安全热身XXXX01

©2004E.I.duPontdeNemoursandCompany.AllRightsReserved.TheDuPontoval™,themiraclesofscience™,DuPontandProductName®aretrademarksorregisteredtrademarksofE.I.duPontdeNemoursandCompany.安全热身SafetyWarmUp员工沟通材料EmployeeCommunicationmaterial2目录各自工厂2011的典型事故安全保命条例（LSR）工艺安全管理（PSM）防火与静电接地手部安全交通及工作外安全事故报告和调查相互的STOP--SFEO问与答32019/10/1DUPONTCONFIDENTIALKeyMessagesonAPSHEPerformance(Operations)●***Weareinacrisiswithaseriesofseriousincidents***●EmployeeERLWC●Four(4)LWC’swithinamonthandSix(6)LWCswithinthreemonths–OnJan10,eyesburnedatZhangjiagang,ERLWC(Danisco)–OnDec27,HandInjuryatZhangjiagang,ERLWC(Danisco)–OnDec15,HandInjuryatSolaeZhengzhou,China–OnDec8,BurninjuryatminorJVsite,DuETemployee,China–OnNov27,HandinjuryatShenzhen,China–OnSept26,HandinjuryatHuajiaChengdu,China●FireCategoryBIncident●OnOct7,FireincidentatZhengzhou,China最近安全形势严峻！！42019/10/1DUPONTCONFIDENTIALKeyMessagesonAPSHEPerformance(Operations)嘉定工厂—每年春节/夏日是事件的高发期Incident-Emp+Cont.02468101214090109030905090709090911100110031005100710091011110111031105110711091111MonthCountVehicleFSENVPSMOTJNearMissFAC●关键注意事项–注意力集中–开车前认真检查–操作纪律–PPE的使用–工具：TAKETWO、STOP等©2004E.I.duPontdeNemoursandCompany.AllRightsReserved.TheDuPontoval™,themiraclesofscience™,DuPontandProductName®aretrademarksorregisteredtrademarksofE.I.duPontdeNemoursandCompany.XX厂2011年发生的典型事故员工沟通材料EmployeeCommunicationmaterial6张家港ER-LWC日期:12月27日地点:张家港，三车间分级:ER-LWC事故经过：一位夜班员工在向木浆粉碎机喂料时，他发现刀片被木浆片卡住了。为了解决问题，他打开了粉碎机中间的维修孔盖。正当他用左手从维修孔拉出卡住的木浆片时，他的左手无名指、中指和食指被正在运行的粉碎机刀片切断。他向现场一线主管汇报并得到了现场急救治疗。他被送往当地医院动了几个小时的手术。71.了解旋转机械的固有的安全风险分外重要；2.让合适的人来解决问题;3.始终遵循作业程序和锁定、标签、清场试车的程序；张家港ER-LWC关键教训8郑州ER-LWC日期:12月15日地点:郑州，维修分级:ER-LWC事故经过：大约上午9:05分，当两位员工正在卷制用于管道保温的镀锌钢板时，一名员工戴着手套的手被夹在钢板之间。该员工重新启动设备，试图倒转辊筒以松开自己的左手，但很不幸的是他操纵设备向前转动而导致他的手被卷入更深。该员工操作设备反转并将手拉出。被送到医院后，员工接受了耗时10小时的手术，现在仍在医院接受进一步的治疗和康复。91.员工未遵守“禁止触摸”的保命条例，该事故完全是可以避免的。2.所有的操作设备在投入使用前都应建立明确的操作程序。3.很好的工作安全分析是避免伤害的必要条件。4.正确使用设备并应对紧急情况可以减轻伤害的后果。5.要及时更新和定期评估“禁止触摸”及“禁止触摸”例外清单。6.对于技改项目，应进行全面的安全评审（包括员工技能，工作负荷，非常规工作危害评估等）。事故关键教训10中昊项目ER-LWC日期:12月8日地点:中昊，1234YF项目分级:1ER-LWC,1ER-MTC,1OER-MTC事故经过:上午9：15分，当杜邦员工在协助一名中昊员工打开在熔盐槽顶部的一个阀门时，熔盐从人孔溢出。一名杜邦员工双脚严重灼伤，一名杜邦员工左手灼伤，一名杜邦员工脚踝轻度扭伤。受伤员工在现场急救处理后被送到当地医院进一步救治。111.杜邦员工在非杜邦场所工作或参观必须遵守S42G指南。2.杜邦员工应该避免在非杜邦场所操作任何设备。3.有效沟通是工作安全的关键。4.杜邦与合作方的角色与责任必须明确定义。5.获得在非杜邦场所的安全规定和程序的培训至关重要。中昊项目ER-LWC关键教训12日期:11月27日地点:深圳，PP分级:ER-LWC右手在切粒机进口安全盖没有在横杆下固定调节杆(联锁)横杆事故经过:大约早晨5:18分，在C3挤出机开工时，一名操作工在两次向切粒机喂料失败后，没有遵守挂牌上锁和禁止触摸程序，并未将安全盖固定在横杆下就进行喂料操作。当他将物料塞入送料口时，由于右手靠滚筒太近，他的四个指尖被滚筒挤压，同时，运动的物料擦伤了他的手背。该员工松开调节杆，联锁启动停止了设备运行。