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门店工作计划怎么写【汇集4篇】为了快速掌握公司季度任务中的重点,现在我们不妨好好地做一份工作计划。有效的工作计划,才能有力的在工作上帮助您。我们写工作计划需要注意哪些问题呢?由此,有请您读一下以下的“门店工作计划怎么写【汇集4篇】”,欢迎大家参考参考下载。门店工作计划怎么写篇【第一篇】一、门店架构结合卖场销售面积参照现行门店架构确定。二、定岗定编依照门店架构确定各岗位职责以及岗位编制人数,根据岗位编制开展招聘工作。三、薪酬等级划分参照___超市绩效工资结构方案;加盟店建议工资结构分为卖场和后勤两部分,销售任务和全店人员挂钩,制定绩效考核方案,作出新开门店开店一年内工资体系标准,划分试用期工资和转正工资。四、招聘期门店试营业前3-4个月开展人员招聘工作,预计招聘人数为编制总数倍。(一)招聘准备:1、招聘宣传单2、招聘_展架3、墙体外围宣传板(含招聘、招商)4、条幅(招聘条幅2-3条“___超市__店诚聘英才”)5、招聘用具,桌子、凳子、文化用品6、制定招聘计划(二)招聘形式:1、网络宣传:网络招聘平台(58、赶集、人才网等)、QQ、微信公众群2、定点招聘:设置2-3个固定招聘点3、张贴广告:重点街道大范围张贴(三)招聘要求:1、填写《应聘登记表》2、提供一寸免冠红底照?张3、身份证复印件?张,户口本、学历证、职业资格证复印件各?张五、面试期门店试营业前2个月确定面试工作。(一)面试准备:1、提前2-3天按部门、时间段通知面试人员2、确定面试人员花名及人数3、安排面试地点(含音响)、面试官及现场工作人员4、布置面试现场(二)面试现场:1、宣布面试现场要求,人员排队进入面试场2、要求面试官批注《应聘登记表》面试意见3、三天内回复面试结果(三)面试后期:1、核实未到场的人员情况2、按照部门、柜组确认面试合格人员3、通知军训、培训时间4、如需再开展下一阶段招聘工作六、培训期(军训、理论、考核)(一)培训准备:1、列出军训、培训计划并审核2、通知培训讲师上课时间及地点3、准备培训教室、军训场地,学员培训用品,笔记本、投影仪、大屏幕、音响、汇总讲师课件4、学员签到表、培训协议、考试卷(二)培训流程:1、召开《见面会》2、强化军训3、军训、理论培训4、军训、理论考核(三)培训结果:1、汇总考核结果,淘汰不合格人员2、培训归档七、实操期培训大纲:(三)培训实施:门店负责跟进培训效果,最终考核结果八、耗材准备1、耗材申领明细,由专人负责看管2、员工胸卡制作门店工作计划怎么写篇【第二篇】供应链1、谈判档期、内购会、周末567、店庆等供应商支持力度2、商品满足率3、春节礼盒改革、4、梳理供应商SKU数、5、联营供应商保底合同签订,后台返利情况6、梳理预清场供应商、建新品(自采)7、优势品牌供应商引进并跟踪、评估营运1、规范和提升门店基本面,提升门店营运准2、抓好商品的提前入季(根据商品:引导期、成长期、成熟期、衰退期等不同时节制定营销思路)3、单品营销,除新奇特商品外、在常规商品中寻找拳头商品,带动整个分类业绩与利润增长4、大型营销活动及节假日营销,重视现场营销氛围,跟踪门店陈列审单1、加强与产地沟通寻找价格有优势的单品主推2、商品质量的管控从源头抓起,配合物流跟踪配送情况及监督商品到货质量。3、活动计划跟踪从数量预估、下单、到货、数据、总结。4、每月制定的品项配置表,根据店群,结合门店的实际情况,合理制定门店的单品数,提升商品动销、突出单品贡献度。日常营销1、规范和提升门店基本面,提升门店营运标准,给顾客创造舒心的购物环境。2、天天平价,选取一到两只特价商品吸引客流(特价单品不宜太多,力度要大),树立民生口碑,抢占市场占有率3、抓好商品的提前入季(根据商品:引导期、成长期、成熟期、衰退期等不同时节制定营销思路)。4、做好早夜市营销,时段经营,有针对性的满足不同人群需求。水果销售机会点单品营销:常规商品中寻找拳头商品,可以带动整个分类业绩与利润增长。陈列方式的改变,更好的提升门店卖场氛围,刺激顾客消费欲望,针对不同地域,结合门店实际情况,分析门店及市场优势潜力单品,积极联系,引导门店开单陈列,做氛围营销、做活性营销,由一家店出发,由单店到多店,由点到面的推广。