安全生产管理的环节

抓好安全生产的必要环节煤矿作为一个高危行业，由于生产环境的特殊性、条件多变性和不可知性，发生事故的机率较高，安全工作历来成为全社会关注的话题。安全生产不仅仅是一般的生产问题，它直接关系到党的工作大局。如果发生重特大事故，不仅会造成重大的直接经济损失，而且往往会造成群死群伤，给人民生命财产造成严重损失，处理不当甚至还会酿成社会动荡，引发许多复杂的社会问题，严重损害党和政府的形象。安全生产事关国家和人民群众的生命财产安全，事关职工群众的切身利益，事关改革发展稳定的大局。我们必须站在“三个代表”的高度，站在讲大局、讲稳定的高度来对待安全工作，这决不是一句空洞的政治口号。实践“三个代表”重要思想，反映在安全生产上，就是必须提高安全生产水平和装备管理水平，提高职工队伍的安全文化素质，确保职工群众的生命财产安全，使广大职工群众有一个安稳的工作、生活环境。一个单位如果重特大事故迭出，群众的生命财产安全就会受到威胁，连最起码的生命财产安全都保证不了，那么就无法体现我们党和政府的宗旨，就无法代表和维护广大人民群众的根本利益。我们必须时刻以此警醒自己，看到自己肩负的重任，切实增强搞好安全生产的紧迫感和自觉性。抓好安全生产工作，要从重大事故中吸取教训。2002年以来，我们从全国发生的重特大安全事故中吸取教训，正确分析和把握集团公司安全生产形势，使集团公司安全生产保持了比较好的发展势头。抓好安全生产，要切实抓好宣传发动工作。各车间必须结合实际，全面发动，大力宣传安全的重大意义，努力形成职工群众人人参与的良好局面。各车间要积极配合公司党政领导，集中力量大张旗鼓地宣传党和国家的安全生产方针政策、法律法规，宣传集团公司安全生产取得的突出成就和各单位安全生产的好经验、好做法，突出抓好同我们安全生产密切相关的《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》、《作业规程》、《岗位技术操作规程》等法律法规的宣传，开展好每周一的安全学习活动，教育引导干部和职工群众学法、懂法、用法，不断提高安全技术素质和安全意识，增强遵法、守法和依法办事的自觉性。抓好安全生产，要切实抓好组织推动工作。各车间要认真按照公司的统一部署，把安全生产列入重要议事日程、摆在突出位置来抓，层层建立组织、制定计划、开展活动、落实措施。单位党政一把手要亲自挂帅，加强领导，精心组织。有关部委要密切配合，通力协作，形成合力。各车间必须根据公司的统一安排和下达的各项任务，采取切实措施，利用多种形式，认真抓好每一项活动的落实，以单项活动促进整体活动的开展。抓好安全生产要强化责任落实。加强安全工作，实现安全生产是企业各级领导干部责无旁贷的责任。这是检验一名领导干部政治是否过硬、能否正确贯彻执行党的路线、方针、政策的一条重要标准。企业各级组织和领导干部要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格执行各项规章制度和安全生产责任制，做到守土有责，确保一方平安。要认真落实安全生产事故责任追究制度，对发生事故的，要严格按照“四不放过”的要求，认真分析事故原因和责任，并严肃处理。抓好安全生产要把开展“安全生产月”活动同解决安全生产的实际问题结合起来，既要抓好面上的宣传教育活动，又要强化现场的安全管理，加强对机电运输、雨季“三防”和安全供电等重点工作的管理。要正确处理投入与产出的关系，在事关职工群众的生命和国家财产安全的重大问题上，我们该投入的就要投入，该装备的就要装备。要扎扎实实地组织安全生产大检查活动，加大现场监督检查力度，发现隐患及时整改处理，确保不发生任何安全事故。抓好安全生产要坚持以人为本。以人为本是安全生产的出发点和落脚点。安全生产的主体是广大的职工群众，职工群众的安全意识如何直接关系到安全生产。各单位在活动中要加强对职工的安全培训教育，提高职工群众的安全意识，努力使党和国家的安全生产方针政策、法律法规深入人心，筑起安全生产的思想防线。要强化民主管理，认真落实现场职工自主保安六项权利，加大安全工作的反向监督力度，不断提高职工群众参与安全管理的水平。要协调推进。