新员工岗前培训方案例子【汇集5篇】

新员工岗前培训方案例子【汇集5篇】为了确保活动有序有力开展，我们需要依靠一系列的方案。在写方案时，我们需要注意以下几点：一、方案的全面性，需要从多个角度进行解析；二、方案的可行性，需要确保可操作性和实施性；三、方案的针对性，需要根据具体情况提出解决问题的具体策略；四、方案的合理性，需要充分考虑资源投入与产出的比例关系。本文将全面从多个角度解析“新员工岗前培训方案例子【汇集5篇】”，我相信这篇文章能够帮助您解决目前所面临的问题！新员工岗前培训方案【第一篇】一、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容1.新员工上岗前准备工作(部门经理负责)让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品。为新员工指定一位老员工作为新员工的老师准备好布置给新员工的第一项工作任务。2.部门岗位培训(部门经理负责)到人力资源部报到，参加新员工岗前培训(人力资源部负责)到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工。部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务。一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间。部门经理与新员工面谈，讨论试用期的表现，填写评价表。人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。四、新员工培训反馈与考核略五、新员工培训教材各部门培训教材、新员工培训须知、公司整体培训教材。新员工岗前培训方案【第二篇】姓名：部门：得分：一、填空题(10分)1.公司现生产产品包括()2.公司目前作息时间上午下午定义是指()起源国家是()5.培训的作用()6.培训的目的是()7.公司全称为()8.试用期结束后公司为员工缴纳()险二、1.下列行为没有违反公司制度的为()A浪费原材料或损害公务B在公司上班时间吸烟C工作主动积极不找不抱怨不抱怨D工作期间串岗，擅自离岗2.工作期间有事离开，必须请假，否侧按矿工处理，矿工()天，视为自动离职A1B2C3D41、你认为企业员工的个人素质重要吗A非常重要B可有可无C不重要D无所谓2、你认为提升员工是知识技能对企业发展有没有作用A至关重要B没有用C有点作用D作用不大3、您认为如何提升企业员工的综合素质?A通过培训提高学习能力B执行公司规章制度C良好的工作环境D管理者以身作则4、对您企业内部的评价A企业领导者缺乏职业化意识B管理层者职业化素质普遍不高C大多数员工没有职业化的素养D大多数管理者和员工都比较职业化5、公司口号是A公司有你更精彩B员工是企业的财富C超越平凡D质量是企业永恒主题判断题(对的打错的打共10分，每题1分)1.7S包括整理整顿卫生清洁素养安全善良2.在公司厂区内可以在任意地方吸烟。3.员工在上班时间，不得擅自离岗，如有特殊情况必须有主管或是负责人书面形式同意后，方可离开。4.产品标识是为了不合格产品和合适产品搞混淆。5.检验不合格产品就是主要看外观形状。6.7S在日语单词里，7个单词前面发音都是S所以简称7S。7.整理就是清楚必要和不必要的东西8.整顿就是把必要的东西明确标识。9.生产过程中遇到不合格产品时，可自行让产品流入下到工序。10.7S起源与中国简答题(附加题30分)你如何看待铭瑞公司(可以提出自己的建议想法)新员工岗前培训方案【第三篇】培训大刚：培训前奏：一、简单介绍饭店业的发展史二、介绍本酒店的规模与发展方针(根据当时情况订)培训内容：一、前厅部的地位和作用二、前厅部的主要功能三、前厅消防安全制度的培训(根据本酒店的消防手册培训)四、前厅员工仪容仪表及礼貌用语培训五、前厅部各岗位职责培训六、前厅接待员、收银员工作流程培训七、礼宾部工作流程培训(问询员、行礼员、门童)八、了解本酒店客房结构、酒店房型的分类与房间的布置和特点，房间的价格等。九、前厅软件系统学习(可向其它酒店借见)十、前厅部各表单的认识与使用十一、情景模式培训十二、员工培训内容测试(书面+情景模式)新员工岗前培训方案【第四篇】1、致新员工欢迎信。2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。3、准备好新员工办公场所、办公用品。4、准备好给新员工培训的部门内训资料。5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。5、新员工工作描述、职责要求。6、讨论新员工的第一项工作任务。7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。1)陌生的脸孔环绕着他;2)对新工作是否有能力做好而感到不安;3)对于新工作的意外事件感到胆怯;4)不熟悉的人、事、物，使他分心;5)对新工作有力不从心的感觉;6)不熟悉公司规章制度;7)他不知道所遇的上司属哪一类型;主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情，但却常常为主管人员所疏忽。新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的困窘，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。1)给薪方法;2)升迁政策;3)安全法规;4)员工福利;5)人事制度;6)员工的行为准则。上述政策务必于开始时，即利用机会向新员工加以解释。对新进人员解释有关公司政策及规章时，必须使他认为对他们是公平的一种态度。假如领导人员对新进人员解释规章，使他们认为规章的存在处处在威胁他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象。所有公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清楚地告诉他们。假如把公司的政策及规章制定的理由一开始就详细地告诉了新进人员，他将非常高兴而且承认他们的公正与其重要性。除非让他知道制定政策的理由，否则他势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持。新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，因为当一个新进人员在参加一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈密切。去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。1)配合新进人员的工作性质与工作环境，提供其安全指导原则，可避免意外伤害的发生。安全训练的内容是：(1)工作中可能发生的意外事件;(2)各种事件的处理原则与步骤;(3)仔细介绍安全常识;(4)经过测试，检查人员对“安全”的了解程度。2)有效的安全培训可达到以下目标：(1)新进人员感到他的福利方面，已有肯定的保证;(2)建立善意与合作的基础;(3)可防止在工作上的浪费，以免造成意外事件;(4)人员可免于时间损失，而增加其工作能力;(5)对建立公司信誉极有帮助。新进人员极欲知道下列问题;(1)何时发放薪金;11)让本部门其他员工知道新员工的到来;2)准备好新员工办公场所、办公用品及工具;3)准备好给新员工培训的部门内训资料;2经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所6一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间(30天后)新员工岗前培训方案【第五篇】各部门：为了使新员工能更快、更清楚地了解公司的概况、规章制度和企业文化。增强新员工的自信心和工作意识，使其尽快投入到工作和融入企业文化。为此，行政人事部定于20_年11月18日下午(星期二)举办新入职员工培训，具体安排如下：日期时间课程内容及安排负责部门培训地点11月18日14:00-14:10签到集团行政人事部、物业公司行政管理部集团公司一号会议室14:10-14:20宣读欢迎词14:20-15:00破冰游戏15:00-16:00公司概况简介16:00-16:05休息16:05-16:30公司制度学习(行政方面)16:30-17:00与丽景共成长(沟通无限小游戏)请新员工所在部门提前做好工作安排，以保证新员工能及时参加培训。参加培训学员自备笔记薄、笔及《员工手册》，并准时出席，如因工作关系确实不能参加者，请以书面形式经部门负责人批准后，向行政人事部请假方可。行政人事部_年x月x日