力控制环境风险，实现清洁生产。以人为本：以珍视人的生命安全和身心健康作为出发点和落脚点，“一切为了人，一切依靠人”。二、企业安全文化建设范例2．安全核心理念最可贵的是生命，最可怕的是违章。坚持预防为主，居安思危，发现隐患及时处理，把事故苗头消灭在萌芽之中。人的生命只有一次，爱惜生命最基本的要求就是遵章守纪。3．安全愿景实现本质安全，铸就平安炼化!不断提升炼化工艺和设备，从根本上防控事故的发生；从意识和能力上塑造高安全素质的管理者和执行者。4．安全观念体系安全预防观：一切事故都是可以控制和避免的。对生命和健康的无谓毁坏，是一种道义上的罪恶；对可以预防的事故，不采取必要的预防措施，负有道义上的责任；采用先进技术手段与加强管理，有效地预防和减少事故是人们义不容辞的责任。二、企业安全文化建设范例安全价值观：安全远比产量和效益更重要。企业安全，员工队伍就稳定，企业就有效益；事故不断，生产不能正常进行，企业不能创造效益，企业就无法生存下去。安全是企业生存的基础．是效益的保障。安全责任观：确保安全是首要责任。管理层对各自职责范围内的安全直接负责，操作人员对自己的岗位安全负责，层层传递压力、层层落实责任，实现安全生产、稳定生产。安全亲情观：一人安全．全家幸福。安全是父母关爱的嘱托，是爱人温柔的目光，是孩子甜蜜的微笑。你的安全就是全家人的期