营销创新:打破固有观念,大胆创新,大胆的去促销去推广,让顾客更加有新颖的感觉。积极对市场进行开发寻找,对有潜力的商品进行消费引导,并对自有品牌商品加大推广力度,逐步建立品牌效应;门店工作计划怎么写篇【第三篇】xxxx年,在公司的正确领导下,按照公司的工作部署和工作精神,围绕全年目标销售工作任务,我们连锁店全体员工团结一致,齐心协力,尽自己的责任刻苦勤奋工作,全面完成了公司下达的前三季度销售工作任务,取得了较好的成绩。现将我们连锁店xxxx年前三季度工作及第四季度工作计划具体总结、安排如下:一、xxxx年前三季度业务经营情况我们连锁店xxxx年前三季度销售总额为XXX万元,毛利为XX万元,占销售额的XX%。全面完成了公司下达的销售工作任务,完成任务率为XX%,取得了良好的业务经营成绩。二、采取的工作措施1、加强思想教育,提高员工凝聚力我们连锁店切实加强思想政治工作,对员工开展思想教育,培养员工的工作责任心与感恩心。通过开展思想教育工作,使每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想政治觉悟,热爱企业,热爱工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,增强执行力,提高工作效率和工作质量,确保完成公司下达的销售工作任务。2、开展业务培训,提高员工业务水平要做好连锁店销售工作,扩大食品、百货商品销售量,增加经济效益,员工业务水平是关键。为此,我们连锁店加强对员工的业务培训,通过会议、座谈等方式学习各类业务知识,使员工懂得食品百货商品知识,能够回答顾客的询问,让顾客放心购买我们连锁店的食品、百货商品;使员工把连锁店食品、百货商品摆放得整齐美观,让顾客挑选方便,增加食品、百货商品销售量;使员工改进服务态度,热情接待顾客,耐心细致回答顾客提出的问题,营造温馨和谐的气氛,促进食品、百货商品销售。3、开展促销活动,努力增加百货商品销量增加食品、百货商品销量,是创造经济效益的关键,xxxx年前三季度,针对竞争激烈食品、百货商品市场,我们连锁店加强对顾客购货心理的了解,想办法,定方案,积极开展促销活动。在促销活动中,制定工作措施和激励方案,落实到实际工作中,增强员工的工作积极性,促销活动取得了较好的成绩,为完成xxxx年前三季度销售工作任务,起到积极的作用。xxxx年前三季度共开展X次促销活动,分别为XXX活动、XXX活动、XXX活动等。三、存在的问题1、市场竞争环境更加激烈,生意越来越难做我们连锁店旁边批发市场多,新超市不断的增加,使得市场竞争环境更加激烈,有限的顾客不断被分流,生意越来越难做。2、促销活动受限制,扩大百货商品销量有困难促销活动是扩大食品、百货商品销量的一个重要举措和有力手段,但是受城市管理的影响,不允许我们搞搞场外活动,而店内促销达不到一定的效果,这给我们连锁店扩大食品、百货商品销量带来实际困难。3、员工队伍不够稳定,给正常销售工作带来影响总而言之一句话,我们连锁店各项工作是靠员工做的,没有一支稳定的员工队伍,要扩大食品、百货商品销量,增加经济效益是困难的。我们连锁店员工队伍不够稳定,具体表现为:一是员工流失率过高,部分员工入职时间不长对业务熟悉后又辞职,造成新员工多,对业务不熟悉,影响业务的开展。二是员工薪酬不高,服务态度不够好。因为薪酬不高,员工惰性强,工作积极性不高,防损意识不强,收银员的服务态度不好,没有按照“五唱”要求去做,部分营业员和导购服务态度有时候不好,都给工作的正常发展,带来一定的困难。4、连锁店管理不够精细化,影响店内各项工作由于平时店里工作繁忙,日常事务多,化去了店里领导大部分时间和精力,很少有时间能静下心来,考虑管理情况,以致店里管理不够精细化,防损把关不严格,没有认真去做,一定程度上影响了店内各项工作的发展。四、xxxx年第四季度工作计划1、加强思想教育工作,稳定员工队伍我们连锁店要进一步加强思想政治工作,针对员工的思想问题进行教育,帮助员工解开思想疙瘩,提高员工的政治思想觉悟,热爱企业,热爱工作岗位。同时加强对员工的关爱,通过扩大食品、百货商品销量,提高员工待遇。通过以上工作,稳定员工队伍,促进连锁店销售工作发展。