要正确处理安全生产与各方面的关系，把安全摆在生产经营工作的第一位，做到任何时候、任何情况下，坚持安全第一的原则不动摇。要正确处理好安全生产与改革的关系，特别要针对组织机构改革调整的实际，充分利用“安全生产月”活动进行整章建制，理顺工作关系，转变工作方式方法，做到以安全促改革，改革与安全生产两不误。要处理好安全与稳定的关系，加强思想政治工作，调动方方面面的积极性，真抓实干，形成党政工团齐抓安全生产的强大合力。不断开创安全生产新的局面，以实际行动确保公司各项生产任务的顺利完成。论析薪酬管理制度在煤炭企业安全生产中的作用论文关键词：薪酬管理；制度创新；安全生产论文摘要：薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分。经济的发展，同时也带动了企业薪酬管理体制的完善。能否制定出具有吸引力的薪酬制度，对于吸引、维系和激励优秀人才为组织服务。提高员工的工作满意度和对组织的归属感．促使员工完成组织的目标部是至关重要的。特别是生产者的薪酬管理作为煤炭企业管理激励和约束机制的重点和核心工作，与管理的各个工作模块紧密相连．对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用，更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。本文煤炭企业薪酬现状及其问题．从现阶段情况入手，分析存在的一系列问题，并提出煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。1关于薪酬管理与煤矿安全的思考首先从煤炭企业自身来说，安全生产管理系统由四个层次组成:第一层是以矿长、副矿长、总工程师、矿党委书记、副书记、矿工会主席及各职能部门负责人组成的煤矿安全生产委员会，对煤矿安全工作的重大问题进行研究、决策、督促、处理。第二层是由煤矿安全生产管理职能部门负责日常安全管理工作。第三层次是由煤矿的各级各部门、各区队的管理人员、技术人员和专兼职安全员负责本部门本区队的日常安全检查、措施制定、现场监护等方面的工作。第四层是由党组织、团组织、工会组织及职工家属委员会等各类组织成立的安全生产监督检查委员会、安全生产协助管理委员会等，组织职工及家属广泛开展遵章守纪和预防事故的群众性检查、教育活动，组织群众搞好安全生产，形成了自上而下、纵向到底、横向到边的煤矿安全管理监督网络系统。为什么煤矿企业有这么严格的安全生产组织体系和安全管理监督网络系统，还会一而再、再而三地发生安全事故呢?剖析事故原因，主要原因是利益驱动下的违章指挥和违章操作而导致事故发生。在现有人员素质和市场经济大环境下，不能仅靠自上而下的安全管理体系对职工采取“要我安全生产”的管理方式，必须换位思考采取经济手段和经济措施，改变管理方式，使职工形成自下而上的“我要安全生产”的管理模式，只有达到这种管理水平，才能从根本上杜绝煤矿企业发生安全事故。煤炭企业薪酬管理的不足和缺点:1)煤炭企业薪酬分配过于简单化，不能全面反映职工的真实贡献。从煤炭企业目前的薪酬分配方式来看，企业薪酬对资本要素的参与在分配上已有所重视和考虑，但对技术要素、劳动要素参与分配却明显重视不够，大多数职工的角色单一，取得薪酬的方式也就单一。从目前的薪酬水平来看，企业薪酬水平较低，增长缓慢。2)薪酬考核体系缺乏科学性。现阶段煤炭企业完善的薪酬考核体系比较少，即使制定了薪酬考核体系，也往往束之高阁，薪酬管理过度人性化，具有较大的随意性，考核也往往是停留在上级对下级的经验判断上，职工的薪酬很难与个人贡献紧密结合，考核制度缺乏科学的依据。3)混淆了薪酬体系的效能的正确涵义。大多数企业过度崇尚薪酬的激励效能，把薪金制度看作是激励员工工作热情的万能钥匙，把激励等同于现金奖励，忽视激励因素中领导赏识、自我实现、社会认可等非物质因素的作用;与此相对应，有些企业则过度轻视了薪金制度功能，尤其是部分国有企业的企业文化过分强调“讲奉献、讲忠诚”，漠视薪酬在调动员工积极性中的巨大作用，不注意调整薪酬制度以适应企业外部的市场大环境，从而导致了员工积极性的丧失。