他抬起安全盖拉出了受伤的右手。随后，他向主管汇报了该事故。深圳ER-LWC131.时刻遵守保命条例–禁止触摸及上锁挂牌程序!2.设备出现故障时应及时向专业人员（本案例中为机械维修）寻求帮助。3.了解设备构造，尤其是紧急情况如何启动制动装置。深圳ER-LWC关键教训14LSR违背事件摘要LTCT违背:??起事件.安全带违背:??起.–??人辞退，？?人赶出厂.–?？个派遣员工，？？个工程承包商员工，.CoreValueOverview明细：•上错上锁点•清理设备时没有上锁•没有得到授权？？？•上高空时没挂安全带15事故汇总–2012（各厂Metrics）分类12月2011ER/OER/NER0/LSR违背0/急救//工艺C类//环境C类0/火灾C类0/其它0/合计00©2004E.I.duPontdeNemoursandCompany.AllRightsReserved.TheDuPontoval™,themiraclesofscience™,DuPontandProductName®aretrademarksorregisteredtrademarksofE.I.duPontdeNemoursandCompany.安全保命条例LifeSavingRule员工沟通材料EmployeeCommunicationmaterial17为什么要叫安全保命条例?WhyCallLifeSavingRule?因为违反“安全保命条例”的安全程序可能导致严重伤害甚至危及生命的事故，“安全保命条例”设立目的是为了制止不安全的行为而保护员工和他人的生命安全而不是为了开除员工。当然，有意违反安全保命条例的行为是不可接受的。Violationof“LifeSavingRules”couldresultsinsevereinjuryevenlossoflife.Thepurposeofthisistostopatriskbehaviors,ratherthanfireemployees.Certainly,willful“LifeSavingRules”violationsarenotacceptable.18安全保命条例对我而言意味着什么？WhatdoesLSRmeantome?安全保命条例的实施意味我应该了解并遵守全部的安全保命条例。我必须自己承担违反安全保命条例的责任，这对所有的员工和承包商都是一样的。IimplementationofLSRmeanstomethatIneedtoknowandfollowalloftheselifesavingsafetyrules.Iampersonallyaccountableforanywillfulviolation,thisappliestoallemployeesandcontractors.19来自事故的血的教训KeyLearningfromtheIncidents事故调查发现事故的关键因素：Incidentinvestigationsdiscoveredkeyfactsare:–违反上锁，挂标签，清场和试车（LTCT）的程序。ViolationofLock,Tag,ClearandTry(LTCT)procedure.–违反不可触摸（DNT）的程序ViolationofDoNotTouch(DNT)Procedure.–违反在存在跌落危险的1.8米以上高空作业时必须系安全带。ViolationofProperfallprotectionshallbeinplacewhenworkingfromheightabove1.8m..–违反没有相应的证照，任何人不得操作特种设备。ViolationofNopersonshalloperatespecialequipmentwithoutrespectivelicense.操作纪律OPERATINGDISCIPLINE20伤害金字塔TheInjuryPyramid30000不安全行为和状态3000NEARMISS和FAC事件300可报告的伤害事故30LWC伤害事故1FAT死亡21事故率上升的趋势(以员工安全成绩为例)IncreasingInjuryRate(employeeasexample)1998至2008所有事件相关(ER)的可报告事故和事故率反映了前面提到的事实。IncludingallERReportableInjuriesthroughout1998to2008reflectsthefactindicatedinperviouschart00.10.20.30.40.50.61998199920002001200220032004200520062007TRCRateLWCRateERRateER/LWCRate4per.Mov.Avg.(TRCRate)Feb.,200822一个事实!AFact!0%20%40%60%80%100%DependentIndependentInterdependent在动态的组织里,安全文化会变化！加强操作纪律是提高和稳定安全成绩的基本功。Indynamicorganizationstoday,safetycultureischanging!Toimproveandsustainsafetyperformance,strengtheningoperatingdisciplineisfundamental!积极的变化PositiveChangevs.消极的变化NegativeChange时间TIME23安全保命条例TheLifeSavingRules任何人不能违反上锁，加标签，清理和试车的程序。NopersonshallworkonanypieceofequipmentwithoutfollowingLock,Tag,ClearandTryprocedure.任何人不得违反受限空间进入许可的程序。Nopersonshallperformconfinedspaceentrywithouthavingth