2、抓好自身建设,提高服务水平和质量我们连锁店要努力按照业务精、善经营的复合型高素质的要求对待自己,加强业务知识学习,全面提高业务和管理素质,实现日常管理规范化和精细化,做好食品、百货商品防损工作,减少经济损失,增加经济效益。要加强对员工的业务培训,增加员工的业务知识,熟悉食品、百货商品经营。要改进和提高服务态度,热情、礼貌、文明接待顾客,营造良好销售环境,提高食品、百货商品销量,增加经济效益。3、加强促销活动,扩大百货商品销量我们要在促销活动上,动脑筋想办法,利用第四季度的销售旺季,多开展一些促销活动,要营造浓厚的促销声势,运用各类促销措施,增强对顾客的吸引力和购买欲望,使促销收到良好成效,为完成全年目标销售任务,奠定扎实基础。我们连锁店要在完成前三季度销售任务的基础上,再接再厉,加强学习,深化管理,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,攻坚破难,把第四季度工作提高到一个新的水平,创造良好成绩,为公司的健康持续发展做出应有的努力与贡献。门店工作计划怎么写篇【第四篇】1.市场分析。也就是根据了解到的市场情况,对产品的卖点,消费群体,销量等进行定位。2.销售方式。就是找出适合自己产品销售的模式和方法。3.客户管理。就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买;对潜在客户怎样进行跟进。4.销量任务。就是定出合理的销售任务,销售的主要目的就是要提高销售任务。只有努力的利用各种方法完成既定的任务,才是计划作用所在。5.考核时间。销售计划可分为年度销售工作计划,季度销售工作计划,月销售工作计划。考核的时间也不一样。6.总结。就是对上一个时间段销售计划进行评判。以上六个方面是计划必须具备的。计划三:门店销售工作计划一、项目介绍由于资金有限只有5万元,所以我想来想去没有什么更好的项目,时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业,服装行业。我的项目是做服装行业,开个女式服装店。在选定行业之前,我先衡量自己的创业资金有多少,5万元。因为,各行业的总投资有高有低,每一种行业都不一样,所以,先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业,再来做进一步的规划。选择开服装店的优势是服装行业较为成熟,项目需要的成本较低,容易进入也容易启动。而且自己对服装也有点感兴趣,算是兴趣与事业相结合吧,呵呵。二、营销策略一、开幕促销当一切都就绪之后,就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客,办一些促销活动势不可免,促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。二、衣服的陈列做女装产品关键要品种多,给客户有足够的挑选余地,这与其它品牌专卖店不同,不是依靠主要几个款的来销售!产品陈列上要突出自己服装的特点,把上衣,裙子,裤子,套装等分开陈列,除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便,如果只想买裙子的,他只需在裙子类挑选,如果买了裙子又想配上衣,直接可以到上衣类去搭配!量多的款可以用模特出样,往往出样的衣服是卖得最快的!橱窗里的出样要经常更换,这不能偷懒!三,长期发展营销策略1、原则:每周都要有新货上架,以中档为主,高低档为辅(高档点缀低档适量)2、方针:尽量把其中的每个环节作成标准化,以备日后发展连锁,即模式复制3、服务:训练营业员的基本利益,对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开,常此以往才可能有口碑相传的美益度,也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。4、方法:(1)初次来店的惊喜①免费赠送小饰物,小挂件,让其填一份长期顾客表(做客户数据库)(2)增加其下次来店的可能性①传达每周都有新货上架的信息②利用顾客数据库,以某种借口施以小恩惠,使其来店领取或告知打折消息
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