更严重者，致使企业的核心员工外流、企业竞争力下降，给企业带来了不可估量的损失。针对煤矿职工的安全管理工作，我们可采取多种形式的经济管理方式，适合市场机制的措施来强化职工的安全意识和安全管理。运用薪酬管理强化职工的安全意识和安全管理是最简洁易行的。2薪酬管理作为煤炭企业员工激励机制的重要性薪酬管理广义上讲就是通过建立一套完善、系统的薪酬体系，实现激励员工的管理活动;狭义上指具体制定工资奖金分配方案、福利政策、员工培训计划及选择薪酬支付方式、时间、次数、每次金额等活动，达到管理员工，实现管理目标之目的。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬激励可以说是一种最重要的、最易运用的方法。薪酬是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。利用薪酬管理强化员工的安全意识和安全管理非常重要和有效。在市场经济条件下，薪酬管理对员工具有可塑性，企业需要什么样的行为、提倡什么、反对什么，薪酬管理就可明确引导。因此，我们要正确认识和对待薪酬管理对员工具有的可塑性，充分运用其特殊性来强化员工的安全意识和安全管理。利用薪酬管理强化员工的安全意识和安全管理具有规范安全管理的作用。没有与利益挂钩的管理是无效的管理，薪酬管理最直接关联员工的利益，是最见成效的管理手段。薪酬管理中明确了全体人员的责权利，全体员工为了自身利益必须严格执行制度，因此，薪酬管理是员工的安全管理得以落实的重要保证，具有规范安全管理的作用。利用薪酬管理强化员工的安全意识和安全管理有利于节约安全投人费用。全体员工的主观能动性不可估量，他们一旦自觉开展安全管理活动，主动排除不安全隐患，避免事故的发生，将给企业节约大量的安全投人费用。3.1加强与公司管理制度相匹配的薪酬管理理念员工的需求是有差异的，不同的员工，或者同一个员工在不同的时候需求都可能不同。对于低工资人群，奖金的作用十分重要;对于收人水平较高的人群，特别是知识分子和管理干部，晋升职务、尊重人格、授予职称、鼓励创新以及工作的自由度等就显得更为重要;对于从事笨重、危险、环境恶劣的体力劳动的职工，搞好劳动保护，改善劳动条件，增加岗位津贴等可能就更为有效。3.2运用科学发展观建立科学的薪酬管理体系解决煤炭企业薪酬体系的问题要抓住三个重点:薪酬要反映职位价值、薪酬模式的合理性、绩效与薪酬的挂钩。对此，一是建立科学的职位体系，并按价值创造理论进行公平、公正的职位评估，以职位的价值创造作为进人职级与薪级的主要依据;二是改变现有的薪资结构，根据责任与贡献的层级，确定不同的固定/浮动比例;在薪酬体系中，给出员工晋升的双通道。三是建立科学、合理、高效的绩效管理体系，并真正与薪酬挂钩。业绩管理系统包括公司整体、部门和个人三个层面。其中，整体与部门指标，可采用平衡记分卡的办法确定。如高管层实施年薪制，年度考核;其他管理人员实施季度考核;研发人员的奖励和研发项目完成情况直接挂钩;生产工人采用计件奖励的办法。3.3科学运用薪酬激励艺术。薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果要想使薪酬既具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍稳定，就要在薪酬制度上增加激励功能，同时在实际操作中学会使用一些技巧。一是设计适合员工需要的福利项目，福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除后顾之忧，增加对企业的忠诚，同时提高了企业的社会声望。二是在薪酬支付上注意技巧，对不同的人员要用不同的激励措施。三是适当缩短常规奖励的时间间隔、保持激励的及时性，频繁的小规模的奖励会比大规模的奖励更为有效。减少常规定期的奖励，增加不定期的奖励。四是重视对团队的奖励。五是实施科学的绩效管理，科学的绩效管理能使企业进人“高工资、高效率、高效益”的良性循环，用一流的人才成就一流的事业，这样企业和员工都会有一个加速度的发展。3.4建立科学的薪金制度考核体系，完善健全增资机制企业在确定薪酬标准和考虑增资时，